ლიდერობა

Contents
Chapter 1 (ვინ არის ლიდერი და რა უნარებია საჭირო ლიდერობისთვის?).........................2
Chapter 1 (ვინ არის ლიდერი და რა უნარებია საჭირო
ლიდერობისთვის?)
 ლიდერობა(leadership)- ხედვის ან მიზნის მისაღწევად, ჯგუფზე ზემოქმედების
მოხდენის უნარი.
 ლიდერობის განსაზღვრის 5 ნიშანი(Leadership Definition Key)
▪ ლიდერები - მიმდევრები (Leaders–Followers)- ლიდერობა, როგორც წესი, ხდება
იქ, სადაც ლიდერები და მიმდევრები იზიარებენ ფორმალური ჯგუფის წევრობას
და აქედან გამომდინარე ლიდერობა მნიშვნელოვანია, რადგან უფრო მეტი
ორგანიზაცია ნერგავს გუნდურ მუშაობას თავიანთ სტრუქტურაში .
 ლიდერობა გაზიარებულია(Leadership is shared)- ერთი ლიდერი ვერ
შეწვდება ყველაფერს. ლიდერობა მრავლობითია და მხოლობითი ,
შესაბამისად ჯგუფში შეიძლება ბევრი ლიდერი გყავდეს. კარგი
მიმდევრებს კი სრულყოფილებაში მოჰყავთ ლიდერის როლები თუ ამას
საჭიროება მოითხოვს . და გავლენას ახდენენ თვით ლიდერებზეც .
ამრიგად, ლიდერობის ჩვენი განმარტებით, გავლენის პროცესი ხდება
ლიდერებსა და მიმდევრებს შორის და არა მხოლოდ ზემოდან ქვემოთ
ლიდერის ზეგავლენას მიმდევრებზე; ეს არის ორმხრივი ქუჩა.
 ორგანიზაციები და მენეჯერები ან თანამშრომლები.(Organizations and
managers or employees.)- ორგანიზაციებს აქვთ თანამშრომლების ორი
ძირითადი კლასიფიკაცია: მენეჯერები, რომლებსაც ჰყავთ ქვეშევრდომები
და ფორმალური უფლებამოსილება, უთხრან მათ რა გააკეთონ; და
თანამშრომლები, რომლებიც არა. ყველა მენეჯერი ასრულებს ოთხ
ძირითად ფუნქციას: დაგეგმვა, ორგანიზება, ხელმძღვანელობა და
კონტროლი. ამრიგად, ლიდერობა მენეჯერის სამუშაოს ნაწილია. თუმცა,
არიან მენეჯერები რომლებიც არ არიან ეფექტური ლიდერები . ასევე არიან
არამენეჯერები, რომლებსაც დიდი გავლენა აქვთ მენეჯერებზე და
თანატოლებზე.
 მენეჯერი თუ ლიდერი და მიმდევრები?(Manager or leader and followers?)-
მენეჯერში, ვგულისხმობთ პირს, რომელსაც აქვს ფორმალური წოდება და
უფლებამოსილება. ხოლო ლიდერში, ვგულისხმობთ ადამიანს, რომელიც
შეიძლება იყოს მენეჯერი ან არამენეჯერი. ლიდერს აქვს სხვებზე გავლენის
მოხდენის უნარი; ამრიგად, ლიდერი სულაც არ არის ადამიანი, რომელსაც
უკავია რაიმე ოფიციალური პოზიცია, როგორიცაა მენეჯერი ან უფროსი .
ხოლო მიმდევარი არის ადამიანი, რომელიც ექვემდებარება ლიდერის
გავლენას. მიმდევარი შეიძლება იყოს მენეჯერი ან არამენეჯერი -
ლიდერობა გაზიარებულია. კარგი მიმდევრები არ არიან „დიახ
ადამიანები“, რომლებიც უბრალოდ მიჰყვებიან ლიდერს ისე, რომ არ
ახდენენ მათზე გავლენას . ეფექტური ლიდერობისთვის საჭირო თვისებები
იგივეა, რაც ეფექტური მიმდევრისთვის.
▪ ზემოქმედება (Influencing)- ლიდერის მიერ იდეების კომუნიკაციის, მათი
მიღების მოპოვების და მიმდევრების მოტივაციის პროცესი, რათა მხარი
დაუჭირონ და განახორციელონ იდეები ცვლილების გზით.
▪ ორგანიზაციული მიზნები (Organizational Objectives)-ეფექტური ლიდერები
გავლენას ახდენენ მიმდევრებზე, რათ მიაღწიონ საერთო მიზნებს . მიზნების
დასახვა აშკარად მოქმედებს ორგანიზაციის პერფორმანსზე . ორგანიზაციის
წევრებმა უნდა იმუშაონ ერთად იმ შედეგისკენ, რომელიც ლიდერს და
 მიმდევრებს სურთ, სასურველი მომავლის ან საერთო მიზნის მისაღწევად, რაც
მათ უფრო სასურველი შედეგისკენ უბიძგებს.
▪ ცვლილებები(Change)- გავლენის მოხდენა და მიზნების დასახვა ეხება
ცვლილებას, რადგან ლიდერები ისახავენ მიზნებს ქცევის ცვლილებისთვის.
ლიდერები ახდენენ ცვლილებებს მიმდევრებთან კომუნიკაციით და მათი აზრის
გათვალისწინებით, შეცვალონ სტატუს კვო, მუდმივად გააუმჯობესონ სამუშაო
პროცესები და განავითარონ ახალი ინოვაციური პროდუქტები და სერვისები .
▪ ხალხი(People)- ლიდერობა არის ადამიანების წარმართვა ურთიერთობების
მეშვეობით.ხოლო ეს ადამიანები ასრულებენ მიზნებს.
 მენეჯერული ლიდერობის უნარები(Managerial Leadership Skills)-
▪ ტექნიკური უნარები(technical skills) - სპეციალიზებული ცოდნის ან
გამოცდილების გამოყენების უნარი.
▪ ადამიანური უნარები(human skills) - სხვა ადამიანებთან მუშაობის, გაგებისა და
მოტივაციის უნარი, როგორც ინდივიდუალურად, ასევე ჯგუფურად.
▪ კონცეპტუალური უნარები(Conceptual Skills)იგივე გადაწყვეტილების მიღების
უნარები (Decision Making Skills)- რთული სიტუაციების ანალიზისა და
დიაგნოზირების გონებრივი უნარი
 მენეჯერული როლები(Managerial Roles)მინცბერგის მიხდვით-
▪ ინტერპერსონალური
 სახე
 ლიდერი
 მოკავშირე
▪ ინფორმაციული
 მიმღები
 გამავრცელებელი
 წარმომადგენელი
▪ გადაწყვეტილების მიმღები
 მეწარმე
 შეფერხების აღმომფხვრელი
 რესურსების განმანაწილებელი
 მომლაპარაკებელი
▪