BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

LỚP KINH DOANH QUỐC TẾ

BÀI GIỮA KỲ
QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 1
Giáo viên hướng dẫn:
Th.S LÊ HỒNG TRÂN
Sinh viên:VÕ HỒNG QUYÊN
MSSV: HCMVB120202216
LỚP: KDQT K2020/TP2

TP. HỒ CHÍ MINH 03/02/2022

 Câu 1:
Dữ liệu CBM
Tổng số lượng CBM 190,000
Dữ liệu chi phí vận chuyển 20 foot 40 foot
Công suất chứa/cont 34 67
Tổng số lượng xuất Tổng số lượng còn lại
Phần trăm lượng xuất 89% 11%
Số lượng CBM 19000*% lượng xuất 169,100 20,900
20 foot 40 foot
Phần trăm lượng xuất 21% 79%
Số lượng CBM 169100*% lượng xuất 35,511 133,589
Cont 20'
Phần trăm năng lực 85%
Công suất chứa/cont 85%*34= 29
Số lượng cont cần 35511/29= 1,229

Cont 40'
Xuất trực tiếp Xuất gián tiếp
Phần trăm năng lực 85% 96%
Công suất chứa/cont %năng lực*67 57 64
Số lượng xuất/ công
Tổng cont cần 2,346 325
suất chứa đơn vị
Tổng cont 40' cần 2346+325= 2,671
20 foot 40 foot
Phí vận chuyển/cont $ 480 $ 600
Số lượng cont cần 1,229 2,671
Chi phí vận chuyển Số cont*đơn giá= 589,920 1,602,600
Tổng chi phí vận chuyển 2,192,520
Dữ liệu tại trung tâm tập kết
Chi phí hoạt động/5000CBM 75,000
Số lượng trung tâm tập kết 20900/5000= 4
Tổng chi phí hoạt động 75000*4= 300,000
Biến phí hoạt động/CBM 4.9
Tổng biến phí 4,9*20900= 102,410
Tổng chi phí hoạt động 402,410
Tổng chi phí logistics 2192520+402410= $ 2,594,930
 Câu 2:
CBM
Tổng số lượng CBM 190,000
Dữ liệu chi phí vận chuyển 20 foot 40 foot
Công suất chứa/cont 34 67
Tổng số lượng xuất Tổng số lượng còn lại
Phần trăm lượng xuất 89% 11%
Số lượng CBM 19000*% lượng xuất 169,100 20,900
20 foot 40 foot
Phần trăm lượng xuất 21% 79%
Số lượng CBM 169100*% lượng xuất 35,511 133,589
Tổng hàng trực tiếp và tập
Hàng tập kết Hàng trực tiếp
kết
Số lượng CBM 20,900 35,511 56,411
40 foot
CBM trên cont 40 Tổng hàng trực tiếp và tập
foot xuất trực tiếp kết
Phần trăm năng lực 85% 96%
Số lượng CBM 133,589 56,411
Công suất chứa/cont %năng lực*67 57 64
Số lượng cont 40 cần 2,346 877
Tổng số lượng cont 40 3,223
Chi phí vận chuyển
600$* số lượng cont 1,933,800
cont 40
Dữ liệu tại trung tâm tập kết
Chi phí hoạt
75,000
động/5000CBM
Số lượng trung tâm tập
1
kết
Tổng chi phí hoạt động 75000*1= 75,000
Biến phí hoạt
1.4
động/CBM
Tổng biến phí 1.4*56411= 78,975
Tổng chi phí hoạt động 153,975
Tổng chi phí logistics $ 2,087,775
Qua các số liệu phân tích chi phí logistics ở trường hợp 1 ($2,594,930) và trường hợp 2 ($2,087,755),
tổng chi phí logistics có sự chênh lệch với số tiền là $507,155. Khi sử dụng container 20 foot để tập
kết tất cả các hàng hóa, và chỉ sử dụng 1 trung tâm tập kết đã làm giảm đi một lượng chi phí vận
chuyển cũng như chi phí hoạt động tại các trung tâm cho doanh nghiệp.

Câu 3:
Dựa trên bảng phân tích trên thì Grainger nên cân nhắc việc lựa chọn phương án 2 để vận chuyển
hàng hóa đến Mỹ. Tuy nhiên ở bảng phân tích trên, chi phí vận chuyển các cont 20 foot đến trung tâm
tập kết không phải do Grainger, nếu ta tính chi phí vận chuyển các container 20 foot này cho Grainger
thì chi phí vận chuyển có sự thay đổi như bảng bên dưới.

20 foot 40 foot
Phần trăm lượng xuất 21% 79%
Số lượng CBM 169100*% lượng xuất 35,511 133,589
Tổng hàng tập kết và
Hàng tập kết Hàng trực tiếp
trực tiếp
Phần trăm năng lực 96% 85%
Số lượng CBM 56,411 20,900 35,511
Số lượng
Số lượng cont 20 foot 640 1,229
CBM/(%năng lực*34)
Chi phí vận chuyển
số lượng cont 20'*480 307,353 589,802
cont 20foot
40 foot
CBM trên cont 40 Tổng hàng trực tiếp và tập
foot xuất trực tiếp kết
Phần trăm năng lực 85% 96%
Số lượng CBM 133,589 56,411
Công suất chứa/cont %năng lực*67 57 64
Số lượng cont 40 cần 2,346 877
Chi phí vận chuyển
số lượng cont 40'*600 1,407,435 526,222
cont 40foot
Tổng chi phí vận
Chi phí vận chuyển cont 20'+ cont 40' 2,830,812
chuyển

Việc xử lý quá nhiều lượng hàng tại một trung tâm sẽ có sự thay đổi về chi phí, khi giả sử chỉ tập kết
một lượng hàng lớn tại một trung tâm sẽ không thể chắc chắn về chi phí cố định. Điều này có thể làm
tăng chi phí cố định lên cao hơn.
 Câu 4:
Ban quản lý Grainger nên cân nhắc việc xuất hàng hóa từ nhiều cảng, tối ưu nhất là nên xuất hàng từ
các cảng có số lượng hàng được xuất đi nhiều nhất. Bởi khi số lượng hàng có cao hơn thì vẫn có thể
nằm trong tầm xử lí của các trung tâm tại cảng đó và các chi phí dự kiến cũng sẽ được đảm bảo hơn.
Theo dữ liệu bài cho, thì Grainger nên dùng các trung tâm tập kết tại các cảng Shanghai/Ningbo và
Yantian/Hồng Kông.