BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO Đề bài

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM KẾT THÚC HỌC PHẦN

Đề tiểu luận không thuyết trình: Quản trị chiến lược

Lớp học:
Hệ: VHVL – T.5.2022

Thời gian làm bài: 29/5/2022

--------------------------------------Hết--------------------------------
Ghi chú: Nộp bài LMS, xuất file PDF theo hạn ghi trên đề, trích dẫn theo
dạng APA
Tối đa không quá 3000 từ, Trình bày: font 12, Times New Roman, Justify.
Kiểm tra đạo văn (<20% - turnitin)
Tên: Trần Nguyễn Tuấn Dũng
MSSV: HCMVB120212083

Câu 1 (5 điểm)
Công cụ ma trận BCG được doanh nghiệp sử dụng với mục đích gì? Anh/Chị hãy chọn một
doanh nghiệp hoạt động tại thị trường Việt Nam và áp dụng công cụ BCG để xác định chiến lược
phù hợp cho doanh nghiệp đó (không sử dụng những doanh nghiệp đã lựa chọn trong bài thuyết
trình).

Câu 2 (5 điểm)
Trong phân tích môi trường bên ngoài, để đánh giá đối thủ tiềm ẩn,
(a) doanh nghiệp cần phải tiến hành phân tích những tiêu chí nào;
(b) hãy chọn một doanh nghiệp trong ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) để đánh giá rào cản
và mức độ áp lực của đối thủ tiềm ẩn.

Bài làm
Câu 1
a. Công cụ ma trận bcg được sử dụng với mục đích để đánh giá tiềm năng sản phẩm/dịch vụ
dựa vào thị phần và mức độ tăng trưởng của sản phẩm/dịch vụ trong thị trường để doanh
nghiệp có một chiến lược đúng đắn nhất.
b. Chọn doanh nghiệp

Câu 2
a. Doanh nghiệp phải đánh giá những tiêu chí nào để phân tích đổi thủ tiềm ẩn?
 Doanh nghiệp cần phân tích 5 áp lực cạnh tranh: Sự đe dọa đến từ sản phẩm thay thế, Quyền
thương lượng của khách hàng, Quyền thương lượng của nhà cung ứng, Sự cạnh tranh trong
ngành.
b. Chọn một doanh nghiệp FMCG: bia heineken – cty Heineken Asia Pacific
1. Sự cạnh tranh trong ngành: có một vài cty bia khác cũng cãnh tranh với heineken như
sabeco, habeco
2. Quyền thương lượng của khách hàng: quyền thương lượng của khách hàng thấp
3. Quyền thương lượng của nhà cung ứng
4. Sự đe dọa của sản phẩm thay thế: đe dọa cao như rượu và nước ngọt….
5. Đối thủ cạnh tranh tiềm năng: đe dọa cao, các sản suất nước giải khát cũng có thể đổi
hướng phát triển khi thấy thị trường nhiều tiềm năng…

c.