3.

KHU VỰC KHÁCH HÀNG

3.2. Kênh phân phố i

2021:
Hầu hết các sản Doanh thu của Hoà Phát đạt
phẩm của Hoà mức kỷ lục 150.800 tỷ đồng
Phát đều được -> Vượt xa so với mục tiêu
phân phối qua các
ban đầu
đại lý cấp 1 của
-> Quý 1/2022 đạt hơn
từng ngành hàng
44.000 tỷ đồng
3. KHU VỰC KHÁCH HÀNG
3.2. Kênh phân phố i

Nhờ vào mức độ phát triển

đồng đều của các đại lý với
kỹ năng kinh doanh bài bản,
chuyên nghiệp đã giúp nâng
cao khả năng cạnh tranh,
tăng thị phần của công ty tại
các khu vực thị trường, trải
rộng khắp đất nước.
3. KHU VỰC KHÁCH HÀNG
3.3. Quan hệ khách hàng
Luôn chú trọng nâng cao khả năng
đáp ứng yêu cầu khách hàng

Các chiến lược khuyến mãi, chăm

sóc khách hàng dày đặc

Nhiều giải thưởng: Khách hàng

Kim Cương tuyệt hảo, Khách hàng
Kim Cương, Khách hàng Ngọc,
Khách hàng vàng,...
 3. KHU VỰC KHÁCH HÀNG
3.3. Quan hệ khách hàng

Mộ t số hình ảnh tri ân khách hàng của Hòa Phát

 4
KHU
VỰC
TÀI
CHÍNH
 4.
4.1. Cấ u trúc chi phí
KHU
VỰC
TÀI 4.2. Doanh thu
CHÍNH
4. KHU VỰC TÀI CHÍNH
4.1. Cấ u trúc chi phí
4. KHU VỰC TÀI CHÍNH
4.2. Doanh thu
 4. KHU VỰC TÀI CHÍNH
2021: Doanh thu của Tập đoàn
đạt kỷ lục 150.800 tỷ đồng,
tăng 65% so với 2020.
Lợi nhuận sau thuế cán:
34.520 tỷ đồng, tăng gấp 1,56
lần.
Trong năm qua, Hòa Phát đã
cung cấp cho thị trường tổng
cộng 8,8 triệu tấn thép, tăng
35% so với cùng kỳ
4.2. Doanh thu
Lĩnh vực vật liệu xây dựng:
thị phần về thép xây dựng và
1 4 ống thép tại Việt Nam lần lượt
là 32,6% và 24,7%.
Lĩnh vực thức ăn chăn nuôi và
2 5 chăn nuôi heo tiếp tục được
tập đoàn mở rộng hoạt động.
Lĩnh vực bất động sản, tập
đoàn cho biết đang tập trung
mở rộng khu công nghiệp hiện
3 6 có, đồng thời nghiên cứu đầu
tư một số dự án nhà ở, khu đô
thị dịch vụ.
 4. KHU VỰC TÀI CHÍNH
4.2. Doanh thu

Tháng 1/2022: Thép xây dựng Hòa Phát đạt sản lượng
bán hàng gần 382.000 tấn, gấp 2 lần tháng 1/2021.

Trong đó, sản lượng xuất khẩu thép xây dựng trong tháng
1 đạt 116.000 tấn, gấp 3 lần cùng kỳ 2021 và chiếm 50%
tổng lượng thép xây dựng xuất khẩu của Việt Nam.

Thị phần thép xây dựng Hòa Phát tại Việt Nam đạt
36,3%, tăng gần 6% so với thời điểm cuối năm 2021.
4. KHU VỰC TÀI CHÍNH
4.2. Doanh thu
III. ĐÁNH GIÁ THÀNH
CÔNG CỦA HÒA PHÁT
 III. ĐÁNH GIÁ THÀNH CÔNG CỦA HÒA PHÁT

Triết lý và quan điểm Sản phẩm luôn ở mức

kinh doanh sâu sắc “xuất sắc”

Đại lý phân phối bài Các chiến lược khuyến

bản, chuyên nghiệp mãi, chăm sóc khách
hàng dày đặc
 III. ĐÁNH GIÁ THÀNH CÔNG CỦA HÒA PHÁT
Triết lý và quan điểm
kinh doanh sâu sắc
Triết lý kinh doanh: “Hòa hợp cùng phát triển”
Hòa Phát dành ngân sách hàng trăm tỷ đồng mỗi năm để thực hiện trách nhiệm
xã hội của doanh nghiệp với cộng đồng.
Các đóng góp cho đất nước đi liền với các hoạt động xã hội
-> 6 tháng đầu 2021, tập đoàn nộp ngân sách Nhà nước trên 5.200 tỷ đồng,
tăng 88% so với cùng kỳ 2020.
-> Các đóng góp cho đất nước đi liền với các hoạt động xã hội:

“Nhịp đập "Xuân yêu “Bữa cơm

"Xây cầu"
yêu thương” thương" viện K”
 III. ĐÁNH GIÁ THÀNH CÔNG CỦA HÒA PHÁT
Sản phẩm luôn ở mức
“xuất sắc”

Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất
SỨ MỆNH
lượng cuộc sống, đạt được sự tin yêu của khách hàng

Sản xuất những sản phẩm nội thất Việt có chất lượng
MỤC TIÊU
cao, đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng
 III. ĐÁNH GIÁ THÀNH CÔNG CỦA HÒA PHÁT
Sản phẩm luôn ở mức
“xuất sắc”

Ngoài ra, sản phẩm của Hòa Phát còn nhận được rất nhiều
chứng chỉ về chất lượng cũng như độ thích nghi với môi trường
 III. ĐÁNH GIÁ THÀNH CÔNG CỦA HÒA PHÁT
Các chiến lược khuyến mãi,
chăm sóc khách hàng dày đặc

Một loạt chương trình dành cho khách hàng:

Trâu vàng chở lộc đầu xuân Tặng quà khi mua hàng

Chiết khấu phần trăm cho

Khuyến mãi đặc biệt
tổng giá trị hàng tiêu chuẩn

-> Thương hiệu Hòa Phát trở nên rất gần gũi với khách hàng
-> Khiến hãng gây dựng được tên tuổi tại thị trường nội địa đầy tiềm năng.
 III. ĐÁNH GIÁ THÀNH CÔNG CỦA HÒA PHÁT
Đại lý phân phối bài bản,
chuyên nghiệp

Các hệ thống đại lý định

hướng chú trọng củng cố
thị trường miền Bắc và
phát triển thị trường miền
Nam. Với mức độ phát
triển đồng đều của các Đại
lý cùng cách thức kinh
doanh bài bản đã nâng cao
khả năng cạnh tranh, tăng
thị phần của công ty tại
các khu vực thị trường.
 III. ĐÁNH GIÁ THÀNH CÔNG CỦA HÒA PHÁT

Đại lý phân phối bài bản,

chuyên nghiệp

Trong định hướng phát triển chiến lược của Hòa Phát, công ty
luôn xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các Đại lý để cùng phát
triển.

Chiến lược Marketing của Hòa Phát rất thành công và chính sự
phân phối này đã khiến Hòa Phát có được độ phủ lớn trên thị
trường và nó là yếu tố để Hòa Phát đạt được những thành tựu
như hiện nay.

Thank you!