MINISTRY OF EDUCATION AND TRAINING

UNIVERSITY OF ECONOMICS AND FINANCE

FINAL REPORT

STRATEGIC MANAGEMENT
(222.MGT1109E.A01E)
GROUP: BITI’S
LECTURER: TRAN THI BICH NHUNG
COURSE: 2022- 2023

Tên các thành viên :

Tchea La Nguyễn Minh Thi
Đỗ Cao Gia Minh
Nguyễn Lê Hồng Nhung
Bùi Quốc Minh
Đinh Văn Đạt

HCM City, [01/04/2023]

1
 MỤC LỤC
I Giới thiệu về Bitis 3
II Mission, vision, goals 4
1 Vision ( Tầm nhìn thương hiệu ) 4
2 Mission ( Sứ mệnh ) 4
3 Goals ( Mục tiêu chiến lược ) 4
III SWOT 5
1 Điểm mạnh ( Strengths ) 5
1.1 Sản phẩm chất lượng tốt, giá cả phải chăng 5
1.2 Biti’s có lợi thế với hình ảnh đẹp về một thương hiệu Việt lâu đời 5
1.3 Có các công nghệ nổi bật tiên tiến 6
2 Điểm yếu: ( Weaknesses ) 6
2.1 Biti’s chưa chủ động được nguồn nguyên vật liệu 6
2.2 Bộ phận bán hàng và chăm sóc khách hàng chưa được chú trọng 6
2.3 Việc kiểm soát hoạt động đại lý chưa tốt làm giảm hiệu quả tiếp thị với
người tiêu dùng 7
3 Cơ Hội: ( Opportunities ) 7
3.1 Sự trỗi dậy của thương mại điện tử 7
3.2 Thị trường rộng lớn, nhiều tiềm năng và không ngừng mở rộng, phát triển 7
3.3 Việt Nam đang trong giai đoạn dân số vàng với tỉ lệ số người thuộc thế hệ
gen X, gen Y và gen Z chiếm một tỉ lệ rất cao 8
4 Thách thức : ( Threats ) 8
4.1 Thị trường quốc tế 8
4.2 Thách thức về dịch bệnh Covid-19
4.3 Việc suy tính giá thành và mẫu mã sẽ là một thách thức không nhỏ đối với
Biti’s 9
IV Phân tích các chiến lược mô hình SWOT kết hợp 10
V Tổng kết 13

2
I Giới thiệu về Bitis

- Biti's (tên đầy đủ: Công ty sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên)
- Là một thương hiệu chuyên về sản xuất giày, dép tại Việt Nam
- Người sáng lập: Chủ tịch hội đồng quản trị Vưu Khải Thành.
- Năm 1982 Thành lập tổ hợp Vạn Thành:
Xuất phát từ gia đình có truyền thống làm giày dép từ những năm 1960. Năm 1982,
ông bà Vưu Khải Thành thành lập công ty Vạn Thành với 20 công nhân để sản xuất
mặt hàng giày dép xuất khẩu qua các nước Đông Âu và Liên Xô theo chương trình
hàng đổi hàng ở thời kỳ đó.
- Năm 1986 Sáp nhập với tổ hợp Bình Tiên:
Từ số tiền dành dụm được, ông bà Vưu Khải Thành mua lại tổ hợp Bình Tiên và sát
nhập vào tổ hợp cũ, thành lập Hợp tác xã Cao su Bình Tiên, chuyên sản xuất các loại
giày dép, hài với chất lượng cao cho Việt Nam và xuất khẩu sang Đông Âu, Tây Âu.
- Năm 1990 Đầu tư Công nghệ EVA từ Đài Loan:
Sau thời gian nghiên cứu với mục đích nâng cao chất lượng sản phẩm, ông bà Vưu
Khải Thành đã mạnh dạn sang Đài Loan học công nghệ mới và sau đó đầu tư máy
móc từ Đài Loan, thực hiện sản xuất sản phẩm mới - giày dép xốp EVA với chất lượng
tốt nhất bấy giờ
- Năm 1992 Chính thức đổi tên thành Biti's:
Biti's đã sở hữu một hệ thống phân phối sản phẩm trải dài từ Bắc vào Nam với 07
Trung tâm chi nhánh, 156 cửa hàng tiếp thị và hơn 1.500 trung gian phân phối bán lẻ.
Giờ đây, Biti's đã lớn mạnh và phát triển đi lên cùng đất nước, không chỉ trở
thành một thương hiệu uy tín trong nước mà còn tiên phong xuất khẩu ra thị trường
thế giới. Biti's đã đánh dấu thương hiệu tại 40 nước trên thế giới, trong đó phải nói đến
các thị trường khó tính như: Ý, Pháp, Anh, Mỹ, Nga, Nhật, Nam Mỹ, Trung Quốc,
Mexico....

3
II Mission, vision, goals

1 Vision ( Tầm nhìn thương hiệu )

Trở thành công ty sản xuất hàng tiêu dùng lớn mạnh tại khu vực Châu Á
Quyết định xây dựng tầm nhìn và khẳng định diện mạo nhằm phát triển Công ty
TNHH SX HTD Bình Tiên thành một công ty lớn mạnh và ngày càng phát triển không
chỉ trong nước mà còn rộng khắp trên toàn thế giới, giữ vững vị trí hàng đầu tại Việt
Nam và hội nhập tích cực với quốc tế, trở thành công ty sản xuất hàng tiêu dùng lớn
mạnh tại khu vực Châu Á.
2 Mission ( Sứ mệnh )

Không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng cung cấp sản phẩm đúng ý
nghĩa của bản sắc thương hiệu Biti's "Uy tín -chất lượng".
Công ty TNHH SX HTD Bình Tiên cam kết sẽ không ngừng cải tiến, nâng cao chất
lượng cung cấp sản phẩm, đáp ứng ngày một tốt hơn yêu cầu ngày càng cao và đa
dạng của quý khách hàng, đúng như ý nghĩa của bản sắc thương hiệu Biti's "Uy tín
-chất lượng", tạo dựng niềm tin lâu dài đối với tất cả khách hàng.

3 Goals ( Mục tiêu chiến lược )

Bứt phá để thành công

Với tâm niệm phải “Sáng tạo vì sứ mệnh tồn tại và phát triển công ty”, hiện nay, công
ty Biti’s đang quan tâm phát triển chiến lược đầu tư dài hạn và bền vững. Công ty tin
rằng các lĩnh vực đầu tư trong tương lai như khách sạn, resort, du lịch, trung tâm
thương mại … với uy tín và chất lượng phục vụ sẽ là tôn chỉ hàng đầu cho mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Biti’s.

4
III SWOT

1 Điểm mạnh ( Strengths )

1.1 Sản phẩm chất lượng tốt, giá cả phải chăng:

- Áp dụng chính sách một giá Biti’s là một trong rất ít doanh nghiệp đầu tiên
trong nước thực hiện chính sách một giá bán cho tất cả mọi nơi ở thị trường nội
địa. Người tiêu dùng ở các vùng xa xôi vẫn có cơ hội sở hữu sản phẩm Biti’s
với giá như người thành thị. Qua chính sách này công ty khẳng định tất cả sản
phẩm của Biti’s đều cùng một chất lượng, không có hàng thứ phẩm.

- Sản phẩm Biti’s được chứng nhận đảm bảo chất lượng thông qua việc đăng ký
tiêu chuẩn chất lượng hàng hóa tại Chi Cục Tiêu Chuẩn Đo Lường Chất Lượng
Thành Phố Hồ Chí Minh cho tất cả các chủng loại sản phẩm. Sản phẩm Biti’s
được sản xuất theo hệ thống QLCL đạt tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 do
QUACERT và BVQI chứng nhận. Người tiêu dùng luôn tin tưởng vào chất
lượng của bitis. Năm 2006 bitis là một trong 200 doanh nghiệp mạnh nhất Việt
Nam.

1.2 Biti’s có lợi thế với hình ảnh đẹp về một thương hiệu Việt lâu đời:

- Thành lập vào năm 1982, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất giày dép, Biti’s
từng thống trị thị trường trong nước với những mẫu sandal kinh điển, luôn song
hành cùng thế hệ 7x, 8x, Bitis cũng chính là công ty lớn nhất và đi đầu trong
lĩnh vực này tại Việt Nam.

- Qua hơn 33 năm hoạt động sản xuất kinh doanh với bao thăng trầm và thách
thức, giờ đây, Biti’s đã lớn mạnh và phát triển đi lên cùng đất nước, trở thành
một thương hiệu uy tín, tin cậy và quen thuộc với người tiêu dùng và là niềm tự
hào của người Việt Nam về một “Thương hiệu quốc gia” trong lĩnh vực giày
dép uy tín và chất lượng.

5
 1.3 Có các công nghệ nổi bật tiên tiến:

- Các công nghệ nổi bật có thể kể đến là: LifeKnit và LiteFlex.
+ Công nghệ quai dệt LiteKnit: Ứng dụng trong sản xuất phần mũ quai Upper
của giày. Công nghệ hiện đại này giúp cho quai giày có độ co dãn tốt, tránh bị
đứt, cùng khả năng thoáng khí cao, tạo cảm giác mát mẻ.

+ Công nghệ đế Lite Flex: Ứng dụng trong sản xuất đế giày, là công nghệ độc
quyền được nghiên cứu và sở hữu bởi thương hiệu giày số 1 Việt Nam – Biti’s.
Doanh nghiệp đã sử dụng chất liệu phylon siêu nhẹ để tạo ra những đôi giày có
trọng lượng nhỏ. Sản phẩm giày được ứng dụng cả công nghệ IP để có độ đàn
hồi tốt và tính linh hoạt vượt trội

2 Điểm yếu ( Weaknesses )

2.1 Biti’s chưa chủ động được nguồn nguyên vật liệu:

- Hiện nay theo nhu cầu đa dạng hóa chủng loại mặt hàng tham gia kinh doanh
trên cơ sở đảm bảo chất lượng cho các khách hàng của công ty, Bitis có nhu
cầu về nguyên, nhiên vật liệu rất lớn. Tuy nhiên các nguyên liệu này còn rất
hạn chế , các doanh nghiệp trong nước có sản xuất nhưng không thể đảm bảo
về yêu cầu của Bitis, vì vậy mà có tới 60% nguyên liệu đầu vào của Bitis được
nhập từ nước ngoài chỉ có 40% sử dụng trong nước.

- Hơn nữa đây còn là thực trạng chung của ngành giày da nước ta khi chưa thể
chủ động được nguồn nguyên liệu đầu vào mà phần lớn phải nhập khẩu từ các
nước trong khu vực với giá cao do đó mà giá thành sản phẩm phụ thuộc rất lớn
vào những biến động của thị trường nguyên phụ liệu.

2.2 Bộ phận bán hàng và chăm sóc khách hàng chưa được chú trọng

6
 - Năng lực và tính chuyên nghiệp làm việc của cán bộ công nhân viên của công
ty tuy đã có sự cải thiện trong những năm gần đây những vẫn chưa đạt được
tính chuyên nghiệp. Vấn đề này bắt nguồn từ chính sách đào tạo và tuyển dụng
còn chưa thực sự hợp lí và thiếu sự cởi mở, do đó chưa chiêu mộ được những
người có trình độ năng lực cao và giàu tính sáng tạo.
- Thái độ làm việc của công nhân cũng là một vấn đề mà công ty cần phải chú
trọng cải thiện: một bộ phận nhân sự còn thiếu ý thức, tinh thần trách nhiệm,
nguyên nhân là do công tác phân công nhân lực ban đầu còn tùy tiện, chưa bố
trí đúng người đúng việc nên chưa phát huy được sở trường của từng cá nhân.

2.3 Việc kiểm soát hoạt động đại lý chưa tốt làm giảm hiệu quả tiếp thị với
người tiêu dùng:

- Theo quy định trong hợp đồng đại lý của Biti’s thì để có thể được hưởng những
ưu đãi thì các đại lý phải trưng bày sản phẩm của Biti’s ít nhất 60% diện tích
cửa hàng. Tuy nhiên vì mạng lưới đại lý của Biti’s rộng khắp nên khó có thể
quản lý hết tất cả các hoạt động của các đại lý, điều này có thể làm ảnh hưởng
không ít đến danh tiếng và lợi nhuận sau cùng của Biti’s, đồng thời còn làm
giảm sự tiếp cận cũng như việc tìm mua sản phẩm của khách hàng.

3 Cơ Hội ( Opportunities )

3.1 Sự trỗi dậy của thương mại điện tử

- Cho đến thập kỷ trước, Biti’s đã phải tiếp cận khách hàng thông qua các cửa
hàng bán lẻ của riêng mình hoặc nhượng quyền thương mại của mình. Nhưng
sự phát triển trong lĩnh vực thương mại điện tử hiện nay cho phép mọi khách
hàng đặt sản phẩm đã chọn từ điện thoại thông minh của họ và giao hàng tại
nhà bất cứ lúc nào.

- Các chiến lược gia tiếp thị dự án đến năm 2025, doanh số thương mại điện tử
sẽ chịu trách nhiệm cho một phần ba tăng trưởng chung.

7
 3.2 Thị trường rộng lớn, nhiều tiềm năng và không ngừng mở rộng, phát
triển

- GDP Việt Nam tăng trưởng với tỉ lệ xấp xỉ 6-7% một năm khi mà giới trẻ ngày
nay chi tiêu 25-30% thu nhập vào giày dép và quần áo.
- Nhìn chung nước ta đang thực hiện tốt vai trò kiểm soát lạm phát. Hơn nữa, lãi
suất cho vay của các ngân hàng giữ ở mức điều này ảnh hưởng đến hoạt động
tiêu dùng của người dân trong đó có các mặt hàng giày dép (Bitis) bởi lãi suất
là nhu cầu quan trọng cho khách hàng vay mượn để chi trả cho các hoạt động
mua sắm của họ.

3.3 Việt Nam đang trong giai đoạn dân số vàng với tỉ lệ số người thuộc thế
hệ gen X, gen Y và gen Z chiếm một tỉ lệ rất cao

- Cụ thể, theo Tổng cục thống kê, dân số hiện tại của Việt Nam Nam là
95.802.477 người, dân số Việt Nam đang ở mức “dân số vàng” – số lượng
người trong độ tuổi lao động ( từ 15 – 64) chiếm gần 70 % dân số, có thể nói
trong những năm sắp tới đây là một thị trường đầy tiềm năng cho một thương
hiệu mới thành lập và tập trung chủ yếu vào thị trường nội địa. Quy mô dân số
tăng nhanh sẽ mở rộng thị trường cho sản phẩm giày dép của Biti’s, tạo cơ hội
tăng doanh thu và tiêu thụ sản phẩm nhanh chóng. Đây là một cơ hội đáng chú
ý khi phân tích mô hình SWOT của Biti’s.

- Qua đây, Biti’s Hunter có cơ hội đánh vào tâm lý nổi bật của những thế hệ này
đó là “You only live once”- bạn chỉ sống 1 lần trong đời, nhấn mạnh sự thể
hiện cá tính và sống với đam mê của thế hệ trẻ.

4 Thách thức ( Threats )

4.1 Đối thủ trên thị trường quốc tế

8
- Thị trường quốc tế có các thương hiệu giày nổi tiếng như Adidas, Nike,
Puma,… được rất nhiều người tin dùng, có thể xem là những đối thủ cạnh tranh
nặng ký của Biti’s. Hầu hết các sản phẩm của Biti’s được phát triển tại các nhà
máy nằm tại Việt Nam và ngoài Việt Nam. Theo đó, công ty phải tiến hành
giao dịch bằng nhiều loại tiền tệ khác nhau. Nó làm tăng tính dễ bị tổn thương
đối với sự biến động của tỷ giá hối đoái. Nó cũng làm tăng chi phí, ảnh hưởng
đến hoạt động và làm gián đoạn hoạt động kinh doanh với các nhà sản xuất độc
lập của Biti’s. Cùng với sự dao động tiền tệ, lạm phát chi phí sản phẩm và lạm
phát lao động làm cản trở năng suất đến Biti’s.

4.2 Thách thức về dịch bệnh Covid-19

- Hầu hết các doanh nghiệp hiện tại đều đã và đang chịu ảnh hưởng của dịch
bệnh, mặc dù hàng giày dép là nhu cầu thiết yếu nhưng việc ảnh hưởng xuất
phát từ nhiều khía cạnh khác như khả năng lưu thông hàng hóa, khả năng xuất
nhập khẩu giao thương quốc tế bị trì hoãn, các cửa hàng trung tâm bán hàng bị
đóng cửa lâu dài, do đó đây là thách thức rất lớn cho công ty.

4.3 Việc suy tính giá thành và mẫu mã sẽ là một thách thức không nhỏ đối
với Biti’s

- Xuất phát từ đối thủ của Bitis Hunter, đó là các nhãn hàng giày đến từ Trung
Quốc. Sản phẩm của họ đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng ở phân
khúc giữa về giá cả lẫn chất lượng. Họ rất nhanh nhạy với thị trường và không
ngừng thay đổi về mẫu mã, giá lại thấp phù hợp mức thu nhập bình dân.

- Bên cạnh đó, thị trường nội địa có các thương hiệu như Bita’s, Ligamex hay
Vina giày, v.v. cũng đều có giá rẻ, đa dạng về mẫu mã và ngày càng được đánh
giá cao. Đây là một thách thức đáng chú ý

9
IV Phân tích các chiến lược mô hình SWOT kết hợp

(S: công nghệ, chất lượng, W- marketing, mẫu mã) - Chiến lược “hợp tác với các
nhà thiết kế thời trang, các local brand tại Việt Nam”

Với mong muốn đưa Bitis trở thành một thương hiệu có sức cạnh tranh cao trên thị
trường, nhóm chúng em đề xuất chiến lược hợp tác với các nhà thiết kế thời trang
chuyên nghiệp và các local brand tại Việt Nam. Sự hợp tác này sẽ giúp Bitis tăng
cường sức mạnh cạnh tranh và đa dạng hóa danh mục sản phẩm.

Các nhà thiết kế thời trang tại Việt Nam có thể đem đến cho Biti's những ý tưởng sáng
tạo mới và thử nghiệm với các vật liệu tiên tiến, qua đó giúp sản phẩm của Bitis trở
nên đa dạng, phù hợp với mọi phong cách và xu hướng thời trang hiện nay.

Bên cạnh đó, hợp tác cùng các local brand sẽ giúp Biti's đạt được điểm nhấn trong
thiết kế và tạo được tiếng vang lớn trên thị trường. Đồng thời khắc phục được điểm
yếu của bitis khi phần lớn người tiêu dùng đánh giá sản phẩm của bitis chưa đa dạng
về mẫu mã.

Ngoài ra, hợp tác với các nhà thiết kế thời trang và local brand còn giúp Bitis xây
dựng được một hệ sinh thái thị trường mạnh mẽ hơn và tạo ra sự tương tác trực tiếp
với khách hàng. Chúng em tin rằng chiến lược hợp tác này sẽ mang lại nhiều cơ hội
cho Bitis trong thời gian tới và giúp thương hiệu này trở nên có sức hút với người tiêu
dùng Việt Nam.

(W- dịch vụ còn yếu kém, O- giai đoạn dân số vàng, thế hệ gen Z phát triển
mạnh) Chiến lược: Cá nhân hóa sản phẩm (khách hàng chủ động được về thiết
kế, tạo cơ hội nâng cấp dịch vụ và thu hút khách hàng)

Các nhà sản xuất thường đặt ra các sản phẩm để phục vụ rộng rãi và đa dạng khách
hàng. Tuy nhiên, điều này không đảm bảo rằng mọi khách hàng sẽ được hài lòng với
sản phẩm của họ. Để giải quyết vấn đề này, Bitis có thể áp dụng chiến lược cá nhân
hóa sản phẩm.

Trước tiên, Biti's có thể tìm hiểu thêm về danh tính và nhu cầu của khách hàng thông
qua các cuộc khảo sát và phản hồi khách hàng. Điều này giúp Bitis hiểu rõ hơn về sở
thích, phong cách và lối sống của khách hàng.

10
Sau đó, Bitis có thể chú trọng vào việc thiết kế và phát triển các sản phẩm phù hợp với
từng nhóm khách hàng cụ thể, sử dụng những tính năng đáp ứng nhu cầu của họ. Ví
dụ, Biti’s có thể tạo ra những đôi giày chạy bộ với đệm êm và khả năng thu hẹp, ôm
sát để hỗ trợ các vận động viên chuyên nghiệp, hoặc là các đôi giày thoải mái cho các
khách hàng thích đi dạo và du lịch.

Ngoài ra, khách hàng có thể tùy chọn những màu sắc riêng biệt, lựa chọn các loại đế
giày khác nhau, chất liệu khác nhau. Bitis có thể đưa ra những ưu điểm, khuyết điểm
đối với những lựa chọn của khách hàng để họ có một sự đánh giá khách quan nhất đối
với sản phẩm mà mình lựa chọn.

Chiến lược cá nhân hóa sản phẩm có thể giúp Bitis tăng doanh số bán hàng, phát triển
mạnh hơn trong thị trường cạnh tranh và đưa ra những sản phẩm chất lượng và đáp
ứng tối đa nhu cầu của khách hàng của mình.

(S: Sản phẩm chất lượng tốt, giá cả phải chăng - T: Việc suy tính giá thành và
mẫu mã sẽ là một thách thức không nhỏ đối với Biti’s) - Chiến lược “Thu cũ đổi
mới”

Chiến lược thu cũ đổi mới và tái tạo nguyên liệu là một chiến lược mang tính bước
ngoặt tốt đối với Biti's. Qua đó, không chỉ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí
sản xuất mà còn góp phần bảo vệ môi trường bằng cách giảm thiểu lượng rác thải.

Để triển khai chiến lược này, Bitis có thể bắt đầu bằng việc thu mua giày cũ từ các
khách hàng. Nếu như giày còn trong tình trạng tốt thì có thể bán lại cho người khác
hoặc sửa chữa và bán lại với giá rẻ hơn so với một sản phẩm mới. Nếu giày hỏng hoặc
không còn khả năng sử dụng, Biti’s có thể tái sử dụng những nguyên liệu đó để khắc
phục chính điểm yếu của mình khi không chủ động được nguồn nguyên vật liệu.

Bên cạnh đó, việc thu cũ đổi mới còn giúp bitis bảo vệ môi trường, tối đa hóa lợi
nhuận từ việc tiết kiệm chi phí sản xuất. Sản phẩm của bitis có chất lượng tốt và tuổi
thọ rất cao nên điều này cũng có thể coi là một điểm yếu của Bitis khi sản phẩm sử
dụng quá bền và khách hàng không có nhu cầu mua mới. Vì vậy, chiến lược thu cũ đổi
mới sẽ giải quyết được tình trạng này khi khách hàng có thể đổi nhiều mẫu mã khác
nhau trong một thời gian gắn với giá cả hợp lý hơn rất nhiều so với việc phải mua một
đôi giày mới hoàn toàn. Điều này sẽ làm tăng trải nghiệm của khách hàng, kích thích
nhu cầu tiêu dùng của họ.

11
Ngoài ra, đối với những đôi giày cũ nhưng chất lượng còn tốt, bitis có thể mở những
shop giày secondhand để mang đến cho những người dân lao động có nguồn thu nhập
thấp có được trải nghiệm những sản phẩm chất lượng cao với một mức giá cực kỳ
phải chăng.

(S: là một thương hiệu lâu đời, hướng tới giá trị đạo đức, O: tỉ lệ số người thuộc
thế hệ gen X, gen Y và gen Z chiếm một tỉ lệ rất cao) - Chiến lược: Biti's - sánh
bước cùng em (dự án phát triển cộng đồng).

Biti’s được biết đến là một thương hiệu Việt lâu đời với hơn 33 năm hoạt động sản
xuất kinh doanh với nhiều sản phẩm giày chất lượng cao được ưa chuộng tại thị
trường trong nước và quốc tế. Vì vậy mà để hình ảnh của bitis được biết đến nhiều
hơn thông những giá trị đạo đức sẵn có của doanh nghiệp với người tiêu dùng. Chúng
em đề xuất chiến lược Biti’s - Sánh Bước Cùng Em: Dự án trao tặng những đôi giày
đến với trẻ em vùng sâu vùng xa.

Dự án sẽ tập trung vào các khu vực nghèo, khó khăn tại những vùng sâu vùng xa, nơi
các em nhỏ thiếu hụt trầm trọng về nhu yếu phẩm, đặc biệt là giày dép. Biti's sẽ trao
tặng những đôi giày đúng kích cỡ cho các em, giúp cho các em không bị đau chân,
nhiễm trùng và có thể đi học, chơi đùa với sự thoải mái.

Để dự án này được phát triển lớn mạnh, Biti’s có thể tận dụng được nguồn sản phẩm
từ chiến lược thu cũ đổi mới. Ngoài ra, với mối quan hệ thân thiết với những khách
hàng của mình, bitis cũng có thể kêu gọi sự đóng góp quần áo không sử dụng nữa để
trao tặng cho những trẻ em vùng cao.

Từ hoạt động này, Biti's có thể tăng thêm sự tin tưởng và yêu thích của khách hàng bởi
việc mang đến những kết quả thiện nguyện đối với cộng đồng. Hơn nữa, hoạt động xã
hội này cũng giúp thương hiệu Biti's vươn ra tầm quốc tế, giúp các khách hàng nước
ngoài thấy được đẳng cấp và tầm quan trọng của thương hiệu này.

Với sự hợp tác và trách nhiệm xã hội của Biti's, việc thực hiện chương trình "Sánh
bước cùng em" sẽ là một hoạt động mang tính nhân văn và giúp đỡ cho các trẻ em có
điều kiện học tập tốt hơn. Biti's sẽ trở thành một thương hiệu được yêu thích và ủng
hộ bởi khách hàng vì sự đóng góp của thương hiệu này đối với cộng đồng.

12
 V Tổng kết

Sau một chặng đường dài với nhiều thăng trầm và nỗ lực không ngừng nghỉ, cái tên
Biti’s được ưu ái gọi là “thương hiệu quốc dân” trong lòng bao người dân Việt. Thành
công và cả những lần vấp váp của Biti’s đều là Case Study rất đáng để học hỏi, tham
khảo kinh nghiệm cho những thương hiệu trẻ “Made in Vietnam”. Dù trước mắt vẫn
còn là một hành trình dài hơi khác, đòi hỏi Biti’s phải luôn biết cách cải tiến chính
mình, cũng như giữ vững tâm thế để đối mặt với loạt thử thách mới. Nhưng chúng ta
có quyền tin rằng, nhờ vào kỹ năng và bề dày chinh chiến trên thị trường, Biti’s ắt hẳn
sẽ không để vụt mất hào quang của mình một cách dễ dàng.

Họ và tên Mã số sinh viên Nhiệm vụ Ký tên

1. Bùi Quốc Minh 215016894 -Phân chia công việc

-Thuyết trình
-Chỉnh sửa nội dung
-Duyệt nội dung

13
2. Đỗ Cao Gia Minh 215018823 - Phân tích nội dung
- Thuyết trình
- Tổng kết nội dung

3. Tchea La Nguyễn Minh 190060836 -Tìm kiếm nội dung

Thi -Chỉnh sửa file word

4. Nguyễn Lê Hồng Nhung - Thiết kế Slide

- Tìm kiếm nội dung

215018926

5. Đinh Văn Đạt - Tìm kiếm nội dung

- Thuyết trình

215018159

14
Reference:

https://www.studocu.com/vn/document/truong-dai-hoc-sai-gon/marketing/tieu-luan-ve
-doanh-nghiep-bitis/21023316

https://123docz.net/document/2895447-phan-tich-chien-luoc-kinh-doanh-cong-ty-biti-
s.htm

https://www.studocu.com/vn/document/dai-hoc-cong-nghiep-thuc-pham-thanh-pho-ho
-chi-minh/business-administration/tim-hieu-ve-thuong-hieu-bitis-hunter-va-cac-quyet-
dinh-ve-san-pham/15679181

https://www.studocu.com/vn/document/truong-dai-hoc-duy-tan/quan-tri-hoc/tong-qua
n-bitis/34782020

https://bitis.com.vn/pages/cau-chuyen-biti-s

15