Professional Documents
Culture Documents
Thảo - 4 tiêu chí đầu tiên Bitis và Nike
Thảo - 4 tiêu chí đầu tiên Bitis và Nike
Nhưng đối với Nike, họ không chỉ đặt cơ sở sản xuất hoàn toàn ở các nước có nhân công giá rẻ,
mà còn buộc hơn 85% đối tác sản xuất của mình phải áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn
và đưa cắt giảm chi phí trở thành ưu tiên hàng đầu.
Tất cả nỗ lực trên đã giúp Nike tiết kiệm được 0,15 USD (khoảng 3.500 đồng) cho mỗi đôi giày
của mình. Con số tưởng chừng như không đáng là bao sẽ được nhân với hơn 900 triệu sản
phẩm được cho ra lò mỗi năm, đem về một lợi thế cạnh tranh có một không hai trên thị trường.
Ngoài ra Nike còn áp dụng công nghệ bằng việc sử dụng robot – gọi là Grabit. Những con robot
Grabit có năng suất gấp 20 lần con người. Những thứ liên quan đến chế độ vận hành, thao tác,
quy trình sản xuất đều được lập trình sẵn. Do đó, hiện tượng sai số (hay mắc lỗi) xấp xỉ bằng 0.
Chính xác hơn rất nhiều so với làm thủ công bằng tay. Trong nhà máy sản xuất của Nike, con
người chỉ giám sát, quản lý, điều khiển thiết bị.
Biti’s
2.2 Biti’s
Các nghiên cứu về cơ sinh học cho thấy rằng việc cho phép bàn chân của bạn có đầy đủ các
chuyển động tự nhiên của nó sẽ cải thiện sức mạnh và giảm chấn thương. Để đáp ứng nhu cầu
của những người thích chạy chân trần lo lắng về việc bảo vệ bàn chân của họ khỏi các yếu tố,
Nike đã tạo ra đế ngoài với các rãnh phân đoạn sâu. Khu vực bàn chân trước cho phép các ngón
chân cử động nhiều hơn để tạo cảm giác tự nhiên, tạo sự ổn định và chính xác.
3. Hoạch định nguồn nhân lực và phân bổ, sắp xếp công việc
3.1 Nike
4.1.1 Cơ cấu tổ chức
Nike tổ chức theo chức năng ở cấp thứ 1, cơ cấu theo bộ phận ở cấp 2 và theo địa lý ở cấp thứ
3 => cấu trúc tổ chức của Nike theo dạng hỗn hợp.
Sự phân chia cấp và cấu trúc chuyên môn hoá theo các chủng loại mặt hàng giúp cho Nike phát
triển mạnh mẽ theo từng nhóm sản phẩm của công ty. Mỗi sản phẩm đều có những chiến lược
cũng như những chính sách và mục tiêu phát triển riêng để thoả mãn nhu cầu khách hàng một
cách tốt nhất.
4.2 Biti’s