The PNP STRATEGIC FOCUS termed as “CODE-P:

2013 and Beyond,” tungo sa pagsasakatuparan ng

PNP P.A.T.R.O.L. Ang Plano 2030, ay malinaw na
tinukoy ang direksyon ng PNP- kung nasaan tayo
ngayon, kung anong mga mapagkukunan ang
mayroon tayo, kung saan natin gustong pumunta
at kung paano natin haharapin ang mga hamon sa
hinaharap.
Ang PNP Strategic Focus na ito ay magsisilbing
gabay upang magawa ang trabaho, kabilang ang
pagpapasimple ng mga sistema at proseso at pag-
alis ng mga hindi kinakailangang tungkulin sa loob
ng organisasyon.
Its goals were clearly defined – “TO BETTER SERVE
AND PROTECT THE COMMUNITY.

STRATEGIC FOCUS 1: COMPETENCE

Ang pinakamahalagang bahagi ng PNP ay ang
yamang tao. Kaya naman, ang pag-upgrade at
pagpapahusay ng kakayahan (Kaalaman, Kasanayan
at Saloobin) ng pulisya mula sa basic tungo sa
mandatory at specialized na mga kurso ay dapat na
isang tuluy-tuloy na proseso bago nila ituloy ang
kanilang sariling larangan ng kadalubhasaan.

Upang mapabuti ang kahusayan sa paglutas ng

krimen, ang mga pulis ay inaatasan na lutasin ang
higit pang mga krimen, arestuhin ang higit pang
mga kriminal at tiyakin ang mas mataas na antas ng
paghatol. May pangangailangan na pahusayin ang
kasalukuyang pagsasanay ng mga tauhan ng pulisya
upang maging mas epektibo at mahusay sa
pagganap ng kanilang pangunahing tungkulin, iyon
ay, pagprotekta sa mga buhay at ari-arian. Kabilang
dito ang reporma sa patakaran sa pagsasanay,
partikular na ng Field Training Program na may diin
sa Field Training Exercise. Magkakaroon din ng diin
sa pagpapahusay ng mga kasanayan sa pagsisiyasat
ng mga kasalukuyang investigator at detective sa
organisasyon.

Objective 1: Intensify Policy Reform.

 Dapat palakasin ng PNP ang aktibong papel nito
sa pagpapaunlad ng yamang-tao sa mga tuntunin ng
pagsasanay at edukasyon na may aktibong suporta
ng mga LGU at iba pang stakeholder vis-à-vis sa
pagbuo ng angkop na kurikulum habang
pinagsasama ang mga panloob na patakaran at
alituntunin.

Objective 2: Review and pursue legislative agenda.

Ang paglipat ng pangangasiwa ng pagsasanay sa
pulisya at edukasyon mula PPSC hanggang PNP ang
magiging pokus ng ating pagsisikap sa pag-amyenda
sa mga umiiral na batas ng PNP, sa pamamagitan ng
Kongreso.

Objective 3: Improve the Field Training Program

(FTP) with emphasis on Field Training Exercise
(Patrol, Traffic and First Responder).
Bilang bahagi ng pagpapalakas at pagiging
propesyonal ng FTP at dahil ang recruitment ng PNP
ay isang patuloy na aktibidad, ang posibleng
pagtatayo ng Field Training Officers (FTOS) School
ay dapat bubuoin na kalaunan ay gagawa ng mga
de-kalidad na FTO upang sanayin at hulmahin ang
kalidad na P01s.

Objective 4: Standardize Specialized Courses for

Operational Support Staff/Units/Teams.
Ang pagpapahusay ng mga espesyal na kurso ay
dapat isulong upang higit na mapabuti ang
kahusayan at kasanayan ng mga tauhan ng PNP na
nakatalaga sa SWAT, SCOUTS, PSBs, SAF, SARS,
WCPDs, EODs, CSFRS, bukod sa iba pa, bilang mga
frontline officers ng PNP. Magkakaroon din ng
mahigpit na pagpapatupad ng Firearm Proficiency
Test para sa lahat ng PNP Officers. Dapat ding
bumuo ng Standard Training Package (STP) upang
matiyak na ang pagsasanay na isinasagawa sa
National Headquarters ay kapareho ng pagsasanay
na isinasagawa sa bawat at bawat Police Regional
Office.
Objective 5: Improvement of existing NUP courses
and development of competency courses for
NUPS.
Dahil ang Non-Uniformed Personnel (NUPs) ay
mahahalagang bahagi ng organisasyon, may
pangangailangan para sa pagbuo ng mga ladderized
na kurso upang gawing propesyonal at
masangkapan sila ng mga kinakailangan mga
kasangkapan at kaalaman sa pamamahala. Ito ay
higit na magpapahusay sa pagganap ng ahensya at
magbibigay ng kapangyarihan sa NUPS sa
paghahatid ng mga pangunahing serbisyong
administratibo.

Objective 6: Enhance operational procedures and

practices.
May pangangailangang magsagawa ng
imbentaryo, suriin, tukuyin ang kaugnayan at
rebisahin ang mga umiiral na MC, SOPS, POP at mga
kasanayan, Manual at iba pang mga isyu partikular
sa imbestigasyon, operasyon at mga aktibidad na
nauugnay sa PCR. Upang higit na mapahusay ang
pagsasanay hinggil sa mga pamamaraan ng
pagpapatakbo ng pulisya, ang lahat ng
pinakamahuhusay na kasanayan ay dapat na
idokumento at itatag upang pagtibayin sa lahat ng
mga operasyon ng pulisya.

STRATEGIC FOCUS 2: ORGANIZATIONAL

DEVELOPMENT
Ang pangunahing pokus upang makamit ang
pag-unlad ng organisasyon ay sa pamamagitan ng
pagtingin sa kasalukuyang istruktura ng
organisasyon at ang pangunahing mandato nito.
Upang higit na mapahusay ang kakayahan ng PNP
na lutasin ang mas maraming krimen at arestuhin
ang mas maraming kriminal, kailangang lumikha ng
isang organisasyonal na set-up na may
pinakamabisang pangkat ng pamamahala at kawani
upang suportahan ang programa nito.
Objective 1:
Streamline the Organization.
Ang muling pag-align at pag-streamline ng mga
yunit at opisina ay isang malaking hakbang sa
pagpapaigting ng mga pagsisikap na makamit ang
isang mas mahusay, mas may kakayahan at mas
epektibong serbisyo ng pulisya. Ang mga partikular
na gawain ng bawat tauhan at proseso ay dapat
muling tukuyin at gawing streamlined. Upang
maisakatuparan ang mga ito, ang mga sumusunod
ay ang tatlong (3) pangunahing mga
departamentong gumagana:
Una, ang Departamento ng Administrasyon: Ito
ay dapat tumutok sa pagtugon sa mga
pangangailangan ng mga yunit at tauhan ng PNP.
Dapat din itong pamahalaan ang mga
mapagkukunan ng tao, logistik at pinansyal. Dapat
din nitong tugunan ang mga problemang
humahadlang sa pagganap ng organisasyon
Pangalawa, ang Operations Department: Ito ay
dapat tumutok sa mga estratehiya laban sa
kriminalidad, at pahusayin ang katalinuhan at
pagbutihin ang kahusayan sa solusyon sa krimen at
palakasin ang target na mga hakbang sa
pagpapatigas upang maiwasan ang paggawa ng
krimen; at
Pangatlo, ang Departamento ng Pagsisiyasat: Ito
ay dapat tumuon sa paglutas ng mas maraming
krimen at pag-aresto ng mas maraming kriminal. Sa
ganitong paraan, mas maraming mga paghatol sa
korte ang dapat maisakatuparan. Dahil ang krimen
ay isang aberya ng tao na hindi lubos na
mapipigilan, mahalagang gawin ng mga pulis ng
maayos ang kanilang mga trabaho sa
pakikipagtulungan sa komunidad.
Ang iba pang mga tanggapan tulad ng
Pananalapi, Logistics at iba pang mga yunit ay dapat
muling ihanay sa tatlong (3) susi Functional na mga
departamento para sa isang mas pinasimple at
mahusay na sistema ng pamamahala sa gayon ay
nagpo-promote Komunikasyon, pagtutulungan,
pagkakaisa, transparency at pananagutan.
Objective 2: Implement the concept of "My IP is
the Key", at all levels nationwide.
Sa kasalukuyang setting, ang pag-align ng
indibidwal na pagganap sa mga madiskarteng
layunin at ang paggawa ng diskarte sa pagkilos ay
dapat na nasa lugar. Sa madaling salita, ang pag-
alam sa trabaho at paggawa nito ng mabuti nang
may hilig sa bawat araw, ang dapat na pangunahing
alalahanin ng bawat tauhan ng PNP.
Ang “Indibidwal na Pagganap ng bawat pulis ay
magsisilbing “susi” sa:
…pagbukas ng mga potensyal ng isang tao
bilang isang indibidwal: …matagumpay na nakamit
ang mga layunin at layunin ng organisasyon; at …
pagkakaroon ng tunay na paggalang mula sa
komunidad.
Ang bawat tauhan ng PNP ay dapat magkaroon
ng Individual Performance Card (IP Card) na
nagsasaad ng kanyang mga indibidwal na gawain,
mula sa oras na siya ay umako sa kanyang tungkulin
hanggang sa oras na siya ay nagretiro sa araw-araw
na trabaho. Ang pag-uugali sa trabaho ng bawat
tauhan ay ang pinakamahalagang salik ng pagganap
ng organisasyon. Samakatuwid, ang karaniwang
etika at pamantayan sa paggawa ay dapat itakda
para sa pinakamataas na kahusayan.
Mahalagang maglagay ng sistema ng
pagsubaybay na magpapakita sa indibidwal, mga
nagawa ng mga gawain at mga target sa araw-araw.

Objective 3: Standardize recruitment, selection

and placement of police personnel.
Gamit ang lumang kasabihan, “paglalagay ng
tamang tao sa tamang trabaho,” ang pagpapahusay
sa pagiging epektibo ng organisasyon ay lubos na
nakasalalay sa kakayahan nito na gumuhit ng de-
kalidad na mapagkukunan ng tao. Samakatuwid,
ang mahigpit na pagpapatupad ng recruitment at
pagpili ay dapat ipatupad. Pag-hire at pagpili ng
mga de-kalidad na rekrut ng pulis at paglalagay ng
mahusay na sinanay na mga tauhan ng pulisya. Ang
mga karampatang superbisor at propesyonal na
hindi nakaunipormeng tauhan ay dapat bigyan ng
pantay na kahalagahan. Ang pagtatalaga ng mga
tauhan sa isang heograpikal na batayan ay dapat
isaalang-alang para sa isang mas mahusay at
epektibong serbisyo ng pulisya.

Objective 4: Instill leadership down to the lowest

level to communicate and implement change.
Sa modernong pagpupulis ngayon, ang
organisasyon ay nangangailangan ng mga
epektibong pinuno na maaaring positibong mag-
udyok sa mga tauhan na gampanan ang kanilang
mga indibidwal na gawain na nakakatulong sa
pagkamit ng mga layunin at layunin ng
organisasyon. Ang lahat ng mga pinuno ng mga
tanggapan ay dapat pagsabayin ang mga pagsisikap
na maiparating ang mga reporma sa organisasyon
sa pinakamababang antas.
Objective 5: Complement or support
organizational development through efficient
resource management.
Upang matiyak ang kahusayan sa paggamit ng
mga mapagkukunan, ang aplikasyon ng pagkuha
batay sa aktibidad ay dapat ipatupad para sa lahat
ng naka-program na aktibidad. Para sa mga
aktibidad na hindi nakaprograma, ang suporta ng
mga LGU at iba pang stakeholder ay dapat makuha.
Ang PNP provident fund ay dapat pangasiwaan nang
mahusay.
Dapat tiyakin ng lahat ng pinuno ng mga
tanggapan ang transparency at pananagutan sa
pamamahala ng kanilang mga mapagkukunan.

STRATEGIC FOCUS 3: DISCIPLINE

Ang disiplina para sa layuning ito ay
mangangahulugan ng pangako sa tungkulin, batas
at kaayusan. Ginagabayan ng lumang prinsipyo ng
paggawa ng mga tamang bagay para sa mga tamang
dahilan sa tamang panahon, ang panloob na
disiplina ay dapat na mahigpit na itanim at isabuhay
sa lahat ng antas. Ang lahat ng mga tauhan ng PNP
ay dapat magkaroon ng hindi natitinag na pangako
sa pagsasagawa ng kanilang mga iniutos na
pangunahing tungkulin, nang walang takot o pabor.

Objective 1:Establish mechanism to determine the

level of discipline of PNP personnel.
Upang matukoy at masukat ang antas ng
disiplina ng mga tauhan ng PNP, isang Pambansang
Pagsusuri sa Pagsusuri sa pampublikong persepsyon
sa pagganap ng PNP sa pagpapatupad ng disiplina,
batas at kaayusan ay dapat na pana-panahong
isagawa kasabay ng pagsasagawa ng isang matapat
na pagsusuri sa kabutihan at pagpapatupad ng PER
system.

Objective 2: Institutionalize reforms and

mechanism to fast track the resolution of admin
cases against PNP personnel.
 Ang PNP Internal Affairs Service (IAS) ay dapat
bigyan ng kapangyarihan na agresibong kilalanin at
Usigin ang mga tiwali, mapang-abuso at
nagkakamali na mga tauhan ng pulisya upang
mapadali ang agarang pagresolba ng mga kaso. Ang
pag-streamline ng mga proseso sa pamamagitan ng
isang ICT-assisted system, tulad ng digital archiving
bukod sa iba pa, ay dapat umunlad.

Objective 3: Enhance Counter-Intelligence efforts

against erring PNP personnel.
Ang counter intelligence efforts sa lahat ng
yunit at opisina ay dapat palakasin, upang matiyak
na ang lahat ng mga tauhan ng PNP na sangkot o
sangkot sa anumang mga ilegal na aktibidad ay
makikilala, mabibigyan ng sanction at mabigat na
parusa.

STRATEGIC FOCUS 4: EXCELLENCE

 Upang makamit ang kahusayan sa pagpupulis,
isang paradigm shift, mula sa tradisyonal tungo sa
isang mas siyentipiko at tinulungan ng ICT na
imbestigasyon ng mga krimen at mga operasyon ng
pulisya, ay dapat gamitin. Sa matagumpay na
pagpapatupad ng "Subukan N'yo Po Kami" SMS text
facility sa NCRPO, ang ibang PROS ay bubuo ng
parehong SMS campaign platform na maglalapit sa
pulisya sa kani-kanilang komunidad.
Ang mga uso sa mga serbisyo ng pagpupulis
ngayon ay ibang-iba sa nakaraan. Ang mga kriminal
ay naging mas sopistikado at organisado sa
paggamit ng makabagong teknolohiya at maging
hanggang sa paggamit ng mga uniporme at
kagamitan ng PNP.

Objective 1: Integrate the ‘Subukan N’yo Po Kami’

SMS Center with the PNP TXT 2920.
Ang umiiral na PNP TXT 2920 at ang “Subukan
N’yo Po Kami” na SMS ay dapat isama. Ito ang
magiging tanging gateway ng PNP sa buong bansa,
upang magsilbing sasakyan para makatanggap ng
mga ulat at reklamo mula sa publiko at upang
magbigay ng agarang tugon ng pulisya at tulong na
hinihiling sa pamamagitan ng text messaging.

Objective 2: Establish an effective feedback

mechanism as the basis for evaluation and
assessment on the performance of field units.
Upang masubaybayan at masuri ang pagganap
ng mga field unit, kailangang magsagawa ng Public
Perception Survey (PPS) sa pakikipagtulungan sa
Peace and Order Councils (POCs).

Objective 3: Fully implement the adopted ICT-

assisted based system to support administrative
functions, investigation and police operations.
Sa pagsulong ng makabagong teknolohiya,
ipinapatupad na ngayon ng PNP ang mga e-projects
(e-Blotter, e-Warrant, e-Rouges Gallery Systems).
Ang mga e-proyektong ito ay napaka-epektibong
mga tool sa pamamahala na nagbibigay ng tumpak
at napapanahong data na kailangan upang
makonsepto at Magpatupad ng komprehensibong
diskarte laban sa krimen. Ang mga e-proyektong ito
ay isasama sa isang sentral Database na may
iminungkahing paglikha ng National Police
Clearance System (NPCS).

Objective 4: Redesign the PNP uniforms and

institute safeguards against unauthorized
manufacture and use.
Dapat suriin at idisenyo ng PNP ang mga
natatanging at angkop na uniporme at kagamitan
para sa mga tauhan nito alinsunod sa LOI Tamang
Bihis. Ang uniporme at kagamitan ng PNP ay dapat
na nakarehistro sa IPOPHIL para sa mga karapatan
sa intelektwal na ari-arian upang maiwasan ang
iligal na paggamit. Para higit pang mapangalagaan
ang uniporme, dapat suriin at i-regulate ng PNP ang
lahat ng accredited na supplier.
Objective 5: Provide quality service to the people
and the community.
Dapat magbigay ng kalidad ang PNP serbisyo sa
mga tao upang maiangat ang pampublikong imahe
nito. Ang Quality Service Lanes (QSL.s) ay dapat
pahusayin sa pamamagitan ng paghahanap
International Standard Operation (150) na
sertipikasyon para sa mga serbisyo nito sa frontline.
Ang PNP ang magtatatag Standard Police Stations sa
buong bansa.

STRATEGIC FOCUS 5: PROFESSIONALISM

Upang linangin ang personal na pangako para sa
epektibong mga serbisyo sa pagpupulis, ang Opisyal
ng Pulisya ay dapat na propesyonal na may
kakayahan, disiplinado, at isang mahusay na
lingkod-bayan. Dahil dito, dapat niyang gampanan
ang kanyang mga gawain na magtamo ng paghanga,
paggalang at pagtutulungan ng komunidad. Kaya
naman, dapat patuloy na turuan ng PNP ang mga
tauhan nito na bumuo ng propesyonalismo. Ang
pinakamataas na pamamahala at mga Chief of
Police ay dapat na mai-orient at mapatnubayan ang
organisasyon patungo sa isang kultura ng kahusayan
at propesyonalismo.

Objective 1:Standardize Placement and Promotion

System based on merit and fitness, at all levels.
Ang pagtatatag ng isang mas mahusay at
tumutugon na sistema ng promosyon para sa
unipormado at hindi uniporme na mga tauhan ay
dapat isagawa upang matiyak na ang pinaka-
kwalipikadong mga tauhan ng PNP ay na-promote
batay sa merito at fitness. Kabilang dito ang pag-
aalis ng mga hindi kinakailangang titulo o posisyon
(hal. Action PNCO/Action PCO o Admin PNCO sa
halip, Patrol Officer 1, Beat Patrol Officer 1, Traffic
Officer 1, atbp.).

Objective 2:Develop various levels of expert

professionals in the organization.
 Ang pagbuo at pagpapatibay ng Certification
Program o eligibility list at core competencies para
sa PNP Field Investigators and Detectives, IT
Forensic/Cyber Examiners, bukod sa iba pa ay dapat
isulong upang mapahusay at mapataas ang antas ng
kakayahan at kwalipikasyon ng mga tauhan ng PNP.
Titiyakin din nito ang patuloy na pag-unlad at
pagpapabuti ng mga espesyal na kurso sa
pagsasanay sa iba't ibang larangan ng
kadalubhasaan.

Objective 3: Rationalize Rewards and Incentives

System and Enhance Morale and Welfare Program.
Dahil ang human resource ang pinaka-ubod ng
PNP, ang pagpapahusay sa moral at kapakanan ng
mga tauhan nito ang pinakamahalaga. Ang mga
karapat-dapat na tauhan ng PNP ay dapat bigyan ng
priyoridad sa mga programa sa pabahay,
scholarship grant at pag-aaral (lokal at
internasyonal). Ang paglikha ng PNP Morale and
Welfare Center ay magsisilbing one-stop-shop para
sa lahat ng transaksyon upang mas mapagsilbihan
ang mga tauhan ng PNP.

Objective 4: Continuously review and update

police operational procedures and other policy
manuals.
Upang mapahusay ang pinakamahuhusay na
kagawian at maiwasan ang karagdagang mga
disfunction at lapses sa pangangasiwa ng mga
patakaran at patnubay, ang patuloy na pagsusuri at
pag-update ng mga pamamaraan sa pagpapatakbo
ng pulisya at iba pang mga manwal ng patakaran ay
dapat na pana-panahong isagawa. Ang mga bagong
patakaran at alituntunin ay dapat na binuo upang
makayanan ang pagbabago ng panahon.

Objective 5:Improve internal and external

communications through proactive media
program.
 Ang paggamit ng tri-media at mga social
networking site sa pagtataguyod ng mga serbisyo ng
pulisya na mas malapit sa komunidad ay dapat
unahin upang ipakita ang taos-pusong pangako ng
organisasyon upang mas mahusay na paglingkuran
at protektahan ang komunidad.