M3.

465 - Lideratge i
canvi organitzatiu aula
1
M3.465 - Lideratge i
canvi organitzatiu aula
1
M3.465 - Lideratge i canvi organitzatiu aula 1

Curs 2021-22 / 2n semestre

Assumpció Anjaumà Moreno

Prova d’avaluació continuada 1. ACTIVITAT 2: Anàlisis crític del cas AOL Time
Warner. Choque No estratégico y cultural

Realitza una anàlisi crítica de la situació exposada en el cas

“AOL Time Warner. Choque no estratégico y cultural” explicant
per què penses que la fusió no va reeixir des de les perspectives
de la comunicació interna, la gestió de les emocions i la
resistència al canvi. Fes referència als conceptes apresos en el
material de l'apartat Recursos. Raona la teva resposta i enriqueix
la teva argumentació amb les teves experiències personals.

Les fusions fracassen si:

La comunicació als empleats no es realitza de manera oberta, la qual cosa produeix

incertesa sobre el lloc de treball i la percepció de falta d'oportunitats de creixement.
Existeix falta de compromís per part dels directius.
L'impacte operatiu de la fusió no s'aborda adequadament. Encara que el procés de canvi
tecnològic resulta reeixit, els empleats no saben que fer.
Les fusions fracassen quan es falla a l'hora d'aplicar els PRINCIPIS BÀSICS DE
GESTIÓ DEL CANVI.

La direcció de recursos humans ha de jugar un paper clau en la integració de la resta de

l'organització.

Integració de l'Equip Directiu.

Homogeneïtzació dels processos de RH.
Generació d'una nova cultura.
Gestió de sortides.
Elaboració d'un pla de comunicació.
Elaboració d'un pla de formació.
Factors que existeixen en una fusió:

Pàgina 1 de 2
 PAC1. Com planificar les operacions per ser més competitius?

Factors individuals. 1) Percepcions sobre el que està passant, 2) Desig d'estar d'acord
amb uns altres, 3) Nivell de canvi que desborda, 4) Personalitats incompatibles amb
l'esperat, 5) Falta de destreses i coneixements per a fer el que es necessita, 6) Valors
bàsics i creences amenaçats.
Factors grupals. 1) El canvi vulnera les normes del grup, 2) El canvi genera conflictes
que amenacen la continuïtat del grup, 3) Temor al rebuig per altres grups, 4) Falta de
sensibilitat i comprensió del que es necessita.
Factors organitzatius. 1) Falta de suport al canvi de l'alta direcció, 2) El canvi amenaça
els esquemes establerts de poder i influència, 3) L'estructura organitzativa no dona
suport al canvi, 4) Clima negatiu, tancat al canvi, 5) La tecnologia bàsica de l'organització
no és compatible amb el canvi, 6) Pot prevaler un “etnocentrisme cultural”, existeix una
actitud que “som els millors”.
El canvi induït per una fusió o adquisició significa passar d'un passat conegut a un futur
essencialment desconegut, bé perquè en el moment de l'acord no existeixen plans
detallats o perquè estan incomplets. Són poques les persones que en la signatura
compradora coneixen els plans de futur mentre que en la signatura adquirida pot ser un
complet misteri.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Bibliografia:
- Materials i Recursos de l’UOC
- https://www.diba.cat/web/ods/que-son-els-ods

Pàgina 2 de 2