Professional Documents
Culture Documents
Chương T CH C
Chương T CH C
Khái niệm: Tầm hạn quản trị chỉ ra số nhân viên thuộc cấp mà
một nhà quản trị có thể điều khiển một cách tốt đẹp nhất.
GIÁM ĐỐC
Phòng xử
Phòng Phòng Phòng
Phòng sức lý ô nhiễm
hành công nghệ dịch vụ Chi nhánh
khỏe môi và cải
chính tổng môi môi phía Nam
trường thiện môi
hợp trường trường
trường
II. MỘT SỐ CƠ SỞ
1. Tầm hạn quản trị
1. Tầm (hạn) quản trị:
Phân loại: Tầm hạn quản trị
XXX
xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx
II. MỘT SỐ CƠ SỞ
1. Tầm hạn quản trị
Tầm kiểm soát = 4 Tầm kiểm soát = 8
C
1 1 1
Ấ
P 2 4 8
Q 3 16 64
U
4 64 512
Ả
N 5 256 4.096
T 6 1.024
R
Ị 4.096
SỐ NHÀ QT (1-6) SỐ NHÀ QT (1-4)
1.365 585
II. MỘT SỐ CƠ SỞ
1. Tầm hạn quản trị
NHƯỢC ĐIỂM:
- Tăng số cấp quản trị
- Cấp trên dễ can thiệp sâu vào công việc của cấp dưới
- Tốn kém nhiều chi phí quản trị
- Truyền đạt thông tin từ cấp cao nhất đến cấp dưới cùng thường
chậm và không chính xác
TẦM HẠN QUẢN TRỊ RỘNG
ƯU ĐIỂM
Giảm số cấp quản trị Cấp dưới được ủy quyền nhiều
Có thể tiết kiệm chi phí quản trị Các chiến lược
và chính sách rõ ràng
Truyền đạt thông tin từ cấp cao nhất
đến cấp thấp nhất nhanh chóng Cấp dưới và nhà quản trị
có năng lực tốt
01 02 03
Quyền lực: Liên quan đến khả năng của 1 cá nhân ảnh hưởng đến
các quyết định.
Gắn với vị trí cá nhân trong tổ chức và chỉ là phương tiện mà 1 cá nhân
có thể ảnh hưởng đến quyết định.
II. MỘT SỐ CƠ SỞ
2. Quyền hành và quyền lực
Nguồn gốc quyền hành:
• Quyền hành quản trị xuất phát từ chức vụ?
• Quyền hành quản trị xuất phát từ sự chấp nhận của cấp dưới
• Ý kiến của Max Webber cho rằng: nguồn gốc của quyền hành quản trị chỉ đày
đủ nếu nhà quản trị có đủ 3 yếu tố sau:
Sự hợp pháp khi đảm nhận chức vụ
Cấp dưới thừa nhận quyền hành đó là chính đáng
bản thân nhà quản trị có khả năng và các đức tính khiến cấp dưới tin tưởng
II. MỘT SỐ CƠ SỞ
3. Phân cấp trong quản trị
NGHĨA VỤ
Phân biệt: phân quyền >< ủy quyền
Phân quyền: là xu hướng phân tán các
quyền ra quyết định trong một cơ cấu tổ
chức
Ủy quyền: giao phó quyền hạn và trách
nhiệm cho người khác để họ thay quyền QUYỀN TRÁCH
thực hiện một hoạt động nhất định ( HÀNH NHIỆM
nhiệm vụ riêng biệt).
II. MỘT SỐ CƠ SỞ
3. Phân cấp trong quản trị
Tiến trình giao phó quyền hạn: NGHĨA VỤ
Phù hợp Có
- Luật - Mục tiêu thống nhất
- Cơ chế quản lý - Chế độ trách nhiệm rõ ràng
- Ngành kinh doanh + quy mô - Tính tập trung thống nhất
- Kiểm soát hữu hiệu và hiệu
quả
III. Cơ cấu tổ chức QT
3. Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị:
Hiện nay các doanh nghiệp thường áp dụng một trong các mô
hình cơ cấu tổ chức sau:
GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC
CHỦ TỊCH
P. chủ tịch P. chủ tịch P. chủ tịch P. chủ tịch P. chủ tịch
Marketing Sản xuất Kỹ thuật Cung ứng Nhân sự
Quản trị
dự án A
Quản trị
dự án B
Quản trị
dự án C
III. CƠ CẤU TỔ CHỨC QT
3. Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị:
3.5 Cơ cấu quản trị ma trận:
Giám đốc
Tư vấn Tư vấn
Kiểm toán
Luật và thuế Quản trị
III. CƠ CẤU TỔ CHỨC QT
3. Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị:
3.7 Cơ cấu quản sản phẩm:
Giám đốc
Tư vấn Tư vấn
Kiểm toán
Luật và thuế Quản trị
III. CƠ CẤU TỔ CHỨC QT
3. Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị:
3.8 Cơ cấu tổ chức theo khách hàng: