‫التنظيم المقاوالتي‪:‬‬

‫تعريف التنظيم المقاوالتي‪ :‬تعرف على أنها تلك التنظيمات ذات البنية البسيطة الخاضعة للسلطة الشكلية المطلقة والدانية لقائدها يثير‬ ‫‪.1‬‬
‫استيعابها كونها تمثل المرحلة األولى في تاريخ تأسيس التنظيمات الكبرى وشاهدا على التحوالت التي مرت بها‬
‫خصائص التنظيم المقاوالتي‪:‬‬ ‫‪.2‬‬

‫الخاصية االولى ‪ :‬صفة البساطة على هذه البنية هي في كونها حديثة النشأءة بمعنى تكون فيها التفاعالت االجتماعية مجردة من الخبرة االجتماعية التي‬
‫تطبعها الثقافة التنظيمية و ما تتضمنه من تقاليد و هوية ‪،‬مشكلة بُنية مسبقة تحدد و تضبط سلوك العاملين يجعل من البنية المادية الضابط الصريح‬
‫والمباشر للسلوك وأفعال األفراد في هذه المرحلة من عمر التنظيم‬

‫الخاصية الثانية‪ :‬صغر الحجم يؤثر على التنظيم الداخلي تصبح البنية التنظيمية أقرب إلى االنتظام و التدفق البسيط للعمل منه إلى التعقيد و النسقية و هذا‬
‫ما يدفع األفراد إلى أميل للتفاعل الالشكلي ويفصلون التعديل المتبادل في تنسيق العمل بدال من الميكانيزمات التي تحددها البنية الشكلية‪.‬‬

‫الخاصية الثالثة‪ :‬تميزها بنسق تقني بسيط يفسح هامشا ً كبيرا للتفاعل االجتماعي بين أفراد التنظيم‬

‫الخاصية الرابعة‪ :‬تتمثل في كون وجود هذا النوع من التنظيمات واستمراره لفترة طويلة يرجع إلى البيئة الستاتيكية المستقرة‬
‫يتواجد بها واألسواق المحلية البسيطة التي بتعامل معها؛ ألن تطورها إلى مستويات أو بنيات أخرى أكثر تعقيداً و نسقية‬

‫تنفرد البنية بغياب الدعائم سواء كانت لوجستية أو بنية تقنية وذلك البساطة األنشطة وطبيعة االنتاج ‪ ،‬كما تتميز بتقسيم عمل‬
‫عمودي قوي نتيجة الرقابة المباشرة التي يمارسها الخط التراتبي على مركز العمليات‪ ،‬وفي بعض الحاالت نجد أن القمة‬
‫إال ستراتيجية هي ذاتها من يمارس الرقابة المباشرة كميكاليوم أساسي لتنسيق العمل وذلك لصغر حجم التنظيم وبساطة المهام ‪.‬هذا‬
‫األخير و أنشطة هذا األخير والبيئة ا لتي يتواجد بها‪ ،‬ما يجعل من عمال مركز العمليات ذوي مهام وأنشطة متعددة ‪ ،‬وبالتالي‬
‫يصبح التقسيم األفقي للعمل جد ضعيف أما فيما يخص األقسام فهذا نوع نجد صغيرة و تفتقر لمكانيزم الربط بحيث أننا سنلمس‬
‫غياب يكانيزمات شكلفة السلوك‪ ،‬وبذلك يصبح ‪ .‬ميکانيزم التعديل المتبادل هو المنهج الوحيد الوحيد لتحقيق التسويق داخل التنظيم‬

‫نسق السلطة داخل البنية المقوالتية‪ :‬أما فيما يخص السلطة داخل البنية البسيطة فيمكن تقسيمها إلى شكلية وال شكلية بالنسبة‬
‫للسلطة الشكلية يتضح جليا ً أن السلطة تكمن في يد المدير على مستوى القمة الهيرارشية‪ ،‬يتخذ جل القرارات اإلستراتيجية‬
‫المهمة أما فيما يخص السلطة الالشكلية تجد أنها جد ضعيفة نتيجة لالحتكار الذي يمارسه المدير في ممارسته للسلطة الشكلية‬
‫وغياب التفويض ما يفسر نصر الخط التراني بالتالي تجد هامش حرية العمال محدود جداً ما ينتج عنه إما الوالء للقمة‬
‫اإلستراتيجية "المدير أو االلتزام بالحياد فيما يخص سلطة اتحاد القرار وعدم الدخول في صراع من أجل السلطة‪.‬‬

‫العوامل السياقية المؤثرة في البنية المقوالتية‪ :‬توجد ثالث عوامل سياقية تؤثر على البنية البسيطة وذلك إما تجعلها في‬
‫حالة ستاتيكية تستقر في البساطة عليها‪ ،‬أو ديناميكية متغيرة يغمرها التطوير وبالتالي االنتقال إلى مستويات متقدمة من التعقيد‬
‫‪ .1‬أوالً‪ :‬الحجم سواءا ماديا او معنوي و العمر كلما زاد حجم التنظيم وعمره كلما زاد تعقيده؛ فالبنية البسيطة تالزم‬
‫التنظيمات الفنية المقبلة على التطور‪.‬‬
‫‪ .2‬ثانياً‪ :‬النسق التقني تختار البنية البسيطة بتكنولوجيا موحدة كتلك المخصصة إلنتاج نوع واحد أو حجم صغير من من‬
‫تدخل اليد العاملة في شكل جماعات صغيرة‪ ،‬وفي حال ما تطور النسق التقني سننتقل البنية البسيطة إلى مستوى آخر‬
‫من البنيات بفعل ما تفرضه التكنولوجيا من تنسيق للعمل‬
 ‫‪ .3‬ثالثاً‪ :‬البيئة الخارجية (السوق) يؤثر وضع السوق في القمة اإلستراتيجية وعمال منطقة العمليات فكلما كان السوق‬
‫بسيط و مستقرة كلما كان له دور في تطوير مؤهالتم بسبب اإلستقرار على نفس (الكمية‪،‬المنتوج‪،‬الجودة)وفيما يخص‬
‫القمة الهيبارشية ستتمكن القمة الهيرارشية من تحصيل معرفته جيدة إزاء السوق وتسيطر بذلك على كافة عمليات‬
‫إتخاذ القرار‪.‬‬

‫التنظيم الميكانيكي‪:‬‬
‫تعريف التنظيم الميكانيكي‪ :‬تعرف على أنها بنية تتميز بمهمات تنفيذية روتينية وجد متخصصة ذات إجراءات جد‬
‫مشكلتة على مستوى مركز العمليات تكثر فيها القواعد وتكون فيها عملية الضبط واالتصال مشكلة في جميع مستويات‬
‫التنظيم‪ ،‬تتشكل من وحدات كبيرة الحجم على مستوى مركز العمليات ويتحقق فيها مبدأ التجميع على أساس المهمات وتكون فيها‬
‫سلطة اتخاذ القرار مركزية نسبيا‪ ،‬كما أنها ذات بنية إدارية متقنة‪ ،‬ويتم فيها الفصل بشكل واضح بين المهمات التنفيذية والوظيفية‬
‫هذا النوع من البنية ت قره عدة متغيرات تجعل من التنظيم في تناغم ميكانيكي وتدفق مستمر بين الشطته المختلفة‪ ،‬ويتجلى ذلك في‬
‫كون البنية البيروقراطية الميكانيكية تعتمد على تقسيم قوي للعمل على المستوى األفقي عكس التقسيم العمودي وتنميط المؤهالت؛‬
‫وكذا الطبيعة المركزية لعملية اتخاذ القرارات‪ ،‬وغيرها من المتغيرات التي تصفي الطابع البيروقراطي على البنية يجعلها ذات‬
‫انتظام أني في سيرورة اشتغالها‬

‫البنية التنظيم الميكانيكي‬

‫التصميم البنائي الخاص بالبنية الميكانيكي‪ :‬على مستوى مركز العمليات تكون المهمات التنفيذية بسيطة‬
‫ومكررة تحتاج إلى قدر قليل من الكفاءة وتقل الحاجة إلى التكوين مما يؤدي إلى كثافة في التقسيم األفقي التي تجسده محدودية‬
‫المهام وينتج عنه زيادة في عدد العمال تبعا للمهمات أما التقسيم العمودي نتيجة تخطيط إجراءات العمل ‪/‬نتائج الرقابة كألية‬
‫لنسيق العمل مما يؤدي حصول على مؤهالت ضعيفة فهذه الشكلية السيرورة العمل تقبل من هامش حرية العامل‬

‫المهمات البنية الميكانيكية‪:‬‬

‫معالجة المشاكل والصراعات بين العمال‬ ‫•‬
‫تأطير وضمان تجسيد التنميط‬ ‫•‬
‫العمل على تحقيق االتصال النازل من خالل تمرير المخططات والقرارات التنفيذية من القمة اإلستراتيجية نحو مركز‬ ‫•‬
‫العمليات‬
‫و أما على مستوى البنية التقنية فتعتمد عليها البنية الميكانيكية بشكل رئيس من أجل ضمان عملية التنسيق‪ ،‬وذلك بسسيط‬
‫إجراءات العمل التنفيذي‬

‫النسق السلطة داخل البنية الميكانيكية‪ :‬في البنية الميكانيكية المسيرون في القمة اإلستراتيجية يمتلكون قدر كبير‬
‫من السلطة‪ ،‬بمعنى آخر‪ ،‬نحن إزاء بنية مركزية نسبيا ً السلطة الشكلية تتموقع بوضوح في القمة؛ فالتراتبية وسلسلة السلطة‬
‫الرسمية تمثل فيها المفاهيم الرئيسة لكن قدر معتبر من السلطة الالشكلية يتواجد‪ ،‬أيضا ً الجهة الوحيدة التي تمتلك جزء من‬
 ‫السلطة بخالف القمة اإلستراتيجية نتيجة الدور التي يلعبه المحللون في صيغة إجراءات و أهداف يحرم عمال مركز العمليات‬
‫من امتالك السلطة نتيجة فقداهم الهامش الحرية ما يعزز أهمية النقابات العمالية يقسم "مينتزبرغ" البنية الميكانيكية إلى نوعين‬
‫كأداة و كنسق مغلق‪.‬‬

‫التنظيم الميكانيكي كأداة في حال خضوعه لسلطة تمارس من طرف التحالف‬ ‫البنية الميكانيكية باعتبارها أداة‪:‬‬
‫الخارجي سواء كان فرد أو جماعة‬

‫البنية الميكانيكية كنسق مغلق‪ :‬يعتبر التنظيم كنسق مغلق عكس كوله كأداة وذلك لعدم تدخل الطرف الخارجي الذي‬
‫يمتلك السلطة في القرارات اإلستراتيجية للتنظيم‬

‫العوامل السياقية المؤثرة على البنية الميكانيكية‪ :‬لحد البنية الميكانيكية في الغالب تتجسد على شكل تنظيمات‬
‫كبيرة الحجم ومتقدمة العمر نسبيا‪ ،‬وهذا ما تؤكده القطاعات التي ينتشر فيها هذا النوع على سبيل المثال‪ ،‬القطاع الصناعي‬
‫الكالسيكي‪ ،‬قطاع الخدمات المرتبطة بتطوير كبرى اإلدارات الحكومية والشبه الحكومية‪ ،‬وهذا ما يفسر امتالك البنية‬
‫الميكانيكية لتكنولوجيا اإلنتاج الضخم فنجد أن هذا النوع من البنيات يستقر في بيئة ذات سوق مستقر وبسيط نسبيا ً‬