‫الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية‬

‫وزارة التعليم العالي والبحث العلمي‬

‫كلية العلوم االقتصادية وتسيير والمحاسبة‬
‫تخصص اقتصاد وتسيير المؤسسة‬

‫بحث حول‬

‫الهياكل التنظيمية للمنظمة‬

‫األستاذة‬ ‫‪ :‬البحث من إعداد‪:‬‬

‫زواد‬ ‫أيت سيدهم ياسين‬
‫‪2023/2024‬‬
 ‫‪ ‬خطة البحث‬
‫المقدمة‬
‫المبحث األول‪ :‬ماهية الهيكل التنظيمي‪.‬‬
‫المطلب األول‪ :‬مفهوم الهيكل التنظيمي‪.‬‬ ‫•‬
‫المطلب الثاني‪ :‬أهمية الهيكل التنظيمي‪.‬‬ ‫•‬
‫المطلب الثالث‪ :‬خصائص الهيكل التنظيمي‪.‬‬ ‫•‬
‫• المبحث الثاني‪ :‬أنواع و أبعاد و مراحل بناءه‬
‫المطلب األول‪:‬أنواع الهيكل التنظيمي‪.‬‬ ‫•‬
‫المطلب الثاني‪:‬أبعاد الهيكل التنظيمي‪.‬‬ ‫•‬
‫المطلب الثالث‪:‬مراحل بناء الهيكل التنظيمي‪.‬‬ ‫•‬
‫الخاتمة‬
‫المراجع‬
 ‫• المقدمة‬
‫• ‪ -‬خلق هللا تعالى الهيكل العظمي لإلنسان و أحسن خلقه و أعطى‬
‫كل جزء من جسمه وظيفة حيوية يقوم بها وبالمثل منظمات‬
‫األعمال التي تسعى لبناء هياكل تنظيمية مثالية تضمن تحقيق‬
‫أهدافها المتوخاة حيث يعتبر المحصلة العملية للتنظيم الذي يعد‬
‫العنصر الثاني بعد وظيفة التخطيط ونجاحه يعتمد على نجاح الهيكل‬
‫التنظيمي للمنظمة‪.‬‬
‫فما هو الهيكل التنظيمي و ماهي أهميته ؟‬

‫المطلب األول‪:‬مفهوم الهيكل التنظيمي‬

‫يشمل الهيكل التنظيمي مجموعة من المفاهيم التي يجب ادراكها ودراسة‬
‫معانيها و من‬
‫أهم هذه التعاريف ‪:‬‬
‫‪ -‬حسب روبنز عرفه بأنه أطار يوضح كيفية تفسيم األنشطة وتجميعها و‬
‫كيفية التنسيق بينها‪.‬‬
‫‪-‬عرفه ماكس ووبر بأنه مجموعة من القواعد و اللوائح البيروقراطية‬
‫التي تعطي الحق لمجموعة من األفراد أن يصدرو األوامر األفراد أخرين‬
‫على نحو الرشد و الكفاءة‪.‬‬
‫‪-‬كما يعرف بأنه الشكل العام للمنظمة الذي يقوم بتحديد اختصاصاتها و‬
‫مجاالت‬
‫عملها و تقسيماتها األدارية المختلفة‪.‬‬
‫المطلب الثاني‪ :‬أهمية الهيكل التنظيمي‬
‫هيكل المنظمة هو أطارها و الهيكل العظمي لها حيث يسمح بتحديد‬
‫مختلف المهام و تكمن أهميته في‪:‬‬
‫يسهل عملية األتصال بين العاملين في مختلف مستويات المنظمة‪.‬‬
 ‫‪ -‬تحديد اللوازم أو الوسائل الالزمة األشراف على العمل‪.‬‬
‫‪ -‬تحقيق األنسجام بين الوحدات األدارية‪.‬‬
‫‪ -‬تجنب األختالفات في العمل‪.‬‬

‫‪.‬المطلب الثالث‪:‬خصائص الهيكل التنظيمي‬

‫من المنطلق أن الهدف األساسي للوظيفة التنظيمية هو‬
‫تسهيل و تيسير مهمة األدارة التي مهامها تحقيق األهداف‬
‫لذلك وجب أن تتوفر في الهيكل التنظيمي ألى منظمة‬
‫مجموعة من المواصفات لتتمكن من القول انه هيكل‬
‫تنظيمي جيد و من أهم هذه المواصفات‬
‫‪ .‬توفر مبدأ التوازن التنظيمي‬
‫‪.‬تحقيق األهداف بأقل تكلفة‬
‫األستفادة من التخصص من خالل تحديد مجموعة‬
‫‪ .‬األنشطة (الرئيسية‪,‬الفرعية‪,‬الثانوية)‬
 ‫المبحث الثاني ‪ :‬أنواع و أبعاد و مراحل بناءه‪-‬‬
‫المطلب األول‪ :‬أنواع الهيكل التنظيمي‬
‫‪ :‬أن الهياكل التنظيمية تختلف فيما بينها حيث يمكن أن نميز بين‬
‫الهيكل الوظيفي‪ :‬يتم تجميع كل تخصص وظيفي في‬
‫أدارة واحدة كما يهدف لخلق فرص العمل و يعد أكثر‬
‫‪.‬أستخداما و شيوعا‬
‫‪:‬مزاياه‬
‫تحديد و توزيع المسؤوليات مما يضمن عمال ذات كفاءة و‪-‬‬
‫‪.‬مهارة‬
‫يسمح بأنجاز الوظائف لوجود أنظمة رسمية و نمطية تحدد‪-‬‬
‫‪.‬أداء العمال بكفاءة‬
‫‪:‬عيوبه‬
‫‪.‬البيروقراطية الزائدة تؤثر على األبتكار‪-‬‬
‫‪.‬المسؤولين لهم مسؤولية كبيرة صعوبة في أتخاذ القرار‪-‬‬

‫مدير المشتريات‬
‫مدير األفراد‬ ‫مدير عام‬ ‫مدير تسويق‬ ‫ألمدير انتاج‬
‫مدير المالية‬

‫بحث السوق‬ ‫تخطيط االنتاج‬

‫المبيعات‬ ‫ظبط النوعية‬

 ‫الهيكل الجغرافي‪:‬يتم انشاء وحدات أساسية للمنظمة على‪2-‬‬
‫أساس موقعها الجغرافي حيث منظمات األعمال تركز على‬
‫‪.‬التسويق واحتياجات الزبائن و التكيف مع السوق‬
‫‪:‬مزاياه‬
‫‪.‬يستخدم في العالم لتأخذ مجموعة من االختالفات‪-‬‬
‫توضع الوظائف الالزمة تحت رقابة مدير واحد لخدمة منطقة‪-‬‬
‫‪.‬جغرافية‬
‫‪:‬عيوبه‬
‫‪.‬يضم عدد كبير من العاملين‪-‬‬
‫‪.‬يتضمن صعوبة الرقابة‪-‬‬
‫مدير المبيعات‬

‫منطقة(ج)‬ ‫منطقة (ب)‬ ‫منطقة ( أ)‬

‫الهيكل المصفوفي‪ :‬يهدف لجعل المنظمة متكيفة مع البيئة و‬

‫‪.‬تغيراتها و يجعل كل فصل مفصول عن األخر‬
‫‪:‬مزاياه‪-‬‬
‫‪.‬التنسيق العالي ‪-‬‬
‫‪.‬تحقيق كفاءة عالية و القدرةعلى التكيف مع البيئة‪-‬‬
‫‪:‬عيوبه‪-‬‬
‫‪.‬زيادة التكاليف األدارية‪-‬‬
‫‪.‬تداخل في السلطة و المسؤولية‪-‬‬
 ‫مدير االنتاج‬

‫إدارة التسويق‬ ‫إدارة اإلنتاج‬ ‫إدارة األفراد‬ ‫إدارة مالية‬

‫مدير أ‬

‫مدير ب‬

‫مدير ج‬

‫الهيكل الشبكي‪ :‬يقوم المدراء بتنسيق األعمال داخل المنظمة مع‪-‬‬

‫‪.‬منظمات متعاقدة معها أي في إنتاج منتوج واحد أو خدمة واحدة‬
‫‪:‬مزاياه ‪-‬‬
‫‪..‬التركيز على العمل الواحد من خالل المورد المتاح‪-‬‬
‫‪:‬عيوبه‪-‬‬
‫‪.‬غياب الرقابة المباشرة األعمال الخارجية‪-‬‬
‫‪.‬صعوبة ظبط العمليات و االعتماد على التقارير‬

‫‪.‬المطلب الثاني‪:‬أبعاد الهيكل التنظيمي‪-‬‬

‫المالحظ في أبعاد الهيكل هو وجود العديد من األبعاد يمكن‪-‬‬
‫‪ :‬تلخيصها على‬
‫التعقيد‪ :‬و هي درجة التمايز داخل المنظمة و له عناصر تتمثل ‪1-‬‬
‫أ‪-‬التمايز األفقي‪ :‬يشير إلى طبيعة اإلختالفات الموجودة داخل‬
‫المنظمة فكلما زادت الوظائف التي تحتاج إلى مهارة و معرفة كلما‬
‫‪.‬زادت تعقيدا و ذلك راجع للتباين‬
 ‫ب‪-‬التمايز العمودي‪:‬يقصد به عمق الهيكل و يزيد تعقسدا كلما‬
‫‪.‬ازداد‬
‫ج‪-‬التمايز المكاني‪:‬هو كيفية توزيع المكاتب و الوحدات على رقعة‬
‫‪.‬جغرافية واسعة‬

‫التعقيد التنظيمي‬

‫التمايز المكاني‬ ‫التمايز العمودي‬ ‫التمايز األفقي‬

‫‪:‬المطلب الثالث‪:‬مراحل أعداد الهيكل التنظيمي‪-‬‬

‫لبناء هيكل تنظيمي جيد و فعال يحقق ما ترغب المؤسسة الوصول‪-‬‬
‫‪ :‬اليه يجب أن تتبع مجموعة من المراحل و تتمثل في‬
‫‪ .‬تحديد األهداف الرئيسية‪1-‬‬
‫‪.‬تحديد األنشطة الرئيسية‪2-‬‬
‫‪.‬تجميع األنشطة في أقسام‪3-‬‬
‫‪.‬رسم خريطة تنظيمية‪4-‬‬
‫‪.‬اختيار و تنمية العناصر البشرية من أجل تنفيذ الوحدات األدارية‪5-‬‬
‫‪ .‬اعداد دليل تنظيمي لالدارة‪6-‬‬
‫‪.‬مراقبة عملية التنظيم و اجراء تعديالت عند الحاجة‪7-‬‬
 ‫‪:‬الخاتمة‬
‫من خالل هذا يمكن القول أن الهيكل التنظيمي يعمل على‬
‫تحقيق األنسجام و التفاعل و التكامل من أجل بلوغ الغايات‬
‫التي تسعى المنظمة للوصول أليها كما يعمل على تحديد‬
‫المستويات و السلطات و تسهيل عمليات األتصال داخل‬
‫المؤسسة‪.‬‬

‫‪-‬المراجع‪:‬‬
‫‪-‬أمال عبدي ‪,‬مراد كولشي(‪ )2021‬الهيكل التنظيمي كمدخل للتمكين في‬
‫البنوك الجزائرية‪,‬مجاميع المعرفة‪,‬المجلد ‪,07‬العدد‪ 01‬ص ‪.101‬‬
‫‪-‬محمد قاسم القيروني(‪,)2008‬نظرية المنطمة و التنظيم‪,‬دار وائل للنشر‬
‫و التوزيع‪,‬عمان‪-‬األردن‪,‬ط‪,3‬ص‪.370‬‬