BÀI TẬP CHƯƠNG 1

Bài 1
Cơ sở sản xuất thiết bị gia dụng Mỹ Phát bán hơn 20 loại sản phẩm khác nhau, với doanh thu mỗi
sản phẩm khoảng 2 tỷ đồng một năm. Hiện nay cơ sở không có số liệu để có thể xác định lợi
nhuận của từng loại sản phẩm. Bà Lan, giám đốc cơ sở nhận định có một vài loại sản phẩm
không đem lại lợi nhuận với số lỗ ước tính 500 triệu mỗi năm. Bà dự định sẽ xây dựng hệ thống
kế toán quản trị với chi phí là 200 triệu mỗi năm nhằm xác định lợi nhuận của từng loại sản phẩm,
để có cơ sở đưa ra quyết định chấm dứt sản xuất những loại sản phẩm không sinh lợi.
Yêu cầu
Giả sử những giả định của bà Lan là đúng, cơ sở Mỹ Phát có nên triển khai hệ thống kế toán quản
trị mới này hay không? Vì sao?

Bài 2
Để có thể ra quyết định, cần phải đo lường các kết quả hoạt động. Dưới đây là bảng liệt kê các
quyết định và những thông tin cần thiết cho việc ra quyết định. Bạn hãy sắp xếp các dữ liệu phù
hợp với mỗi quyết định.
Quyết định Thông tin

1. Tiếp tục hay chấm dứt sản xuất một loại a. Cắt giảm chi phí sẽ ảnh hưởng đến doanh
sản phẩm. thu như thế nào.

2. Chấp nhận hay từ chối một đơn đặt hàng b. Loại bỏ một loại sản phẩm sẽ ảnh hưởng
của khách hàng. đển lợi nhuận của toàn công ty như thế
nào.

3. Hoàn tất sản phẩm rồi mới bán hay thực c. Lợi nhuận đơn vị của một loại sản phẩm
hiện một phần rồi bán với giá thấp hơn và khoản đầu tư cần thiết để tăng sản
cho doanh nghiệp khác tiếp tục sản xuất. xuất và doanh thu của sản phẩm đó.

4. Tăng sản lượng một sản phẩm lên so với d. Chi phí và doanh thu của đơn đặt hàng từ
các sản phẩm khác. một khách hàng.

5. Duy trì, giảm, hay loại bỏ một loại chi e. Chi phí và doanh thu khi hoàn thành một
phí. bộ phận của sản phẩm.

Bài 3
Cho biết những công việc dưới đây là hoạch định hay kiểm soát:
a. Bán nhà máy sản xuất ở Thủ Đức vì nhà máy này không mang lại lợi nhuận.
b. Mở cửa hàng bán lẻ ở ở khu vực đô thị mới Phú Mỹ Hưng.
c. Mua máy móc thiết bị mới để tăng sản lượng.
d. Nghiên cứu khách hàng để xác định mức độ hài lòng đ ối với sản phẩm của một công ty.
e. Thay đổi một số vật liệu liệu trong quy trình sản xuất để giảm giá thành sản phẩm.
f. Đào tạo lại công nhân để đáp ứng khả năng phát triển sản xuất theo chiến lược dài hạn của tập
đoàn..
g. Kiểm đếm hàng bán ra để xác nhận số liệu ghi chép về hàng tồn kho.

1
Bài 4
Cô Hoa, giám đốc marketing của Công ty Mỹ phẩm Đoan Trang đang xác định giá bán cho một
sản phẩm nước hoa mới. Cô ước tính rằng có thể bán 50.000 sản phẩm/tháng nếu giá bán là
100.000 đồng/sản phẩm, nhưng nếu giá bán giảm xuống còn 75.000 đồng thì lượng hàng bán ra
sẽ tăng lên là 80.000 sản phẩm.
Yêu cầu
Thông tin kế toán quản trị nào có thể giúp cô Hoa đưa ra quyết định về giá bán sản phẩm?

Bài 5
Studio Hạnh Đức chuyên rửa hình nhanh và có chính sách trả lại tiền cho khách hàng nếu hình
rửa ra bị hỏng. Để giảm chi phí, phòng kỹ thuật đề xuất sử dụng một loại hóa chất mới trong quá
trình xửlý phim với giá rẻ hơn. Sau khi chuyển sang sử dụng loại hóa chất mới, thời gian xử lý và
hình hỏng bị trả lại tăng lên. Người quản lý phải quyết định xem nên tiếp tục sử dụng loại hoá
chất mới hay quay lại sử dụng loại cũ.
Yêu cầu
a. Kế toán quản trị có thể giúp cho nhà quản lý điều gì trong việc ra quyết định nói trên.
b. Hãy kể các thông tin phi tài chính mà kế toán quản trị có thể cung cấp cho nhà quản lý.

TRẮC NGHIỆM

1/ Kế toán quản trị chủ yếu cung cấp

a. thông tin phù hợp với những nguyên tắc, chế độ kế toán hiện hành.
b. thông tin cho chủ sở hữu, chủ nợ, và những người sử dụng thông tin ở bên ngoài khác.
c. thông tin cho những nhà quản lý trong nội bộ tổ chức.
d. thông tin cho các cơ quan chức năng.

2/ Các chức năng của quản lý gồm hoạch định, kiểm soát và ra các quyết định thì:
a. được áp dụng như nhau ở tất cả mọi tổ chức.
b. được thực hiện đồng thời, trong đó việc ra quyết định là một phần được lồng ghép vào các
chức năng khác
c. các chức năng được thực hiện độc lập với nhau, vì vậy có thể bỏ bớt một chức năng nào đó mà
không gây ảnh hưởng đến các chức năng khác.
d. chỉ được vận hành bởi nhà quản lý của doanh nghiệp sản xuất.

3/ Trong quá trình ra quyết định, nhà quản lý:

a. chỉ sử dụng thông tin kế toán tài chính.
b. sử dụng thông tin từ bộ phận của mình phụ trách, bỏ qua thông tin về chi phí và các hoạt động
của các bộ phận khác.
c. sử dụng thông tin tuân thủ theo các nguyên tắc và chế độ kế toán hiện hành.
d. sử dụng thông tin có liên quan đến các quyết định ngay cả khi những thông tin này không đảm
bảo tuân thủ theo các nguyên tắc và chế độ kế toán hiện hành.

4/ Những chủ sở hữu của một công ty thường sử dụng

a. thông tin kế toán quản trị do công ty xây dựng.
b. thông tin tài chính được công bố trên các báo cáo tài chính thường niên.
c. thông tin kế toán được cung cấp trực tiếp trên hệ thống máy tính của công ty.
d. không có thông tin kế toán về công ty vì chúng không được cung cấp.
2
5/ Kế toán quản trị trong thế kỷ 21 được mô tả là:
a. một nhánh của kế toán tài chính.
b. một loại kế toán có liên quan chủ yếu đến các quyết định quản lý về sản xuất.
c. một loại kế toán rất cần thiết cho một doanh nghiệp để thành công trong môi trường kinh
doanh toàn cầu ngày nay.
d. một nhánh của kỹ thuật công nghệ.
6/ Sự khác nhau cơ bản giữa hoạch định và kiểm soát là:
a. nhà đầu tư ra các quyết định về hoạch định, còn nhà quản lý ra các quyết định về kiểm soát.
b. những quyết định về hoạch định liên quan đến tiền, còn những quyết định về kiểm soát thì liên
quan đến các nhân tố số lượng.
c. những quyết định về hoạch định liên quan đến doanh thu, còn những quyết định về kiểm soát
thì liên quan đến chi phí.
d. những quyết định về hoạch định liên quan đến định hướng phát triển, còn những quyết định về
kiểm soát thì liên quan đến điều chỉnh hành vi.

7/ Sự khác nhau cơ bản giữa nhu cầu thông tin của nhà quản lý cấp cao và những nhà quản
lý cấp trung gian của một doanh nghiệp là:
a. nhà quản lý cấp cao ra các quyết định hoạch định, còn nhà quản lý cấp trung gian ra các quyết
định kiểm soát.
b. nhà quản lý cấp cao chú trọng đến lợi nhuận, còn nhà quản lý cấp trung gian chú trọng đến chi
phí.
c. nhà quản lý cấp trung gian đòi hỏi những thông tin chi tiết và thường xuyên hơn những nhà
quản lý cấp cao.
d. nhà quản lý cấp trung gian đòi hỏi thông tin kém chính xác hơn so với nhà quản lý cấp cao.

8/ Nội dung nào sau đây là quyết định về kiểm soát?

a. Xây dựng mục tiêu chung.
b. Xác định mục tiêu chiến lược cụ thể.
c. Xác định các mục tiêu hoạt động.
d. Đo lường các thành quả hoạt động.