Відповіді на завдання 1-5

Виконала Трохліб Елла мп-3

Які підрозділи підприємства-учасника

ЗЕД можуть виконувати

зовнішньоекономічні функції?

перше питання
 Для здійснення зовнішньоекономічної
+- зовнішньоторговельна діяльність - діяльність із

діяльності суб’єкту ЗЕД необхідно

здійснення угод у сфері зовнішньої торгівлі

виконати такі процедури: товарами, зовнішньої торгівлі послугами,

зовнішньої торгівлі інтелектуальною власністю

− ознайомитися з правилами митних процедур і

3
1 − відкрити власний валютний рахунок у банку; дотримуватися їх.
-Ведення обліку суб’єкта ЗЕД здійснюється згідно з Обліковою

− одержати необхідні ліцензії на різні види і форми

карткою суб’єкта ЗЕД (далі Облікова картка), яка

заповнюється державною мовою друкованими літерами (на

ЗЕД, якщо вони підлягають ліцензуванню; укласти

ПЕОМ або друкарській машинці), засвідчується особистим

2 контракти на різні види діяльності з фірмами

4 підписом керівника та завіряється печаткою суб’єкта ЗЕД.

закордонних країн та на право здійснення операцій,

Облікові картки, заповнені від руки або з виправленнями й

помилками, проставленими факсимільними підписами або кліше,

зв’язаних з одержанням іноземної валюти; не можуть бути підставою для здійснення обліку у регіональній

митниці.
Які основні функції виконує

зовнішньоекономічна

служба

для підприємства?

друге питання
Зовнішньоекономічна

діяльність (ЗЕД)
це один з найважливіших чинників розвитку національної економіки.

Жодна країна в світі не взмозі самостійно розвивати власні виробничі

процеси, забезпечити економічне зростання без ефективного використання

переваг міжнародного розподілу праці та сукупного міжнародного науково-

технічного потенціалу. Особливо це актуально за сучасних умов, коли

набувають інтенсивного розвитку процеси міжнародної економічної

інтеграції, транснаціоналізації, міжнародного поділу праці, глобалізації

світового господарства. ЗЕД сприяє розвитку перспективних напрямів

експортного потенціалу. Саме за рахунок зовнішньоекономічної діяльності

наша країна вирішує проблему нестачі енергоносіїв, новітніх машин та

устаткування, технологій, деяких товарів народного споживання.

Зовнішньоекономічна діяльність відноситься до категорій міжнародної

економіки.
 ЗЕД у всіх країнах виконує ряд функцій:
Ці функції характерні

для ЗЕД України, із

певною специфікою, що

обумовлена:
- сучасним етапом

розвитку національної

економіки, її

- сприяє вирівнюванню рівня

- виконує співставлення національних
- реалізує переваги міжнародного
реформуванням,

та світових витрат виробництва; розподілу праці (МРП) та сприяє

економічного розвитку національного

підвищенню ефективності

ставленням ринкових

та світового; національної економіки відносин;

- початковим етапом

інтеграції України в

світову економіку.
Як здійснюється взаємодія

ОВЕС підприємства з

іншими структурними

підрозділами?

третє питання
 Форми організації зовнішньоекономічної служби на рівні підприємства
Для рішення задач зовнішньоторгівельної фірми їй потрібно відділ зовнішньоекономічних зв'язків (OBEC), який

являє собою частину апарату управління. Його задача - управління ВЕД як елементом цілісної єдиної

системи внутрифирменного управління, як правило, без безпосередньої участі в здійсненні зовнішньоторгівельних

операцій, транспортування вантажів, митних процедур і т. п. Він створюється для планування, організації,

координації ВЕД підприємства. Тому часто при розширенні ВЕД підприємства і збільшенні об'єму

зовнішньоторгівельних операцій відбувається перетворення ОВЕС у зовнішньоторгівельну фірму. Як при здійсненні

своєї діяльності правило, в умовах Росії ОВЕС утворяться на тих підприємствах, які при здійсненні своєї

діяльності.

-пошук і освоєння нових форм міжнародного економічного, виробничого і науково-технічного співробітництва;

- забезпечення орієнтації основних управлінських служб і працівників підприємства на максимально можливе використання

переваг міжнародного розподілу праці.

Для рішення поставлених задач ОВЕСом повинні бути реалізовані наступні функції:
- підготовка рішень директора підприємства по стратегії розвитку ВЕД підприємства
- координація дій відповідних управлінських органів підприємства в сфері ВЕД, контроль за витрачанням валютних коштів
- вивчення кон'юнктури зарубіжних ринків, регулярний збір, накопичення, обробка відповідної інформації підготовка

пропозицій по зняттю з.

-забезпечення виконання підприємством зобов'язань, витікаючих з договорів і угод із зарубіжними партнерами;

 Основними
-сприяння розвитку ВЕД з

задачами ОВЕС є: метою прискорення

економічного і соціального

розвитку підприємства;

- управління експортним

потенціалом виробництва,

неухильне підвищення його

технологічного і технічного рівня;

Який кадровий склад

зовнішньоекономічної

служби підприємства?

четверте питання
 ОРГАНІЗАЦІЙНА
Організаційна структура управління ЗЕД підприємства залежить не тільки від

розглянутих вище чинників, але і від методів виходу на зовнішні ринки. У цьому зв'язку

СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ
можна виділити два варіанти:

ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ

ДІЯЛЬНІСТЮ 1) безпосередній вихід на зовнішній ринок через власну

зовнішньоторговельну фірму або відділ зовнішньоекономічних зв'язків (у

великих системах - через управління зовнішньоекономічних зв'язків);

2) вихід на зовнішній ринок за допомогою посередників.

Створення власних зовнішньоекономічних служб на підприємствах виправдано, якщо:

- частка експорту велика в загальному обігу;
- зовнішньоторговельні операції здійснюються регулярно;
- випускається продукція з високим рівнем конкурентоспроможності, бажано унікальна за своїми властивостями;
- невисокий рівень конкуренції на відповідному сегменті світового ринку;
- продукція не потребує серйозної адаптації до закордонних умов використання;
- на підприємстві є необхідна кількість фахівців із зовнішньоекономічної діяльності.

В інших випадках виправдане використання посередників як вітчизняних, так і закордонних або

міжнародних. Посередники можуть підвищити ефективність зовнішньоторговельних операцій за рахунок:

- кращого знання ринку, наявності постійної клієнтури;

- зниження витрат транспортування і збереження продукції, у тому числі за рахунок операцій зі

значними партіями, що належать різним виробникам;

- скорочення термінів постачань і оформлення документів;
- забезпечення сервісу перед продажем і обслуговування після продажу;
- постачання товаровиробників оперативною і докладною інформацією про зміни конкурентоздатності

продукції і ринкової ситуації в цілому, відомостями про реальних і потенційних конкурентів.

Якщо підприємство-виробник виходить на закордонний ринок із сильною

конкуренцією і складною продукцією, добре відомою споживачу, має сенс

звертатися до закордонних фірм-посередників, що добре знають місцевий ринок і

мають на ньому своє місце. Це також має сенс, якщо потрібно "довести"

експортовану продукцію до рівня, що задовольняє місцевих споживачів. Як правило,

закордонні фірми-посередники обходяться дорожче, ніж вітчизняні.

Зовнішньоторговельна фірма є, як правило, самостійним підрозділом підприємства,

але не є юридичною особою. Очолюється вона зазвичай заступником директора

підприємства або заступником генерального директора із зовнішньоекономічної

діяльності. Фірма має субрахунок на рахунку підприємства, що дає їй можливість

брати кредити для здійснення експортно-імпортних операцій, але витрачати ці

кошти на свій розсуд без узгодження з керівництвом підприємства вона не вправі.

На рис. 1 подано приблизну організаційну структуру зовнішньоторговельної фірми,

що обслуговує велике підприємство.

Завдання зовнішньоторговельної фірми різноманітні - від пошуку закордонних

партнерів, організації рекламної роботи до виконання митних формальностей. У

зв'язку з цим особливо зростає роль маркетингових, юридичних і фінансових

служб.
На відміну від зовнішньоторговельної фірми, відділ зовнішньоекономічних зв'язків є

складовою системи управління підприємством-експортером. До його складу входять:

протокольний відділ, відділ науково-технічного співробітництва, відділ маркетингу і

ряд інших. До його основних завдань як органу управління належать

належать:
- планування й організація експортно-імпортних операцій;
- маркетингова діяльність;
- участь у виставках, ярмарках, презентаціях;
- підготовка і укладання зовнішньоторговельних контрактів;
- прийом іноземних партнерів і відрядження власних

спеціалістів за кордон і т.д.

Функціональні обов'язки спеціалістів цих служб наводяться

в спеціальній літературі
 директор

ЗАСТУПНИК

ЗАСТУПНИК
ЗАСТУПИНИК
ЗАСТУПНИК

ДИРЕКТОРА

ДИРЕКТОРА ІЗ
ДИРЕКТОРА З
ДИРЕКТОРА

ЗАГАЛЬНИХ ПИТАНЬ ЕКОНОМІКИ З КОМЕРЦІЇ

МАРКЕТИНГУ
Відділ вивчення
Планово-

Протокольно-візовий відділ кон.юнктури і

економічний
Відділ експорту
цін відділ

Відділ реклами і

Технічний

Бухгалтерія виставок Відділ імпорту

відділ

Відділ аналізу
Валютно-
Відділ експорту

Правовий відділ рекламацій і

фінансовий
запасних

пропозицій відділ частин

Секторпісляпро

Відділ патентів і
Транспортний

Канцелярія дожного

ліцензій відділ
обслуговування

Відділ кадрів
 Охарактеризуйте діяльність ОВЕС

підприємства, переваги та недоліки у

його діяльності на прикладі

конкретного підприємства, переваги та

недоліки у його діяльності наприкладі

конкретного підприємства

п,яте питання
.Для рiшення задач зовнішньоторговельноï фiрми

потрібен вiддiл зовнішньоекономічних зв'язкiв

(OBEC), ЯКИЙ являє собою частину апарату

управління. Його задача Його задача -

управління ВЕД як елементом цiлiсної єдиної

системи управлiння, як правило, без безпocepeдньої

участі в здійсненні зовнішньоторговельних операцій,

транспортування вантажів, митних процедур та

інше. Він створюється Для планування,

органiзацiї, координації ВЕД пiдприемства

 УКР ПОЧТА
Переваги Недоліки

Спрощений механізм
Бракує високого

щодо надання дозволів

показника рівня

та митного оформлення
щодо фінансування
експортних вантажів
Пріоритетні розширення на
Недостатьна маркетингова

велику кількість країн, задля

діяльність
розширення ринку помлкг,

Займаються тільки

тому що має підьримку на

рекламою
державному рівні

Власний різноманітний
Позбавлення стабільного

транспортний відділ та парк

положення на ринку
рухомого складу, який забезпечує
Невеличка кількість

держава необхідних постачальників

Дякую за увагу