OUTLINE Ý TƯỞNG KINH DOANH

Lý do chọn kế hoạch kinh doanh

Tóm tắt sơ lược về kế hoạch kinh doanh LINK

“Xây dựng một local brand thổ cẩm với các loại sản phẩm: áo, túi, nội thất, tiện
ích với khách hàng mục tiêu: giới trẻ, chủ nhà hàng khách sạn, khách du lịch.”

I. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

- Mô hình 5 forces
- Định vị mô hình kinh doanh trên thị trường
(Làm rõ sự mai mọt của làng nghề, nỗi đau của bà con làng nghề Tây Bắc, sự phát triển
của thời trang thổ cẩm, sự thất bại của các mô hình kinh doanh thời trang thổ cẩm trước
=> Giải pháp sơ lược)

II. SẢN PHẨM, DOANH NGHIỆP

1. Về doanh nghiệp
a. Tầm nhìn
b. Sứ mệnh
c. Mục tiêu

2. Về sản phẩm
a. Các loại sản phẩm chính
- Túi, nón
- Áo phông họa tiết thổ cẩm (dạng áo thun Local brand)
- Nội thất
b. Giá trị sản phẩm (Value proposition)

III. KHÁCH HÀNG

1. Phân khúc khách hàng tiềm năng
(Áp dụng phương pháp ước lượng nhu cầu)
2. Xây dựng mối quan hệ khách hàng
3. Kênh phân phối và truyển thông
a. Online:
b. Offline:

IV. HẠ TẦNG KINH DOANH

1. Các hoạt động chính
- Nghiên cứu sản phẩm
- Xây dựng thương hiệu trung cấp
- Xây dựng cửa hàng kinh doanh
- Xây dựng các nền tảng số
 - Chiến lược Marketing giai đoạn (...) 4P
Áp dụng chính sách định giá

2. Nguồn lực chính

a. Vốn
b. Nguồn nhân lực
c. Mối quan hệ
3. Đối tác chính
a. Nguồn nhiên liệu
Áp dụng các phương pháp thu mua: PP thị trường giao ngay (nhập hàng
đều đặn để bán) và PP hợp đồng (đối với trường hợp khách doanh nghiệp
đặt hàng số lượng lớn, chưa có sẵn
b. Nguồn thợ thủ công lành nghề

V. TÀI CHÍNH
1. Cơ cấu chi phí
● NVL, vận chuyển và thuê nhân công
● Xây dựng cơ sở hạ tầng
● Máy móc, thiết bị
● Marketing
● Các chiến dịch giảm giá, khuyến mãi
2. Dòng doanh thu