Họ và tên:

Lớp:
MSSV:

Ý tưởng khởi nghiệp: Thế giới “ Rau sạch”

Có nhiều loại hình doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ rau sạch nhưng tôi chọn mô hình
Cửa hàng chuyên bán các rau sạch với tên gọi cửa hàng là “ Thế giới rau sạch".

* Để cung cấp nguồn rau sạch cho người tiêu dùng có 2 cách tôi lựa chọn là :

Cách 1: Tôi trực tiếp tiến hành tổ chức sản xuất rau sạch, sau đó bán ra thị trường.

- Phương án này đối với tôi hiện là vượt quá khả năng bởi nó phức tạp, đòi hỏi phải có
thời gian, kỹ thuật chuyên môn, các mối quan hệ, lòng tin và nguồn vốn lớn.
- Với phương án này, tôi không có được sự chủ động, phải chịu sự quản lý chi
phối của các Cơ sở sản xuất rau sạch. Tôi muốn tự mình độc lập kinh doanh và toàn
quyền quyết định về các hoạt động kinh doanh của cửa hàng.

Cách 2 : Mở đại lý và trở thành cơ sở bán rau sạch.

- Tự mình tiến hành hoạt động kinh doanh: Nhập rau sạch từ nơi sản xuất rau sau đó bản
trực tiếp cho người tiêu dùng. Đây là hoạt động kinh doanh dịch vụ phù hợp với tôi và
được tôi lựa chọn. Với sự lựa chọn này tôi hoàn toàn chủ động, không chịu sự kiểm soát,
chi phối, lệ thuộc vào nơi sản xuất rau sạch và thuận lợi cho kế hoạch phát triển trong
tương lai.

=> Lĩnh vực kinh doanh với sản phẩm của tôi là các loại rau sạch bản trực tiếp cho người
tiêu dùng là người tiêu thụ cuối cùng. Trên thực tế có rất nhiều cơ hội kinh doanh để tôi
lựa chọn, nhưng tôi quyết định chọn hình thức kinh doanh bản rau sạch vì hoạt động kinh
doanh này góp phần bảo vệ sức khỏe xã hội và mang lại cơ hội thành công lớn cho tôi.

1. Điểm mạnh ( Strenghts):

- Có nền tảng về kiến thức hinh doanh.

- Có trách nhiệm, sự tận tâm và niềm đam mê công việc.
- Tạo các mối quan hệ với người thân, bạn bè, tiếp đến là các Nhà hàng, quán cơm, Siêu
thị, các Thương buôn ở Chợ để đảm bảo cho dầu ra các sản phẩm.
- Tạo sự mới mẻ, thường xuyên đưa ra các chương trình Quảng cáo, khuyến mãi hấp dẫn
khi cung ứng sản phẩm.

2. Điểm yếu (Weaknesses):

- Hạn chế về các mối quan hệ.

- Chưa gây dựng được lòng tin cho khách hàng.
- Thiếu kinh nghiệm quản lý.
- Cửa hàng chỉ khai thác ở thị trường nội địa nên hạn chế về kênh phân phối.
- Lượng khách hàng trung thành và thường xuyên chưa có.

3. Cơ hội (Opportunities):

- Khoa học công nghệ ngày càng phát triển.

- Học hỏi được nhiều kinh nghiệm kinh doanh.
- Thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng.
- Điều kiện kinh tế ngày càng phát triển, cùng nỗi lo lắng chăm sóc bảo vệ sức
khỏe cả gia đình thì người dân càng dễ dàng chấp nhận mức giá các sản phẩm rau sạch
mà Cửa hàng bán ra.

4. Thách thức ( Threat):

- Đối thủ cạnh tranh: đây là điều không thể tránh khỏi khi kinh doanh bất kỳ mặt hàng
nào.
- Startup rau sạch đòi hỏi vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn dài, điều kiện vay và nhận
hỗ trợ vốn gặp nhiều khó khăn.
- Trong thời gian đầu hoạt động sẽ không tránh khỏi tình trạng rau thiếu, rau thừa cuối
ngày. Bên cạnh đó còn do ảnh hưởng của thời tiết mà nhu cầu rau của người dùng thay
đổi.
- Sau khi dự án thành công, tất yếu sẽ xuất hiện thêm những hộ kinh doanh cơ sở sản xuất
hoạt động dựa trên nền tảng Dự án này. Điều đó đồng nghĩa với Thị trường “Rau Sạch”
sẽ tăng phần đa dạng, phong phú, đảm bảo nguồn cung cấp cho xã hội, người tiêu dùng sẽ
có thêm sự lựa chọn. Nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro một số thành phần lợi dụng kinh doanh
bất chính vì lợi nhuận.

* Giải pháp để kinh doanh thành công:

- Điều quan trọng nhất quyết đinh sự thành công của cửa hàng rau sạch là làm thế nào
để khách hàng tin tưởng, chính vì điều đó cửa hàng tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu
của khách hàng với phương châm : ” XANH – SẠCH – AN TOÀN ”
- Khi mở cửa hàng sẽ phát sinh những điểm mạnh, điểm yếu so với các đối thủ
cạnh tranh.
+ Điểm mạnh: vị trí phù hợp, có nhà cung ứng uy tín và chất lượng.
+ Điểm yếu: vì cửa hàng mới mở nên còn thiếu kinh nghiệm.
Từ kết quả phân tích đó, tôi đã nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, và biết
cách làm thế nào để người tiêu dùng biết và tin khi mua rau ở cửa hàng.
- Người mua có thể chi trả tiền gấp đôi để mua rau nếu như họ tin rằng đó là rau sạch.
Nhưng giá cả không phải là nhân tố quan trọng để đánh giá rau sạch. Mà đó là chất lượng
sản phẩm và sự uy tín khi kinh doanh. Để khách hàng tin tưởng sản phẩm của cửa hàng
thì tôi sẽ chú trọng đánh vào tâm lý trực quan của khách hàng, đó là :
+ Bao bì, nhãn mác.
+ Chất lượng phục vụ.
+ Giao rau tận nhà, bán hàng qua điện thoại, mạng xã hội, xây dựng một trang
WEB riêng cho Cửa hàng.
- Để khắc phục tình trạng rau thiếu, thừa cuối ngày tôi nhập rau vào hai lần trong ngày là
sáng sớm và đầu giờ chiều. Trên cơ sở lượng rau bán vào buổi sáng và còn thừa đến trưa
để ước lượng số lượng rau nhập vào buổi chiều.Đối với rau còn thừa nên áp dụng giảm
giá thành sản phẩm, thương lượng bán lẻ cho các nhà hàng, quán cơm,…Một số loại rau
củ để được đến sáng hôm sau thì phải đưa vào ngăn lạnh bảo quản cẩn thận.
Họ và tên:
Lớp:
MSSV:

Ý tưởng khởi nghiệp: Kinh doanh đồ Secondhand

- Trào lưu bán hàng Secondhand đồng thời phản ánh thông điệp “đa dạng hóa giải pháp
bảo vệ môi trường, chống lãng phí”. Thêm nữa, khách hàng bắt đầu quan tâm nghiêm túc
hơn đến vấn đề bảo vệ môi trường, tránh lãng phí. Đầu tư cho thời trang Secondhand là
giải pháp thức thời giữa bối cảnh như vậy. Mở rộng các kênh thu mua và bán lại đồ cũ
với mức giá hợp lý, chúng tôi nhận về phản hồi rất tích cực từ người tiêu dùng. Ngày nay,
ngành may mặc có tính liên kết rất cao. Thị trường đồ cũ rất tiềm năng nhưng các thương
hiệu sẽ phải chọn cách linh hoạt kết nối để đạt thành công; nhất là khi khách hàng đang
ngày càng ưa chuộng xu thế dùng sản phẩm cũ nhưng đảm bảo chất lượng, với tiêu chí
tiết kiệm chi tiêu lẫn bảo vệ môi trường. Với trào lưu dùng hàng Secondhand, chúng ta có
thể chủ động tạo ra sự khác biệt ngay từ bây giờ. “Việc khuyến khích thói quen mua lại,
tái sử dụng đồ cũ chất lượng tốt mang đến lợi ích kép với doanh nghiệp lẫn người tiêu
dùng”. Mua đồ Secondhand khách hàng cũng dễ dàng tìm thấy những sản phẩm với thiết
kế xưa cũ, cổ điển của những dòng sản phẩm không còn được sản xuất.

- Kinh doanh cửa hàng xuất phát từ sự đồng cảm của các tín đồ đam mê đồ hiệu
100% nhưng muốn mua với giá phải chăng. Đồng thời, tôi nhận thấy rằng xã hội ngày
càng phát triển, khách hàng càng quan tâm đến xu hướng thời trang, sử dụng phụ kiện
như túi xách như thế nào, hay phối phối giày gì để có outfit hoàn hảo nhất. Lý do thứ hai
là ngành thời trang là ngành nhiều người quan tâm vì nó đem lại lợi nhuận rất lớn, thêm
vào đó là sự am hiểu về ngành thời trang nên tôi quyết định mở cửa hàng Secondhand.
Phân tích SWOT:

O - Opportunities T- Threats

- Xu hướng sử dụng - Tình hình dịch bệnh

hàng hiệu, phong cách đa diễn biến phức tạp ảnh
dạng đang tăng cao do chất hưởng đến kinh doanh cửa
lượng cuộc sống của người hàng, nguy cơ đóng cửa
Việt có nhiều thay đổi. hàng sau vài tháng khai
trương.
- Nhiều người muốn
chứng tỏ sự sành điệu trên - Đối thủ cạnh tranh
mạng xã hội nên tìm mua trên thị trường đã tạo được
đồ hiệu giá phải chăng. niềm tin trong tâm trí
khách hàng và có khách
- Người Việt ngày càng hàng thân thiết. Các đối thủ
mua hàng trực tuyến nhiều cạnh tranh – những thương
SWOT chiếm tỷ trọng 55% (khảo hiệu thời trang nổi tiếng
sát của Sia Plus), thuận lợi như Ivy Moda, Nem...
phát triển website, fanpage
cho cửa hàng. - Công nghệ phát triển,
tuy nhiên đó cũng là mối lo
 - Theo báo cáo của ngại khi nhân lực chưa đủ
hãng tư kinh nghiệm để tận dụng.
vấn Boston Consulting
thì tầng lớp trung lưu có sự
tăng trưởng nhanh, đây
cũng là tầng lớp tiềm năng.

- Thị trường thương

mại điện tử phát triển, công
nghệ thiết kế website bán
hàng, truyền thông… ngày
càng tiến bộ, cơ hội tốt để
quảng cáo shop và phát
triển sau này.

S - Strengths Chiến lược S-O Chiến lược S-T

- Người sáng lập thuộc - Đẩy mạnh Marketing, - Tình hình dịch bệnh
thế hệ GenZ, nắm bắt quảng cáo trên facebook và kéo dài thì shop sẽ tập
nhanh xu hướng, phong tik tok đến với tầng lớp trung vào online.
cách thời trung lưu.
trang. - Trau dồi nhân viên
- Kết hợp chiến dịch hơn về mảng công nghệ để
- Các mảng như viết khuyến mãi đồng thới ở đạt hiệu quả cao trong công
content, chạy quảng cáo, cửa hàng, fanpage và trang việc.
edit hình ảnh, thì nhân sự website.
trong cửa hàng đảm nhận
được không cần thuê công - Cửa hàng trực tiếp
ty ngoài. đẩy mạnh dịch vụ tư vấn,
chọn phong cách phù hợp
- Vị trí sầm uất, con cho khách hàng.
đường mua sắm nổi tiếng
của thành phố, đồng thời
kho trữ hàng gần cửa hàng
chính.

- Tích hợp dịch vụ ký

gửi, thu mua sản phẩm.

- Đồng thời có công

nghệ kiểm tra hàng thật và
giả.
 - Có gói bảo hiểm đảm
bảo
hàng thật.

- Không gian rộng rãi,

có khu sống ảo cho khách,
phong cách trang trí phù
hợp với khách hàng.

W - Weaknesses Chiến lược W- O Chiến lược W-T

- Cửa hàng mới, chưa
tạo được sự tin tưởng, uy
tín tuyệt đối trong lòng
khách hàng.
- Nguồn vốn còn khá
hạn hẹp.
- Nhân sự chưa có
nhiều kinh nghiệm kinh
doanh
- Vay vốn ngân hàng để
- Làm cho khách hàng có thêm ngân sách.
tin tưởng hơn thông qua
Influencer review trên - Kinh nghiệm kinh
mạng xã hội nhưng không doanh có thể trau dồi bằng
quá lạm dụng để tiết kiệm cách tham gia nhóm
chi phí. Startup, khóa học Online
để có thêm kinh nghiệm.
- Đưa ra ưu đãi hấp dẫn
khi khách hàng check-in tại
cửa hàng và đăng lên
facebook cá nhân.

- Chưa có nhiều mối

quan hệ để thu hút khách
hàng.

- Chi phí thuê mặt bằng

cao