1.

Phân tích 4P:

● Product:
-Monarque Hotel Đà Nẵng sở hữu vị trí tọa lạc tại tuyến đường biển Võ Nguyên Giáp sầm
uất, náo nhiệt nên vô cùng lý tưởng cho những vị khách yêu thích bầu không khí sôi động
của thành phố trẻ này cũng như tương đối thuận tiện cho quá trình khám phá Đà Nẵng trong
lịch trình du lịch hấp dẫn của bạn và người thân.
-Vị trí của khách sạn hàng đầu Đà Nẵng gần nhiều địa điểm du lịch và trung tâm thương
mại.
● Price :Chiến lược định giá chủ yếu dựa vào chi phí và vị trí khi sử dụng dịch vụ. Bên
cạnh đó , phòng ở của khách sạn được chia dựa vào diện tích và các dịch vụ kèm
theo. Đó cũng là căn cứ để đưa ra chiến lược giá theo chi phí:
Giá cả Giá thuê phòng được tính theo ngày .Thời gian nhận phòng là 14:00 giờ. Thời gian
trả phòng là 12:00 giờ trưa. Giá được tính bằng VNĐ và cộng thêm 5% phí dịch vụ và 10%
thuế VAT.
-Diện tích phòng càng tăng thì giá càng cao. Đối với những phòng có cùng tiện nghi và các
dịch vụ kèm theo, bình quân giá phóng tăng thêm khoảng $30 khi diện tích tăng.
-Không chỉ định giá theo chi phí mà còn định giá thuê phòng ở theo vị trí khi sử dụng dịch
vụ. Khách sạn áp dụng nó trong việc định giá tăng thêm $10 đến $30 đối với những phòng
ngắm được cảnh đẹp bên ngoài.
-Tạo lợi thế cạnh tranh với mức giá phù hợp.
-Phản ánh giá trị thương hiệu của khách sạn mang tầm quốc tế.
-Định vị thương hiệu trong tâm trí khách hàng
*Khách hàng sử dụng những phòng ở thoải mái mà những tiện nghi đem lại họ còn muốn
thể hiện đẳng cấp của mình chính vì vậy lẽ đương nhiên họ phải chịu mức giá cao.
● Place:Các kênh phân phối của khách sạn đang mang lại nguồn khách đáng mơ ước.
Điều này cho thấy các kênh này đang làm việc hiệu quả và tốt. Bên cạnh đó, chúng
ta có thấy sự phản hồi của khách sạn qua email khá nhanh chóng và cung cấp đầy
đủ các thông tin mà khách hàng cần.

● Promotion
- Thực hiện nhiều phương án thúc đẩy du lịch bền vững nhằm thu hút sự quan tâm
của khách hàng.
- Các khách sạn tạo được thiện cảm với khách hàng và nhân viên.
- Có nhiều ưu đãi / khuyến mãi /tri ân dành khách hàng nhằm giữ chân khách hàng cũ
và tạo sự thu hút đối với khách hàng mới đến.Mang lại cho họ nhiều giá trị hơn , điều
này thể hiện sự coi trọng của khách sạn đối với khách hàng của họ.

2. Phân Tích SWOT:

Điểm mạnh:
-Thương hiệu xây dựng tốt
-Sở hữu vị trí đẹp
-Nhân lực được chú trọng
-Sản phẩm và dịch vụ cung cấp đa dạng
-Giữ được mối quan hệ tốt với nhà cung cấp
Điểm yếu:
-Chưa có chiến thuật kinh doanh cụ thể
-Khai thác mở rộng thị trường mới chưa tốt
-Một bộ phận nhân viên yếu năng lực
 Cơ hội:
-Nền kinh tế Việt Nam trong đà tăng trưởng,phục hồi sau dịch bệnh
-Nguồn nhân lực trẻ dồi dào.
Xu hướng du lịch chậm đang phát triển hơn tại du lịch nước ta.
Thách thức:
- Nhiều khách sạn đang được xây dựng thêm và chuẩn bị đưa vào hoạt động.
-Tốc độ tăng trưởng ngành du lịch còn chậm

Link:
https://www.booking.com/hotel/vn/monarque.vi.html
https://reviewvilla.vn/monarque-hotel-danang/
https://khachsanvietnam.com.vn/monarque-hotel-da-nang-dang-cap.html

1. Analysis 4P:
Product:
Monarque Hotel Danang owns a location located on the busy and bustling Vo Nguyen Giap
sea route, so it is ideal for guests who love the vibrant atmosphere of this young city as well
as being relatively convenient. for the process of discovering Da Nang in an attractive travel
itinerary for you and your loved ones.
-The location of the top hotel in Da Nang is close to many tourist attractions and commercial
centers.
Price : The pricing strategy is mainly based on cost and location when using the
service. Besides, the hotel's rooms are divided based on the area and attached services. It
is also the basis for making a cost-based pricing strategy:
Prices Room rates are based on the day. Check-in time is 14:00 hours. Check-out time is
12:00 noon. Prices are in VND and add 5% service charge and 10% VAT.
The larger the room size, the higher the price. For rooms with the same amenities and
additional services, the average launch price increases by about $30 as the area increases.
-Not only price based on cost, but also price based on location when using the service. The
hotel uses it in pricing to add $10 to $30 for rooms with beautiful views outside.
-Create a competitive advantage at the right price.
-Reflecting the brand value of the international hotel.
- Positioning the brand in the mind of the customer
*Customers who use comfortable rooms and facilities that bring them also want to show their
class, so of course they have to pay a high price.
Place: The hotel's distribution channels are bringing a desirable source of guests.
This shows that these channels are working effectively and well. Besides, we have seen the
hotel's response via email quite quickly and provide all the information that customers need.

Promotion
Implement many plans to promote sustainable tourism to attract the attention of customers.
Hotels create goodwill with customers and employees.
There are many incentives / promotions / gratitude for customers to retain old customers and
create attraction for new customers. Bring them more value, this shows the importance of
the hotel. for their customers.
 2. Analysis SWOT:
Strong :
- The brand is good.
-Owns the place of beauty.
-Human resources are taken care of.
-The production and the multiplying service.
-Keep a good relationship with the supplier.
Weak :
-There's no specific business strategy yet.
-The new market is not good.
-A staff member of the staff.
Opportunity:
-The Vietnam economy in the growth of the epidemic,
- Abundant young human resources.
-Xu's slower traveler is developing in our country.
Threat:
-A lot of hotels are being built and ready to move in.
-Speed up in the tourist sector is slow.