Cuôi cùng, bên cạnh các lợi ích được chi ra trong mô hình trên, thực tê quán trị

công ty
tốt còn đảm bảo lợi ích cho các bên có liên quan và toàn xã hội từ đó tạo ra sự phát
triến bên viững của doanh nghiệp. Hệ thông quản trị công ty theo khoa học, theo cơ
chế trị thay vì cảm tính hay gia đinh trị cũng là cách thức để đạt tới sự chuyên nghiệp
và công băng không chỉ cho các cô đông khác nhau mà với tất cả các bên có liên quan
và toàn xã hội. Việc thiêt lập cơ chê trị bên trong doanh nghiệp cùng sự giám sát của
khung pháp lý bên ngoài sẽ hạn chê những thất thoát, lẫng phí nguon lực và chủ nghĩa
tư lợi nhờ đó nguốn lực của các bên có liên quan cũng như của xã hội được sử dụng
hiệu quả và đảm bảo lợi ích cho cô đông cùng tất cả các bên có liên quan.

Ví dụ về các nguyên tắc quản trị công ty của OECD đối với các bên liên quan :

Khi các bên có quyền lợi liên quan tham gia vào quá trình quản trị công ty, họ phải
được tiếp cận với thông tin phù hợp, đầy đủ và đáng tin cậy một cách kịp thời và
thường xuyên.

 Khi luật lệ và thông lệ của hệ thống quản trị công ty cho phép các bên có quyền lợi
liên quan được tham gia vào quản trị công ty thì việc các bên có quyền lợi liên quan
được tiếp cận với thông tin cần thiết để thực hiện trách nhiệm của họ là rất quan trọng. 

Các bên quyền lợi liên quan, bao gồm cả người lao động và tổ chức đại diện cho họ,
phải được tự do truyền đạt những mối quan ngại của họ về những việc làm không hợp
pháp hoặc không phù hợp đạo đức lên Hội đồng Quản trị và việc này không được
phép ảnh hưởng tới quyền của họ.

 Những việc làm không phù hợp đạo đức và không hợp pháp của quan chức công ty
không chỉ vi phạm quyền của các bên có quyền lợi liên quan mà còn gây tổn hại tới
công ty và cổ đông về mặt danh tiếng và làm tăng rủi ro của các khoản nợ tài chính
trong tương lai. Vì vậy sẽ có lợi cho công ty của OECD và cổ đông nếu thiết lập các
thủ tục và quy chế an toàn cho người lao động khiếu nại về các việc làm không hợp
pháp và không phù hợp đạo đức, với tư cách cá nhân hoặc thông qua tổ chức đại diện
hay tổ chức khác ngoài công ty. Ở nhiều quốc gia, luật lệ hoặc/và các nguyên tắc quản
trị công ty khuyến khích Hội đồng Quản trị bảo vệ các cá nhân khiếu nại hay tổ chức
đại diện của họ và cho phép họ có quyền tiếp cận trực tiếp với một người nào đó độc
lập trong Hội đồng Quản trị, thường là thành viên của ủy ban kiểm toán hay ủy ban
đạo đức. Một số công ty đã thành lập ban thanh tra để giải quyết khiếu nại. Một số cơ
quan quản lý cũng phát triển các hệ thống điện thoại và thư điện tử để tiếp nhận tố cáo.
Trong khi ở một số quốc gia, tổ chức đại diện cho người lao động thực hiện các nhiệm
vụ phản ánh các mối quan ngại lên công ty thì cá nhân người lao động khi hành động
độc lập phải không bị cản trở hay ít được bảo vệ hơn. Khi không có câu trả lời đầy đủ
cho một khiếu nại liên quan tới việc vi phạm pháp luật, bộ Nguyên tắc Chỉ đạo cho các
Công ty Đa Quốc gia của OECD khuyến khích người lao động đệ trình khiếu nại hợp
pháp của mình lên các cơ quan nhà nước có thẩm quyền. Công ty không được có các
hành động phân biệt đối xử hay kỷ luật đối với những người lao động này hay tổ chức
đại điện của họ.

Có thể thấy quản trị công ty của OECD là một yếu tố then chốt để đẩy mạnh hiệu quả
thị trường, phát triển kinh tế cũng như tăng cường lòng tin của nhà đầu tư. Quản trị
công ty liên quan tới một tập hợp các mối quan hệ giữa Ban Giám đốc, Hội đồng Quản
trị, cổ đông và các bên có quyền lợi liên quan khác. Quản trị công ty cũng thiết lập cơ
cấu qua đó giúp xây dựng mục tiêu của công ty, xác định phương tiện để đạt được các
mục tiêu đó, và giám sát hiệu quả thực hiện mục tiêu. Quản trị công ty tốt cần tạo được
sự khuyến khích đối với Hội đồng Quản trị và Ban Giám đốc để thực hiện các mục
tiêu vì lợi ích công ty và cổ đông, và phải tạo điều kiện giám sát hiệu quả. Sự tồn tại
của hệ thống quản trị công ty hiệu quả trong phạm vi một công ty và trong cả nền kinh
tế nói chung góp phần tạo ra mức độ tin tưởng là nền tảng cho sự vận hành của kinh tế
thị trường. Nhờ đó, chi phí vốn thấp hơn và công ty được khuyến khích sử dụng các
nguồn lực hiệu quả hơn, và vì thế củng cố sự phát triển