NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP. HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
-------

BÀI TẬP CÁ NHÂN

ĐỀ TÀI: ẢNH HƯỞNG CỦA XU HƯỚNG PHÂN

QUYỀN ĐỐI VỚI HÀNH VI TỔ CHỨC

Môn: Hành vi tổ chức

Lớp: D02
Họ và tên: Nguyễn An Nhiên
Mssv: 030336200194
Gvhd: Đặng Trương Thanh Nhàn

Tp. Hồ Chí Minh, 27 tháng 06 năm 2022

1
 LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay, cùng với sự phát triển chung của thế giới, nền kinh tế Việt
Nam cũng đang từng bước đi lên. Trong điều kiện kinh tế nhiều thành
phần vận hành theo kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo
định hướng xã hội chủ nghĩa, nước ta chủ trương giao cho doanh nghiệp,
các tổ chức kinh tế có quyền tự hoạch toán để phát huy tính tự chủ của
mình. Bên cạnh đó, nền kinh tế nước ta đang trên đã hội nhập kinh tế thế
giới vì vậy chúng ta đang hoạt động trong một môi trường kinh doanh mà
ở đó thứ bậc kinh doanh đang dần giảm đi. Tất cả các thành viên trong tổ
chức ngày nay càng muốn kiến thức chuyên môn hóa của họ được ảnh
hưởng tới những quyết định. Họ muốn được đối xử như "những người
công sự" hơn là những người làm công, với những thông tin và ý kiến
trao đổi hai chiều. Một yêu cầu đặt ra cho các doanh nghiệp muốn khẳng
định vị trí của mình trên thương trường thì luôn phải hoàn thiện cơ cấu tổ
chức sao cho phù hợp với yêu cầu của thị trường. Như vậy mới có thể
góp phần thúc đẩy sự phát triển cho doanh nghiệp. Nhưng thực tế cho
thấy nhiều doanh nghiệp hiện nay làm ăn thua 16, công ty phá sản, phát
triển chậm lại là do sự phân quyền (giao quyền) trong tổ chức chưa được
hợp lý, khoa học và phù hợp với yêu cầu thực tiễn đặt ra. Chính vì thế,
Phân quyền (giao quyền) đã và đang trở thành xu hướng tạo nên tăng cho
sự thành công của mỗi doanh nghiệp hay mỗi tổ chức. Bởi khi có một cơ
cấu tổ chức quản lý hợp lý, phân quyền dùng dần thì việc sử dụng các
nguồn lực mới đạt hiệu quả cao, đạt được mục tiêu chung của tổ chức đề
ra. Vậy nên em chọn công ty cổ phần đầu tư CADIF để phân tích sự phân
quyền.

2
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỔ
CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN TRONG DOANH NGHIỆP

1. Một số khái niệm cơ bản

1.1 Khái niệm quản trị

Quản trị là hoạt động nhằm đạt được mục tiêu đề ra một cách có hiệu quả,
bằng sự phối hợp các hoạt động của những người khác thông qua 4 chức
năng của quản trị: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát.

1.2 Khái niệm phân quyền

Phân quyền (giao quyền) là việc cấp trên giao cho cấp dưới quyền được
ra quyết định.Tuy nhiên người giao quyền không thể giao cho người được
giao quyền những quyền hạn mà mình không có và cũng không thể giao
phó toàn bộ quyền hạn của mình cho cấp dưới, mà chi giao một số quyền
nhất định trong phạm vi, chức năng thực hiện của cấp dưới. Phân quyền
là quá trình chuyển giao nhiệm vụ hay quyền hạn cho bộ phận hay cá
nhân trong tổ chức có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ đó.
2. Các mô hình phân quyền quản trị thường gặp
Hiện này, có ba mô hình phân quyền được sử dụng phổ biến nhất. Bạn sẽ
dễ dàng bắt gặp ở các tổ chức với quy mô từ nhỏ tới lớn. Vậy mỗi kiểu sẽ
phát huy được vai trò khi nào? Độc giải sẽ biết thông qua phần phân tích
dưới đây.
2.1 Phân quyền tập trung
Đây là cách phân quyền trong quản trị theo lối truyền thống từ nhiều năm
về trước. Tổ chức sẽ chia nhân sự thành ba cấp độ, bao gồm:

- Lãnh đạo.

- Quản lý.

- Nhân viên.

3
Quyền hành trong quản trị của mô hình này chủ yếu thuộc về nhà lãnh
đạo và cấp quản lý. Mặt khác, những người nhân viên thường có ít tiếng
nói và cơ hội quyết định hơn. Để cụ thể, mối tương quan giữa những vai
trò này như sau:

- Quản lý là những người thân tín, được lãnh đạo trao quyền và chế độ
phúc lợi. Điều này nhằm mục đích xây dựng lòng trung thành, dốc sức
cống hiến vì sự phát triển.

- Sợi dây gắn kết giữa khối nhân viên và lãnh đạo gần như là không có.
Họ thường chỉ nhận thông tin từ một chiều, hưởng ít bổng lộc. Vai trò của
họ giống như công cụ cần phải khai thác triệt để.

2.2 Phân quyền đơn lẻ

Cách phần quyền trong quản trị này có phần đi ngược lại với xu hướng
của mô hình trên. Người lãnh đạo trao sức mạnh cho nhân viên cấp cuối
thay vì nhà quản lý. Họ sẽ so sánh các cá nhân với nhau. Mục đích là tìm
ra ai là người có năng lực phù hợp cho nhiệm vụ cụ thể.

Bằng hình thức này, công việc sẽ được hoàn thành nhanh chóng và hiệu
quả hơn. Bởi lẽ, nhân viên là người được trực tiếp lắng nghe thông tin
truyền tải tới mình. Tuy nhiên, phân quyền đơn lẻ chưa thực sự phát huy
tác dụng với một số văn hóa công ty.

Bởi lẽ, cấp quản lý sẽ cảm thấy mình bị “vượt mặt”, không phát huy được
hết năng lực. Trái lại, nếu có cái nhìn đúng đắn thì đây là cách tinh gọn
giúp công việc xử lý dễ dàng.

2.3 Phân quyền toàn diện

4
Mô hình phân quyền trong quản trị này tương đối hiện đại và công tâm.
Bởi lẽ, ai thuộc tổ chức cũng được trao nhiệm vụ, lợi ích theo thứ tự từ
cao xuống thấp. Nhờ vậy, sẽ không cá nhân nào phải lo lắng tình trạng
“vượt cấp” hay thiếu kết nối.

Ban lãnh đạo vẫn có thể điều phối nhân viên cấp cuối lên làm nhiệm vụ.
Tuy nhiên, mọi thông báo và quyết định sẽ thông qua bộ phận quản lý
trực tiếp người đó.

Nhìn qua, mô hình này có vẻ như khá tốn thời gian và quá nguyên tắc.
Tuy nhiên, cách phân quyền trong quản trị này lại giúp kết cấu tổ chức
chặt chẽ hơn. Bên cạnh đó, cơ hội thăng tiến cũng được trao đều cho tất
cả mọi người nếu biết cố gắng.

3. Phương pháp phân quyền

Như chúng ta đã biết người lãnh đạo là người có thông tin và có quyền
định đoạt. Nhưng người lãnh đạo không thể ôm tất cả mọi công việc, tự
quyết định hết mọi vấn đề. Không thể nhất nhất cái gì cũng phải giám đốc
giải quyết. Giám đốc cần phải tập trung vào những vấn đề lớn, quan trọng,
có tầm chiến lược hoặc vấn đề ảnh hưởng quyết định đến vấn đề kinh
doanh của doanh nghiệp. Phân quyền là phương pháp lãnh đạo tốt nhất để
giám đốc duy trì và phát triển một tổ chức, Quyền lực thực chất là sự ủy
quyền định đoạt của giám đốc cho cấp dưới
Có 4 hình thức phân quyền chính, đó là:
Phân quyền dọc: quyền định đoạt được chia theo cấp dưới theo phương
pháp quản lý trực tuyến
Phân quyền ngang: là quyền định đoạt được chia theo các cấp chức năng
phù hợp với các phòng ban khác.

5
Phân quyền chọn lọc: một số công việc thật quan trọng do giám đốc
quyết định, còn một số công việc khác giao cho các bộ phận khác đảm
nhận. Theo cách này thông thường giám đốc là người năm tài chính, vấn
đề chất lượng sản phẩm,... là những vấn đề then chốt của doanh nghiệp.
Phân quyền toàn bộ: một cấp quản trị nào đó có quyền quyết định toàn
bộ công việc trong khung giới hạn nhất định. Ví dụ: Những đơn hàng,
hợp đồng có giá trị nhỏ hơn 10 triệu đồng có thể giao cho trưởng phòng
kinh doanh toàn quyền quyết định.
CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TỔ CHỨC VÀ PHÂN
QUYỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CADIF
1. Tổng quan công ty cổ phần đầu tư CADIF
Tên đầy đủ : Công ty cổ phần đầu tư CADIF
Loại hình : Công ty cổ phần
Loại hình kinh doanh : Bất động sản
Được thành lập vào ngày 09/10/2009 chính thức đi vào hoạt động ngày
01/12/2009, công ty cổ phần đầu tư CADIF (CIC) được thành lập với sứ
mệnh ‘ nhằm thu hút rộng rãi vốn của các thành phần kinh tế để đầu tư
phát triển hạ tầng kỹ thuật thành phố Cần Thơ, tạo công ăn việc làm cho
người lao động mang lại cổ tức cho các cổ đông, thực hiện đầy đủ nghĩa
vụ với ngân sách nhà nước và phát triển công ty ngày càng lớn mạnh’.
Công ty cổ phần đầu tư CADIF hoạt động ở các lĩnh vực :
+ Kinh doanh bất động sản và quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ
sủ dụng hoặc đi thuê.
+ Cho thuê nhà ở, cao ốc văn phòng, cho thuê kho bãi.
+ Đầu tư xây dựng, khai thác, kinh doanh các công trình : hạ tầng kỹ
thuật đô thị, các dự án xây dựng kết cấu hạ tầng của khu công nghiệp,
khu chế xuất, khu kinh tế, khu coog nghiệp cao, khu dân cư, khách sạn,
nhà hàng, siêu thị theo phương thưc hợp đồng xây dựng - kinh doanh –
chuyển giao (BOT), hợp đồng xây dụng – chuyển giao (BT)

6
+ Xây dựng công trình công ích, nhà các loại, khai thác cát…
2. Sự phân quyền tr ong bộ máy tổ chức

7
2.1. Nhiệm vụ, quyền hạn của Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cỏ đông thường niên có quyền thảo luân và thông qua :
+ Báo cáo tài chính hàng năm.
+ Báo cáo Ban kiểm soát.
+ Báo cáo của Hội đồng quản trị.
+ Kế hoạch phát triển ngắn hạn và dài hạn của công ty.
Đại hội đồng cổ đông thường niên và bất thường thông qua quyết
định :
+ Số lượng thành viên của Hội đồng quản trị.
+ Bầu, bãi nhiệm và thay thế thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm
soát.
+ Chia, tách, hợp nhất, sát nhập hoặc chuyển đổi công ty.
+ Thông qua các báo cáo tài chính hàng năm.
+ Bổ sung và sửa đổi điều lệ của công ty.
+ Kiểm tra xử lí các vi phạm của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát gây
thiệt hại cho công ty và các cổ đông của công ty.
+ Quyết định giao dịch bán tài sản coong ty hoặc chi nhánh giao dịch
mua có giá trị từ 50% trở lên tổng giá trị tài sản của công ty và các chi
nhánh của công ty được ghi trong báo cáo tài chính đã được kiểm toán
gần nhất.
+ Công ty mua lại hơn 10% một loại cổ phần phát hành.
+ Việc giám đốc điều hành và đồng thời làm Chủ tịch Hội đồng quản trị.
+ Công ty hoặc các chi nhánh của công ty kí kết hợp đồng với những
người được quy định tại điều 120 của luật doanh nghiệp với giá trị bằng
hoặc lớn hơn 20% tổng giá trị tài sản của công ty và các chi nhánh của
công ty được ghi vào báo cáo tài chính trong thời gian gần nhất.
2.2. Nhiệm vụ, quyền hạn của Hội đồng quản tr ị
Mọi hoạt động của công ty phải chịu sự quản lý hoặc chỉ đạo thực hiện
của Hội đồng quản trị.

8
Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát giám đốc điều hành và các bộ
phận quản lý khác.
Hội đồng quản trị có những quyền hạn và nhiệm vụ sau :
+ Chọn công ty kiểm toán
+ Quyết định cơ cấu tổ chức của công ty
+ Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách thức giám đốc điều hành
+ Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể công ty
+ Thành lập các công ty con của công ty
2.3. Nhiệm vụ, quyền hạn của Ban kiểm soát
+ Điều lệ tổ chức
+Thẩm định các báo cáo
+ Hoạt động độc lập
+ Xem xét sổ sách
+ Kiến nghị
+ Giữ bí mật
+ Kiểm tra tính hợp lý
2.4. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Giám đốc
Chức năng và nhiệm vụ :
+Điều hành hoạt động kinh doanh của công ty.
+Chịu giám sát, trách nhiệm của hoạt động quản trị.
+Trách nhiệm phát luật.
Quyền hạn và nhiệm vụ :
+ Thực hiện nghị quyết.
+Soạn thảo các quy chế hoạt động và quản lý.
+Thực thi kết quả kinh doanh
2.5. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Phó giám đốc
Chức năng, nhiệm vụ :
+Giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của
công ty theo sự phân công của Giám đốc.

9
+ Chủ động tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và
chịu trách nhiệm trước Giám đốcvề hiệu quả của các hoạt động.
Quyền hạn
Theo ủy quyền bằng văn bản của Giám phù hợp với từng giai đoạn và
phân cấp công việc.
2.6. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Kế toán tr ưởng
Chức năng :
Tổ chức, kiểm tra công tác kế toán ở đơn vị do mình phụ trách. Với chức
năng này, kế toán trưởng là người giúp việc cho giám đốc trong lĩnh vực
chuyên môn kế toán, tài chính cho giám đốc điều hành “Theo Luật kế
toán hiện hành, kế toán trưởng trong các doanh nghiệp do Nhà nước bổ
nhiệm giữ chức năng giám sát viên kế toán – tài chính của Nhà nước đặt
tại doanh nghiệp". Kế toán trưởng là người chịu sự lãnh đạo trực tiếp về
mặt hành chính của giám đốc doanh nghiệp đồng thời chịu sự chỉ đạo
nghiệp vụ của kế toán trưởng các cấp trên. Việc bổ nhiệm, miễn nhiệm,
thuyên chuyển, thưởng, kỷ luật kế toán trưởng phải do Nhà nước quyết
định.
Nhiệm vụ : Thực hiện của pháp luật về kế toán, tài chính. Lập báo cáo tài
chính, tổ chức hành chính bộ máy kế toán theo pháp luật.
Quyền hạn :
+ Phổ biến chủ trương và chỉ đạo thực hiện các chủ trương về chuyên
môn cho các kế toán viên
+ Ký duyệt các tài liệu kế toán, có quyền từ chối không ký duyệt vấn đề
liên quan đến tài chính doanh nghiệp không phù hợp với chế độ quy định
+Yêu cầu các bộ phận chức năng khác trong bộ máy quản lý ở đơn vị
cùng phối hợp thực hiện những công việc chuyên môn có liên quan tới
các bộ phận chức năng đó

10
+ Được tham gia vào công tác tuyển dụng, khen thưởng, kỷ luật, đề bạt vị
trí cho các kế toán viên, thủ kho, thủ quỹ trong doanh nghiệp theo quy
định của doanh nghiệp.
+ Có ý kiến bằng văn bản với Giám đốc công ty về việc tuyển dụng,
thuyên chuyển…
2.7. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban
2.7.1. Phòng kinh doanh :
Chức năng, nhiệm vụ :
+Tham mưu cho Giám đốc về các vấn đề liên quan đến công tác kinh
doanh có sử dụng nguồn vốn của công ty, quyền yêu cầu.
+Tổ chức thực hiện tiếp thị, quảng cáo, bán hàng nhằm đảm bảo thu hồi
vốn nhanh và tối đa hóa lợi nhuận.
+Kinh doanh dịch vụ sàn giao dịch bất dộng sản, kinh doanh các dịch vụ
bất động sản theo giấy đăng ký kinh doanh.
+ Thực hiện báo cáo định kỳ và đột xuất theo yêu vầu của giám đốc công
ty.
- Các nhiệm vụ khác theo sự phân công của giám đốc công ty.
Quyền hạn:
- Được chủ đông giao dịch với cơ quan qủan lý nhà nước, các cơ
quan hữu quan để tổ chức thực hiện tốt các nhiệm vụ trên.
- Được quyền yêu cầu các phòng cấp thông tin, tài liệu có liên quan
để phục vụ quá trình kinh doanh theo yêu cầu của giám đốc.
2.7.2. Phòng quản lý dự án
Chức năng, nhiệm vụ:
+Là đầu mối tổ chức các hoạt động liên quan đến việc thực hiện các dự
án của công ty.
+Thực hiện chức năng quản lý dự án đối với các dự án của công ty làm
chủ đầu tư hoặc các hợp đồng có lien quan đén tư vấn quản lý dự án như
tổ chức quản lý chi phí của dự án, tổ chức quản lý tiến độ của các dự án.

11
+Tham mưu cho giám đốc các vấn đề có liên quan đến quản lý dự án mà
công ty làm chủ đầu tư hoặc các hợp đồng lien quan đến tư vấn quản lý
dự án.
+Tổ chức giám sát thi công và lắp đặt các thiết bị dự án (nếu có).
+Thực hiện các báo cáo định kỳ và đột xuất theo yêu cầu của giám đốc
công ty.
+ Các yêu cầu khác theo sự phân công của giám đốc.
Quyền hạn:
+Được chủ động giao dịch với các cơ quan quản lý nhà nước.
+Được quyền đề nghị lãnh đạo các phòng khác cung cấp đầy đủ và kịp
thời các hồ sơ, tài liệu có liên quan đến công việc quản lý dự án để phục
vụ yêu cầu cung ứng thông tin theo sự chỉ đạo của giám đốc công ty.
2.7.3. Phòng hành chính – kế toán
Chức năng, nhiệm vụ:
+ Tham mưu cho giám đốc trong công tác bổ nhiệm,tuyển dụng, quy
hoạnh đào tạo, quản lí hồ sơ các cán bộ, nhân viên lao động của công ty,
theo dõi công tác thi đua khen thưởng, đề bạt nâng lương, ý thức chấp
hành nội quy hoạt động của công ty.
+ Công tác pháp chế và kiêm tra văn bản trước khi phát hành.
+ Tổng hợp công tác báo cáo định kỳ và bất thường theo quy định.
+ Tham mưu cho giám đốc về kế hoạch thu chi hàng tháng, quý, năm, các
biện pháp đảm bảo kế hoạch thu chi tài chính của công ty.
+ Phối hợp với các phòng chủ động thu hồi nợ, kế hoạch và thủ tục vay
vốn từ các ngân hàng thương mại.
+ Kiểm tra quản lý tài sản của công ty.
+ Tổng hợp nộp báo cáo tài chính cho công ty.
+ Những công việc khác theo yêu cầu của giám đốc.
Quyền hạn:

12
+ Có quyền đề nghị các phòng ban của công ty cung cấp tài liệu, số liệu
có liên quan đến công tác báo cáo cho giám đốc theo quy định.
+ Được quyền yêu cầu các bộ phận tổ chức các biện pháp nhằm tiết kiệm
ngân sách cho công ty.
+ Chủ động giao dịch với công ty quản lý nhà nước để thực hiện các
nhiệm vụ trên.
2.7.4 Phòng đầu tư
Chức năng, nhiệm vụ:
+ Nghiên cứu xây dựng chiến lược về lĩnh vực đầu tư của công ty, tìm
kiếm cơ hội đầu tư cho các dự án. Xây dựng các chương trình mục tiêu,
lập báo cáo cho các dự án chuẩn bị đầu tư để trình giám đốc phê duyệt dự
án theo thẩm quyền. Tham mưu cho giám đốc trong việc tìm, chọn các
nguồn đầu tư.
+ Phối hợp phòng hành chính – kế toán tham mưu cho giám đốc công ty
trong việc bố trí vốn, kế hoạch vốn, cấp vốn, theo dõi và đối chiếu nợ với
các đơn vị thi công.
+ Chủ trì thẩm định hiệu quả đầu tư và trình giám đốc quyết định đầu tư
theo thẩm quyền.
+ Thực hiện báo cáo có định kỳ cho giám đốc và thực hiện các nhiệm vụ
khác do giám đốc giao cho.
Quyền hạn:
+ Chủ động giao dịch với các cơ quan nhà nước.
+ Được quyền đề nghị lãnh đạo các phòng khác cung cấp tài liệu có lien
quan đến công tác đầu tư.
+ Được quyền kiến nghị, từ chối đầu tư với các dự án không khả thi.
3. Nhận xét sự phân quyền của công ty
Cơ cấu tổ chức phân quyền trong công ty cổ phần CADIF là hình
thức phân quyền theo chức năng đó là hình thức phân quyền phù hợp với

13
quy mô phát triển, tầm nhìn chiến lược cũng như triết lý kinh doanh của
công ty.
-Hình thức phân quyền theo chức năng là hình thức phân quyền theo các
chức năng quyền đưa ra các quyết định và kiểm tra giám sát sự thực hiện
của các quyết định này mà được thực hiện bởi bộ phận khác. Chẳng hạn,
CADIF phân quyền báo cáo, tổng hợp các thông tin kinh tế, tình hình tài
chính cho phòng tài chính - kế toán, nghiên cứu phát triển, thực hiện dự
án cho phòng quản lý dự án, nghiên cứu thị trường cho phòng đầu tư và
mảng kinh doanh cho phòng kinh doanh.
- Việc phân quyền theo chức năng của công ty CADIF đã tận dụng được
sự chuyên môn hóa các phòng ban, khả năng quản lý các nhà quản trị để
giúp công ty đạt hiệu quả cao trong kinh doanh đưa doanh thu của công
ty tăng nhanh chóng. Ngoài ra CADIF có được đội ngũ cán bộ, nhân viên
trẻ, năng động, sáng tạo được đào tạo một cách bài bản, chính quy luôn
sẵn sằng tiếp thu những kiến thức mới. Những năm qua CADIF đã đầu tư
một số dự án đạt hiệu quả cao, tạo uy tín và kinh nghiệm cho các dự án
đầu tư phát triển tiếp theo.
Với sự phân quyền như CADIF ta thấy những ưu điểm, thuận
lợi sau:
+ Phát triển được khả năng tự quản của các nhà quản trị cấp dưới.
+ Tập trung năng lực trong các hoạt động chuyên sâu.
+ Phát huy đầy đủ những ưu thế của chuyên môn hóa nghành nghề.
+ Giảm đi sự trùng lặp về nguồn lực và vấn đề phối hợp trong nội bộ lĩnh
vực chuyên môn.
+ Hiệu quả có tính tác nghiệp cao nếu nhiệm vụ có tính lặp đi lặp lại.
+ Tạo điều kiện cho kiểm tra chặt chẽ của cấp cao nhất.
Những nhược điểm và khó khăn:
Như ta đã biết để doanh nghiệp được vững mạnh mỗi phòng ban chức
năng đều có những chiến lược, kế hoạch hoạt động giúp doanh nghiệp đạt

14
được doanh thu, hoàn thành nhiệm vụ và hơn thế nữa là giúp công ty
được phát triển. Điều dó dẫn đến việc mạnh ai người nấy làm trong nội
bộ các phòng ban của công ty, cạnh tranh không phối hợp sẽ dẫn đến tiêu
cực.
+ Nhân viên không có kiến thức chung sẽ dẫn đến kém linh hoạt trong
mọi hoạt động của công ty.
+ Tập chung vào chức năng, quên mục tiêu chung.
+ Khó phối hợp, khó thay thế.

KẾT LUẬN
Phân quyền là một trong những cách để thành công. Nó là một công
cụ hữu hiệu và là một tất yếu trong vấn đề quản trị tổ chức.Để nâng cao
hiệu quả giao quyền, bên cạnh việc tuân thủ các nguyên tắc thì mỗi nhà
quản trị phải tự trang bị cho mình những kiến thức và chú ý đặc biệt về
nghệ thuật giao quyền.Hầu hết các thất bại trong sử dụng quyền hạn được
giao là do không có nghệ thuật khi giao quyền cho cấp dưới của nhà quản
lí. Mặc dù giao quyền là hành động bình thường của nhà quản lí nhưng
việc giao quyền thô thiển hoặc không phù hợp chính là nguyên nhân căn
bản dẫn đến sự thất bại trong giao quyền. Các nhà quản trị cần lưu tâm
đến mọi quy trình,mọi phương thức,có cái nhìn toàn diện trong vấn đề
phân quyền.

15
 TÀI LIỆU THAM KHẢO

https://vuiapp.vn/phan-quyen-trong-quan-tri

https://www.sapo.vn/blog/phan-quyen-nhan-vien

https://123docz.net/document/4816433-phan-tich-thuc-trang-co-cau-
to-chuc-va-phan-quyen-cua-cong-ty-co-phan-dau-tu-cadif.htm#

http://eldata11.topica.edu.vn/HocLieu/v1.0/MAN403/Giao%20trinh/
04_MAN403_Bai%201_v1.0010112211.pdf

16