Hình 01

Hình 02

Hình 03

QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG ĐƯỢC COI LÀ HỆ THỐNG DÂY THẦN KINH CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT.

Người điều hành hiện trường( giám sát, trưởng ca, quản đốc) trong các nhà máy sản xuất thường
đóng vai trò quan trọng thúc đẩy các hoạt động của hệ thống và có khả năng tiếp cận với vấn đề sớm
nhất trong quá trình vận hành. Đối với các mô hình sản xuất tiên tiến tại các tập đoàn lớn, các vị trí
liên quan đến điều hành hiện trường được coi như hệ thống thần kinh của toàn bộ nhà máy. Bởi
những lý do sau đây:

Hình 01

KIỂM SOÁT 90% GIÁ THÀNH SẢN XUẤT

Cơ cấu giá thành của sản xuất bao gồm khoảng 90% (Nguyên vật liệu, thiết bị, nhân công) và 10%
thuộc về các chi phí quản lý chung + lợi nhuận. Nhận thấy rằng việc kiểm soát giá thành sản xuất phụ
thuộc vào các bộ phận như QC, triển khai New-model, thiết kế sản xuất, kế hoạch, R&D… Tuy nhiên,
bộ phận trực tiếp tác động vào nguyên vật liệu và biến đổi chúng thành sản phẩm chính là bộ phận
sản xuất. Do đó quản lý hiện trường( Giám sát, trưởng ca, quản đốc) có động rất lớn đến thực thi
kiểm soát giá thành.
 Hình 02

ĐỘI NGŨ ĐIỀU HÀNH HIỆN TRƯỜNG QUYẾT ĐỊNH VIỆC SỬ DỤNG 95% TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP

Tài sản cố định của doanh nghiệp phần lớn thuộc về máy móc sản xuất, nhà xưởng, thiết bị, hệ thống
phụ trợ. Tỉ lệ sử dụng các tài sản cố định này phần lớn thuộc về bộ phận sản xuất, các tài sản thiết bị
văn phòng có thể chỉ chiếm một phần nhỏ tròng tổng tài sản cố định của doanh nghiệp. Mà việc
quản lý vận hành các thiết bị này phụ thuộc vào các cấp quản lý hiện trường. Cho nên việc bố trí hoạt
động của cấp quản lý này có tác động mạnh đến hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp

Hình 03

TỪNG GIỜ ĐIỀU HÀNH 100% HOẠT ĐỘNG TẠO GIÁ TRỊ

Đối với nhiều doanh nghiệp Việt Nam, hiệu quả hoạt động chỉ được thể hiện thông qua báo cáo tài
chính vào cuối năm. Trong khi đó các mô hình sản xuất tiên tiến đều hướng tới việc quản lý kế hoạch
theo các chu kỳ ngắn (theo từng giờ). Vậy khi các bộ phận Quản lý cấp cao nỗ lực nắm bắt vấn đề
theo các chu kỳ ngắn nhất có thể nhưng hệ thống quản lý còn yếu kém nên chỉ có thể đưa ra các
tháng hoặc quý, thì bộ phận sản xuất lại nắm các vấn đề theo từng giờ, tạo điều kiến cho doanh
nghiệp nắm bắt sớm các vấn đề và tăng khả năng đạt được các mục tiêu.

Tóm lại là,

Đối với các mô hình quản lý sản xuất tiến tiên tại các tập đoàn lớn trên thế giới, vai trò của người
giám sát, trưởng ca, quản đốc là vô cùng quan trọng đối với việc vận hành hiệu quả một hệ thống
sản xuất. Họ cần có các kiến thức và kỹ năng chuyên môn để phát triển năng lực, từ đó kiểm soát tốt
giá thành, quản lý sử dụng hiệu quả tài nguyên, đảm bảo khả năng đặt được các mục tiêu mà tổ
chức hướng đến.