Chương III:

TUYỂN MỘ & TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC

Giảng viên:
Bộ môn Quản trị nhân lực - Khoa Kinh tế & Quản lý nguồn nhân lực

1 5/26/2022
 Mục tiêu
 Hiểu được khái niệm tuyển mộ, tuyển chọn

 Phân biệt được sự khác biệt giữa các thuật ngữ tuyển mộ,
tuyển chọn và tuyển dụng nhân lực,

 Hiểu được các nguồn và các phương pháp tuyển mộ

 Hiểu được quá trình tuyển chọn nhân lực và các phương
pháp tuyển chọn

2 5/26/2022
 Nội dung

3.1. Quá trình tuyển mộ

3.2. Quá trình tuyển chọn

3 5/26/2022
 3.1. Quá trình tuyển mộ

3.1.1. Khái niệm

3.1.2. Các nguồn của tuyển mộ

3.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới thắng lợi của tổ chức trong
tuyển mộ

4 5/26/2022
 3.1.1. Khái niệm
 Tuyển mộ là quá trình thu hút những người lao
động có trình độ từ lực lượng lao động xã hội
và lực lượng lao động bên trong tổ chức

5 5/26/2022
 3.1.2. Các nguồn của tuyển mộ

 Tuyển mộ từ nội bộ

 Tuyển mộ từ bên ngoài

6 5/26/2022
 Tuyển mộ từ nội bộ

 Sử dụng bản thông báo về công việc

 Sử dụng các danh mục kỹ năng

 Thông qua sự giới thiệu của cán bộ và nhân viên

7 5/26/2022
 Tuyển mộ từ bên ngoài

 Quảng cáo

 Thông qua sự giới thiệu của nhân viên

 Thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm

 Thông qua các hội chợ việc làm

 Thông qua việc cử nhân viên tuyển mộ đến các cơ sở đào tạo

 Tuyển mộ qua internet

8 5/26/2022
 Các yếu tố ảnh hưởng tới thắng lợi của tổ
chức trong tuyển mộ
Các yếu tố thuộc về môi
Các yếu tố thuộc về tổ chức trường

 Hình ảnh của công ty ➢ Thịtrường lao động: quan

 Các chính sách nhân sự hệ cung - cầu lao động
 Khả năng tài chính ➢ Các quy định pháp lý về

 Năng lực của chuyên gia

lao động
➢ Thái độ xã hội với nghề
tuyển dụng
nghiệp

9 5/26/2022
 3.2. Quá trình tuyển chọn
3.2.1. Khái niệm, các yêu cầu và tầm quan trọng

3.2.2. Quá trình tuyển chọn

10 5/26/2022
 Khái niệm

 Tuyển chọn: quá trình đánh giá, sàng lọc và lựa

chọn những người phù hợp trong số những

người tham gia dự tuyển

11 5/26/2022
 Các yêu cầu của tuyển chọn

 Gắn với mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức, xuất phát từ KH

SXKD

 Xác định rõ ràng các yêu cầu đối với người thực hiện công việc

 Tuyển được người trung thực, có kỷ luật, gắn bó với công việc,

với tổ chức

12 5/26/2022
 Tầm quan trọng của tuyển chọn

 Điều kiện để thực hiện có hiệu quả các hoạt động QNNL

khác

 Một trong những điều kiện trung tâm cho thắng lợi trong

kinh doanh

 Giúp tránh được những thiệt hại và rủi ro

13 5/26/2022
 3.2.2. Quá trình tuyển chọn

 Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ

 Nghiên cứu hồ sơ ứng viên

 Trắc nghiệm tuyển chọn

 Phỏng vấn tuyển chọn

 Thẩm tra lại trình độ và tiểu sử làm việc

 Đánh giá về y tế và kiểm tra về sức khoẻ

 Tham quan cụ thể về công việc

 Ra quyết định thuê mướn

14 5/26/2022
 Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ

 Buổi gặp gỡ đầu tiên của ứng viên với nhà tuyển chọn một

cách chính thức, nhằm xác lập mối quan hệ giữa người xin việc

và người sử dụng lao động.

 Dựa trên những tiêu chuẩn được xây dựng một cách kỹ lưỡng,

cán bộ tuyển dụng đưa ra những đánh giá ban đầu về những cá

nhân có những tố chất và khả năng phù hợp với công việc

15 5/26/2022
 Nghiên cứu hồ sơ ứng viên

 Sử dụng mẫu thông tin ứng viên

được thiết kế sẵn, đòi hỏi người

xin việc điền đầy đủ và trung

thực các thông tin cá nhân theo

yêu cầu mà các nhà sử dụng lao

động đề ra

16 5/26/2022
 Trắc nghiệm tuyển chọn

 Trắc nghiệm tuyển chọn: là các phương pháp áp dụng các

kỹ thuật tâm lý khác nhau để đánh giá phẩm chất cá nhân
đặc trưng cho công việc.

17 5/26/2022
 Phỏng vấn tuyển chọn

 Phỏng vấn tuyển chọn là cuộc đàm thoại sâu và chính thức
giữa nhà tuyển chọn và ứng viên, để đánh giá ứng viên theo
các khía cạnh khác nhau mà thông qua nghiên cứu hồ sơ xin
việc hay trắc nghiệm chưa làm rõ được

 Hội đồng phỏng vấn

 Kỹ năng phỏng vấn

18 5/26/2022
 Thẩm tra thông tin

 Thẩm tra lại trình độ và tiểu sử làm việc:

 Xác minh các thông tin thu được qua các bước tuyển chọn

 Nhằm đánh giá độ tin cậy của những thông tin mà ứng viên
đã cung cấp

19 5/26/2022
 Kiểm tra sức khỏe

 Đánh giá về y tế và kiểm tra về sức khoẻ: nhằm đảm bảo

người dự tuyển có đủ sức khoẻ để làm việc và tránh những đòi

hỏi quá mức từ phía người lao động

20 5/26/2022
 Quá trình tuyển chọn
 Tham quan cụ thể về công việc
 Ra quyết định thuê mướn

21 5/26/2022
 Tóm lược cuối bài

 Tuyển chọn là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh
khác nhau, dựa vào các yêu cầu của công việc, trong số những người
đã thu hút qua tuyển mộ.

 Cơ sở của tuyển chọn là dựa vào yêu cầu của công việc thể hiện
trong các tài liệu như: Bản mô tả công việc; Bản yêu cầu đối với
người thực hiện công việc.

 Để tuyển chọn hiệu quả cần tuân thủ 9 bước của quá trình tuyển
chọn.

 Tuyển chọn tốt giúp tổ chức nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

22 5/26/2022