Кафедра соціальної медицини

та організації охорони здоров’я

Методична розробка 10 для студентів VІ курсу мед. факультету

ТЕМА: АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ МЕДИЧНОГО

ПІДПРИЄМСТВА. МЕТОДИКА СКЛАДАННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ ПРИ
ОРГАНІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В СФЕРІ
ОХОРОНИ ЗДОРОВ'Я.
МІСЦЕ ПРОВЕДЕННЯ: навчальна кімната кафедри

КІЛЬКІСТЬ ГОДИН: 2

І. АКТУАЛЬНІСТЬ ТЕМИ
Запровадження ринкових відносин, розвиток підприємництва в охороні
здоров‘я робить особливо актуальними питання планування, оцінки
господарсько-фінансового стану підприємств, ефективності надання медичної
допомоги. Економічний аналіз, дає можливість обгрунтовано оцінити і вибрати
найбільш ефективний медичний продукт, який сприяє покращенню сукупного
здоров’я та раціональному використанню обмежених ресурсів, визначити результати
господарської діяльності та фінансовий стан медичного закладу. Бізнес-план
допомагає медичним закладам визначитись з напрямками діяльності, цільовими
ринками, сформулювати коротко і довгострокові цілі та шляхи їх досягнення,
визначити відповідальних осіб, оцінити власне фінансове становище та відповідність
ресурсів поставленим цілям, передбачити можливі труднощі, що, імовірно,
перешкоджатимуть виконанню бізнес-плану.

ІІ. Навчальні цілі заняття:

Студент повинен знати: (α=II)
- загальні принципи підприємницької діяльності;
- особливості підприємництва в системі охорони здоров’я;
- визначення термінів «економічний аналіз», «фінансовий аналіз», «фінансовий
стан» і «бізнес-план»;
- зміст розділів бізнес-плану;

Студент повинен вміти: (α=II)

- дати оцінку медичній, соціальній, економічній ефективності в діяльності
лікувально-профілактичних закладів (ЛПЗ);
- враховувати специфіку бізнес-планування в системі охорони здоров’я;

1
 - визначати показники фінансового аналізу діяльності ЛПЗ і зробити згідно цих
показників узагальнюючі висновки;
- визначити складові економічних витрат в зв'язку з захворюваністю, смертністю,
інвалідністю.
ІІІ. Цілі розвитку особистості:
За матеріалами теми студенти повинні освоїти методику оцінювання і
прогнозування фінансового стану та основних результатів фінансової діяльності
приватних медичних підприємств, державних закладів, які здійснюють
госпрозрахунок.
Майбутні лікарі також мають зрозуміти, що підвищення рівня і якості надання
медичних послуг потребує створення конкурентного середовища, підприємницької
діяльності в охороні здоров’я, а, отже, і вмінь управлінців займатись
бізнес-плануванням.
ІV. Міждисциплінарна інтеграція

№ Дисципліна Знати Вміти

н/
п
1. Попередні Визначити чинники впливу
(забезпечуючі) на ціну медичних товарів та
1. Основи Поняття про підприємництво; послуг;
економічних ринкові умови, ВВП, Оцінити якісні показники
теорій конкуренцію, ціноутворення; роботи
2. Медичне право Поняття про бюджетний і амбулаторно-поліклінічних
3. Соціальна господарський кодекси. і стаціонарних ЛПЗ;
меди-цина та Показники якості та Зробити висновки щодо
організація ефективності роботи ЛПЗ. раціональності
охорони здоров‘я. використання ліжкового
фонду стаціонарів.
2. Наступні
1. Організація та Сутність економічного Провести оцінку
управління охорони аналізу в охороні здоров’я; фінансового стану
здоров’я Фінансовий стан медичного медичного підприємства і
2. Економіка охорони підприємства; запропонувати управлінські
здоров’я Фінансовий менеджмент в рішення відповідно до
3. Менеджмент в охороні здоров’я. ситуації.
охороні здоров’я.

3.
Внутрішньо-предметн
а інтеграція Поняття про джерела та Оцінити ефективність
1. Фінансування методи фінансування; використання матеріальних,
системи охорони Форми і системи оплати трудових і фінансових
здоров’я. праці; ресурсів в охороні здоров’я.
2
 2. Оплата праці в Сегменти і види ринків; Скласти кошторис ЛПЗ
системі охорони Позитивні моменти і недоліки відповідного бюджету.
здоров’я. діяльності мед. закладів в Визначити складові
3. Маркетинг в охороні ринкових умовах. собівартості медичних
здоров’я. Ринок Поняття маркетингу і його послуг.
послуг в охороні види.
здоров’я.

V.Зміст теми заняття

Економічний аналіз в системі охорони здоров‘я - це вивчення і оцінка
господарської (лікувально-виробничої) і фінансової діяльності
лікувально-профілактичних закладів з метою визначення способів раціонального
використання ресурсів установи охорони здоров'я для забезпечення ефективності
діяльності медичних установ.
Основними завданнями економічного аналізу є:
- контроль і оцінка виконання планових показників;
- оцінка ефективності використання праці, матеріальних і фінансових ресурсів;
- визначення факторів, що обумовлюють отримані результати;
- виявлення резервів і сприяння підвищенню прибутковості;
- аналіз ефективності управлінських рішень .
Ефективність – співставлення отриманого ефекту з витратами, які забезпечили
отримання цього ефекту. В охороні здоров'я виділяють три види ефективності:
● Медична – одна із складових якості медичного обслуговування (ВООЗ),
оцінюється переважно за результатом безпосереднього медичного
втручання, за ступенем досягнення визначених задач у профілактиці,
діагностиці, лікування та реабілітації, її критеріями є показники, що
визначають скорочення частоти і тривалості хвороби; частоту
ускладнень і рецидивів, виявлення в запущених станах, характеризують
забезпеченість і якість медичної допомоги, задоволеність населення
якістю медичної допомоги.

● Соціальна – тісно пов‘язана з медичною ефективністю, але має більш

широкий зміст, полягає в задоволенні потреб людини в її суспільному
житті, функціонуванні людини як соціальної істоти. Це ступінь
відповідності лікувально-профілактичних заходів потребам суспільства,
може оцінюватися такими показниками, як збільшення тривалості життя
і активного довголіття, зростання якості життя, динамікою
демографічних показників (народжуваність, смертність, природний
приріст населення); зниженням захворюваності з тимчасовою втратою
працездатності, інвалідності.

3
 ● Економічна - визначається співвідношенням ефекту (результату) і
витрат, вкладом галузі охорони здоров’я в економіку суспільства,
впливом її на виробництво ВВП.
Діяльність охорони здоров’я спрямована на збереження та зміцнення здоров’я
населення, зниження тимчасової та стійкої непрацездатності, продовження активного
довголіття людей, зниження їх передчасної смертності, сприяє зростанню ВВП і, як
наслідок, подальшому соціально-економічному прогресу суспільства. При оцінці
загальних економічних втрат (економічний збиток, який несе суспільство зв'язку із
захворюваністю населення, інвалідністю, передчасною смертністю) їх ділять на прямі
і непрямі:
- прямі втрати зумовлені витратами на лікарняну і позалікарняну допомогу,
санітарно-епідеміологічний обслуговування, підготовку і удосконалення медичних
кадрів, на придбання медикаментів, а також витратами на соціальне забезпечення.
- непрямі економічні втрати, що включають недовиробництво валового внутрішнього
продукту (ВВП) в зв'язку з передчасною смертністю, тимчасовою втратою
працездатності та інвалідністю населення (втрати робочого часу та трудових ресурсів;
зниження інтенсивності та продуктивності праці).
Фінансовий аналіз є складовою частиною економічного аналізу. Забезпечення
фінансової стійкості медичних закладів - основне завдання економічного аналізу
медичних установ.
Фінансовий аналіз – це спосіб оцінювання і прогнозування фінансового
стану та основних результатів фінансової діяльності медичних, комерційних і
неприбуткових підприємств, державних закладів, які здійснюють госпрозрахунок.
Метою фінансового аналізу є об’єктивна оцінка:
- господарсько-фінансової діяльності та фінансового стану підприємств охорони
здоров’я;
- межі їх фінансової стійкості;
- перспектив фінансового положення.
Базовими даними для проведення фінансового аналізу повинні служити дані
бухгалтерського обліку, а при необхідності і первинні бухгалтерські документи.
Отже, фінансовий стан - це сукупність показників, які відображають
наявність розміщення та використання фінансових ресурсів і є основою
фінансового аналізу, який у свою чергу є складовою економічного аналізу.
Можна виділити дві основні групи факторів, що впливають на фінансовий стан
медичних установ.
1) Зовнішні:
- система фінансування;
- оплата за надання медичної послуги;
- рівень тарифів;
- система оподаткування тощо
2) Внутрішні:
4
 - структура медичного закладу;
- показники роботи медичних установ та його підрозділів;
- системи оплати праці і т.п.

Для дослідження фінансового стану ЛПЗ потрібно провести аналіз:

● майнового стану
● фінансової стійкості
● ліквідності
● ділової активності
● рентабельності
Ці складові частини тісно взаємопов'язані між собою і їх поділ необхідно лише
для більш чіткого поділу і розуміння висновків з аналітичних процедур аналізу
фінансово-господарської діяльності організації
Майно медичної установи представлено основними та обіговими активами.
Основні (необігові) активи – це засоби виробництва, що мають термін
користування >1 року (будівлі, споруди, ліжковий фонд, обладнання, апаратура,
транспорт, нематеріальні активи, довгострокові інвестиції), які залучені до процесу
створення, робіт, послуг, зберігаючи при цьому натурально-речову форму, а свою
вартість на вартість створюваної послуги переносять частинами в міру зношування.
Ця частина виступає у вигляді процентних відрахувань по мірі зносу. До основних
засобів відносяться будівлі, споруди та супутня їм інфраструктура (водопровід,
каналізація, вентиляція і т.д.), а також медичне обладнання та апаратура. У складі
основних засобів виділяють активну частину, тобто те, що постійно використовується
в лікувально-діагностичному і реабілітаційному процесі (апарати, прилади, деталі
медичної техніки), і пасивну частину (будівлі, споруди тощо). Співвідношення
активної і пасивної частин основних фондів складає приблизно один до чотирьох.
Обігові активи (оборотні кошти) - предмети праці, які цілком споживаються в
процесі виконання послуг, змінюють свою натуральну форму і переносять свою
вартість на виконану послугу повністю. До оборотних засобів відносяться: паливо,
енергія, газ, фонд заробітної плати, а також лікарські засоби і засоби догляду за
хворими, малоцінні та швидкозношувані засоби, продукти харчування, гроші на
рахунку і в касі, короткострокові зобов‘язання. Обігові активи постійно знаходяться в
обороті в процесі господарської діяльності медичного підприємства.
Оцінка майнового стану включає:
- якісну характеристику основних засобів (коефіцієнт зносу);
- визначення співвідношення між основним і обіговим капіталом
(функціонуючий капітал).
Коефіцієнт зносу відображає стан і частку вартості основних фондів.
Розраховується як відношення величини зносу основних засобів до вартості
основних фондів попередніх періодів.

5
 Функціонуючий капітал (величина власних обігових коштів) - це різниця між
сумою власного капіталу та довгострокових зобов’язань і вартістю не обігових активів
(основних засобів і вкладень).
Постійним джерелом збільшення власних оборотних коштів є прибуток.
Зростання цього показника в динаміці в межах від 0 до 1 – позитивна тенденція.
Приватні медичні заклади та госпрозрахункові у своїй господарській діяльності
використовують залучені кошти.
Фінансова стійкість – це стан фінансових ресурсів, при якому підприємство
може забезпечити безперервний процес надання медичної допомоги, а також
збільшити витрати на розширення діяльності.
Фінансова стійкість характеризується:
● коефіцієнтом автономії - відношення власних коштів до майна
підприємства, повинен бути > 0,5;
● коефіцієнтом співвідношення залучених і власних коштів - відношення
суми власного капіталу до розміру позиченого капіталу, має бути > 1;
● коефіцієнтом маневреності - відношення власних оборотних коштів до
функціонального капіталу, оптимальним є коефіцієнт > за 0,4-0,6.

Ліквідність є критерієм оцінки платоспроможності (здатність своєчасно

використовувати зобов’язання). Коефіцієнт абсолютної ліквідності (відношення всіх
грошових коштів до поточних зобов‘язань) показує, яку частину короткострокових
зобов’язань можна сплатити негайно. Нижня межа цього показника – 0,2.
Ділова активність ЛПЗ відображає ступінь оборотності його активів
(ефективність використання ресурсів) і представлена коефіцієнтами: оборотності
всіх активів (швидкість переносу вартості матеріально-технічних ресурсів на вартість
наданої допомоги, кількість грошових одиниць), періодом обігу активів (показує
термін у днях, протягом якого вартість активів переноситься у вартість медичної
допомоги), фондоємністю (визначає витрати основних фондів на одиницю обсягу
медичних послуг), ефективністю використання ліжкового фонду, продуктивністю
праці.
Рентабельність ЛПЗ – це кількісна характеристика ефективності його
діяльності та ступеня прибутковості, величина прибутку, одержаного на кожну
гривню, що була вкладена у виробництво:

Рентабельність =

6
 Підприємництво - це безпосередня самостійна, систематична, на власний ризик
діяльність по виробництву продукції, виконанню робіт, наданню послуг з метою
отримання прибутку, яка здійснюється фізичними та юридичними особами,
зареєстрованими як суб'єкти підприємницької діяльності у порядку,
встановленому законодавством.
Бізнес-планування – це невід’ємна частина підприємництва в охороні здоров’я, що
функціонує в ринковому середовищі, є інструментом раціонального господарювання.
Бізнес-план являє собою детальний, чітко структурований і ретельно
підготовлений документ, що описує сучасний стан підприємства (фірми), його
цілі, шляхи їх досягнення та очікувані результати.
Об'єктом і суб'єктом бізнес-плану в умовах ринкової економіки виступає сама
фірма, і в цьому полягає принципова відмінність бізнес-планування від
централізованого (державного) планування.
Бізнес-план призначений в першу чергу для наступних категорій учасників
економічних процесів:
1) менеджерів фірм, для яких бізнес-план є керівним документом, а сам процес
планування приносить очевидні переваги;
2) власників цих фірм, що використовують бізнес-план як інструмент впливу на
менеджерів для досягнення своїх цілей і реалізації інтересів;
3) зовнішніх інвесторів ( кредиторів, покупців акцій і паїв), яким необхідно знати і
контролювати перспективи віддачі від їх вкладень;
4) інших ділових партнерів (оптових покупців, постачальників, державних органів,
учасників консорціуму і т.д.).
Головне призначення бізнес-плану - зрозуміти загальний стан організації на даний
момент і намітити шляхи переходу з початкового стану в бажане.
Бізнес-план пишеться від третьої особи, форма і структура його викладення не
регламентована нормативними документами. Процес створення бізнес-плану включає
три етапи: підготовчий, розробки і презентацію.
Структура бізнес-плану:
1. Титульна сторінка;
2. Змістової частини, яка включає в себе:
✔ характеристику галузі охорони здоров‘я, медичного закладу та
номенклатури медичних послуг (аналізується поточна ситуація і тенденції
в галузі, характеристики, відмінності і переваги медичного закладу);

7
 ✔ дослідження ринку (прогноз та оцінка майбутніх потенційних споживачів,
можливі обсяги реалізації, характеристика товару, послуг, рівня цін
конкурентів);
✔ маркетинг-план (вказуються канали і методи стимулювання збуту,
реклама, обгрунтовуються прогнозні обсяги виробництва та реалізації
медичних послуг);
✔ виробничий план (інформація про виробничий процес, ресурсний потенціал,
методи лікування);
✔ організаційний план (структура управління, організаційно-правовий
статус, форму власності);
✔ оцінка ризиків (джерела ризиків, заходи для зменшення збитків, створення
резервних фондів, установлення внутрішніх нормативів за
господарсько-фінансовою діяльністю, страхування, хеджування);
✔ фінансовий план (прогнозування обсягів реалізації медичних послуг, доходів і
витрат, лановий баланс, визначення потреб в інвестиціях, графік
досягнення беззбитковості);
✔ додатки (дані про керівний персонал, результати аналізу певного сегиенту
ринку, патенти, контракти, угоди)
3. резюме (короткий зміст бізнес-плану, де стисло аргументовано
викладаються привабливість, переваги, дохідність, ступінь ризику та
перспективи підприємницької діяльності) привернути увагу інвесторів–
основна мета.
Бізнес-плану медичного закладу притаманні певні ознаки, зумовлені специфікою
сфери охорони здоров’я. Розробка бізнес-планів медичних закладів є складним
завданням, оскільки:
● Статистика дозволяє лише частково зрозуміти особливості ринку.
Дослідження ринку для компанії, яка не має досвіду в медичних проектах, є
дещо ускладненим.
● Неможливо створити типовий бізнес-план, який би задовольнив усіх, адже
медичні заклади мають різну географію, відрізняються за розмірами,
спеціалізацією, рівнем, структурою роботи тощо.
● Існує багато різноманітних послуг. Їх комбінація в кожному медичному
закладі залежить від багатьох обставин та думки керівництва закладу.
● З фінансової точки зору проекти медичних закладів мають довгий період
окупності інвестицій, але вони є менш ризикованими ніж інші типи бізнесу.
Крім того, складність підготовки бізнес-плану медичного закладу полягає у більш
тривалому періоді планування.
Існує дві основні цілі створення бізнес-плану медичного центру:
1. Необхідно розробити проект нового закладу або підрозділу закладу, що вже
існує;

8
Варто детально вивчити всі аспекти перед тим як розпочинати проект і врахувати
таке:
• в обраній галузі може бути велика конкуренція.
• обрана галузь може виявитись неприбутковою для приватного закладу.
• запланований проект може вимагати більше коштів, ніж передбачалося.
2. Необхідно детально описати та представити проект для залучення
додаткового фінансування.
Бізнес-план як готовий документ може бути використаний в обговоренні проекту із
потенційними інвесторами або кредиторами. Детально розписаний бізнес-план
дозволить швидше досягти порозуміння між ініціаторами проекту та
інвесторами/кредиторами, які можуть мати:
• різне бачення реалізації проекту.
• різні очікування з точки зору повернення інвестицій.
• різні цінності.

VІ Матеріали методичного забезпечення заняття

VІ.1. Матеріали контролю для підготовчого етапу заняття.
Теоретичні питання (α=ІІ):
1. Зміст економічного аналізу в охороні здоров‘я.;
2. Види оцінки ефективної діяльності закладів охорони здоров‘я;
3. Аналіз фінансового стану медичної установи: основні активи і обігові активи,
фінансова стійкість, ділова активність, ліквідність і рентабельність ЛПЗ;
4. Види економічних втрат;
5. Поняття про бізнес-план, його цілі і структура.
Тестові завдання (α=I,ІІ):
1. Фінансовий аналіз – це:
a) Розрахунок кількісних показників роботи медичного закладу;
b) Спосіб оцінювання і прогнозування медичних комерційних і неприбуткових
підприємств;
c) Спосіб оцінювання і прогнозування фінансового стану та основних результатів
фінансової діяльності медичних комерційних і неприбуткових підприємств,
державних закладів, які здійснюють госпрозрахунок;
d) Спосіб оцінювання фінансового стану державних закладів.
2. На якість медичних послуг впливає:

9
 a) Ліжковий фонд
b) Ціни
c) Співвідношення попиту і пропозиції
d) Ефективність використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів
e) Прожитковий мінімум
3. До критеріїв соціальної ефективності відносять:
a) збільшення тривалості життя, зниження захворюваності, інвалідності,
смертності;
b) збільшення коштів на фінансування галузі охорони здоров'я;
c) скорочення числа днів хвороби, терміну перебування хворих в
стаціонарі;
d) обсяг додатково отриманої продукції за рахунок збільшення інтенсивності
праці на виробництві.

Нетипові задачі (α=ІІ):

1. Начальник управління охорони здоров'я облдержадміністрації аналізує
загальні втрати в зв'язку з захворюваністю, смертністю, інвалідністю. Що буде
враховано у розрахунках?
а) витрати на лікування та профілактику хвороб;
б) витрати на виплату допомоги по тимчасовій непрацездатності;
в) фінансові витрати на виробництві в результаті втрат робочого часу в
зв'язку з захворюваністю, смертністю, інвалідністю в працездатному віці та
невиробленою в результаті цього продукцією;
г) середня тривалість очікуваного життя населення області;
д) частота тимчасової непрацездатності в днях і випадках на 100
працюючих.

2. У практичну діяльність хірургічного відділення стаціонару міської лікарні

було впроваджено методику лапароскопічної холецистектомії. Які показники будуть
характеризувати медичну ефективність нової методики лікування?
а) зниження середньої тривалості післяопераційного перебування хворих в
стаціонарі;
б) зниження післяопераційної летальності;
в)скорочення тимчасової непрацездатності;
г) витрати на придбання апаратури, необхідної для впровадження такої
операції;
д) задоволеність прооперованих хворих наслідками лікування.
10
VІ.2. Матеріали методичного забезпечення основного етапу заняття.
Схема орієнтовної основи дій при розрахунку ефективності використання ліжкового
фонду
№ Завдання Послідовність виконання

1. Оволодіти 1) Визначаємо фактичний оберт (обіг) ліжка

методикою
розрахунку 2) Визначаємо нормативний обіг
коефіцієнта
3) Шукаємо відношення фактичного обігу ліжка до
раціонального
нормативного обігу
використання
ліжкового фонду 4) Проводимо аналіз отриманого показника

2. Оволодіти 1) Визначаємо дані про використання ліжок за призначенням

методикою
розрахунку 2) Визначаємо фактичну зайнятість ліжкового фонду
коефіцієнта
3) Розраховуємо відношення даних: використання ліжок за
цільового
призначенням до фактичної зайнятості ліжкового фонду
використання
ліжкового фонду 4) Проводимо аналіз отриманого показника

3. Оволодіти 1) Визначаємо коефіцієнт раціонального використання

методикою ліжкового фонду
розрахунку
коефіцієнта 2) Визначаємо коефіцієнт цільового використання ліжкового
ефективного фонду
використання
3) Розраховуємо добуток коефіцієнта раціонального та цільового
ліжкового фонду
використання ліжкового фонду

4) Проводимо аналіз

VІ.3. Матеріали контролю для заключного етапу:

Тестові завдання (α=ІІІ)
1. Вкажіть етапи бізнес-плану у правильній послідовності:
a) розробки
b) резюме бізнес-плану
c) презентації
d) фінансовий план
e) додатки
f) підготовчий

Еталон відповіді: f, a, c

11
 2. Згрупуйте наведені активи за видами:
1) Основні активи
2) Обігові активи
a) Будівлі
b) Медикаменти
c) Обладнання
d) Фонд заробітної плати
e) Транспорт
f) Ліжковий фонд
g) Довгострокові інвестиції
h) Апаратура
i) Продукти харчування.
Еталон відповіді: 1 a,c,e,f,g,h
2 b,d,i

VI.4. Матеріали методичного забезпечення самопідготовки студентів

Орієнтована карта для організації самостійної роботи студентів з навчальною
літературою

№ Основні завдання Вказівки

Знати зміст і вміти виділити
1 Зміст економічного аналізу в охороні здоров‘я
основні його завдання
Складові економічних втрат національного доходу, які Знати, уміти оцінити.
2
пов'язані з погіршенням здоров'я населення.
Соціальна ефективність охорони здоров'я, сутність Знати, уміти розрахувати
3
поняття, критерії, система комплексної оцінки. показники, зробити висновки.
Медична ефективність охорони здоров'я, її показники і Знати, уміти розрахувати
4
критерії оцінки. показники, зробити висновки.
Економічна ефективність охорони здоров'я, її показники Знати, уміти оцінити, зробити
5
і критерії оцінки. висновки.
Знати зміст, характеризувати
чинники впливу, уміти
6 Аналіз фінансового стану медичної установи
розрахувати складові аналізу і
зробити висновки.
Знати, уміти скласти, виділити
7. Бізнес-план, його цілі і структура особливості для медичних
закладів.

12
VІI. Література:
основна:
1. Москаленко В.Ф. – Економіка охорони здоров'я. Вінниця, «Нова книга» 2010р.- С.
178-216.
2. Менеджмент в охороні здоров‘я. Частина 2. За заг. ред. М.І. Хвисюка, І.І.
Парфьонової. – Харків, 2008. – С. 95-99.
додаткова:
1. Социальная гигена (медицина) и организация здравоохранения: Учебное
руководство/ Под ред. Ю.П. Лисицина – М.: 1999. – С. 639-640.
2. Закон України «Про підприємництво» від 05.04.2015.
3. Ахламов А.Г., Кусик Н.Л. Економіка та фінансування охорони здоров’я :
навч.-метод. посіб. /Укладачі: А. Г. Ахламов, Н. Л. Кусик. – Одеса: ОРІДУ
НАДУ, 2011. – 134 с.
4. Зукін В. Особливості підготовки бізнес-планів медичних закладів "Практика
управління медичним закладом" №8 /2015. – С. 18-27.
5. http://pidruchniki.com/1065091337467/meditsina/biznes-plan_medichnogo_proektu
6. http://epi.cc.ua/biznes-plan-konsaltingovyie.html
7. http://epi.cc.ua/slovar-ekonomicheskih-terminov.html
8. http://epi.cc.ua/ekonomika-zdravoohraneniya.html
методична
- М. Є. Мілерян – Методичні основи підготовки та проведення навчальних занять в
медичних вишах. Київ, “Хрещатик”, 2004. 80 с.

Автор: доц. Олійник І.В.

Затверджено на засіданні кафедри

“31” серпня 2018 р. Протокол № 1

Зав. кафедри соціальної медицини

та організації охорони здоров’я проф. ОЧЕРЕДЬКО О. М.

13