CHƯƠNG 10:

CÁC VẤN ĐỀ MANG TÍNH

QUỐC TẾ/ TOÀN CẦU

Scavi.com.vn
 CÔNG TY ĐA QUỐC GIA ( MNCs)

Các tổ chức thực hiện kinh doanh xuyên biên giới

các quốc gia được gọi là các công ty quốc tế
(international firms) hay tập đoàn đa quốc gia
(Multinational Corporations)
 CÔNG TY ĐA QUỐC GIA ( MNCs)

- Các cơ hội và thách thức về mặt xã hội, văn

hóa, dân số, môi trường, chính trị, Chính phủ,
luật pháp, công nghệ và cạnh tranh mà các
MNCs gặp phải gần như vô hạn
 CÔNG TY ĐA QUỐC GIA ( MNCs)

- Khoảng cách địa lý, khác biệt về văn hóa và

trong tập quán kinh doanh khiến cho việc trao
đổi thông tin giữa trụ sở chính trong nước và
nước ngoài trở nên khó khăn
 CÔNG TY ĐA QUỐC GIA ( MNCs)

- Việc triển khai chiến lược có thể sẽ khó khăn

hơn do các nền văn hóa khác nhau có quy
phạm, giá trị và đạo đức nghề nghiệp khác
nhau
 CÔNG TY ĐA QUỐC GIA ( MNCs)

- Các công ty đa quốc gia có thể đối mặt với các

rủi ro đặc thù và đa dạng.
VD: lỗ do biến động tỷ giá hối đoái, tòa án nước
ngoài diễn giải hợp đồng và các thỏa thuận bất lợi
cho công ty…
 LỢI THẾ VÀ BẤT LỢI CỦA KINH
DOANH QUỐC TẾ
1. LỢI ÍCH
- Thu hút khách hàng mới
- Kinh doanh ở nước ngoài có thể giải quyết
năng lực dư thừa, giảm chi phí sản xuất và chia
sẻ rủi ro kinh tế đối với nhiều thị trường
- Áp lực cạnh tranh ở thị trường nước ngoài có
thể thấp hơn trong nước
- Có thể cắt giảm thuế XNK, thuế thấp hơn và ưu
đãi chính trị hơn
 LỢI THẾ VÀ BẤT LỢI CỦA KINH
DOANH QUỐC TẾ

1. LỢI ÍCH
- Liên doanh có thể giúp công ty học hỏi công
nghệ, văn hóa và tập quán kinh doanh
- Lợi thế kinh tế nhờ quy mô
- Sức mạnh và danh tiếng của 1 công ty ở thị
trường trong nước có thể được cải thiện đáng
kể nếu như cạnh tranh trên toàn cầu.
 LỢI THẾ VÀ BẤT LỢI CỦA KINH
DOANH QUỐC TẾ

2. BẤT LỢI
- Hoạt động ở nước ngoài có thể bị kìm hãm bởi
tình trạng chia bè phái tại quốc gia đó
- Sự khác biệt về các yếu tố vĩ mô hoặc ít hiểu
biết khi kinh doanh trên bình diện quốc tế
- Tìm hiểu về số lượng và đặc d8ie63m của đối
thủ cạnh tranh thường khó khăn hơn khi kinh
doanh ở nước ngoài
 LỢI THẾ VÀ BẤT LỢI CỦA KINH
DOANH QUỐC TẾ

2. BẤT LỢI
- Rào cản về ngôn ngữ, văn hóa và giá trị
- Tích lũy kiến thức về các tổ chức trong khu vực
thường không hề dễ dàng
- Liên quan đến hai hay nhiều hệ thống tiền tệ sẽ
làm cho hoạt động kinh doanh quốc tế phức tạp
hơn
 CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU

- Bao gồm việc thiết kế, sản xuất và tiếp thị cho
sản phẩm và luôn cân nhắc nhu cầu trên thị
trường toàn cầu thay vì việc xem xét các quốc
gia 1 cách riêng lẻ
 MỨC THUẾ THU NHẬP DOANH
NGHIỆP TRÊN TOÀN CẦU

- Mức thuế tại các quốc gia đóng vai trò quan
trọng trong các quyết định chiến lược liên quan
đến địa điểm xây dựng cơ sở sx hoặc đặt cửa
hàng bán lẻ, thậm chí là mua lại công ty khác ở
đâu
 VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
NƯỚC NGOÀI

- Nghỉ trưa 90 phút và nghỉ giữa giờ 20 phút vao

sáng và chiều là rất phổ biến ở các doanh nghiệp
Châu Âu
- Đảm bảo làm việc lâu dài là điều thường thấy trong
các hợp đồng ở Châu Âu
- Các nhà quản lý người Mỹ thường thân thiện và
được yêu mến, còn Châu Âu và Á thường thể hiện
quyền hành
 VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
NƯỚC NGOÀI

- Các nhà quản lý người Mỹ thường vội vã – cảm

thấy ngày làm việc của họ thực sự có năng suất. Ở
nước khác, người quản lý dành thời gian lắng
nghe, ngồi thiền và tư duy được xem là hữu ích
- Dự hội thảo: người Mỹ sẽ cho rằng kém hiệu quả
nếu không nói gì trong khi được coi là tích cực tại
Nhật hoặc 1 số nước Châu Á nếu ai đó không nói
gì để duy trì sự đoàn kết
 VĂN HÓA KINH DOANH QUA
CÁC QUỐC GIA

Sinh viên tìm hiểu văn hóa kinh doanh của 1 số quốc gia sau:

Mỹ, Nhật Bản, Đức, Trung Quốc, Ai Cập, Ấn Độ

 VĂN HÓA KINH DOANH QUA
CÁC QUỐC GIA

https://vanhoadoanhnghiepvn.vn/van-hoa-kinh-doanh-cua-nguoi-duc/

https://chongbanphagia.vn/van-hoa-giao-tiep-kinh-doanh-cua-hoa-ky-va-
nhung-van-de-doanh-nhan-viet-nam-can-luu-y-khi-giao-tiep-dam-phan-voi-doi-
tac-hoa-ky-n1051.html

https://viblo.asia/p/nhung-bai-hoc-ban-can-biet-khi-lam-viec-voi-nguoi-nhat-
E7bGo9q7R5e2

https://www.hoinhap.org.vn/tiep-can-thi-truong/thi-truong-khac/8734-cam-nang-
kinh-doanh-tai-an-do.html
THANK YOU