Pol Hernández i Laura Hontoria

PROCÉS
D'ADMINISTRACIÓ
El procés administratiu es el conjunt de funcions i activitats
que du a terme l'administració de l'empresa, orientades a
l'assoliment dels seus fins i els seus objectius. Hi ha 2 tipus
de fases, la fase mecànica (teòrica i pràctica)
PLANIFICAR
Consisteix a fixar uns
objectius, marcar
estratègies per assolir-les.
GESTIÓ O DIRECCIÓ
Consisteix a intentar que les
persones que formen
l'empresa facin les tasques
necessàries per assolir els
objectius marcats.
ORGANITZAR
És la funció que té com a
finalitat dissenyar una
estructura on quedin
definides totes les tasques
que ha de fer cada persona.
CONTROL
Consisteix a verificar que tot
surti com s'havia previst en
fer la planificació, tant pel
que fa als objectius generals
com pel que fa als objectius
més concrets.
 PLANIFICACIÓ
ANÀLISI DE LA
SITUACIÓ DE
PARTIDA
S'estudia la situació actual de
l'empresa i del seu entorn amb
la intenció de detectar
oportunitat existents.
Marcar l'objectiu al qual es vol
arribar i definir diverses
alternatives per aconseguir-ho.
MARCAR
L'OBJECTIU
PUNTS FORTS I
FEBLES
El procés de control de pla ha
de realitzar-se periòdicament.
S'avaluen els costos, els riscos,
entre d'altres, i s'escull aquella
que s'adapti millor a les
CONTROLAR
necessitats.
 CLASSIFICACIÓ DELS PLANS
Segons l'abast i Segons l'àmbit Segons la
l'amplitud temporal funcionalitat

-Àrea comercial
- Fi o proposit -Plans a llarg termini
- Objectius
-Àrea de
-Polítiques -Plans a mig termini
producció
-Procediments
-Regles -Plans a curt termini
-Àrea d'inversió
-Pressuposts
i finançament
-Estrategies
-Àrea de
recursos
humans
 COM DISSENYAR UN BON
SISTEMA D'ORGANITZACIÓ?
Per dissenyar un bon sistema d'organització
s'han de considerar els següents aspectes:
1- Determinar els nivells d'organització.
2- Objectius clars i concrets.
3- Canals d'autoritat i responsabilitat ben
delimitats.
4- Vies de comunicació

DIVISIÓ EN DEPARTAMENTS
Aquesta divisió es classifica en 4 diferents, per
funcions, per la seva zona geogràfica, pels
seus productes i pels seus processos.
MODELS D'ESTRUCTURA
ORGANITZATIVA
MODEL LINEAL O JERÀRQUIC
MODEL FUNCIONAL
MODEL EN LÍNEA I D'ASSESORAMENT (STAFF)
MODEL MATRICIAL
 COMUNICACIÓ A L'EMPRESA

Vertical Horitzontal

Ascendent
Descendent