Chuẩn bị thuyết trình

I. Đối tác chính

1. Nhà cung cấp.
- Nhà cung cấp nguyên liệu thô là các thành viên trong Nhóm người trồng Molson Coors (MCGG): nhóm bao gồm
mạng lưới các nông dân độc lập sống chủ yếu ở miền Tây Hoa Kỳ, là các vùng lân cận trụ sở chính và phần lớn các
công ty con của MCB => dễ tiếp cận, quản lý nguồn cung nguyên liệu thô.
2. Đối tác phân phối
- Tại Hoa Kỳ: gồm 380 nhà phân phối độc lập và một nhà phân phối thuộc sở hữu.
- Ở Vương quốc Anh: có một thỏa thuận với Tradeteam Ltd. (công ty chuyên cung cấp dịch vụ vận chuyển bia, rượu
táo, rượu vang, rượu mạnh,...), là đối tác hàng đầu của các công ty Blue-Chip : các công ty đa quốc gia lâu năm và có
thương hiệu uy tín => phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp MCB => cung cấp dịch vụ phân phối một cách chuyên
nghiệp, nhanh chóng.
3. Đối tác marketing.
Molson Coors chủ yếu hợp tác với các câu lạc bộ thể thao, các giải đấu để tăng nhận diện sản phẩm. Trong đó đối tác
lớn của doanh nghiệp là LEAGUES CUP. Với tư cách là đối tác bia chính thức của giải đấu, Molson Coors được cung
cấp nhiều loại bia nhẹ và nước giải khát mạch nha cho những người ủng hộ trên khắp sân vận động sau mỗi trận đấu.
Đồng thời cũng xuất hiện trên các khoảnh khắc ăn mừng chiến thắng của các đội bóng cũng như trên các đoạn quảng
cáo=> kích thích người xem mua sản phẩm bia của doanh nghiệp để hòa chung cùng không khí của giải đấu. Xây dựng
hình ảnh tích cực hơn về sản phẩm đối với người tiêu dùng.
II. Hoạt động chính (Key activities)
1. Sản xuất:
Hướng tới sản xuất bia chất lượng cao, Công đoạn sản xuất yêu cầu nguồn nguyên liệu tốt nhất, công thức hoàn thiện và
phát triển kỹ thuật nấu bia hoàn hảo, liên tục giám sát chất lượng sản phẩm. Cam kết trách nhiệm với khách hàng, nhân
viên, cộng đồng và môi trường.
2. Marketing:
- Hình thức:
+ Quảng cáo trên các phương tiện truyền thông
+ Quảng cáo chiến thuật: bảng hiệu, biểu ngữ,…
- Công ty đảm bảo các hoạt động tiếp thị có trách nhiệm thông qua các chính sách tiếp thị và quảng cáo tự điều chỉnh
- Nhóm pháp lý và thương mại của công ty hợp tác chặt chẽ với Ủy ban đảm bảo việc tiếp thị tại khu vực để điều
chỉnh quảng cáo cho phù hợp với các tiêu chuẩn về văn hóa tại khu vực, tập trung tiếp thị sản phẩm vào độ tuổi uống
bia, rượu hợp pháp.
3. Nghiên cứu đổi mới
- Về quy trình sản xuất: DN đầu tư nghiên cứu và thực hiện nhiều biện pháp cải tiến quy trình sản xuất để hạn chế việc
gây ô nhiễm môi trường, lãng phí nguồn tài nguyên. (Hiện tại đang nghiên cứu hệ thống tái sử dụng nước bậc ba, các
loại giống lúa mạch mới có khả năng chịu hạn, khả năng tự phục hồi tốt)
- Về sản phẩm: đầu tư nghiên cứu để mở rộng danh mục sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường nước giải khát
không cồn.
III. Nguồn lực chính.
1. Nguồn lực vật chất:
Nguồn vật chất bao gồm những yếu tố hữu hình được sử dụng trong quá trình sản xuất: nhà xưởng , máy móc,
thiết bị,…. Có nhiều cơ sở sản xuất trên toàn thế giới. Công nghệ được đầu tư đổi mới liên tục như tự động hóa,
những kênh bán hàng trực tuyến, và phân tích dữ liệu giúp duy trì lợi thế cạnh tranh của MCB trong thị trường.
2. Nguồn nhân lực:
 17,000+ nhân viên trên khắp toàn cầu.

 Đội ngũ nhân viên trách nhiệm khi phải tìm hiểu và tuân thủ Chính sách trách nhiệm thương mại toàn cầu khi bắt
đầu làm việc.
 Nguồn nhân sự là người đa chủng tộc => đảm bảo môi trường làm việc đa dạng, công bằng và hòa nhập.

 Coi trọng việc đào tạo và bồi dưỡng:

- Đối với nhân viên: tổ chức trung tâm First Choice Learning và các chương trình đào tạo trực tiếp, trực
tuyến.
- Đối với quản lý và lãnh đạo: Một trong số các chương trình thường niên của công ty là Living Leadership
- Trung bình 20,2 giờ đào tạo và phát triển cho mỗi nhân viên toàn thời gian.
=>  Họ có cơ hội học tập, mở rộng thêm kiến thức => Góp phần vào tiềm năng phát triển của công ty trong tương lai.