‫الخاتمة العامة‬

‫‪.‬‬
‫الخاتمة العامة‬
‫من خالل دراس ة املوض وع ت بني أن الري ادة تعت رب من الوس ائل احلديث ة وتش كل عنص را مهم ا لتنافس ية املؤسس ات‬
‫لتقدمي أعلى جودة ممكنة يف ظل بيئة تتميز بعدم التأكد حيث تسمح بكشف امليزات التنافسية‪ ،‬تطويرها واحملافظة عليها‬
‫كما تسمح بالفهم اجليد ملتغريات البيئة الداخلية واخلارجية للمؤسسات‪ .‬تتطلب الريادة تنظيما حمددا يتمثل يف منهجية‬
‫عم ل متكامل ة جلم ع املعلوم ات ومعاجلته ا بغي ة اختاذ الق رار املناس ب‪ ،‬كم ا تتطلب فري ق عم ل متخص ص (خلي ة حتقي ق‬
‫الريادة) ينبغي أن يكون فيه عضو اخللية متمكن من أساليب وتقنيات مجع املعلومات وكيفية التعامل معها واملرونة يف رفع‬
‫املعلومات حنو رائد األعمال صاحب املؤسسة الختاذ خمتلف القرارات‪ .‬وحىت تتمكن الريادة من حتقيق أهدافها البد من‬
‫حتسني أدائها من خالل االهتمام بتسيري املعلومة بكفاءة وفعالية باعتبارها موردا حيويا وأساسيا يف عمل الريادة‪.‬‬
‫وقد جاءت هذه الدراسة كامتداد للدراسات السابقة اليت تناولت الريادة واالسرتاتيجية التنافسية‪ ،‬فيعترب تفعيل‬
‫أنظم ة الري ادة واملقاوالتي ة من ط رف رائ د األعم ال يف املؤسس ات املفت اح الرئيس ي لنجاحه ا يف ض مان حتقي ق أفض ل‬
‫اسرتاتيجيات التنافس املناسبة هلا‪ ،‬حيث تلعب الريادة دورا فعاال يف احلد من كالسيكية نظم الريادة واملقاوالتية والعمل‬
‫على الرفع العام ملستوى اإلسرتاتيجيات التنافسية‪.‬‬
‫كما يكتسي اإلسرتاتيجيات التنافسية أمهية كبرية للدولة وخمتلف مؤسساهتا سواء اخلاصة أو العمومية حبيث يرفع‬
‫من قدراهتا يف التكيف مع التطور وتصدير فئات شابة وقادرة وذات جودة وكفاءة عالية لسوق العمل هبا‪ ،‬وكلما ارتفع‬
‫حتقيق االسرتاتيجيات التنافسية‪ ،‬كلما ارتفعت اسهاماهتا يف التنمية احمللية للدولة وتنمية احلضارة ككل‪ ،‬وبالتايل وحسب‬
‫هات ه الدراس ة وجمموع ة الدراس ات الس ابقة فيمكن أن نق ول إن ارس اء نظم للري ادة دور يف حتقي ق هات ه االس رتاتيجيات‬
‫التنافسية لدى املؤسسة‪.‬‬
‫وقد جاءت هذه املذكرة كمحاولة لإلجابة عن اإلشكالية اليت مت طرحها واملصاغة يف السؤال الذي يقول‪ " :‬ما هو الدور‬
‫الذي يمكن أن تمارسه الريادة على مدى تحقيق االستراتيجية التنافسية؟ مؤسسة دار الحكيم بشار نموذجا؟"‪.‬‬
‫بع د الدراس ة النظري ة وامليداني ة متت معاجلة إش كالية الدراس ة والتحق ق من ص حة أو نفي الفرض يات‪ ،‬وق د ك انت‬
‫النتائج كاأليت‪:‬‬
‫النتائج النظرية‪:‬‬
‫‪-‬الريادة أمر حتمي وضروري والزم للمؤسسات كما أنه عملية مستمرة حيمل يف طياته دائما التجديد والتطوير‪.‬‬
 ‫الخاتمة العامة‬
‫‪.‬‬
‫‪-‬تعترب الريادة عنصرا مهما لنجاح املؤسسات يف الوقت احلاضر‪.‬‬
‫‪ -‬الوصول إىل املعىن املطلوب من خالل التعرف على العوامل اليت حتدد اسرتاتيجيات التنافس واآلثار املرتتبة عليها‪.‬‬
‫‪ -‬تعترب الريادة أحد أهم اهتمامات املؤسسات‪ ،‬خاصة مع تنامي املنافسة حول املؤسسات العليا حول املراتب األوىل للجودة‬
‫ال يت جتعلهم يس تقطبون أب رز الب احثني والي د العامل ة وال دكاترة والعلم اء وحتف ز االدارة على التفاع ل م ع البيئ ة الداخلي ة‬
‫للمؤسسة من أجل حتقيق اقصى جودة ممكنة‪ ،‬من هنا فإن االهتمام بإرساء نظم للريادة مهم جدا يف حتقيق هذا اهلدف‬
‫وهو حتقيق اسرتاتيجيات تنافسية مناسبة‪.‬‬
‫النتائج التطبيقية‪:‬‬
‫هبدف الدراسة امليدانية مت اختيار مستشفى دار احلكيم بشار كنموذج للدراسة حيث مت بناء منوذج للدراسة مسح‬
‫بتوضيح العالقة بني املتغري التابع واملتغري املستقل وقد أظهرت نتائجها ما يلي‪:‬‬
‫‪ -‬توجد عالقة للريادة على االسرتاتيجية التنافسية داخل مستشفى "دار احلكيم بشار"‪ .‬ومنه مت نفي الفرضية األولى‬
‫‪ -‬توجد عالقة ذو داللة إحصائية لبعد الريادة على مستوى االبداع على االسرتاتيجية التنافسية داخل مستشفى "دار احلكيم‬
‫بشار" عند مستوى الداللة (‪ .)∝ ≥ % 05‬ومنه مت نفي الفرضية الثانية‪.‬‬
‫‪-‬ال توج د عالق ة ذو دالل ة إحص ائية لبع د الري ادة على مس توى االبتك ار على االس رتاتيجية التنافس ية داخ ل مستش فى "دار‬
‫احلكيم بشار" عند مستوى الداللة (‪ .)∝ ≥ % 05‬ومنه مت إثبات الفرضية الثالثة‪.‬‬
‫‪-‬ال توج د عالق ة ذو دالل ة إحص ائية لبع د الري ادة على مس توى التم يز على االس رتاتيجية التنافس ية داخ ل مستش فى "دار‬
‫احلكيم بشار" عند مستوى داللة (‪ .)∝ ≥ % 05‬ومنه مت إثبات الفرضية الرابعة‪.‬‬
‫التوصيات‪:‬‬
‫يف ضوء ما مت التوصل إليه من نتائج ميكن تقدمي جمموعة من التوصيات كما يلي‪:‬‬
‫‪-‬ضرورة إسهام املؤسسة يف تنمية وعي املديرين والعاملني واألطباء مبفهوم الريادة يف خمتلف اجملاالت وأمهية إبراز جوانبه‬
‫اإلجيابية ومواجهة سلبياته‪ ،‬من أجل حتقيق أقصى درجات الكفاءة والفاعلية املمكنة‪.‬‬
‫‪-‬زي ادة وعي األطب اء والع املني يف املؤسس ة وتعمي ق فهمهم ألمهي ة الري ادة‪ ،‬وتع ريفهم باحلاالت والظ روف ال يت ميكن فيه ا‬
‫استخدام األساليب املناسبة للتعامل معه‪.‬‬
 ‫الخاتمة العامة‬
‫‪.‬‬
‫‪-‬العم ل على االهتم ام بتك وين وت دريب الع املني واملمرض ني واألطب اء ملا ل ذلك من أث ر على زي ادة كف اءة عملي ة الري ادة‬
‫وبالتايل زيادة معدل جودة االسرتاتيجيات التنافسية‪.‬‬
‫‪ -‬ضرورة إشراك األفراد من ادارة وموظفني وأطباء يف تفعيل عمليات الريادة على مستوى املؤسسة‪.‬‬
‫‪ -‬قيام املؤسسة بزرع روح التعاون بني أعضائها واقتناع األفراد واجلماعات بفلسفة الريادة احملمودة‪.‬‬
‫ويف األخري ما هذه الدراسة إال جزء بسيط من األحباث العلمية يف جمتمع مازال يف حاجة ماسة إىل دراسة هذه‬
‫الظواهر كما تبق نتائج هذه الدراسة نسبية مع األهداف املرجوة وتبدو منطقية مع الفرضيات‪ ،‬ومع كل ذلك فإن نتائج‬
‫كل دراسة هلا جماهلا وحدودها‪.‬‬
‫آفاق مستقبلية‪:‬‬
‫ومواصلة لتعميق الفهم حول مثل هذه الدراسات ميكن اقرتاح بعض املواضيع‪:‬‬
‫‪-‬أمهية تطبيق الريادة على مستوى املؤسسات احلكومية‬
‫‪ -‬الريادة االسرتاتيجية وأثرها يف حتقيق امليزة التنافسية للمؤسسة‪.‬‬
‫‪ -‬أثر الريادة على سلوك العمال وتفاعلهم مع تطور املؤسسة‪.‬‬
‫‪ -‬أساليب خلية حتقيق الريادة وانعكاساهتا على كفاءة جودة العمال وتنافسيتهم على املستوى الشخصي‪.‬‬
‫‪-‬عالقة اخنفاض الريادة بتدهور املستوى العام للمؤسسة‪.‬‬
‫قائمة المراجع‬
 ‫ع‬ ‫ة المراج‬ ‫قائم‬
‫‪.‬‬

‫أوال‪ :‬الكتب‪:‬‬
‫‪ -‬الكتب باللغة العربية‪:‬‬
‫‪-1‬اهلام فخ ري طميل ة‪ ،‬التس ويق يف املش روعات الص غرية م دخل اس رتاتيجي‪ ،‬دار املنهج للنش ر والتوزي ع‪ ،‬عم ان األردن‪،‬‬
‫‪.2009‬‬
‫أمحد إبراهيم‪ ،‬ريادة االعمال‪ ،‬الطبعة األوىل‪ ،‬دار االكادميية للعلوم ‪.2019‬‬ ‫‪-2‬‬
‫‪-3‬خالد صاحل حيىي أمحد املس اجدي‪ ،‬دور حاضنات االعمال يف توجيه الطلبة خرجيي اجلامعات حنو ريادة االعمال‪ ،‬اجمللة‬
‫الدولية للدراسات الرتبوية والنفسية‪ ،‬املركز الدميوقراطي العريب‪ ،‬برلني املانيا‪ ،‬جوان ‪.2020‬‬
‫‪-4‬د‪ .‬روبرت هيزرتش‪ ،‬تنظيم املشروعات (مركز الكتب األردين‪.)1991 :‬‬
‫‪-5‬نبیل حمم د مرس ي‪ " ،‬اإلدارة اإلس رتاتیجیة‪ :‬تك وین و تنفیذ اس رتاتیجیات التن افس "‪ ،‬دار اجلامع ة اجلدیدة للنش ر‪،‬‬
‫اإلسكندریة‪ ،‬مصر‪.2003 ،‬‬
‫‪ -6‬أمحد‪ ،‬سيد مصطفى‪ ،‬التسويق العاملي مدخل بناء القدرة التصديرية‪ ،‬شركة ناس للطباعة‪ ،‬مصر ‪.2001‬‬
‫‪ -7‬نبيل مرسى خليل‪ ،‬امليزة التنافسية يف جمال األعمال‪ ،‬مركز اإلسكندرية للكتاب‪ ،‬اإلسكندرية‪.1998 ،‬‬
‫‪ -8‬فهمي حيدر معايل‪ ،‬نظم املعلومات مدخل لتحقيق امليزة التنافسية‪ ،‬الدار اجلامعية للنشر‪ ،‬القاهرة‪.2002 ،‬‬
‫‪ -9‬فريد النجار‪ ،‬املنافسة والرتويج التطبيقي‪ ،‬مؤسسة شباب اجلامعة‪ ،‬اإلسكندرية‪.2000 ،‬‬
‫‪ -10‬علي السلمي‪ ،‬إدارة املوارد البشرية االسرتاتيجية‪ ،‬دار الغريب‪ ،‬الطبعة األوىل‪ ،‬القاهرة مصر ‪.2001 ،‬‬
‫‪ -11‬كاظم نزار الركايب‪ ،‬اإلدارة االسرتاتيجية ‪ -‬العوملة واملنافسة‪ ،‬دار وائل للنشر‪ ،‬عمان األردن‪.2006 ،‬‬
‫‪-12‬زكريا مطلك الدوري‪ ،‬اإلدارة اإلسرتاتيجية مفاهيم وعمليات وحاالت دراسية‪ ،‬دار اليازوري العلمية للنشر والتوزيع –‬
‫عمان األردن ‪.2005،‬‬
‫‪-13‬جيمس هيجز‪ 100 ،‬طريقة إبداعية حلل املشكالت اإلدارية‪ ،‬ترمجة عبد الرمحان توفيق‪ ،‬سلسلة إصدارات مبيك‪ ،‬القاهرة‪.‬‬
‫‪ -14‬حممد زويد العتيب‪ ،‬الطريق إىل اإلبداع والتميز‪ ،‬دار الفجر للنشر‪ ،‬القاهرة‪.2007 ،‬‬
‫‪ -15‬جنم عبود جنم‪،‬إدارة االبتكار املفاهيم واخلصائص والتجارب‪ ،‬دار وائل للنشر والتوزيع‪ ،‬األردن‪.2007 ،‬‬
‫‪-‬الكتب باللغة األجنبية‪:‬‬
‫‪16-jim collins de la performance à l'excellence devenir une entreprise leader nouveaux horizons, état‬‬
‫‪unis, 1er édition, 2006p 217.‬‬

‫‪0‬‬
 ‫ع‬ ‫ة المراج‬ ‫قائم‬
.
17-Sébastien Rocher, Jean-Charles Mathé Controler la rupture technologique pour reter leader :une
stratégie gagnante ? Une illustration au travers du marché des consoles de jeux vidéo revue
Management et avenir, 2006/4, n°10, p11.
18-Jeffry A. Timmons, The Entrepreneurial Mind: 1981-1982, p88.
19-Cunningham and Lischeron (1991), “Entrepreneurship is a series of learning activities which
focus on the central functions of managing a firm”.
20-Wheelen, T.L and Hunger, J.D, “Strategic Management and Business Policy: Toward global
sustainability”, International edition,13th ed, Pearson education, USA,2012,P:67.
21-Morschett, D et al , “Competitive Strategies in retailing-an investigation of the applicability of
Porter frame work for food retailers”, Journal of Retailing and Consumer Servicer,
No(13),2006,P:275.
22-Helms, M.M et al ; « Competitive Strategies and Business Performance:evidence from the
adhesives and sealants industry », Management Decision,Vol(35),Iss(09) ,P:689.
23-Gregorio Martín de Castro, M. D. (2010). Technological Innovation: An Intellectual Capital Based
View.
24- • Peter DRUCKER. (1997). la nouvelle pratique de la direction des entreprises.
:‫ الرسائل واألطروحات‬:‫ثانيا‬
:‫الرسائل واألطروحات باللغة العربية‬-
‫ كلیة العلوم‬،‫ أطروحة دكتوراه غری منشورة‬،"‫ " اسرتاتیجیة البنوك اإلسالمیة يف مواجهة حتدیات املنافسة‬،‫رقیة بوخیضر‬-25
.56- 55:‫ص ص‬، 2012 ،‫ قسنطینة‬،‫ جامعة منتوري‬،‫االقتصادیة والتجاریة وعلوم التسیری‬
‫ دراسة‬:‫ " أثر االسرتاتیجیات التنافسیة يف تعزیز األداء االسرتاتیجي للمنظمات الصغریة‬،‫عالء أمحد حسن عبید اجلبوري‬-26
‫ جامع ة‬،‫ كلیة اإلدارة واالقتص اد‬،‫ رس الة ماجس تری غ ری منش ورة‬،"‫میدانیة لبعض ش ركات القط اع اخلاص يف املوص ل‬
.53 :‫ص‬، 2005 ،‫ العراق‬،‫املوصل‬
‫ أطروح ة دكت وراة العل وم يف‬،‫ امليزة لتنافس ية للمؤسس ة االقتص ادية بني موارده ا اخلاص ة وبيئته ا اخلارجي ة‬،‫أمحد باليل‬ -27
.‫ جامعة اجلزائر‬،‫العلوم االقتصادية‬
‫ كلية العلوم‬،‫ أطروحة دكتوراة‬،‫ حنو حتسني اإلنتاجية وتدعيم القدرة التنافسية للمنتجات الصناعية‬،‫عبد الرمحن بن عنرت‬-28
.‫االقتصادية التسيري والعلوم التجارية جامعة اجلزائر‬
‫ دراس ة حال ة مؤسس ات قط اع‬:‫ "حتلي ل تب ين االس رتاتيجيات العام ة للتن افس على أداء املؤسس ات الص ناعية‬،‫نعم ون إميان‬-29
،‫ جامع ة بس كرة‬،‫ كلي ة العل وم االقتص ادية وعل وم التس يري‬،‫ رس الة دكت وراه غ ري منش ورة‬،"‫اهلاتف النق ال ب اجلزائر‬
.19 ،17 ‫ ص‬،2017

1
 ‫ع‬ ‫ة المراج‬ ‫قائم‬
‫‪.‬‬
‫‪-30‬فيصل بن حممد بن مطلق اخلنفري القحطاين ‪ ،‬اإلدارة اإلسرتاتيجية لتحسني القدرة التنافسية للشركات وفق اً ملعايري األداء‬
‫اإلس رتاتيجي وإدارة اجلودة الش املة رس الة ماجس تري ختص ص إدارة الش ركات كلي ة إدارة األعم ال اجلامع ة الدولي ة‬
‫الربيطانية اململكة املتحدة ‪ 2010/2009‬ص ‪.21‬‬
‫‪-31‬مساليل حيض يه‪ ،‬أث ر التس يري االس رتاتيجي للم وارد البش رية وتنمي ة الكف اءات على امليزة التنافس ية للمؤسس ة االقتص ادية‬
‫(م دخل اجلودة واملعرف ة) أطروح ة دكت وراه‪ ،‬ختص ص التس يري كلية العل وم االقتص ادية وعل وم التسيري جامع ة اجلزائر‪،‬‬
‫‪ ،2004 2003‬ص ‪.24‬‬
‫ثالثا‪ :‬الملتقيات والمجالت‪:‬‬
‫‪ -‬الملتقيات والمجالت باللغة العربية‪:‬‬
‫‪-32‬أ ‪.‬د‪ .‬ﺳﺎﻢﻟ ﺑﻦ ﺳﻌﻴﺪ ﺁل ﻧﺎﺻﺮ اﻟﻘﺤﻄﺎﻲﻧ‪،‬اﻟﺮﻳﺎدة اﻹﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ كم دخل ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻤﻟﻨﻈﻤﺎت اﺤﻟﻜﻮﻣﻴﺔ‪ ،‬التح ول والتغي ري يف‬
‫القطاع احلكومي‪ ،‬الرياض السعودية‪.2015 ،‬‬
‫‪-33‬عمرو عالء الدين زيدان‪ ،‬ريادة األعمال القوة الدافعة لالقتصادات الوطنية‪ ،‬املنظمة العربية للتنمية اإلدارية جامعة الدول‬
‫العربية‪ ،‬القاهرة مصر‪.2007 ،‬‬
‫‪-34‬معم ر حيتال ة‪ ،‬ق انون االس تثمار اجلدي د لس نة ‪ 2016‬خط وة أخ رى حنو حتس ني من اخ االس تثمار‪ ،‬جمل ة الق انون العق اري‬
‫والبيئة‪ ،‬عمان االردن‪ .‬العدد ‪.2017 ،8‬‬
‫‪-35‬مليكة اوباية عن فعالية قواعد القانون ‪ 09/16‬املتعلق برتقية االستثمار يف استقطاب االستثمار االجنيب‪ ،‬اجمللة االكادميية‬
‫للبحث القانوين‪ ،‬جامعة عبد احلميد مرية جباية‪ ،‬اجمللد ‪ 10‬العدد‪.2019 ،03‬‬
‫‪ -36‬عبد العزيز قريف‪ ،‬حماضرات يف مقياس املقاوالتية‪ ،‬ماسرت مجيع التخصصات‪ ،‬كلية العلوم االقتصادية التجارية علوم التسيري‪،‬‬
‫جامعة قاصدي مرباح ورقلة ‪.2013‬‬
‫‪-37‬ليلى بوكحيل‪ ،‬مبادئ ريادة االعمال وحوكمة املؤسسات العمومية االقتصادية يف اجلزائر‪ ،‬جملة احلقوق والعلوم السياسية‬
‫جامعة خنشلة‪ ،‬العدد ‪ 02‬سنة ‪.2012‬‬
‫‪-38‬اقتصاد املعرفة يدعم مفهوم ريادة األعمال‪ ،‬عزت سعد حممود‪ ،‬كامل حممد اجلداوي‪ ،‬املنص ة الرقمية للفنون والعمارة‬
‫اإلسالمية‪ ،‬ص‪.13‬‬
‫‪ -39‬أمساء محودة‪ ،‬برنامج ريادة االعمال جتارب عربية واجنبية‪ ،‬جملة اخلدمة االجتماعية‪ ،‬ص‪.23‬‬
‫‪ -40‬رؤية تارخيية لريادة االعمال الفنية‪ ،‬عبداحلميد عبدالنور‪ ،‬جملة العمارة والفنون والعلوم اإلنسانية‪ ،‬ص ‪.17‬‬

‫‪2‬‬
 ‫ع‬ ‫ة المراج‬ ‫قائم‬
‫‪.‬‬
‫‪-41‬د‪ .‬حمم د إمساعيل حمم د الديــيهي‪ ،‬املنه اج النب وي يف إدارة األعم ال وتنميته ا‪ ،‬من خالل كت اب التج ارات من س نن ابن‬
‫ماجة "دراسة مقارنة"‪ ،‬جملة العلوم العربية واإلنسانية ص‪.21‬‬
‫‪-42‬عزي زة حمم د علي الغام دي‪ ،‬تفعي ل الري ادة اإلس رتاتيجية يف إدارات التعليم باململك ة العربي ة الس عودية يف ض وء التج ارب‬
‫العاملية " تصور مقرتح"‪ ،‬جملة كلية الرتبية جامعة أسيوط مصر‪ ،‬ص‪.16‬‬
‫‪-43‬د‪ .‬نغم حس ني نعم ة‪ ،‬دور ري ادة األعم ال يف جناح مش روعات األعم ال‪ARID Scientific ltd London ،‬‬
‫‪.UK‬‬
‫‪-44‬منجية إبراهيم‪ ،‬ماهية مهارات ريادة األعمال اليت حيتاجها رواد األعمال‪ ASJP ،‬يناير ‪ ،2022‬ص ‪.9‬‬
‫‪ -45‬أمحد حممد حمرز‪ ،‬احلق يف منافسة املشروعات‪ ،‬مصر‪ ،‬جامعة القاهرة‪ ،‬منشورات كلية احلقوق‪.‬‬
‫‪ -46‬يوسف سعيداوي‪ ،‬القدرات التنافسية ومؤشرهتا‪ ،‬مداخلة ضمن امللتقى الدويل حول األداء املتميز للمنظمات واحلكومات‪،‬‬
‫كلية العلوم االقتصادية‪ ،‬جامعة ورقلة‪ ،‬اجلزائر‪.‬‬
‫‪ -47‬كمال رزيق‪ ،‬عمار بوزعرور‪ ،‬التنافسية الصناعية للمؤسسة االقتصادية اجلزائرية‪ ،‬مقدمة ضمن امللتقى الوطين األول حول‬
‫االقتصاد اجلزائري يف األلفية الثالثة‪ ،‬كلية العلوم االقتصادية جامعة البليدة‪ ،‬اجلزائر‪.‬‬
‫‪-48‬مفه وم التنافس ية‪ ،‬مداخل ة مقدم ة ض من امللتقى ال دويل ح ول تنافس ية املؤسس ة االقتص ادية وحتوالت احملي ط‪ ،‬قس م عل وم‬
‫التسيري‪ ،‬جامعة بسكرة‪ ،‬اجلزائر‪.‬‬
‫‪ -49‬احلاج نعاس خدجية معمر قوادري فضيلة ‪ ،‬أثر إدارة التغيري على اإلسرتاتيجية التنافسية للمؤسسة الصناعية ‪ ،‬امللتقى الدويل‬
‫الرابع حول ‪ :‬املنافسة واالسرتاتيجيات التنافسية للمؤسسة الصناعية خارج قطاع احملروقات‪ ،‬جامعة حسيبة بن بوعلي‬
‫الشلف كلية العلوم االقتصادية وعلوم التسيري والعلوم التجارية‪ 8/9 ،‬نوفمرب ‪ 2010‬ص ‪.22-21‬‬
‫‪-50‬مع اذ خل ف اب راهيم اجلن ايب‪ ،‬ال دور االس رتاتيجي لتقني ة التكلف ة املس تهدفة يف حتقي ق قي ادة التكلف ة‪ ،‬جمل ة تك ريت للعل وم‬
‫اإلدارية واالقتصادية العراق‪ ،‬اجمللد ‪ ،7‬العدد ‪ ،2011 ،21‬ص ‪.77‬‬
‫‪-51‬عطية صالح سلطان‪ :‬حتسني القدرات التنافسية للمؤسسات العامة واخلاصة وفق اً ملعايري األداء االسرتاتيجي‪ ،‬منشورات‬
‫املنظمة العربية للتنمية اإلدارية‪ ،‬القاهرة‪ ،‬مصر ‪ ،2008‬ص ‪.336‬‬
‫‪-52‬وعيل ميلود‪ ،‬بلقاسم رابح‪ ،‬مداخل التنافسية واسرتاتيجيات املؤسسات الصناعية يف نقل املنافسة العاملية‪ ،‬امللتقى الدويل‬
‫الرابع حول‪ :‬املنافسة واالسرتاتيجيات التنافسية للمؤسسة الصناعية خارج قطاع احملروقات يف الدول العربية جامعة‬
‫حسيبة بن بوعلي بالشلف كلية العلوم االقتصادية وعلوم التسيري ‪ 09/08‬نوفمرب ‪ ،2010‬ص‪.17‬‬

‫‪3‬‬
 ‫ع‬ ‫ة المراج‬ ‫قائم‬
.
‫م‬2015 ‫ أبريل‬5 ،‫ موقع جملة اجملتمع السعودية‬،"‫ "املفاهيم األساسية لنموذج التميز املؤسسي‬،‫ يوسف سند‬-53

:‫الملتقيات والمجالت باللغة األجنبية‬-

54- JEUNE AFRIQUE, 15e édition, 2014.
55- Jorge Bananate, An Institutional Guide For Enterprise Development Organizations, ( New York:
The seep Network, 1993).
56- The Six Dimensions Of Entrepreneurship, Business standard magazine, Last Updated at January
27, 2013.
57- Andrevski,G, “ Competitive strategy, Alliance network and firm performance”, Doctoral
Dissertations, Graduate school,University of Kentucky,2009,p:12.
58- Monsen, E., & Wayne Boss, R. (2009). The impact of strategic entrepreneurship inside the
organization: Examining job stress and employee retention. Entrepreneurship theory and practice,
33(1), 71-104.

:‫ المواقع اإللكترونية‬:‫خامسا‬
:‫المواقع اإللكترونية باللغة العربية‬-
‫ تاريخ االطالع‬،‫ سا‬10.15 ‫ اخر تحديث‬،"‫ موقع "موضوع‬،‫ ماهية ريادة االعمال‬،‫ دانية سمحان‬-59
.27/02/2023
.09/03/2023 ‫ تاريخ االطالع‬/https://101entrepreneurship.org ‫ لريادة األعمال‬101 ‫مدونة‬ -60
61- https://www.ennaharonline.com/%D8%B2%D8%B1%D9%88%D8%A7%D8%B7% ‫شوهد يوم‬
02/02/2023

:‫ المواقع اإللكترونية باللغة األجنبية‬-

62- ‫ بناء وتنظيم منظومة ريادة األعمال يف اجلامعات العراقية‬،‫نغم حسني نعمة‬، ARID Scientific ltd London UK.
07/05/2023 ‫شوهد يوم‬

4
 ‫الملحق رقم ‪.01‬‬

‫جامعة طاهري محمد "بشار"‬

‫كلية العلوم االقتصادية وعلوم التسيير‬
‫تخصص مقوالتية‬
‫" استبيان حول دور الريادة في تحقيق االستراتيجية التنافسية للمؤسسات "‬

‫سيدي الكرمي‪ ،‬سيديت الكرمية‪....‬‬

‫السالم عليكم ورمحة اهلل وبركاته‪....‬‬
‫نضع بني يديك (ي) نسخة من االستبيان اخلاص بالبحث املعنون ب " استبيان حول دور الريادة في تحقيق االستراتيجية‬
‫التنافسية للمؤسسات"‪ ،‬والذي يضم جمموعة من األسئلة حول املوضوع‪ .‬نرجو من سيادتكم التفضل باإلجابة بوضع عالمة (‪)X‬‬
‫أمام اإلجابة اليت ختتاروهنا‪ ،‬مثمنني لكم دعمكم للعلم واملعرفة كما نؤكد لكم بأن املعلومات اليت سيتم احلصول عليها لن تستخدم‬
‫إال ألغراض البحث العلمي‪.‬‬
‫شاكرين تعاونكم معنا‪.....‬‬

‫أوال‪ :‬األسئلة الشخصية‪:‬‬

‫‪-‬الجنس‪:‬‬
‫أنثى‬ ‫ذكر‬

‫‪-‬المنصب الوظيفي‪:‬‬
‫موظف اداري‬ ‫أستاذ مؤقت‬ ‫أستاذ دائم‬

‫‪-‬الفئة العمرية‪:‬‬
‫أكثر من ‪ 40‬سنة‬ ‫من ‪ 30‬سنة إىل ‪ 40‬سنة‬ ‫أقل من ‪ 30‬سنة‬

‫‪-‬الخبرة المهنية‪:‬‬

‫‪5‬‬
 ‫أكثر من ‪ 15‬سنة‬ ‫من ‪ 5‬إىل ‪ 15‬سنوات‬ ‫أقل من ‪ 5‬سنوات‬
‫ثانيا‪ :‬األسئلة الخاصة بالموضوع‪:‬‬
‫‪-1‬األسئلة اخلاصة بالريادة‪:‬‬

‫معارض‬ ‫موافق‬
‫موافق محايد معارض‬ ‫الفقرات‬ ‫الرقم‬
‫بشدة‬ ‫بشدة‬
‫الريادة على مستوى االبداع‬
‫ريادة األعمال هي عمل حر يتسم باإلبداع‪.‬‬ ‫‪01‬‬
‫ميثل اإلبداع مصدرا للتجدد واحملافظة على حصة الشركة السوقية‪.‬‬ ‫‪02‬‬
‫يتضمن اإلبداع مجلة من األفكار أو السلوكيات اجلديدة يف صورة تكنولوجيا أو‬
‫‪03‬‬
‫معلومات إدارية‪.‬‬
‫ميثل اإلبداع رؤية خالقة الكتشاف قدرات املنتج اجلديد على خلق طلب فعال‬
‫‪04‬‬
‫تساعد املؤسسات على اكتشاف الفرص أكثر من غريها‪.‬‬
‫يودي اإلبداع اىل اكتشاف طرق إنتاج جديدة‪.‬‬ ‫‪05‬‬
‫تساعد العالقة بني اإلبداع والريادة املؤسسة على أن يكون هلا الدور الريادي يف‬
‫‪06‬‬
‫تقدمي املنتجات أو اخلدمات‪.‬‬
‫مت التعامل مع اإلبداع من خالل مصادر متعددة كاإلسرتاتيجية واملوارد وأهداف‬
‫‪07‬‬
‫املنظمة‪.‬‬
‫يتم تقييم خطة املشروع خطة اإلبداع بشكل يتناسب مع اإلسرتاتيجيات املعتمدة‬
‫‪08‬‬
‫ومعايري األداء‪.‬‬
‫الريادة على مستوى االبتكار‬
‫ميكن للمنظمة ابتكار أشياء ذات قيمة تعمل على تنمية وتطوير االعمال‪.‬‬ ‫‪01‬‬
‫يساعد االبتكار على خلق جمموعة متنوعة من االعمال واالفكار اجلديدة‪.‬‬ ‫‪02‬‬
‫تعطي املنظمة اهتمام كبريا البتكار اخلدمات والطرق اجلديدة‪.‬‬ ‫‪03‬‬
‫تؤدي احلاجة املستمرة لتنمية عمليات االبتكار يف األعمال على اختالف أنواعها‪.‬‬ ‫‪04‬‬
‫تعمل األعمال على إنشاء إدارات متخصصة يف حبوث وتطوير السلع واملنتجات‬
‫‪05‬‬
‫لتعميق مضمون الثقافة االبتكارية‪.‬‬
‫الريادة على مستوى التميز‬
‫يتكون التميز من خالل قدره املنظمة على التميز عن غريها من املنظمات‪.‬‬ ‫‪01‬‬
‫ميكن االستمرار يف حتقيق امليزة على املدى الطويل من خالل املوارد النادرة‪.‬‬ ‫‪02‬‬

‫‪6‬‬
 ‫يساعد التفرد على حتسني قدرة املنظمة لتكون أكثر فاعلية وكفاءة من غريها من‬
‫‪03‬‬
‫املنظمات‪.‬‬
‫يودي التفرد املتميز إىل االستمرارية يف تقدمي املنتجات بصورة أفضل‪.‬‬ ‫‪04‬‬
‫تعمل املنظمة على بناء منظور مستقبلي بشأن ما يدور يف السوق‪.‬‬ ‫‪05‬‬
‫توفر للمنظمة قاعدة أساسية يف االستمرارية والنمو املنظمة‪.‬‬ ‫‪06‬‬
‫جيب أن يكون التميز باملعرفة والقدرات ذات طابع مؤسسي‪.‬‬ ‫‪07‬‬

‫‪-2‬أسئلة خاصة باالستراتيجية التنافسية‪:‬‬

‫معارض‬ ‫موافق‬
‫معارض‬ ‫محايد‬ ‫موافق‬ ‫الفقرات‬ ‫الرقم‬
‫بشدة‬ ‫بشدة‬
‫‪ 01‬متلك املؤسسة معلومات عن األداء احلايل للمنافسني‪.‬‬
‫‪ 02‬متلك املؤسسة معلومات عن األسواق اجلديدة للمنافسني‪.‬‬
‫‪ 03‬متل ك املؤسس ة معلوم ات عن خص ائص منتج ات املنافس ني يف الس وق‬
‫احمللي‪.‬‬
‫‪ 04‬تق وم املؤسس ة بتحلي ل نق اط الق وة والض عف ل دى املنافس ني بص فة‬
‫دورية‪.‬‬
‫‪ 05‬يتم القي ام مبتابع ة ودراس ة أحس ن الع روض (كخ دمات م ا بع د ال بيع)‬
‫ملقدمة من طرف املنافسني‪.‬‬
‫‪ 06‬تبحث املؤسس ة عن الف رص املهمل ة من قب ل املن افس ويوج ه اهتمام ه‬
‫حنوها‪.‬‬
‫‪ 07‬حتر ص املؤسس ة على التع رف على إمكاني ات املنافس ني وأه دافهم‬
‫واسرتاتيجيتهم املتبعة‪.‬‬
‫‪ 08‬تعطي املؤسسة قدر أكرب من االهتمام ملعرفة قدرات منافسني احملتملني‪.‬‬
‫‪ 09‬تتم يز املنتج ات املؤسس ة بكوهنا ذات نوعي ة عالي ة قياس ا مبنتج ات‬
‫املنافسني‪.‬‬
‫‪ 10‬تعمل املؤسسة على حتسني جودة املنتجات بناءا على حتليل مواصفات‬
‫اإلنتاج للمنافسني‪.‬‬
‫‪ 11‬متثل منتجات املؤسسة قيمة عليا لدى الزبائن مقارنة مع املنافسني‪.‬‬
‫‪ 12‬التقنيات املستخدمة يف اإلنتاج متطورة جدا مقارنة مع املنافسني‪.‬‬

‫‪7‬‬
 ‫‪ 13‬تعمل املؤسسة بعمل تغيريات متكررة على موديالت املنتجات بغرض‬
‫متييزها عن منتجات املنافسني‪.‬‬
‫‪ 14‬تق دم املؤسس ة منتجاهتا مبواص فات عالي ة تنف رد هبا عن غريه ا من‬
‫املنافسني‪.‬‬
‫‪ 15‬حتقق عملية ختفيض التكلفة بالنسبة للمؤسسة موقعا تنافسيا‪.‬‬
‫‪ 16‬لدى املؤسسة القدرة على وضع خيارات إسرتاتيجية القتناص الفرص‬
‫ومواجهة هتديدات املنافسني‪.‬‬

‫‪8‬‬