6, Liên kết các nhóm hành động

Các nhóm hành động trong cộng đồng cần mở rộng quan hệ hợp tác với các
nhóm ở cộng đồng lân cận hoặc khu vực dân cư khác nhau có cùng mục tiêu và
cách thức tiến hành trong giải quyết vấn đề cộng đồng. Đây là hoạt động tạo
mạng lưới nhằm tăng thêm sức mạnh cho người dân, cho cộng đồng.
Việc hợp tác sẽ tiến đến những thể chế lớn hơn đáp ứng nhu cầu phát triển
trên diện rộng từ đó giúp tăng sức mạnh cho người dân, cho cộng đồng.
Tham quan học hỏi các kinh nghiệm, mô hình bên ngoài cộng đồng là cơ
hội để các nhóm học tập, chia sẻ kinh nghiệm và liên kết với nhau một cách
thiết
thực hơn.
Thông qua các hình thức liên kết giúp huy động tối ưu nguồn lực từ bên
trong và bên ngoài cộng đồng.
Rút ngắn được tiến trình giải quyết vấn đề nếu có sự cộng tác của các đơn
vị, tổ chức đối tác.
Những trở ngại trong việc phối hợp, hợp tác giữa các nhóm
* Nhà tài trợ:
- Chưa hiểu rõ cơ cấu tổ chức và cách làm việc của địa phương.
- Bất đồng quan điểm về giá trị.
- Quá nguyên tắc, áp đặt, chủ quan.
- Muốn giám sát chặt chẽ hoạt động dự án.
* Chủ dự án (là đơn vị đối tác của nhà tài trợ, nhận tài trợ để triển khai dự án
phát triển cộng đồng):
- Cách làm việc không rõ ràng, dứt khoát.
- Thiếu mô tả trách nhiệm các bên, thiếu chế độ chính sách cụ thể.
- Lo sợ mất chủ quyền, an ninh.
- Thay đổi hoặc vi phạm nhiều điều khoản đã ký kết.
- Nặng về tình cảm hơn nguyên tắc, bảo thủ.
* Ban ngành, đoàn thể tại địa phương:
- Mô tả nhiệm vụ, trách nhiệm không rõ ràng giữa các bên.
- Lợi ích không được thoả mãn.
- Mâu thuẫn về phương pháp, đôi khi do chưa hiểu rõ các hoạt động.
- Tinh thần trách nhiệm chưa cao.
- Thiếu sự chỉ đạo của chính quyền địa phương.
- Bệnh thành tích.
* Nhóm thực hiện dự án:
- Kế hoạch không rõ ràng, thay đổi tuỳ tiện.
- Thiếu quan tâm đến quyền lợi chính đáng của người tham gia.
- Lo sợ bị mất ảnh hưởng với cộng đồng, đối tượng thụ hưởng.
- Thiếu kỹ năng làm việc tập thể.
* Các nhóm trong cộng đồng:
- Thiếu kỹ năng làm việc tập thể, năng lực quản lý quy mô lớn, khoa học.
- Thiếu cơ chế điều hành chung có hiệu quả.
- Chưa nhận ra được sự cần thiết trong hợp tác dẫn đến chưa tin tưởng sự
hợp tác, tư tưởng e ngại.
- Tính cục bộ địa phương.
- Sợ mất quyền lợi, quyền lực.
- Bằng lòng, cầu an.
- Cách làm nóng vội.
Những việc cần thiết để tạo sự phối hợp, liên kết
- Mỗi người phải hiểu vấn đề một cách toàn diện. Có thể thông qua các
buổi họp giao ban, chia sẻ kinh nghiệm giúp mọi người hiểu nhau hơn.
- Mỗi người cần có ý thức đóng góp để giải quyết vấn đề. Đặt quyền lợi
cộng đồng trên hết.
- Khi làm việc trong tinh thần hợp tác nhóm, mỗi người cần nhận ra vấn đề
của người khac, quan tâm đến quyền lợi của các bên để đóng góp tối đa.
- Tôn trọng văn hoá, tính cách của đối tác
- Cần tin tưởng rằng các nhóm biết quan tâm, giúp đỡ nhau làm tốt thường
sẽ hoạt động hữu hiệu hơn những nhóm không quan tâm tới nhau.
Vd:
7, Đảm bảo công bằng, dân chủ, công khai, minh bạch
Mọi người dân phải có cơ hội như nhau trong phát triển. Những hạn chế về cơ
hội tiếp cận với tài nguyên, kinh tế, quyền lực cần được tháo gỡ, để người dân
có cơ hội tham gia và thụ hưởng các lợi ích của phát triển
VD: quan tâm đến sinh hoạt sản xuất của quần chúng nghèo khổ, thiết thực giải
quyết thực tế nghèo khổ của người dân. chuyển đổi giải quyết vấn đề thất
nghiệp lao động ở nông thôn, giúp đỡ các nhóm yếu thế, tạo thành sự quan tâm
chung của toàn xã hội.
8, Tuân thủ theo tiến trình và các phương pháp tiếp cận đặc thù
Bất kỳ một dự án phát triển cộng đồng nào cũng cần có một tiến trình tuần
tự các bước. Nếu không thực hiện theo lộ trình đã định thì mọi việc sẽ trở nên
lộn xộn, mất phương hướng và sẽ khó đi đến việc giải quyết đúng mục tiêu đã
đề ra.
Bên cạnh việc tuân thủ theo tiến trình, để giúp người dân cộng đồng tham
gia và hợp tác thì rất cần đến những phương pháp đặc thù để có thể huy động
được người dân và hoàn thành tốt các mục tiêu đề ra. Quy trình “Hành động –
Suy ngẫm rút kinh nghiệm – Hành động mới” cần áp dụng để tiến đến những
chương trình hành động chung lớn hơn, trình độ quản lý cao hơn.
Việc vận dụng các nguyên tắc cần linh hoạt, mềm dẻo tùy vào đặc điểm,
tình hình và điều kiện ở mỗi cộng đồng khác nhau, các cơ hội khác nhau.
Vd: