Bài 1

Ta có số liệu:

Lợi nhuận hoạt động = 160.000

Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư tối thiểu = 16%

Tài sản hoạt động bình quân = 800.000

- Số vòng quay tài sản = Doanh thu / Tài sản hoạt động bình quân = 2.000.000 / 800.000 = 2,5

- Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu = Lợi nhuận hoạt động / Doanh thu = 160.000 / 2.000.000
= 0,08

ROI = Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu x Số vòng quay tài sản = 2,5x0,08 = 20%

ROI = Lợi nhuận hoạt động / Tài sản hoạt động bình quân = 160.000 / 800.000 = 0.2 = 20%

RI = Lợi nhuận hoạt động - (Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư tối thiểu x Tài sản hoạt động bình quân) =
160.000 - (0.16 x 800.000) = 32.000

Bài 2

Tính tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu = LN hđ/ DT = 122.200/1.222.000 = 10%
Tài sản hoạt động bình quân = ((630.000 – 120.000 – 50.000) +(660.000 – 120.000 – 60.000))/2
= 470.000
Vòng quay tài sản = DT/TS hđ bq = DT/(TS ng + TS dh) = 1.222.000/470.000 = 2,6
ROI = Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu x Số vòng quay tài sản = 0,1x2,6 = 26%
RI = Lợi nhuận hoạt động - (Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư tối thiểu x Tài sản hoạt động bình quân) =
122.200 – (25%x470.000) = 4.700

Bài 3

1.

ROI trước đầu tư = Lợi nhuận hoạt động / Tài sản hoạt động bình quân = 3.200.000/16.000.000
= 20%

ROI sau đầu tư = Lợi nhuận hoạt động / Tài sản hoạt động bình quân
= [3.200.000 + (1-60%)x8.000.000 – 2.560.000]/(16.000.000 + 4.000.000) = 19,2%

Nếu là giám đốc bộ phận sản xuất và kinh doanh nội thất văn phòng sẽ không đầu tư vào dự án
mới này vì ROI sau đầu tư sp mới nhỏ hơn ROI trước đầu tư sản phẩm mới (19,2% < 20%)

2.

Ta có Lợi nhuận từ hđ kd sản phẩm mới = 8.000.000 - 60%x8.000.000 – 2.560.000 = 640.000

ROI sản phẩm mới = Lợi nhuận hoạt động / Tài sản hoạt động đầu tư = 640.000/4.000.000 =
16%

Toång giaùm ñoác noùng loøng thuùc giuïc giaùm ñoác boä phaän saûn xuaát vaø kinh doanh
noäi thaát vaên phoøng thöïc hieän döï aùn môùi vì ROI sản phẩm mới là 16% thay vì ROI công
ty đạt được năm trước là 15%.

3.

RI trước đầu tư = Lợi nhuận hoạt động - (Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư tối thiểu x Tài sản hoạt động
bình quân) = 3.200.000 – (12%x16.000.000) = 1.280.000

RI sau đầu tư = Lợi nhuận hoạt động - (Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư tối thiểu x Tài sản hoạt động bình
quân) = (3.200.000 + 640.000) – (12%x(16.000.000+4.000.000)) = 1.440.000

Nếu là giám đốc bộ phận sản xuất và kinh doanh nội thất văn phòng sẽ đầu tư vào dự án mới này
và đồng thời ý kiến này phù hợp với lợi ích chung của toàn công ty vì:

+ Thành quả quán lý dựa trên RI mà RI sau đầu tư lớn hơn RI trước đầu tư
(1.440.000>1.280.000)

+ ROI của dự án mới 16% > 12% ROI tối thiểu công ty.

Bài 7

1.

Giả sử bộ phận A bán hết các chi tiết nó sản xuất ra bên ngoài

Giá chuyển giao tối thiểu = BP đơn vị + SDĐP bị mất đi tính cho 1 SPCG = 30 + (50-30) = 50

Giá chuyển đổi tối thiểu > giá mua ở nhà cung cấp bên ngoài (50 ngđ > 48 ngđ)
-> Bộ phận B nên mua ngoài

2. Giả sử bộ phận B cần 10.000 chi tiết/năm và BP A có thể bán 36.000 chi tiết bên ngoài

Nếu BP A cung cấp cho BP B 10.000 chi tiết:

Bộ phận A mất đi khoản SDĐP = (50-30)*(10.000-(40.000 – 36.000)) = 120.000

Bộ phận B giảm được một khoản chi phí = (48-30)*10.000 = 180.000

-> Lợi nhuận toàn công ty tăng = 60.000

-> Việc chuyển giao trên có lợi ích vì làm tăng LN toàn công ty

3.Giả sử bộ phận A cong năng lực dư thừa để đáp ứng toàn bộ nhu cầu của BP B

-> CP cơ hội (SDĐP) = 0

-> Giá chuyển đổi tối thiểu = BP đơn vị SP chuyển giao = 30

Giá chuyển giao tổi thiểu < Giá chuyển giao < Giá cung cấp bên ngoài

-> 30 < Giá chuyển giao < 48.