BÀI 1: (ĐVT: 1,000đ)

1 Ta có :
ROI = Lợi nhuận hoạt động x doanh thu
doanh thu tài sản được đầu tư
= 160,000 x 2,000,000
2,000,000 800,000
= 20%

2 RI = Lợi nhuận hoạt động - (tài sản được đầu tư*tỷ lệ hoàn vốn tối thiểu)
= 160,000 - (800,000*16%)
= 32,000
ư*tỷ lệ hoàn vốn tối thiểu)
BÀI 2:
1. Tính tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, vòng quay tài sản và ROI cho năm 20x2
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu:
Lợi nhuận hoạt động
= *100
Doanh thu
42,200
= *100
1,222,000
= 3.5 (%)

Tài sản được đầu tư năm 20x1 290,000 (630,000-50,000-120,000)

Tài sản được đầu tư năm 20x2 480,000 (660,000-60,000-120,000)
Tài sản hoạt động bình quân 385,000 ( bằng bình quân giữa đầu năm và cuối năm )
Vòng quay tài sản :
Doanh thu
= Tài sản được đầu tư
1,222,000
=
385,000
= 3.2 (vòng)

ROI = Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu * số vòng quay của tài sản
= 3.5 *3.2 = 11.2 (%)
2. Nếu tỷ lệ hoà vốn mong muốn tối thiểu là 25%, lợi nhuận còn lại (RI) năm 20x2 :
Lợi nhuận còn lại (RI)= Lợi nhuận từ hoạt động - ( Tài sản được đầu tư * Tỷ lệ hoà vốn mong muốn tối thiểu
= 1,222,000 - (385,000*25%)
= 1,125,750
và cuối năm )

ốn mong muốn tối thiểu )

Bài 3: Đvt: 1,000đ
1.
Lợi nhuận hoạt động
Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư( ROI) = x
Doanh thu
TH1: Trước khi kinh doanh dòng sản phẩm mới
3,200,000 40,000,000
Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư( ROI) = x
40,000,000 16,000,000
TH2: Sau khi kinh doanh dòng sản phẩm mới
Lợi nhuận dòng sản phẩm mới = (8,000,000 - 60% x 8,000,000)- 2,560,000 = 640,000
3,200,000+640,000
Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư( ROI) = x
40,000,000+8,000,000
Nếu là giám đốc bộ phận sản xuất và kinh doanh nội thất văn phòng thì không nên đầu tư vào dự án mới, do thành
phận được đánh giá dựa trên tỷ lệ hoàn vốn đầu tư(ROI), bộ phận nào đạt được ROI cao nhất thì nhà quản lý bộ ph
vào cuối năm mà ROI sau khi đầu tư vào dự án mới giảm từ 20% còn 19.2%
2.
Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư vào dòng Lợi nhuận bộ phận tăng thêm
=
sản phẩm mới Vốn đầu tư tăng thêm
640,000
= x 100%
4,000,000
Gỉa sử chi phí cho 1 đồng vốn đầu tư vào dòng sản phẩm mới là 0.12 đồng
Tổng giám đốc nóng lòng thúc giục giám đốc bộ phận sản xuất và kinh doanh nội thất văn phòng thực hiện dự án m
sản phẩm mới sẽ có lợi , do lợi nhuận sẽ tăng thêm từ 1 đồng vốn đầu tư vào dòng sản phẩm mới là 0.16 đồng, tro
vốn đầu tư vào dòng sản phẩm mới là 0.12 đồng.

3.
a. Lợi nhuận còn lại = Lợi nhuận hoạt động - ( Tài sản được đầu tư x Tỷ lệ hoàn vốn mong muốn tối thiểu)
Trước khi thực hiện dự án Sau khi thực hiện dự án
mới mới
Lợi nhuận hoạt động 3,200,000
(-) Lợi nhuận mong muốn tối thiểu:
Tài sản được đầu tư 16,000,000 20,000,000
(x) Tỷ lệ hoàn vốn mong muốn tối thiểu 12% 1,920,000 12%
Lợi nhuận còn lại 1,280,000
b.
Nếu là giám đốc bộ phận sản xuất và kinh doanh nội thất văn phòng thì nên đầu tư vào dự án mới, do công ty đánh
quản lý của các bộ phận dựa trên lợi nhuận còn lại(RI) mà đầu tư vào dự án mới lợi nhuận còn lại của bộ phận sản
doanh nội thất văn phòng sẽ tăng thêm 160,000( 1,440,000-1,280,000)

Ý kiến trên phù hợp với lợi ích chung của công ty là thực hiện dự án mới có khả năng sinh lợi. Tuy nhiên, công ty đ
quả quản lý của các bộ phận dựa trên lợi nhuận còn lại (RI) thì không thể so sánh thành quả quản lý của các nhà q
bộ phận có quy mô tài sản được đầu tư khác nhau.
 Doanh thu
x 100%
Tài sản được đầu tư

x 100% = 20%

40,000,000+8,000,000
x 100% = 19.20%
16,000,000+4,000,000
ên đầu tư vào dự án mới, do thành quả quản lý của các bộ
ROI cao nhất thì nhà quản lý bộ phận đó sẽ được thưởng

x 100%

= 16%

i thất văn phòng thực hiện dự án mới vì đầu tư vào dòng

ng sản phẩm mới là 0.16 đồng, trong khi chi phí cho 1 đồng

ệ hoàn vốn mong muốn tối thiểu)

Sau khi thực hiện dự án
mới
3,840,000

2,400,000
1,440,000

tư vào dự án mới, do công ty đánh giá thành quả

lợi nhuận còn lại của bộ phận sản xuất và kinh

năng sinh lợi. Tuy nhiên, công ty đánh giá thành

h thành quả quản lý của các nhà quản trị ở các
BÀI 4: (ĐVT: 1,000đ)
số dư đảm phí bị mất 40 - 28 - 3
= x15,000x20% = 6.75/sp
đi/sp chuyển giao 4,000
Biến phí đơn vị sp A1 = 23 + 1.5 = 24.5/sp
Ta có:
Biến phí đơn vị sp A1 24.5/sp
Cộng: số dư đảm phí bị mất đi/sp
6.75/sp
chuyển giao
Gía chuyển giao tối thiểu 31.25/sp
Giá chuyển giao sp A1 có phạm vi từ 31.25/sp đến 37/sp
Khi bộ phận A chuyển giao với giá chuyển giao tối thiểu là 31.25 ngđ/cái thì cứ 1 sp
bộ phận B sẽ lời 5.25 (37-31.25), tính 4,000 phụ tùng A1, bộ phận B sẽ lời 23,000 ngđ(4,000*5.25)
Lợi nhuân bộ phận A không bị ảnh hưởng, lợi nhuận bộ phận B tăng 23,000 ngđ
Lợi nhuân toàn công ty tăng 23,000ngđ
Vậy đứng ở góc độ công ty Phương Nam việc chuyển giao trên là có lợi
000 ngđ(4,000*5.25)
Bài 5
NCC bên ngoài đề
Cty B đề nghị Cty A hiện tại
1.     nghị
Biến phí sản xuất đơn vị 8,280 - 10,080
Biến phí đóng gói, vận chuyển 540 - 1,080
đơn vị
Biến phí đơn vị 8,820 - 11,160
Đơn giá bán - 13,320 14,400

Giá chuyển giao tối Biến phí đơn vị SP chuyển giao + SDĐP bị mất đi tính cho một
=
thiểu đơn vị SP chuyển giao
= 8,820 + ( 14,400 - 11,160)
= 12,060 ngàn đồng
Vậy phạm vi giá chuyển giao nguyên liệu Y là (12,060; 13,320)
2
TH1: Giá chuyển giao bằng giá chuyển giao tối thiểu
Lợi nhuận tăng thêm của công ty B = (13,320 - 12,060) x (60,000 - 225,000 x 20%)
= 18,900,000 ngđ
Công ty A không được lợi gì thêm ở mức giá chuyển giao tối thiểu này.
=>
TH2: Giá chuyển giao bằng giá bán với nhà cung cấp bên ngoài
Lợi nhuận tăng thêm của công ty A = 60,000 x 13,320 - 14,400 x 20% x 225,000
= 151,200,000 ngđ
Công ty B không được lợi gì thêm ở mức giá chuyển giao bằng giá bán nhà cung cấp bên ngoài
=>
TH3: Giá chuyển giao nằm trong khoảng từ 12,060 (giá chuyển giao tối thiểu) đến 13,320 (giá
cung cấp từ bên ngoài)
Cả công ty A, công ty B và Tổng công ty N đều cùng có lợi từ việc chuyển giao
BÀI 6
1 vì trong điều kiện công ty có năng lực sản xuất dư thừa nên
giá chuyển giao tối thiểu bằng biến phí đơn vị: 42,5 (15+11+16,5)
giá bán ra thị trường của phụ tùng M: 59 (68-9)
vậy phạm vi giá chuyển giao phụ tùng M là từ 42,5 đến 59

2 bộ phận sản xuất không muốn chuyển giao phụ tùng M bằng biến phí bởi vì
sự chênh lệch giữa giá có thể bán ra thị trường và giá tối thiểu lớn (59-42,5)
nên nếu chuyển giao phụ tùng M bằng biến phí sản xuất thì bộ phận lắp ráp
quá có lợi so với mua từ bên ngoài,trong khi bộ phận sản xuất lại không có lợi nhiều so với việc bán ra b
nên để đôi bên cùng có lợi thì giá chuyển giao nên nằm ở khoảng giữa của 42,5 và 59
lợi nhiều so với việc bán ra bên ngoài,
42,5 và 59
BÀI 7: (ĐVT: 1,000đ)
1. Giả sử bộ phận A có thể bán hết các chi tiết nó sản xuất cho bên ngoài nên giá chuyển
giao tối thiểu sẽ bằng giá bán là : 50ngđ/ chi tiết
Bộ phận B không nên mua chi tiết từ bộ phận A mà nên mua chi tiết từ bên ngoài do giá chuyển giao
nội bộ lớn hơn giá mua ngoài (50ngđ/ chi tiết > 48ngđ/chi tiết)
2. Bộ phận B cần 10,000 chi tiết/ năm và bộ phận A có thể bán 36,000 chi tiết cho bên ngoài
Biến phí đơn vị sản phẩm chuyển giao
(50,000-30,000)
Cộng : Số dư đảm phí mất đi / sản phẩm chuyển giao
10,000
Giá chuyển giao tối thiểu
Phạm vi giá chuyển 42,000 < = giá chuyển giao <= 48,000
Với giá chuyển giao là 42,000đ/chi tiết thì
Đối với bộ phận A thì nếu chuyển giao với giá là 42,000 thì bộ phận A không có lợi hơn so với vẫn tiếp tục sản xuất
Đối với bộ phận B lợi nhuận tăng :
( 48,000-42,000)*10,000 = 60,000,000
Đối với toàn công ty thì lợi nhuận tăng 60,000,000
Với giá chuyển giao : 42,000đ/chi tiết < Giá chuyển giao(x)< 48,000đ/ chi tiết
Đối với bộ phận A thì lợi nhuận tăng (x-42,000)*10,000
Đối với bộ phân B thì lợi nhuận tăng (48,000-x)*10,000
Đối với toàn công ty thì lợi nhuận tăng 60,000,000
Với giá chuyển giao là : 48,000đ/ chi tiết
Đối với bộ phận A thì lợi nhuận tăng
( 48,000-42,000)*10,000 = 60,000,000
Đối với bộ phận B thì không có lợi hơn so với mua nhà cung cấp bên ngoài
Đối với toàn công ty thì lợi nhuận tăng 60,000,000
3 . Giả sử bộ phận A còn năng lực sản xuất dư thừa có thể đáp ứng toàn bộ nhu cầu của bộ phận B nên giá chuyển
sẽ bằng biến phí đơn vị sản phẩm chuyển giao.
Phạm vi giá chuyển giao :
30,000 <= giá chuyển giao <= 42,000
iá chuyển giao

30,000 ( đồng/ chi tiết )

*6,000 = 12,000 đồng
42,000 ( đồng/ chi tiết )

n so với vẫn tiếp tục sản xuất bán ra ngoài

của bộ phận B nên giá chuyển giao

Bài 8:
Doanh thu - Biến phí= Số dư đảm phí
Số dư đảm phí - Định phí bộ phận = Số dư bộ phận
Số dư bộ phận - Định phí chung = Lợi nhuận
Số dư đảm phí
Tỷ lệ số dư đảm phí = x 100%
Doanh thu
Số dư bộ phận
Tỷ lệ số dư bộ phận = x 100%
Doanh thu
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của bộ phận
Tổng cộng Khu vực A
Số tiền % Số tiền %
Doanh thu 1,000,000 100 600,000 100
(-) Biến phí 320,000 32 240,000 40
Số dư đảm phí 680,000 68 360,000 60
(-) Định phí bộ phận 350,000 150,000
Số dư bộ phận 330,000 33 210,000 35
(-) Định phí chung 40,000
Lợi nhuận 290,000
 Khu vực B
Số tiền %
400,000 100
80,000 20
320,000 80
200,000
120,000 30
Bài 9: (ĐVT: 1,000đ)
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THÁNG 7/20X8
Tổng cộng Sản phẩm X
Số tiền Số tiền %
Doanh thu 500,000 100% 200,000 100
Trừ biến phí
- Sản xuất 210,000 42 90,000 45
- BH và QLDN 75,000 15 30,000 15
Tổng biến phí 285,000 57 120,000 60
Số dư đảm phí 215,000 43 80,000 40
Trừ định phí bộ phận 125,000 25 50,000 25
Số dư bộ phận 90,000 18 30,000 15
Trừ định phí chung
- Sản xuất 30,000 6
- BH và QLDN 20,000 4
Tổng định phí chung 50,000 10
Lợi nhuận 40,000 8

Số lượng sp sx và 80,000

= = 4,000sp
tiêu thụ tăng thêm 20
Số dư đảm phí tăng thêm 80,000x40% = 32,000
Định phí tăng thêm 25,000
Lợi nhuận tăng thêm 7,000
khi tăng số lượng sản phẩm SX và tiêu thụ sản phẩm X làm cho lợi nhuận tăng thêm là 7,000
vì vậy ta nên thực hiện quyết định này
 Sản phẩm Y
Số tiền %
300,000 100

120,000 40
45,000 15
165,000 55
135,000 45
75,000 25
60,000 20
Bài 10 đvt: 1,000đ
1)
BÁO CÁO BỘ PHẬN TỔNG CÔNG TY BÌNH MINH

Công ty Bình Minh Công ty M Công ty N

Số tiền % Số tiền % Số tiền

Doanh thu thuần 4,000,000 100 3,200,000 100 800,000
Biến phí đơn vị của hàng bán 1,280,000 32 960,000 30 320,000
(1) Số dư đảm phí 2,720,000 68 2,240,000 70 480,000
Định phí bộ phận 960,000 800,000 160,000
(2) Số dư bộ phận 1,760,000 1,440,000 45 320,000
Định phí chung không phân bổ 998,400
(4) Lợi nhuận hoạt động 761,600

2) SP X SP Y
Biến phí đơn vị 48,000 16,000
Số giờ máy/sp 4.0 0.5
Đơn giá bán 160,000 -
Giá chuyển giao tối thiểu =
Biến phí đơn vị SP chuyển giao + SDĐP bị mất đi tính cho 1đơn vị SP chuy
= 16,000 + 0.5 x [(160,000 - 48,000)/4]
= 30
Vậy phạm vi giá chuyển giao sản phẩm Y là (30,000; 36,000)
 Công ty N

%
100
40
60

40

t đi tính cho 1đơn vị SP chuyển giao

BÀI 11: (ĐVT: VND)

Báo cáo bộ phận : khu vực

công ty khu vực phía nam khu vực phía bắc

doanh thu 2,500,000,000 1,700,000,000 800,000,000
biến phí 1,520,000,000 1,020,000,000 500,000,000
số dư đảm phí 980,000,000 680,000,000 300,000,000
định phí bộ phận 520,000,000 300,000,000 220,000,000
số dư bộ phận 460,000,000 380,000,000 80,000,000
định phí chung 350,000,000
lợi nhuận 110,000,000

Báo cáo bộ phận :sản phẩm

tỷ lệ biến phí trên doanh thu của sản phẩm A ở khu vực phía bắc:
vậy biến phí ứng với sản phẩm A :
tỷ lệ biến phí trên doanh thu của sản phẩm B ở khu vực phía bắc:
vậy biến phí ứng với sản phẩm B :

phân chia khu vực B theo sản phẩm

khu vực B sản phẩm A sản phẩm B
doanh thu 800,000,000 500,000,000 300,000,000
biến phí 500,000,000 275,000,000 225,000,000
số dư đảm phí 300,000,000 225,000,000 75,000,000
định phí bộ phận 190,000,000 100,000,000 90,000,000
số dư bộ phận 110,000,000 125,000,000 (15,000,000)
định phí 30,000,000
lợi nhuận 80,000,000

2
Dựa vào các báo cáo trên, công ty cần lưu ý các vấn đề sau để cải thiện lợi nhuận cho năm tới:
Nếu nhìn chung ở báo cáo toàn khu vực thì khu vực phía bắc cho cho doanh thu
khá thấp so với khu vực phía nam và chiếm 32% toàn doanh thu
nhìn vào kết quả như vậy,thì công ty nên tăng tỷ trọng đầu tư vào khu vực phía nam, hoăc xem xét
các vấn đề có thể dẫn đến doanh thu khu vực phía bắc thấp( ví dụ như vấn đề về chi phí cụ thể như địn
Còn nếu nhìn ở góc nhìn ơ báo cáo bộ phận sản phẩm khu vực B,thì dễ dàng nhận ra vấn đề nằm chủ y
ở sản phẩm B. Nên công ty có thể tăng tỷ trọng sản phẩm A và giảm tỷ trọng sản phẩm B
hoặc tìm cách để giảm định phí ở sản phẩm B trong khu vực phía bắc.
 55%
275,000,000 (55%*500,000,000)
75%
225,000,000 (75%*300,000,000)

iện lợi nhuận cho năm tới:

o doanh thu

u vực phía nam, hoăc xem xét

hư vấn đề về chi phí cụ thể như định phí quá cao so với doanh thu)
dễ dàng nhận ra vấn đề nằm chủ yếu
tỷ trọng sản phẩm B
BÀI 12:
1 . Lập báo cáo bộ phận cho công ty XYZ
đơn vị : 1,000,000

Toàn công ty Sản phẩm X Sản phẩm Y

Số tiền % Số tiền % Số tiền %
Doanh thu 10,000 100 2,000 100 3,000 100
Biến phí
Sản xuất 4,100 600 30 1,500 50
BH&QLDN 600 200 10 150 5
Tổng biến phí 4,700 47 800 40 1,650 55
Số dư đảm phí 5,300 53 1,200 60 1,350 55
Định phí bộ phận 4,250 400 1,400
Số dư bộ phận 1,050 11 800 40 (50) (1.67)
Định phí
Sản xuất 1,600 100 400
BH&QLDN 3,400 600 1,050
Tổng định phí 5,000 700 1,450
Định phí chung 750 300 50
Lợi nhuận 300 500 (100)

Giải thích : Công ty nên ngưng sản xuất sản phẩm Y và sản phẩm Z vì hai sản phẩm này có lợi nhuận âm làm lợi n
giảm 200

2. Nếu công ty ngưng sản xuất kinh doanh sản phẩm Y thì một lượng khách hàng sẽ chuyển sang mua sản phẩm X
Doanh thu của sản phẩm X dự kiến tăng 10%
Ta có báo cáo bộ phận

Toàn công ty Sản phẩm X Sản phẩm Z

Số tiền % Số tiền % Số tiền %
Doanh thu 7,200 2,200 100 5,000 100
Biến phí
Sản xuất 2,660 36.94 660 30 2,000 40
BH&QLDN 470 6.53 220 10 250 5
Tổng biến phí 3,130 43.47 880 40 2,250 45
Số dư đảm phí 4,070 56.53 1,320 60 2,750 45
Định phí bộ phận 2,850 400 2,450
Số dư bộ phận 1,220 16.94 920 46 300 6
Định phí
Sản xuất 1,140 40 1,100
BH&QLDN 2,330 580 1,750
Tổng định phí 3,470 620 2,850
Định phí chung 620 220 400
Lợi nhuận 600 700 (100)

Nếu công ty ngưng sản xuất kinh doanh sản phẩm Y thì lợi nhuận của toàn công ty sẽ tăng 300
 Sản phẩm Z
Số tiền %
5,000 100

2,000 40
250 5
2,250 45
2,750 45
2,450
300 6

1,100
1,750
2,850
400
(100)

ày có lợi nhuận âm làm lợi nhuận của toàn công ty

uyển sang mua sản phẩm X