Bài 2 Bổ sung biết rằng ROI của GĐ cty B là 15%

Lợi nhuận trong năm X1 6000000%

TSXD bình quân 30000000%
Tỷ lệ hoàn vốn 15%
Vốn đầu tư 10000000%
Lợi nhuận tăng thêm 1800000%

Nếu đầu tư vào thiết bị mới

ROI chi nhánh A = (LN + Ln tăng thêm )/(TSH Đ bq + vốn đầu tư)
= ( 60000 + 18000)/(300000 + 100000)
= 19.5%
Nếu không đầu tư vào thiết bị mới
ROI chi nhánh A = Lợi nhậun / vốn đầu tư
= 60000/300000
= 20.0%
Vậy Nhà quản trị của chi nhánh A không muốn đầu tư vào thiết bị mới vì kết quả nhà quản trị chi nhánh A bị đánh giá giảm từ

ROI Thiết bị = LN tăng thêm / vốn đầu tư

= 18000/ 100000
= 18% > ROI hiện tại của GĐ Công ty B = 15%
Vậy giám đốc cty B muốn giám đốc chi nhánh đầu tư vào thiết bị mới vì sẽ giúp ROI của GĐ cty B tăng lên. Từ đó làm thành qu
Bài 3

Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư tối thiểu 15%

Không đầu tư vào máy mới Đầu tư vào máy mới
Lợi nhuận H Đ năm X1 60,000.00 78,000.00
Vốn đầu tư bình quân 300,000.00 400,000.00
Lợi nhuận mong muốn tối thiểu 45,000.00 60,000.00
RI 15,000.00 18,000.00

Nếu được đánh giá dựa vào RI thì nhà quản trị của chi nhánh A muốn đầu tư vào phương án trên
Vì khi đầu tư vào máy mới , LN còn lại của chi nhánh A tăng thêm 3000 đ dẫn đến thành quả quản lý của họ sẽ được đáng giá c
Bài 5
Tổng cộng Sản phẩm X Sản phẩm Y
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
Doanh thu 500000 200000 300000
Trừ biến phí
Sản xuất 210000 42% 90000 45% 120000 40%
Bán hàng và quản lí 71400 14% 30000 15% 41400 14%
Tổng biến phí 281400 56% 120000 60% 161400 54%
Số dư đảm phí 218600 44% 80000 40% 138600 46%
Trừ định phí bộ phận 95000 19% 50000 25% 45000 15%
Số dư bộ phận 123600 25% 30000 15% 93600 31%
Trừ định phí chung
Sản xuất 60000
Bán hàng và quản lí 20000
Tông định phí chung 80000
Lợi nhuận 43600
rị chi nhánh A bị đánh giá giảm từ 205 xuống còn 19,5%

ty B tăng lên. Từ đó làm thành quả quản lý của GĐ cty B tăng lên

quản lý của họ sẽ được đáng giá cao hơn