BT 2 & 3/ Trang 142 / Chương 12

Ta có ROI hiện tại của GĐ chi nhánh A = Lợi nhuận / TSĐT bình quân = 60.000/300.000 * 100 =

Mặt khác, ROI của phương án đầu tư vào thiết bị mới = (LN + LN tăng thêm)/ (TSĐT BQ + Vốn
= (60.000 + 18.000)/(300.000 + 100.000)*100
= 18%.
>> So sánh ROI hiện tại của GĐCNA > ROI đtư t.bị
>> GĐ CNA không muốn đầu tư vào thiết bị mới vì sẽ làm giảm ROI (thước đo đánh giá thành

*Bên cạnh đó, ROI của GĐ Công ty B theo đề cho là 15% < 18% ROI của p.án đầu tư thiết bị mớ
>> GĐ Cty B muốn đầu tư vào t.bị mới vì sẽ làm tăng ROI lên trên số 15% hiện tại.

BT 3/ Trang 142 / Chương 12

Ta chỉ cần tính RI của phương án đ.tư vào t.bị mới > 0 thì sẽ đầu tư. Ngược lại không đầu tư.
RI thiết bị mới = Lợi nhuận - (Vốn đầu tư*tỷ lệ hoàn vốn tối thiểu)
= 18.000 - (100.000*15%) = 3.000 > 0
>> Vậy GĐ CNA muốn đầu tư vào thiết bị mới vì RI (lợi nhuận còn lại sau trừ CPSD vốn) thiết b
>> giúp NQT tăng thêm lợi nhuận còn lại.
= 60.000/300.000 * 100 = 20%

thêm)/ (TSĐT BQ + Vốn mua thiết bị)

300.000 + 100.000)*100

(thước đo đánh giá thành quả QL) hiện tại xuống dưới 20%.

ủa p.án đầu tư thiết bị mới.

15% hiện tại.

ược lại không đầu tư.

sau trừ CPSD vốn) thiết bị mới dương

BT 5 / Trang 143 / Chương 12
CÔNG TY B
BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH
THÁNG 04/X8

Tổng Cộng SP X SP Y
Số tiền % DT Số tiền % DT Số tiền
Doanh thu 500,000 100 200,000 100 300,000
Trừ Biến phí
Sản xuất 210,000 42 90,000 45 120,000
BH & QL 71,400 14 30,000 15 41,400
Tổng biến phí 281,400 56 120,000 60 161,400
Số dư đảm phí 218,600 44 80,000 40 138,600
Trừ định phí bộ phận 95,000 19 50,000 25 45,000
Số dư bộ phận 123,600 25 30,000 15 93,600
Trừ định phí SX chung
Sản xuất 60,000 12
BH & QL 20,000 4
Tổng định phí chung 80,000 16
Lợi nhuận 43,600 9

BT 6 / Trang 143 / Chương 12

Vận dụng thông tin thích hợp như sau:

*Nếu ngừng kinh doanh sản phẩm X :
Mất = SDĐP sản phẩm X = -80,000
Được = Tiết kiệm được Định phí bộ phận tránh được = 40%*50.000 = 20,000
>> Lợi nhuận sẽ giảm 60.000 ngđ nếu ngừng kinh doanh sp X.
>> Không nên ngưng kinh doanh sp X.

*Nếu ngừng kinh doanh sản phẩm Y :

Mất = SDĐP sản phẩm Y = -138,600
Được = Tiết kiệm được Định phí bộ phận tránh được = 40%*35.000 = 18,000
>> Lợi nhuận sẽ giảm : -138.600 + 18.000 = -120.600 nếu ngừng kinh doanh sp Y
>> Không nên ngưng kinh doanh sp Y.
SP Y
% DT
100

40
14
54
46
15
31
BT 8,9,10/ Trang 143, 144 / Chương 12

Giới hạn thấp nhất của giá chuyển giao là = Biến phí đơn vị + CP Cơ hội đơn vị
= 40.000 + (SDĐP đơn vị là 20.000*5.000 chi tiết)/5.000 = 60
(CP cơ hội đơn vị chính là số dư đảm phí đơn vị)
>> Như vậy: Bộ phận B nên mua từ nhà cung cấp bên ngoài vì giá rẻ hơn (58.000 < 60.000)

*Trong TH còn năng lực nhàn rỗi thì BP A sẽ không cần mất đi CP cơ hội, nên ta có:
Giới hạn thấp nhất của giá chuyển giao là = Biến phí đơn vị = 40.000 đ/ đơn vị.

*TH mở rộng đề bài 8: Nâng năng lực sx lên 23.000 chi tiết và hiện tại BP A đang cung cấp cho KH bên ngoài
Giới hạn thấp nhất của giá chuyển giao là = Biến phí đơn vị + CP Cơ hội đơn vị
= 40.000 + (SDĐP đơn vị là 20.000*2.000 chi tiết)/5.000 = 48

(CP cơ hội đơn vị chính là số dư đảm phí đơn vị.

Do BP A còn nhàn rỗi năng lực sx 3.000 sp nên ta chỉ tính CP Cơ hội bị mất đi của 2.000 chi tiết)
5.000 chi tiết)/5.000 = 60.000 đ/ đơn vị.
ư đảm phí đơn vị)
58.000 < 60.000)

hội, nên ta có:

ng cấp cho KH bên ngoài 20.000 chi tiết

2.000 chi tiết)/5.000 = 48.000 đ/ đơn vị.

i của 2.000 chi tiết)