千位企業接班人的

指定學程 30多歲當總經理、女廠長，老化工廠PK半導體業搶人
速翻P.30

〈
1987年創刊 每週四出刊

商周 App
開工報喜！
直擊》地熱、車電、植物肉、電單車，新4大聚落崛起

掃描封面找驚喜
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紅包送財運
人生的主角永遠是你自己！
灌籃高手井上雄彥獨家專訪：
無懼去台化，15年最大僑外資湧向台灣
＞它可撐台灣3成電力！蓋茲、台泥造地熱縱谷
＞賓士、軟銀讓最老汽車聚落變電池重鎮
＞電單車龍頭棄中國投台灣
＞嘉義老人村翻身最大植物肉基地

偏鄉人回來了，工作也回來了，商機和希望都回來了
優惠價99元
2023.2.6-2023.2.12

下載商周App
定價110元

閱讀得點換好禮
1838
 直擊︾地熱、車電、植物肉、電單車，

封面設計● 黃凌芬

封面攝影● 陳宗怡
封面故事

新 大聚落崛起
4

製作人 呂
●國禎 文 林
●洧楨 攝影 陳●宗怡
研究員 曹
●博凱 編輯 莊●祐端 設計 陳
●皜
去台化退散、全球續投台灣
58 56

四大聚落逆風成長！ 林
● 洧楨
深入花東︾ 林
● 洧楨
它足可撐起台灣三成電力！
台泥、比爾蓋茲打造地熱縱谷
64

來去桃園︾ 王
● 貞懿
賓士、軟銀看上最老汽車聚落
台灣電池彎道超車機會來了
68

深耕台中︾ 王
● 貞懿
電單車﹁心臟﹂龍頭棄中國更茁壯：
自行車的世界中心就在台中
72
前進鹿草︾ 林
● 洧楨
﹁好想有全聯﹂的嘉義老人村
76翻身全台最大植物肉基地
台灣情勢︾ 曹
● 博凱
四大新聚落對手早起跑
印尼專法挺地熱、韓打電池團戰
 人生的主角永遠是你自己！

商周專欄
台北双喜電影提供
52 電影上映17天賣破3億，作者揭「湘北宇宙」信念

總編輯的話 腳底下的寶藏 劉
●佩修
12
灌籃高手井上雄彥獨家專訪：

上線 面對陽光，陰影就在後面 郭
●奕伶
14

O
C
E
採訪整理● 吳和懋

16商場自慢塾 如何不要犯大錯 何
●飛鵬
阿榮看台商 私房錢 劉
●芳榮

18
新物種 一堂教感恩的課 黃
●冠華

20
Biz
服務最前線 人力海嘯的解方 沈
●方正

22
全球 的煩惱

O
C
E
費雪專欄 費
● 雪
竟可能加速股市反彈？

24
中國富豪
人物專訪

梅
●塞德絲．呂爾、
金融時報精選
正在改造新加坡風貌

26
利奧．劉易斯
傳真
CoCo

29
● CoCo
執行長 張士祺
D+AF
產業風雲 投資焦點
一出手就要精準！ 合邦電不實財報坑殺投資人，

36
32
中華郵政北台字第2474號執照登記為雜誌交寄
它做官網、開實體店都慢一步 法院駁回 人團體求償

243
1838期 目錄
2023.2.6∼2023.2.12
BUSINESS WEEKLY

1987年創刊•每週四出刊
揭密﹁女鞋快時尚﹂ D+AF 股民不懂財報別玩股票？
行政院新聞局局版台誌第6297號
如何稱霸電商又成排隊名店 一樁 年假帳案衝擊你我權益

17
劉
●馥瑜 攝影 駱
●裕隆 沈
● 婉玉
 BUSINESS WEEKLY

1838期 目錄
2023.2.6∼2023.2.12

40

國際焦點
豐田社長閃電交班
意外點名技術出身的接班人
吳

歲超級車痴能成改革救星？

年豐田章男時代告終，
●和懋
54 14

商周ESG

42 不怕6成人才進科技業，化工老廠打造新生代團隊
30多歲當總經理、女廠長！
揭李長榮「不無聊」搶才術
● 管婺媛 攝影● 陳宗怡

46 不靠高薪、獎金，照樣吸引年輕人扮轉型先鋒
總裁玩大學營隊、主管到府搶人
李長榮「3敢」養接班梯隊
● 管婺媛

46 敢給冒險舞台》
88 編輯會客室
秘訣是讓員工﹁指點﹂上司
七千億大廠迎戰庫存風暴

他33歲那年，
我與商周︾安富利
康
●育萍 攝影 高

1人飛加拿大買下數億元工廠
48 敢給探索機會》
● 國展

台灣首位女化工廠長，
10年待5單位練本事
50 敢訂透明制度》
他不是「李長榮寶寶」，
4年就掌榮科大腦
 1838期 目錄
2023.2.6∼2023.2.12
BUSINESS WEEKLY

商周 alive詳見第 頁後

92
日經嚴選
在家上班讓會議暴增，
82

員工更累、創意變少
一句為何開會
救遠距副作用
譯 李
●貞慧
國際視窗
無限休假風靡美國科技業
86
為何員工反而減少請假
張
●方毓
全球熱門字
把握新起點效應 訂
87 ！
resolution 周
● 強
商周書摘
︽徹底解決溝通問題的說話公式圖鑑︾

90
想提意見 為何千萬少用﹁但是、不過﹂ 整理 編
● 輯處
 BUSINESS WEEKLY

總編輯的話
1987年創刊 創辦人 金惟純•何飛鵬

商周集團
執行長 郭奕伶

更、 放 棄 回 饋 金， 交 換 台 泥
發地熱產業，主動完成土地變
地部落投票表決，邀請台泥開

漸凋零、人口外流。
偏鄉命運，缺乏產業支持，逐

冠軍。
促成台灣金龍少棒隊贏得世界
詩般的勝利，打敗日本明星隊，
世紀前，紅葉少棒隊曾締造史
這裡是台東延平鄉紅葉村，半
棒球，不遠處有一座探勘井。

型泡湯池！
引：在叢山峻嶺中，有一座大
總經理 朱紀中

近 年， 故 事 又 再 度 逆 轉。 當

但是，紅葉村依舊無法擺脫

仔細看，湯池旁有一顆巨型

很難不被這期封面照片吸
編輯處
內容長 曠文琪
總編輯 劉佩修
副總編輯 楊以謙（兼多媒體中心暨未來事業部）
特約總主筆 孫秀惠
總主筆 呂國禎（兼大題目中心）
副總主筆 楊少強．單小懿

議題中心 吳中傑（主任）．馬自明（副主任）
王貞懿．李玟儀．何佩珊．沈婉玉．林洧楨．吳和懋
邱韞蓁．陳慶徽．張方毓．曹博凱．游羽棠．黃惠群
楊乃錚．蔡茹涵．鄭郁萌．劉馥瑜．韓化宇
CEO50組 黃靖萱（副總主筆）．賴寧寧（副總主筆）．潘思辰
ESG組 管婺媛（主編）．陳承璋
alive組 柯曉翔（資深主編）．林秀娟．楊絲貽

用戶成長中心 林易萱（副總監）．林思妍．陳宜平．陳柏燕．陳瑋鴻
倪旻勤．張 宣．湯明潔
黃懷霈（資深主編）．邱鈺珊．林靖珈．查慧瑛
陳庭瑋．莊祐端
多媒體中心 賴姿君（資深主編）．李其樺．陳沛妤．許俊傑．黃麟翔
歐陽宜承．葉佳星
駱裕隆（攝影總監）．程思迪．陳宗怡．郭涵羚．楊文財
李佳靜．陳 皜．陳怡媜．黃凌芬．達俐如．廖凱若
賴意晴．鍾佩臻
未來事業部 李郁怡．李盈穎．李妍潔．陳書榕．康育萍．葛芷妘
劉品秀．蔡靚萱．羅惠萍．蘇宇庭
行政組 高儷芳．楊隱芬

數位運營處
於美國。但三十年前，日本、
國家，台灣地熱發電潛力僅次

可供應台灣三成電力。
地熱潛能，接近十五座核四廠，
我們的腳底下，卻藏著驚人的
灣是缺乏天然資源的國度。但
石油、天然氣。我們以為，台

的西部，更適合開發地熱。
西部的製造業，卻比地狹人稠
看，答 案 可 能 翻 轉。花東沒有

要決定。
了下一代的機會，他們做出重
活，成為當地觀光火車頭。為
建設當地，讓紅葉溫泉再度復
副總經理 潘寰珍
數位會員中心 沈冠英（總監）．林宛樺．簡家鈞．蘇苗如 環太平洋火山帶的主要地熱

台灣長期仰賴進口能源，煤、

貧 瘠 與 富 饒， 從 不 同 的 角度
數位平台維運中心 江佩玟．林舫如．范晏萍．洪翎鈞．曾芷琳
黃雅苓．鄧慧君
數據商業中心 吳家鴻（協理）．張文綺．鄒昀軒

出版部
林 雲（總監）
邱瀞儀．林亞萱．黃雨柔．黃郡怡．潘玫均．盧珮如
通路組 張勝宗（總監）
．林采怜．張惠雯．張慧妮

整合傳播處
品牌實驗室 許瑟芬（經理）
李安晴．李曉靜．余歡倫．曾筱珺．蔡佩珊
業務部 李婉毓．林渟唯．孫竹君．郭乙格．郭怡君．蔡嘉雯
劉 錦（總監）
王唯諭．吳秀雯．林瑋玲．陳鈺瑾．蔡雅雯
整合行銷部 葉碧琪（總監）
李俊儀．林芝芑．林育亘．段宗萱．徐伊玫
殷瑀謙．陳奇伶．湯君橋．楊書芳．鄭瑀馨
行政組 吳函芳．鍾岱璇．羅方妤

公共傳播部
單筱輝（協理）
王一諾．李松柏．陳祈安．陳俐君．陳苑菁．趙彥博

顧客運營處
副總經理 劉蕙琪
訂閱維運部 葉玫君（副總監）．王盈文．王淑芬．吳愛羚
吳曉青．邱 蘭．侯如玉．黃 琪．張桂珠
劉惠嵐．蔡佳陵．賴冠穎
貴賓經營中心 王柏翔．艾可雯．江姵儀．高秋霞．張菀絢．賴佳芬
的電單車聚落、嘉義的植物肉
們包括桃園的電池聚落、台中
個希望聚落，轉型或誕生。它

入花東縱谷，帶回精彩故事。
天，而是十年。主筆林洧楨深
惠共贏模式，他們看的不是明
業與居民想法轉變，發展出互

打退堂鼓。
沒有長期耕耘的決心，很容易
投資大，與地方溝通繁複，若

都近乎零。
地熱開發的資料、法規、金流，
台灣卻選擇能源進口模式，對
印尼、菲律賓，都開啟這條路，
企業創價中心 石欣靄（副理）
王玉婷．李佳融．張景棠．黃筱雯
不僅地熱產業，台灣還有多

如 今， 出 現 曙 光， 關 鍵 是 企

為什麼不碰？因為前期開發
客戶體驗中心 陳秋燕（經理）．李怡萱．林韋君．陳亭宇．許斐雯
蔡依庭．潘佳婉．賴佳慧
知識內容行銷部 黃瀞慧（總監）
王育瑄．徐敏珊．林依緗
孫詠晴．唐千雅．楊喬涵
周子超（副理）
．陳希瑜
訂閱企劃部 邱雅芳．徐祥祐．張佩娟．楊宇涵
行政支持中心 許淑菁（經理）．吳琬真．黃佳雯

健康生活事業處
副總經理 吳修辰
商顧提案中心 董育君（總監）．王廷哲．李惠文．范心嫘．陳星向
蔡逸群（經理）．江孟文．吳家儀．許築靖．黃琬淑
商顧後製中心 林柏毅（主任設計）．江宜珎．林昀儒．張堃宇
廖珮君（主編）．段芊卉．梁孟娟．趙守予．鄭依婷
良醫編輯組 呂宇真．陳宛欣
良醫行銷組 王庭薇（經理）．林舒萱．柯彥君．樂 祈

執行長室
洪琇慧．陳佳佑．趙雪雁（執行長秘書）
．蕭弘偉

財會部 林怡君（副總監）．王玉如．王怡婷．陳盈蓁．黃淑玲
游靜怡．劉逸廷．蔡 淑．鐘秀婷
人資部 李宜靜（協理）
．王姵文．邱鈺虔．洪郁婷．梁惠蓉
印務暨行政總務部 王建中（協理）
．李盛詳．魏子青．簡至柔
網路商業中心 陳柏延．賴世仁
林憬鴻．秦孝誠
陳巧穎．陳建欽

TOM集團有限公司台灣營運中心
它？
你 是 否 用 足 夠 的 心 力， 擁 抱
都提醒我們，解方就在身邊，
困難多。本期許多商業案例，

服務業大缺工提出長期解方。
爺酒店集團執行長沈方正，則為
隊。新專欄﹁服務最前線﹂，老
才大計，培養三、四十歲接班梯
半導體業搶人才，規畫十年人
故事，老化工廠李長榮，為了跟

機蓬勃。
中心。別人不景氣，它們卻生

營運長 李淑韻
營運長室 周淑儀（資深專案主管）
只要頭腦不打結，辦法總比

本期特別企畫也是長期投資的

財會部 陳淑惠（總監）
法務部 邱大山（總監）
催收部 李盈慧（副理）
人力資源部 林金玫（經理）
行政部 陳玉芬（經理）
技術中心 王稜翔（總監）
．張瑋哲（經理）
黃煒智（經理）
．李建煌（經理）
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北美地區總經銷 美國世界日報圖書部
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change to US Distributor: WJ Bookstore, Inc. 141-07 20 Ave, Whitestone, NY 11357
商業周刊1838期2023.2 12
 14
CEO上線

二 二
○三這場仗，怎麼打？ 司。再看大環境，市場共識是 內，陸續孵化出十家小金虎進

商業周刊1838期2023.2
從 總 體 面 來 看， 全 球 ﹁ 已死﹂，如果宏碁連這 入 資 本 市 場， 還 推 出 智 慧 佛
C
P

經濟展望衰退、科技巨頭裁員 塊神主牌都失去，還有什麼籌 珠、電競能量飲、酷騎桌、空

一 波 波、 物 價 居 高 不 下、 地 碼得以復活？ 氣清淨機、淨水器等新產品。
緣政治風險依舊、資金成本仍 甚至有人嘲諷，曾經是英特 高手與一般人最大的不同就
高 。似乎，諸多不利因素 爾、台積電國際級戰將的他， 是，把別人眼中的問題變成機
環繞，有人因此信心搖擺，有 難道沒地方去了，至於跳這個 會，﹁如果你背著太陽，陰影
人打算祭出保守牌，有人以此 火坑嗎？ 越來越長，因為太陽會下山。﹂
跟主管討價還價業績設定。 ﹁你解決問題的速度，一定 陳 俊 聖 形 容， 現 在 宏 碁 內
但我看到的是，高手從來不 不會比問題產生的速度來得 部 氛 圍 就 像 得 了﹁ 症

O
郭奕伶
伶

P
I
受困境所困；越是艱難的環 快。﹂陳俊聖一上任，就有人 候 群 ﹂，﹁ 現 在 問 他 們 要 不
境，越能凸顯他們與眾不同的 給他一份列滿宏碁所有問題的 要 ，每個都舉手要要
長
商周集團執行長

O
P
I
價值。宏碁董事長陳俊聖就是 文件，﹁我一看把它扔到抽屜 要！﹂當子公司一一上市櫃，
一例。 裡，我根本不看它，你跟我講 ﹁它就變成一個自我驅動力，
﹁不要看﹃問題﹄，要看﹃機 過去的問題，又怎樣呢？﹂ 這些人之前都是在火坑裡面的
會﹄。你面對陽光，陰影就在 他 說，﹁ Always looking to 可憐人，現在站出來都是﹃我
後面。﹂在﹁商周圓桌造局者 ，﹂ 找 未 來 的
the bright spot 股票代號幾號﹄，格局氣勢跟
論壇﹂上，陳俊聖分享這些年 亮 點， 永 遠 比 解 決 過 去 的 問 以前都不一樣！﹂
帶領轉型的戰法，而這正是高 題實際。 一念天堂，一念地獄，當我
手總能在逆風中找出破口的關 不被大環境的利空所困，他 們 面 向 陽 光 時， 陰 影 就 在 背
鍵心法。 ︶裡找突
從微趨勢︵ micro trend 後；當我們看機會時，問題就
二 一 ○四年，陳俊聖接下宏 破口，譬如從 、電動車、 消失。新年伊始，跟大家重溫

A
I
碁 執 行 長 位 置。 從 任 何 角 度 半導體等這些﹁大趨勢﹂
︵ macro 這個充滿亮光的故事。
看，這都是一個爛攤子，因為 ︶ 下 的 細 分 利 基 點， 去
trend
這 是 一 家 年 虧 兩 百 多 億、 已 一一往下挖掘，從實際的用戶
商周 粉絲專頁

O
C
E
經 連 虧 三 年、 換 了 三 任 執 行 場景中找出可戰的新藍海。 歡迎上線交流
長、士氣低落、失去方向的公 於是我們看到宏碁在八年
 16
商場自慢塾

我 曾 辦 過 一 本 雜 誌， 在 半 種書就算做錯了，也賠不了多 我做任何事之前，都要先經

商業周刊1838期2023.2
年 內 賠 了 八 千 萬， 最 後 少錢，所以這種書，我放手讓 過﹁大錯風險評估﹂，仔細分
慘痛收場，這是一個極痛苦的 編輯們去決定，我不會過問。 析 這 件 事 如 果 做 壞 了， 會 有
經驗，最後我花了將近五年的 但是有些書，我會親力親為， 什麼樣的損失？損失是否可以
時間，才彌平虧損，恢復常態。 徹底掌握，從頭做到底。 承受？可以彌補？如果不可承
這個經驗，讓我得到一個教 我曾出版比爾 蓋
•茲的︽數位 受，這就是疑似大錯事件，而
訓：人千萬不能犯大錯，大錯 神經系統︾，這本書的版權金高 疑似大錯事件，要不就不要做，
將使我們付出極大代價，要花 達十四萬五千美元，我還記得 要不就要確保不可以犯錯。
何飛鵬

很長的時間才能平復，其打擊 剛開始時，我們只出價到八、 辨別何事可能犯大錯，是避

不只是物質的損失，身心上的 九萬美元，但對方告訴我們， 免犯大錯的第一原則。
城邦媒體集團首席執行長

折磨更是深刻，會把我們打入 他們的報價是以十萬美元為基 第二原則是調集所有可能的

萬丈深淵！ 礎，希望我們出價到十萬美元 資源，全力規畫執行，以確保
從此以後，我的人生進入不犯 以上。經過幾輪競價，最後以 不犯錯。
大錯的階段，做任何事先想這 十四萬五千美元成交，在整個 我做︽數位神經系統︾時，
是不是會變成大錯？如果這事 投標過程中，我全程參與，也 就調了最好的編輯及行銷人員
做錯了會是大錯嗎？會有很大 做好所有出版規畫，並且動用 去執行，也給了充分的預算，
的傷害嗎？如果這是大錯，我 了全公司的行銷資源全力投入， 讓他們放手做，才能確保成功。
有能力承受嗎？可能彌補嗎？ 目的就是要確保此書出版成功， 最後一個原則是：就算已經
我告訴自己：人生不可能不 以避免犯大錯，形成大災難。 做了萬全的準備，也要為萬一
犯錯，但是要犯犯小錯，千萬 在我們繃緊神經的運作下， 失 手 買 保 險。 我 常 會 想 ： 萬
不要犯大錯。小錯可以補救， 此書最後賣到十幾萬冊，十分 一此事失敗，會有什麼後果？
大錯可能會讓我們萬劫不復， 成功。這是我確保不犯錯的一 會有多大的損失？我要如何善
要想盡各種方法，避免犯大錯， 個案例。 後，為失手做好準備。
這就是我﹁犯只犯小錯，大錯 要確保不犯錯，我有幾個必 這三個原則，讓我可以盡量
不要犯﹂的邏輯。 須 遵 守 的 原 則， 第 一 個 原 則 不要犯大錯！
我做出版，一般一本外版書 是：要知道哪些事，是可能犯 部落格： feipengho.pixnet.net/blog
的版權金是兩、三千美元，這 大錯，要打起精神全力以赴。 自慢粉絲團： www.facebook.com/hofeipeng
 18
阿榮看台商

英 國︽金融時報︾說，在 想 把 全 部 資 金 都 匯 回 大 陸， 了， 在 那 個 沒 有 反 避 稅 的 美

商業周刊1838期2023.2
過 去 的 十 多 個 月 裡， 才會在新加坡設立總部進行 好年代裡，管他什麼反洗錢、
有高達五百家中國企業將總 跨境資金管理。 ︵今年剛施行的受

C
C
F
部 遷 到 新 加 坡， 或 在 新 加 坡 無 獨 有 偶， 台 商 老 闆 最 近 控外國企業制度︶ ，老
成 立 新 的 公 司。 從 阿 里 巴 也 頻 頻 飛 到 新 加 坡﹁ 跨 境 資 闆 們 愛 怎 麼 截 留 利 潤， 就 怎
巴宣布要花人民幣八十四億 金 管 理 ﹂， 但 管 理 的 對 象 不 麼 截 留 利 潤， 因 此 過 去 三 十
元， 建 造 新 加 坡 第 一 高 樓 做 是 公 司 的 錢， 而 是 老 闆 自 己 多 年 裡， 台 商 在 和海

O
U
B
為全球總部；和年營收上看 的 私 房 錢， 公 司 的 錢 可 以 交 外帳戶中藏了上千億美元的
二 百 五 十 億 美 元、 估 值 一 度 給 財 務 長 打 理， 但 打 拚 一 輩 私 房 錢， 是 家 喻 戶 曉 的 公 開
達到一千億美元的大陸線上 子好不容易才攢下來的私房 秘密。
服裝企業﹁希音﹂︵ SHEIN ︶ 錢，怎麼可能假手他人？ 這可以說明為什麼台灣銀
公 司， 也 要 將 總 部 遷 往 新 加 台灣的銀行業對台商資金 行業這幾年要積極投入資
坡 來 看， 我 們 還 真 不 得 不 相 板 塊 移 動 特 別 敏 感， 要 判 斷 源，傾力開發私人銀行業務，
信這個數字。 台 商 的 錢 何 去 何 從， 得 先 將 因 為﹁ 得 台 商 私 房 錢 者 得 天
當 然， 有 人 會 說， 這 是 為 台商手邊的資金區分為公司 下 ﹂， 要 說 台 商 藏 在 海 外 的

劉芳榮
了降低中美衝突風險下的結 營運資金和老闆私房錢兩部 上 千 億 美 元 私 房 錢， 將 左 右

富拉凱投資銀行董事長
果， 因 為 趨 吉 避 凶 是 企 業 天 分， 因 為 台 灣 銀 行 業 透 過 台 灣 銀 行 業 未 來 的 發 展， 這
性， 兩 隻 大 象 打 架， 企 業 當 或 香 港 等 海 外 分 行， 話一點都不誇張。

O
U
B
然能閃多遠，就閃多遠。 提供台商便利的資金調度和 當我們看到台商老闆頻頻
但 另 一 方 面， 仔 細 觀 察 後 企業融資平台已經很長的時 飛 向 新 加 坡 的 懷 抱， 甚 至 直
可 以 發 現， 這 些 搬 到 新 加 坡 間， 單 憑 文 化 相 同 和 時 間 積 接 在 新 加 坡 開 起 同 學 會， 我
的 陸 企， 不 是 以 國 際 貿 易 為 累 的 優 勢， 就 算 大 環 境 充 滿 很 擔 心， 這 上 千 億 美 元 私 房
主， 就 是 像 阿 里 巴 巴 這 樣 在 各 種 風 險， 短 期 內 台 商 也 不 錢 帶 來 的 商 機， 最 後 會 不 會
境 外 上 市 的 企 業， 簡 單 說， 太可能將公司日常資金運作 都落入積極招商的新加坡口
搬到新加坡的陸企清一色都 移到新加坡。 袋中？
持 有 大 量 外 幣 資 金， 因 為 不 但老闆的私房錢可不一樣 ︵本專欄隔週刊登 ︶
 20
隔
新物種Biz

了三年的時間，我終於 場百位台、陸籍幹部，寫下工 好 幾 位 積 極 用 心、 特 別 樂 於

商業周刊1838期2023.2
能再度前往越南工廠做 廠內你最感謝的人，規則如下： 助人的夥伴，一直被點到名，
管 理 視 察。 越 南 是 我 們 集 團 一、不能寫同部門的同事或 接 收 到 眾 多 的 肯 定 和 感 謝。
的 重 要 產 區， 也 是 我 再 出 門 主管。 尤其平常工作不起眼的設備
的 第 一 站， 公 司 在 當 地 同 時 二、不能寫工廠總經理。 部 老 大 哥， 聽 到 原 來 這 麼 多
擁 有 成 衣 廠 及 染 整 廠， 形 成 三、不能寫台北老闆或是總 人 感 謝 他 隨 傳 隨 到、 不 眠 不
一個完整的供應鏈服務客戶。 公司。 休 對 機 器 設 備 維 修 保 養， 紅
對於我這種旋風式出差、短 四、一定要寫出一個人的名 著眼眶說工作投入都值得了。
程訪廠來說，我需要讓每一分 字，不可以寫全部門。 活動結束後，我請人資部門
鐘都能發揮最高效益，除了處 五、最後請你明確說明，為 把所有的便條紙拼成一張大
黃冠華

理關鍵的管理議題，還有約談 什麼你會感謝他。 海 報， 貼 在 幹 部 食 堂， 讓 大
旭榮集團執行董事

重要幹部之外，我出發前就詢 寫完之後，我請每個人輪流 家 可 以 去 閱 覽 細 節， 讓 這 個
問主管，大家認為這個廠最大 上 台， 大 聲 念 出 自 己 寫 的 內 熱度持續到過年前。
的 挑 戰 是 什 麼？ 得 到 的 答 案 容，如果你被台上的人念到名 感謝其實很簡單，與其講一
是，﹁生 產 單 位 與 業 務 單 位， 字，就請你站起來，接受他對 堆 大 道 理， 倒 不 如 說 出 來。
由於工作立場不同，雖在同一 你 的 感 謝。 一 開 始 上 台 感 謝 過 去 一 年， 一 定 有 很 多 人 支
廠區，但有不夠齊心的感覺！﹂ 的同仁，及站起來接受感謝的 持 你， 給 你 鼓 勵， 你 就 大 方
業務和廠務，雖工作內容迥 人，都有點彆扭，後來大家越 表達感謝吧！
異， 但 如 果 相 互 有 著 感 恩 的 說越順，越念越大聲！ 工 作 上 能 表 達 感 謝，
PS.
心，為了公司好，自然而然就 業務和廠務是工廠兩大支 生活上其實也可以 ！感謝老
會 一 條 心。 我 決 定 用 兩 個 小 柱， 業 務 同 事 感 謝 生 產 部 門 爸、老媽、老婆大人，甚至
時，為廠內的台、陸籍幹部上 的 支 持 與 配 合， 因 為 如 果 少 是家裡小朋友，謝謝你們這
一堂感恩的課。 了 生 產 部 門 的 支 援， 業 務 無 麼乖巧，來當我的小天使。
多年教育訓練經驗，讓我決 法順利服務客戶；而生產的 心存感謝心，人生就如此美
定不說教，因為大家已經聽夠 夥伴也一一感謝業務部門的 好，不是嗎 ？
多教條了。我在開場講十分鐘 支 持， 因 為 業 務 同 仁 為 工 廠 ︵本專欄由簡立峰、黃冠華、
的話後，便發下便條紙，請在 帶 來 訂 單 和 利 潤。 各 部 門 有 林冠羣、唐鳳輪值︶
 22
服務最前線

去 年 底， 解 封 後 的 第 一 趟 都找不到人，其他的餐廳、飯 還能學習新知，自己雖步入暮

商業周刊1838期2023.2
旅 行， 我 去 了 日 本， 當 店，豈不是更束手無策？ 年， 卻 仍 秉 燭 之 明， 老 而 不
時有人跟我說，日本因為機場 未 來， 服 務 業 將 進 入 一 個 衰；同時，又能為公司貢獻心
人力不足，若去大城市，通關 ﹁看不到履歷表﹂的世界。身 力，這是非常棒的事。
時可能大排長龍。我就去了福 為在人力海嘯中，努力求生的 第三、重新定義工作價值：
岡，心想應可避開人潮，但事 一分子，我提出三個解方，和 我們訓練員工，都習慣不斷告
與願違，光是過海關，就等一 服務業的先進們參考、交流， 訴他們要以客為尊，但年輕世
個半小時。 一同在困境中，找出活路。 代衣食無缺，不必要求他們卑
全球正掀起史無前例的人力 第一、快速導入自動化：可 躬屈膝討好客戶，或反覆做枯
沈方正

海嘯，缺工潮正在蔓延，那趟 以預見，今年會是服務業導入 燥乏味之事；追求自我實現，

福岡行的苦苦等候，只是冰山 自動化最快速的一年，業者要 工作內容有趣、變化多、彈性
長
老爺酒店集團執行長

一角。 盤點生產、服務流程中，哪些 大，才是驅使年輕世代工作的

另一個場景發生在週末十點 環節可以精簡，哪些可以用自 動力。
半的鼎泰豐信義店，等約二十 動化取代人力。例如日本有連 所以，我們要思索，如何打
分 鐘 上 了 餐 廳 三 樓， 那 裡 有 鎖迴轉壽司店引入一種機器， 造一個選擇多、包容性大，且
二十多張桌子，卻僅有四張桌 將魚放進去，就會自動切成生 具 有 挑 戰 性 的 職 場 環 境。 例
子有人坐，我想說奇怪，店內 魚片，再快速分送各門市，既 如，以前排班是主管說了算，
如此空蕩，為何還須等待？ 減少人力，又增進製作效率。 現在要更尊重員工的想法。
仔細觀察，才恍然大悟，鼎 第二、善用高齡勞動力：很 或許有朝一日，到了餐廳，
泰豐是等二樓用餐空間坐滿人 多銀髮族寧可大清早去當志 從點餐到結帳，都看不到半個
且點完餐，才陸續開放客人上 工，也不願重返職場，這是因 人。 在 完 全 自 動 化 世 界 來 臨
三樓，而非一次把所有客人都 為年老之人，最怕壽多則辱， 前，我們要珍惜每個被服務的
放進來而應接不暇。 我們要提供友善環境，讓銀髮 機會，向越來越稀缺的服務人
為 何 要 做 人 流 管 控？ 講 白 族快樂工作，又能持續進步。 員說聲謝謝。因為，唯有他們
了，就是缺工。重點是，鼎泰 譬如，在工作之餘，為他們 真切的服務，才能讓消費者滿
豐的薪資、福利、工作環境， 開設品酒、西餐禮儀等課程， 懷笑容離開，餘味無窮。
都是服務業中最頂尖者，連它 讓 中 高 齡 者 覺 得， 來 上 班， ︵韓化宇 整●理︶
 24
費雪專欄

商業周刊1838期2023.2
未 雨 綢 繆！ 財 經 新 聞 滿 是 二
二
○三年經濟衰退的消息，

期經濟衰退近在咫尺，即便我在
上個月詳細提出了各種可能的反
在部署，許多人更早已準備多時。
報告顯示，悲觀的領導者已削減
讓各家執行長無不勒緊褲帶，基 證。不僅消費者和投資者普遍預 成本並趨向保守，彷彿衰退已然
金經理人也紛紛為衰退布局。調 期經濟衰退，連各個企業執行長 到來。
查顯示，幾乎所有人都預期經濟 也這樣認為。 同一份 調 查 顯 示， 近

M
K

G
P
衰退即將到來，差別僅在規模大 六成的亞太區執行長，已為了衰
美歐亞執行長看衰今年經濟
小而已。 退採取預防性措施，其中超過三
若是今年的經濟衰退成真，將 的 全 球 調 查 發 現， 亞 分之一已暫停招聘。台灣某些大

M
K

G
P
是有史以來，最多人預先看到、 太區六三％的執行長預期今年經 型電商和鞋廠，也已進行裁員。
而且時間持續最長的經濟衰退； 濟將要衰退。世界大型企業聯合 美 國 光 是 科 技 公 司， 在 二 ○
不過，這也為今年的大幅復甦奠 會發現，美國九八％的執行長預 二二年就裁員約十萬員工，而且
定了基礎。但在經濟可能衰退下， 期該國在未來一年至一年半內將 裁員的趨勢還持續到二 二
○三年
無所不在的憂慮，反而會削弱了 出現經濟衰退，歐洲九九％的執 初。整體而言，美國的工作機會
市場的力量。 行長也預期歐洲不振，其中超過 自去年三月的峰值下降了一成；
在我從事投顧的五十年生涯中， 三分之二認為衰退將非常嚴重。 招聘自去年二月以來也下降了一
經濟衰退通常做為驚嚇到來，直 這些數字，實際上代表什麼意 成，公司無不緊縮撙節。
到它起步為止，沒有人相信衰退 義？除非你認為所有執行長都是 根據世界廣告主聯合會
將至。當下呢？幾乎每個人都預 大笨蛋，現在他們大多數的確都 ︵ ︶， 近 三 分 之 一 的 大 型

W
A
F
 跨國公司正在大幅削減今年的廣 留態度。經濟衰退只要預期得到， 束，中位數可達六個月。
告預算，有七五％的公司對廣告 通常就能緩解。 牛 市 如 此 的 起 跑， 在 二 二
○ ○
支出計畫﹁嚴格審查﹂。在預期 對於股市來說，對衰退的預期 年、以及 八 ○年到 九 ○年之間都
衰退的期間，一些大公司已要求 反而會加速反彈。當新聞和投資 發生過。
肯恩．費雪（Ken Fisher）
經濟衰退只要預期得到，

減少會議，以提升生產力。 人聚焦於一波波的裁員與緊縮， 台股自二 二 ○ 年 ○ 三月的低點

但是企業通常無法提前部署， 市場則將目光放在未來三個月到 起 一 飛 沖 天， 即 使 當 時 第

G
D
P
因大衰退通常是突如其來。 三十個月的發展。即使衰退持續 二季的季增年率衰退了四．二％，
通常就能緩解。

以二 七年到二
○○ 九年為
○○ 而全球經濟還更糟。在金融危機
例，雖然 七
○年第四季已是衰退 期間，台股的低點比全球股市的
前夕，但當時美國商業圓桌會議 低 點 還 早 出 現， 但 台 灣 的

G
D
P
KPMG全球調查發現
公布的執行長經濟展望指數略有 九年第二季
季增年率直到二 ○○
費雪投資創辦人

%
亞太區執行長預期
今年經濟將衰退
提升。絕大多數受訪者預計， ○ 才轉正，而當時台股早就從低點
八年的資本支出和雇用將上揚， 上漲近三成。
或至少保持穩定。 不論是否與經濟衰退相關，雖
直到 八
○ 年 三 月， 新 聞 還 在 吹 然人人從去年底到今年初都在勒
捧企業的大型投資計畫，從科技 緊褲帶，但卻表示現在距離下一
公司的製造設施、到電信商的網 次反彈，要比多數人想像的更近。
路建設。當年企業未能預見衰退 我經常稱股市為﹁偉大的羞辱
到來，更加深了之後的痛楚。 且市場信心低迷，股市常在衰退 者﹂，因它鮮少往多數人預測的
結束前就上漲，提前反映了削減 方向發展。預期今年將出現嚴重
企業提前因應，助降低衝擊
成本與提升效率的成果，開啟另 衰退，而看壞股市的投資人，都
經濟之所以衰退，是在收斂整 一輪牛市。 有可能受到股市伎倆的羞辱。不
理先前的過度擴張；而企業早已 想一想：從美國標普五百有紀 妨好好思量，如何才能免於它的
自己執行了數個月，還剩下什麼 錄的一九二五年以來，涉及具體 愚弄。

商業周刊1838期2023.2
可 做？ 也 許 褲 帶 還 能 再 勒 緊 一 經濟擴張的十輪牛市中，有九次 ︵費雪為價值投資大師，他為台
點。但今年多數人預期的大幅衰 都開始於前一輪衰退的末段。牛 灣讀者撰寫的專欄獨家刊載於商
退，真的會重創股市嗎？我持保 市的起跑點距離前一輪衰退結 周，每月見刊一次︶

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 企業避風 2022 年，

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FT精選

不滿增加 住

Ruehl）、利奧．劉易斯（Leo
中

商業周刊1838期2023.2
人
產管
財富中心
港
最有特色的金融報刊《金融時報》

梅塞德絲．呂爾（Mercedes
近 16％。
；

新加坡居 漲，2022 年第 3 季
新加坡成 加坡房市、國際學校

兆元的資
本文取材自全球最受尊敬

。
到此註冊

1 年增加
躍升全球

府
台幣 10

金融時報》新加坡特派員
國

政
重點摘要：

。
0 家中企
中

對
入，比前

漲 8.6％
近新

不斷飆
為

民
入新

新加坡正
引
0

Lewis）
2021 年吸
中國人湧

宅租金飆
5

生活成本
理資金流
已有約
大讀世界
大讀世界是一整套深度特別報 在 美、 中 瀕 臨 脫 鉤 的 緊 張 關 係 下， 戰，將把這個願景轉變為事實。
導，由全球︽金融時報︾記者聯 把新加坡視為安度風暴的避風港。 ﹁ 這 是 亞 洲 財 富 一 次 劇 烈、 劃 時
合運作，以長篇深入原則，探討國 二 二 ○ 二 年， 在 新 加 坡 全 新 掛 牌 的 代 的 重 組。 資 本 以 最 快 的 速 度， 流
際、科學或商業領域等關鍵議題。 名 車 勞 斯 萊 斯， 不 只 數 量 暴 增， 掛 向 最 高 報 酬 率 的 安 全 目 的 地，﹂
牌 還 居 高 不 下。 多 數 新 車 主， 不 是 新加坡國立大學李光耀公共政策
在 美 中 關 係 緊 繃， 金 融 市 場 動 盪 當地人，而是中國人。 學 院 資 深 訪 問 學 者 唐 安 竹︵ Drew
不 安， 全 球 深 陷 衰 退 危 機 之 下， 公 ︶點名此地正是新加坡。
Thompson
受惠新冷戰，狂吸中資和人才
民人口僅約三百五十萬的小國新加 然 而 最 大 的 問 題 卻 是， 對 於 自 己
坡卻是熱鬧滾滾。 多年來，新加坡標榜自己是中立、 成 為﹁ 帶 有 中 國 味 的 瑞 士 ﹂， 新 加
它 的 金 融 中 心 地 位， 在 國 際 舞 台 穩 定、 低 稅 收 和 低 貪 腐 的﹁ 亞 洲 瑞 坡能容忍到什麼程度。
上 水 漲 船 高。 中 國 企 業 與 家 庭， 也 士 ﹂。 一 位 前 高 官 表 示， 如 今 新 冷 目 前， 中 國 人 湧 入 新 加 坡 房 市、
國際學校、甚至擠爆米其林中式餐 所︵ ︶營運長劉家銘
Dentons Rodyk
廳；二 二
○ 二年， 已 有 約 五 百 家 中 解釋。
企到此註冊，欲利用當地的金融地 但， 儘 管 新 加 坡 受 惠 於 地 緣 政 治
位， 進 一 步 拓 展 重 要 市 場， 例 如 反 的 動 盪， 但 卻 有 兩 大 弱 點。 中 國 對
中情緒高漲的印度。 資本和人才出走，可能不再容忍而
﹁我認為許多中國客戶認為要押 有所行動；而當地生活成本飆高，
注長期投資，新加坡會比香港更加 外國人不法藏錢恐將帶來隱憂，更
安 全。 一 是 政 治 穩 定、 二 是 經 濟 穩 引發民眾不滿。
定，最後是做為亞洲金融中心的地 英 國 移 民 諮 詢 公 司 Henley &
位 也 正 節 節 高 升，﹂ 瑞 德 律 師 事 務 收到來自中國的移民諮詢
Partners
量 顯 著 飆 升， 二 二
○ 二年還剩一個
中國人創立的家辦數量占比︵ ％︶
月，累計諮詢量已比二一年全年多
中國人搶開新加坡家族辦公室
族辦公室數量暴增，是拿到新加坡
居住或工作簽證的管道之一。尤其
此地擁有國際性地位，同時中英文
皆 通， 讓 人 更 容 易 適 應。 新 加 坡
一所大型國際學校的副校長匿名表
示， 最 近 入 學 的 二 十 位 學 生 中， 多
達一半都來自中國。
﹁ 通 常 我 們 打 交 道 的 對 象， 不 是
學生父母，而是經理、以及稱為﹃溝
通人﹄的翻譯，﹂這位副校長解釋，
﹁通常父母經常往返中國，他們花
大錢在學校附近購屋或租屋，孩子

了八三％。提供不用長期居留就能 則與傭人、經理和溝通人一起住。﹂
50

40

30

20

10

0
獲 取﹁ 黃 金 簽 證 ﹂ 的 希 臘、 葡 萄 牙 數 據 可 以 證 實， 中 國 人 近 兩 年 搶
'22（年）

整理：邱韞蓁
（1-4月）
排名前兩名，新加坡則是第三受歡 進 新 加 坡 房 市。 二 二
○ 一 年， 中 國
迎的移民目的地。 公民購買了一千七百多間公寓，比

'21
一九年高出五 ％
○， 並 創 下 自 二 ○
中富豪舉家遷星，房地產飆漲

資料來源：llumine Advisory
一二年以來最高水準。

'20
﹁通常葡萄牙等地只是純粹的投 ﹁ 預 計 隨 著 中 國 解 封， 房 屋 銷 量
資移民，多數人不想搬到那；但新 會 再 攀 升，﹂ 房 地 產 公 司 橙 易 產 業

'19
加坡不一樣，許多︵中國 ︶人想要 ︶研究部門資深
︵ OrangeTee & Tie

2018
︶
真 的 搬 過 去，﹂ Henley & Partners 副 總 裁 克 里 絲 汀︵ Christine Sun
私人客戶部門主管沃力克︵ Dominic 指 出 ：﹁ 過 去 一 年， 奢 侈 買 家 占 多

200

160

120

80

40

0
︶說。 數；接下來，郊區可能也會有更多

商業周刊1838期2023.2
新成立家族辦公室數量 Volek
如 今， 中 國 富 豪 與 親 屬 成 立 的 家 買家。﹂

27
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FT精選

商業周刊1838期2023.2
新 加 坡 正 躍 升 全 球 財 富 中 心。 該
國 金 管 局 的 數 據 顯 示， 二 二
○ 一年
吸引了高達近四千五百億新加坡 風險是中國想把新加坡做為前哨基地，
幣︵約合新台幣十兆元 ︶ 的 資 產 它變得越中國化，
管 理 資 金 流 入， 比 前 一 年 增 加 近 就越可能被視為大中華的一部分。
一六％。
相 比 之 下， 根 據 香 港 證 監 會 的 數
據，二一年香港的資產管理資金流
入，僅約港幣一兆五千億元︵約合
新台幣五兆八千億元︶。 的機會。 滿， 恐 會 更 加 強 烈。 專 家 警 告， 如
尤 其 疫 情 之 後，﹁ 現 在 資 金 流 入 ﹁ 風 險 是， 中 國 覬 覦 新 加 坡， 想 果生活品質下滑，許多財富資本仍
了， 決 策 者 也 來 了。 在 辦 公 室 的 步 把它做為前哨基地。它越是中國化， 可能轉移他處。
行 範 圍 內， 我 就 可 以 見 到 律 師、 資 就越可能被視為大中華的一部分，﹂ 儘 管 如 此， 智 庫 新 加 坡 國 際 事
產 經 理、 投 資 組 合 經 理、 家 族 辦 公 唐安竹警告，﹁這是個生存風險。﹂ 務 中 心︵ ︶主席戴尚志

A
S
I
I
室經營者、想要成立家族辦公室的 ︶ 還 是 相 信， 隨 著 全 球
︵ Simon Tay
過多中國人移居惡化生活品質
有 錢 人。﹂ 協 助 人 設 立 家 族 辦 公 室 化放緩，新加坡目前正處於最有利
的 投 資 服 務 公 司 IQ-EQ亞洲區執行 新加坡富人開始抱怨﹁飛地﹂︵編 狀態。
長馬奎德︵ ︶這
Michael Marquardt 按：國內隸屬他國之地 ︶、﹁迷你 ﹁新加坡會熱烈歡迎尋求朋友的
樣說。 唐人街﹂越來越多；生活成本飆漲 中國，也是華爾街與美國企業眼中，
然 而， 不 是 所 有 人 都 認 為， 新 加 讓 不 滿 隨 之 爆 發， 二 二 ○ 二年第三 金融中心很好的替代選項，﹂他說，
坡最終將成為金融中心與避險天 季 私 人 住 宅 租 金 飆 漲 八． 六 ％， 是 ﹁關鍵是新加坡不能︵在西方和中
堂。令人擔憂的是，在北京的眼中， 約十五年來最大漲幅。 國之間 ︶選邊站，因為那會被迫摧
當新加坡歡迎中國富人、並帶來了 未 來， 新 加 坡 中 產 階 級、 以 及 數 毀價值，而冷戰都跟價值被破壞有
資本流動，反而是擴大北京影響力 千名外國專業人士對政府當局的不 關。﹂ ︵譯 邱
●韞蓁 ︶
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產業風雲

商業周刊1838期2023.2
一出手就要精準 ！它做官網、開實體店都慢一步
文 劉
● 馥瑜 攝影 駱
● 裕隆
近 幾個月，台北捷運中山站
商圈不時出現一條長長的
龍 頭。 論 業 績， 二 二 ○ 二年營
收 上 看 七 億 元， 電 商 業 界 都 研
前五名當中，唯一的女鞋品牌。
也是近年話題
論拓點， D+AF
累 積 會 員。 但 這 其 實 已 比 部 分
同行晚了兩、三年。
排隊人龍，蔓延超過十個店面， 判 它 已 是 網 路 女 鞋 最 大。 對 比 度 最 高 的 品 牌， 二 年○ 迄今開 二 ○ 年 底， 疫 情 間， 他 們 逆
順 著 人 潮 走 到 隊 伍 起 點， 竟 發 七十年歷史的上市公司阿瘦去 出 五 間 店， 台 北 三 家、 台 中 兩 勢 開 出 實 體 門 市， 正 式 從 線 上
現， 這 間 讓 人 甘 願 排 隊 超 過 一 年營收為十二億元。 家， 每 家 店 都 吸 引 排 隊 人 潮。 走 到 線 下。 這 一 步， 更 是 晚 了
小時的店，並非國際知名名牌， 第三
論流量，根據 SimilarWeb 二 三 年 也 準 備 插 旗 西 門 商 圈， 許 多 網 路 女 鞋、 服 飾 品 牌， 超
也 不 是 在 搶 限 量 精 品， 而 是 台 方統計，在台灣女性服飾、鞋、 瞄準港澳星馬觀光客。 過十年以上。
。
灣網路女鞋 D+AF 飾 品、 內 衣 等 品 牌 官 網 流 量 的 既 身 處 時 尚 產 業， 銷 售 方 式
﹁雖然慢，但要更精準 ！﹂
類似的排隊人潮，也出現在農 綜 合 評 比 中， 他 們 是 單 月 流 量 又 是 分 秒 必 爭 的 電 商， 總 是 慢
週更新品、做十尺碼仍賣光
曆年前最新開幕的台中 LaLaport 為何能後來居
人 一 步 的 D+AF

共同創辦人暨執行長：張士祺（圖）

成績單：2022年營收約6.5至7億元
門 市， 生 意 好 到 要 用 機 器 人 送 如 今 成 績 亮 眼， 但 他 們 許 多 上，成為龍頭？

共同創辦人暨品牌總監：袁韞淳

地位：台灣網路女鞋品牌龍頭
鞋，十天連假突破五萬人次。 布局，其實都慢了同業好幾步。 ﹁ 雖 然 我 慢， 但 是 我 要 更 精
為什麼一雙平均千元上下的 時間拉回 五 ○年， D+AF 從雅 準！﹂ D+AF 執行長張士祺認
女 鞋， 有 如 此 大 的 魅 力？ 這 背 虎 起 家， 原 先 依 靠 平 台 流 量 做 為， 做 品 牌 是 急 不 得 的，﹁ 雖

主要產品：女鞋
D+AF
後 是 一 個 品 牌 不 怕 比 別 人 慢， 生 意， 後 來 因 入 口 網 站 流 量 紅 然 我 做 快 時 尚， 但 跟 消 費 者 之

成立：2005年
但要做得比別人好的故事。 利減退，他們選擇拿回自主權， 間的溝通是長期的，﹂換言之，
是台灣網路女鞋品牌
D+AF 於 一 五 年 推 出 品 牌 官 網， 重 新 他 想 做 的 是 品 牌 經 營， 而 不 僅
是買賣關係。 是最難，重點是得賣得掉。﹁更
雖然他的慢，有時也是意外。 重 要 的 是 準！﹂ 熟 悉 電 商 產 業
像 品 牌 官 網， 別 人 通 常 一 年 內 的星達資本投資負責人詹克群
就 架 設 完 成， 他 卻 花 三 年 時 間 認 為， 該 品 牌 厲 害 的， 是 商 品
打 造， 因 為﹁ 早 期 一 直 找 不 到 可打中消費者。
好 的 廠 商， 能 達 成 我 們 要 的 官 例如， D+AF 靴類最熱銷的瘦
網，﹂ 中 間 甚 至 還 經 歷 過 團 隊 瘦 靴， 就 是 瞄 準 二、 三 十 歲 左
換 血， 但 張 士 祺 相 信 ： 一 開 始 右年輕女性，希望穿起來顯瘦、
做的決定，比後面修正更重要。 具 修 飾 效 果， 光 該 系 列 就 占 秋
他說﹁我寧可不急，找到適合的 冬整體業績高達三成。
人，再一起把這件事情完成。﹂
平價品牌做出精品級服務
寧 可 慢， 也 不 願 急 就 章。 但
規畫 室、穿搭更衣間
一出手，就要精準。

V
P
I
他的精準，體現在產品上。 要 能 做 到 快、 多、 齊、 準，
一位不願具名的百貨零售高 他們養了比其他品牌多一倍的
階 主 管 稱 D+AF是﹁ 女 鞋 界 的 設 計 團 隊， 光 設 計 師 就 有 六 到
快 時 尚 ﹂。 一 般 網 路 流 行 品 牌 八 人， 此 外， 庫 存 管 理 更 要 倚
平 均 兩 週 上 一 次 新 品， 他 們 卻 靠 數 據， 跟 上 銷 售。 張 士 祺 舉
能 做 到 幾 乎 週 週 上 新 品， 且 款 例，去年冬天短靴銷售達七成，
式又多，一年累計推出上千款， 今 年 商 品 就 根 據 這 些 數 據， 再
︵庫存單位︶超過一萬。 搭配當年度流行趨勢開發。

K
U
S
不僅如此，尺碼更是齊，相較 他 的 出 手 要 比 人 準、 做 得 比
同 業 通 常 一 款 鞋 做 六、 七 個 熱 人滿，更展現在實體布局上。
銷 尺 碼， 他 卻 能 從 最 小 三 十 四 電商品牌往實體拓點， D+AF

商業周刊1838期2023.2
號、最大四十三號，橫跨十個尺 不是第一，卻能成功創造聲量，
碼，滿足特殊尺寸女孩的需求。 關鍵在於：平價千元女鞋卻能
如 果 只 是 做 到 快 跟 多， 還 不 做出精品級服務。

33
 34
產業風雲

﹁ 線 上 品 牌 要 落 地， 這 麼 細 統鞋店不可能有的更衣間。 是加分、扣分很重要。﹂現在， 長 天 花 板， 未 來 如 何 將 成 功 經

商業周刊1838期2023.2
膩 滿 少 的，﹂﹁ 他 們 是 用 精 品 ﹁相較之下我們很晚進入實 實體店已占該品牌業績約三 驗複製到海外？
店 概 念 在 服 務，﹂ 這 是 電 商 界 體， 所 以 差 異 化 要 做 出 來！﹂ 成，且有超過五 ％
○都是新客。 這些，其實張士祺也思考過，
人士對該品牌的觀察。 張 士 祺 認 為， 開 實 體 店﹁ 體 驗 因此，他們從電商跨足實體店，
低價競爭、市場衰退
相 較 同 業 開 實 體 店， 通 常 先 比銷售重要，欣賞它︵鞋子︶ 要把品牌質感跟定位做出區
挑戰多，質感定位成籌碼
進百貨設櫃試水溫， D+AF 卻大 的 美， 即 使 走 了 一 圈 沒 買 也 沒 隔， 更 準 備 跨 足 日 本 東 京 開 實
動 作 在 市 中 心 一 級 戰 區， 開 設 關 係， 但 你 心 裡 面 留 下 的 印 象 不 過， 電 商 界 人 士 分 析， 體店。
獨 棟、 百 坪 旗 艦 大 店， 還 規 畫 想 持 續 壯 大， 仍 有 三 大
D+AF 雖然一路比人慢，卻能
D+AF
室， 會 員 可 預 約 試 穿 服 ■D+AF台中一中店門市，採訪當天是平日下 挑 戰。 一 是 跨 境 電 商 越 來 越 方 靠 著 做 得 比 人 準、 比 人 滿 而 後
V
P
I

務， 只 要 用 平 板 看 鞋 選 鞋， 就 便， 恐 面 臨 來 自 中 國、 東 南 亞 來 居 上。 就 像 在 這 個 每 天 都 有

午，剛開店就有數十名顧客進店試穿。
會有專人送來給你試穿。甚至， 更 低 價、 大 量 的 同 類 型 產 品 競 新 技 術、 新 熱 潮 出 現 的 時 代，
他們觀察到顧客有帶衣服到店 爭 ； 二 是 流 行 趨 勢 的 轉 移， 近 沒 有 人 能 樣 樣 都 比 人 快， 但，
裡 找 鞋 搭 配 的 需 求， 去 年 十 二 年 運 動 休 閒 風 當 道， 整 體 女 鞋 只 要 蹲 穩 了、 出 手 比 人 準， 依
月甫開幕的一中店還新增了傳 市場呈衰退；三是國內市場成 然有機會成為第一。
賣女鞋比賣女裝，難在哪？答案是：

就有50雙，再乘上1年推出上千款鞋，

對賣不動的滯銷品。分級，有助精準
10個尺碼，每個尺寸及顏色各一雙，

級鞋款下單量，而且要加入天氣、節
慶等變因，例如，提早變冷就要增加

就越容易被庫存壓死，銷售能力跟庫
存週轉能力，要能平衡。」台灣電商
「我覺得它（D+AF）厲害的是，庫
以D+AF來說，一雙鞋若5個顏色、

再來是滾動調整，每月、週、日緊

第三是行銷助攻，透過行銷宣傳強
熱銷但因某些原因退燒；C級則是相

盯 銷 售 數 據， 動 態 調 整A、B、C等

（文● 劉馥瑜）
化B、C級 商 品， 或B+C級 鞋 款 搭 售

存週轉很不錯，因為通常賣得越好，
他分級讓現貨變現金

促銷，到最後一步才做換季出清。

顧問公司董事長陳顯立如此評價。
不把庫存當負資產

關鍵是如何想辦法把現貨

首先是將商品區分等
當作負資產，而是現貨，

也 照 樣 賣；B級 商 品 是 曾
但，D+AF執行長張士祺

級，A級 熱 銷 品 不 用 折 扣
龐大庫存壓力，攸關品牌

卻逆向思考，他不把庫存

變現金。

靴款。
管控。
庫存！

存亡。
 36
投資焦點

商業周刊1838期2023.2
合邦電不實財報坑殺投資人，法院駁回 人團體求償
243
文 沈
● 婉玉
你 買 股 票 有 看 財 報 嗎？ 未
來， 你 若 不 小 心 買 到 做
庭 非 常 憂 心，﹁ 舉 證 責 任 怎 麼
會 是 在 小 股 東 身 上？ 這 對 未 來
投 資 人 在 投 保 中 心 協 助 下， 提
出 損 害 賠 償 的 團 體 訴 訟， 求 償
是 假 的， 股 價 也 就 是 假 的， 投
資 人 投 資 就 是 被 假 財 報 所 騙，
假 帳 的 地 雷 股， 可 能 要 證 明 自 投保中心捍衛股東權益上非常 逾三千萬元。 具有因果關係，不用另外舉證。
己是被假財報所騙，才能求償， 不利！﹂ 實 務 上， 團 體 訴 訟 通 常 人 數 簡 單 來 說， 只 要 證 明 財 報 造
投資人必須格外謹慎。 扮 演 投 資 人 權 益 守 護 者、 提 眾 多， 也 很 難 要 求 每 個 投 資 人 假 且 股 價 因 造 假 而 有 波 動， 就
發 生 在 二 ○○ 六年的合邦電 供投資人提起團體訴訟等服務 到法庭證明自己是因為相信不 可以推定投資人投資是被假財
財 報 不 實 案， 團 體 訴 訟 求 償 纏 的 投 資 人 保 護 中 心， 目 前 有 博 實 財 報、 被 騙 了 才 會 去 投 資， 報 所 騙， 不 用 一 一 舉 證 假 財 報
訟多年後去年底遭最高法院駁 達、 綠 能、 康 友 等 八 十 六 個 團 所 以 美 國 很 早 就 發 展 出﹁ 詐 欺 與 投 資 的 交 易 因 果 關 係。 多 年
回， 發 回 更 審， 法 院 的 最 新 見 體 訴 訟 案 在 進 行 中， 其 中 屬 財 市 場 理 論 ﹂， 以 減 輕 投 資 人 的 來， 台 灣 法 院 大 都 接 受 詐 欺 市
解 是， 投 資 人 要 負 曾 經 閱 讀 財 報 不 實 類 型 就 有 六 十 案， 占 約 舉證責任。 場 理 論， 這 也 是 過 去 團 體 訴 訟
報 的 舉 證 責 任， 證 明 是 被 假 財 七成，難怪邱欽庭憂心忡忡。 詐 欺 市 場 理 論 是 指， 在 一 個 的立論基礎。
報 所 騙 而 產 生 投 資 損 失， 才 能 合邦電案是竹科上櫃公司合 健 全、 有 效 率 的 證 券 市 場 中，
合邦電案罕見未採美國理論
依損害金額來賠償。 邦 電 子 前 董 事 長 陳 錦 溏 等 人， 理論上所有的財報等資訊都會
六年至二 ○○
在二 ○○ 七年間， 反 映 在 股 價 上， 例 如 營 收 增 加 不 過， 法 院 在 合 邦 電 案 中，
投資人團訟，假財報占七成
以多家境外紙上公司進行假交 股 價 就 會 上 漲。 投 資 人 因 為 相 罕見直接判定財報不實的求
這 個 判 決， 讓 曾 在 投 保 中 心 易的手法虛增營收，美化財報。 信 股 價 去 投 資， 就 等 於 相 信 了 償， 不 適 用 法 無 明 訂 的 詐 欺 市
任職近十二年的前董事長邱欽 被坑殺的合邦電二百四十三名 企 業 的 公 開 訊 息， 所 以 若 財 報 場 理 論， 一 切 要 回 歸 現 行︽ 民
 資人的舉證責任。 不 接 受 詐 欺 市 場 理 論 呢？﹂ 台
人求償應負舉證責任，推翻過去投保中心20年的辯護論述基礎。
■最高法院認為，合邦電財報不實與交易及損害的因果關係，投資

另方面，未來企業勝訴的 大 副 校 長、 法 律 學 院 特 聘 教 授
可能性會更高，只要把銀彈 曾 宛 如 說， 我 國︽ 證 交 法 ︾ 明
準 備 好， 一 一 傳 喚， 證 明 文規定因財報不實造成投資人
投資人沒看財報就投資，交 損害，負責人等要負賠償責任，
易 因 果 關 係 就 會 被 中 斷， ︽證交法︾第二十條是參考美
﹁畢竟多半投資人都不看財 國 法， 第 二 十 條 之 一 則 是 擴 充
報，﹂他說。 對 投 資 人 的 保 護， 比 美 國 法 範
施汎泉認為，很多投資人 圍 更 廣， 希 望 給 投 資 人 更 好 的
是盲目投資，甚至在當沖， 保 護， 所 以 從 立 法 論 上 來 講，
或不斷傻乎乎的去攤平，投 援引美國法上對於美國法條的
資決策其實跟財報沒什麼關 解 釋， 也 就 是 詐 欺 市 場 理 論，
聯，投資人保護也不應無限 並無不妥。
上綱。
要求舉證，影響投資人保護
聯合報系 ﹁好不容易有這麼刺激的
法︾及︽民事訴訟法︾的規定， ﹁舉證之所在，敗訴之所在﹂， 判 決， 學 界 確 實 高 度 關 注，﹂ 曾 宛 如 說， 雖 然 依︽ 民 事 訴
投 資 人 要 負 舉 證 責 任， 證 明 是 未來求償恐怕難上加難。 中原大學財經法律系助理教授、 訟 法 ︾， 法 院 可 減 輕 投 資 人 的
被假財報所騙而產生投資損 ﹁ 沒 有 詐 欺 市 場 理 論， 不 代 台灣法學基金會董事蔡鐘慶說， 舉 證 責 任， 但 仍 須 個 別 舉 證，
失，依損害金額來賠償。 表 企 業 做 假 財 報 可 以 免 賠，﹂ 此 案 目 前 只 是 個 案， 還 未 成 大 會讓投保中心在訴訟上面對高
如果此案變成主流見解，未來 專 攻︽ 公 司 法 ︾、︽ 證 交 法 ︾ 法 庭 統 一 見 解， 應 該 也 不 是 主 度 不 確 定 性， 影 響 對 投 資 人 的
大 眾 投 資 股 票 時， 是 不 是 都 要 等領域的弦律法律事務所律師 流 看 法。 他 認 為， 若 財 報 不 實 保護。
自己看財報並記錄時間、地點， 施 汎 泉 說， 合 邦 電 這 個 判 決 只 已 是 確 定 事 實， 即 使 要 舉 證 投 ﹁如果看得懂財報才能投資，
否 則 爆 出 假 財 報 弊 案、 股 票 崩 是不接受投保中心簡單粗糙的 資因財報不實而有損失應該也 那 還 有 多 少 人 可 以 買 股 票？﹂
跌 時 才 不 會 求 償 無 門？ 每 位 投 引用詐欺市場理論來進行團體 不 難， 投 保 中 心 的 律 師 都 很 專 她 分 析， 主 管 機 關 要 求 上 市 公

商業周刊1838期2023.2
資 人 投 資 樣 態 不 同， 如 果 要 舉 訴 訟， 必 須 有 更 多 舉 證， 但 法 業，投資人不必太過緊張。 司 資 訊 公 開， 就 是 希 望 投 資 人
證，如何進行團體訴訟集體提求 院 仍 可 依 案 件 的 特 殊 性， 衡 量 ﹁如果立法者的原意是要給 能 在 資 訊 充 足 的 情 況 下 判 斷。
償？ 套 句 大 家 都 懂 的 法 律 諺 語 舉 證 雙 方 責 任 的 分 配， 減 輕 投 投 資 人 更 好 的 保 護， 我 們 為 何 雖 然 不 是 人 人 都 看 得 懂 財 報，

37
 38
投資焦點

商業周刊1838期2023.2
訴訟人數（人）

97,077人
10,006
25,044

19,671
2,390
1,129

2,577

5,932
4,328

1,750

1,076

1,057
1,100

1,490

3,119

1,175
4,744
1,541
482

236

233

331
243
563
552
319
216
514

219
565

913

302
299
864

405
530

274

888

註：表中僅列訴訟人數200人以上案件，求償金額億元以下四捨五入
大型團體訴訟求償逾400億
假財報坑殺近10萬人

求償金額（億元）

401億元
45.4
76.1

23.9
12.6

15.2

38.5

53.4

49.1
0.4
7.9
2.5
0.8
8.3
0.2

2.4
0.3
3.8
1.8
0.7
0.5
2.2
5.6
0.6
0.3
2.4
1.9

8.6
2.0
1.0
4.9
1.5

0.8
2.9
5.7
7.5
5.7

3.4

資料來源：投保中心 整理：沈婉玉
案件公司

東森國際

華美電子

杜康-DR
康友-KY

康友-KY
嘉食化

宏達科

中華銀

新泰伸

吉祥全

美嘉電

桑緹亞

英格爾
博達
太電

欣煜

宏傳

歌林
仕欽
遠航
合邦

川飛

聯明

科風
邦泰
中電
漢唐
綠能
和旺
揚華
佳營
百徽

光洋
樂陞

東貝
大同
華映
不法行為起始

2000年以前

2001 ∼

2011 ∼
2010年

2020年
年度

但 機 構 法 人、 專 業 投 資 人 看 得 理，可解決團體訴訟所產生的舉 有修法空間。 一 件 十 幾 年 前 發 生 的 老 案，
懂， 一 般 投 資 人 會 相 信 專 家 們 證困擾，也能給投資人更好的保 除 了 納 入 詐 欺 市 場 理 論 外， 意外因法院最新判決結果而受
投 資 判 斷 所 形 成 的 市 場 價 格， 護，期待司法機關不要去追隨合 他 舉 例， 財 報 不 實 的 損 害 賠 償 到 關 注， 未 來 此 看 法 是 否 會 成
很 合 理， 間 接 也 是 依 據 公 司 資 邦電案，就不必修法。 如何計算；對一般投資人或專 為 主 流， 還 有 待 觀 察， 但 可 以
訊在投資。 蔡 鐘 慶 則 認 為， 也 許 最 高 法 業投資人的保護是否不同；現 確 定 的 是， 被 坑 殺 的 股 東 想 要
是否需要修法明文納入詐欺市 院 對 合 邦 電 案 判 決 的 用 意， 在越來越重視的企業永續報告 獲 得 賠 償， 難 度 恐 怕 是 有 增 無
場理論，以減少爭議？曾宛如指 就是希望法律要訂得更明確一 書、 企 業 社 會 責 任 報 告 書 等， 減。 投 資 時 要 睜 大 眼 睛、 仔 細
出， 法 律 一 般 會 規 範 得 比 較 抽 些， 畢 竟 賠 償 金 額 很 高， 法 律 是 否 也 應 比 照 財 務 報 告， 不 可 研 究， 不 但 要 避 開 地 雷 股， 也
象，以擴大涵蓋的層面，避免掛 依據也應該更清楚。長遠來看， 以 虛 偽 或 隱 匿 等， 隨 著 時 代 的 要 留 下 研 究 的 痕 跡， 或 許 有 一
一 漏 萬。 詐 欺 市 場 理 論 是 個 法 確 實 可 以 研 究︽ 證 交 法 ︾ 是 否 發展可以研究調整。 天得舉證自己是受害者。
 40
國際焦點

商業周刊1838期2023.2
年豐田章男時代告終，意外點名技術出身的接班人
14

文 吳
● 和懋
我 ﹁ 就 是 個 造 車 的 人。 正 因
為 如 此， 才 能 推 動 豐 田
界來說，都充滿了意外。 到二
的主任工程師。
Lexus

一
○ 六年擔任豪華車品牌 ︽ 讀 賣 新 聞 ︾ 指 出， 上 一 任 擁
有 工 程 背 景 的 社 長， 已 經 是 逾
意外一︾罕見的工程師社長
的 變 革，﹂ 一 月 二 十 六 日 傍 但 包 括 豐 田 章 男 在 內， 歷 任 三十年前接任的豐田達郎。
甚至親自改造頭文字 跑車
晚， 全 球 第 一 大 車 廠 豐 田 汽 車 豐田社長幾乎都是管理出身； ﹁佐藤負責研發的底盤，是與

D
︵ Toyota
︶ 社長豐田章男，現身 身高比豐田章男整整高出一 動 力 系 統 相 連 的 重 要 部 位， 更
頻道豐田時報。
在官方 YouTube 個 頭 的 佐 藤， 今 年 五 十 四 歲， 與車主開車時感受到的乘坐感

電池動力車賣8,000輛，

註：為 豐 田、Lexus汽 車

資料來源：豐田汽車財報
2022/4-9月統計數字
﹁但，造車也是我的極限，﹂ 正好只比當年豐田接班時多出 相 關， 不 得 不 從 消 費 者 的 眼 光

豐田純電動車僅賣8,000輛
他 同 時 宣 布， 今 年 四 月 起 退 一 歲。 但 晚 報︽ 富 士 ︾ 指 出， 來 造 車，﹂ 汽 車 業 記 者 清 水 和

廣義電動車 132萬輛

占整體0.2％

整理：吳和懋
居 會 長， 並 將 社 長 與 執 行 長 之 目前公司同為五十多歲的高階 表 示，
夫 對 網 路 媒 體 NewsPicks

28%
位， 交 棒 給 品 牌 長 佐 藤 恆 治， 主 管 就 有 四 位， 卻 是 由 其 中 最 ﹁ 從 造 車 的 角 度 上， 佐 藤 可 說

去年6個月
為他十四年的社長生涯畫下句 年輕的佐藤出線。 是最具有﹃汽車愛﹄的人。﹂
點，﹁ 而 下 一 任 社 長 團 隊 的 任 佐 藤 的 另 一 個 例 外， 則 是 他 佐 藤 則 在 直 播 中 直 言﹁ 希 望
務， 就 是 將 豐 田 完 全 轉 換 成 的 技 術 底 蘊， 是 汽 車 業 少 見 的 成 為 一 位 繼 續 造 車 的 社 長，﹂

燃油車 342萬輛
占比（％）
銷售輛數
一 家 移 動 服 務 公 司︵ Mobility 工 程 師 社 長。 他 自 早 稻 田 大 學 也 透 露 最 近 買 入 了 在 漫 畫︽ 頭

72%
︶。﹂
company 理 工 學 院 畢 業 後， 一 九 九 二 年 文字 ︾登場的跑車 AE86
，而

D
其 實 這 次 的 人 事 任 命， 不 論 就 進 入 豐 田， 參 與 開 發 全 球 第 且正由自己拆解改造之中。
人 選 或 是 時 機， 對 日 本 汽 車 業 一輛量產的油電混合車 ，
Prius 正是佐藤對技術開發的熟稔、
加 上 自 己 對 汽 車 的 熱 愛， 讓 他 電動車的開 工 會 會 長， 他 曾 表 示， 包 括 製
■直到去年12月中，豐田新社長佐藤恆治（圖左）才接到豐田章男（圖
右）交棒請求，未來要肩負同時發展燃油車與電動車的多重任務。

破格受到豐田章男的青睞。 發 速 度 上， 造 與 運 輸 在 內，﹁ 要 為 在 日 本
面臨更大的 從事汽車業的五百五十萬人加
意外二︾比預期更早接棒
挑戰。 油 打 氣。﹂ 通 常 一 任 兩 年 的 任
領軍電動車、氫能車開發戰
即使豐田汽 期，他已破例做到第三任。
另 一 方 面， 豐 田 章 男 選 擇 交 車一年為研 日本影響力最大的產業團體
棒的時機，也讓業界跌破眼鏡。 發經費準備 經 團 聯， 在 去 年 十 月 新 成 立 了
一 來， 近 年 他 致 力 於 組 織 扁 平 了超過一兆 移 動 委 員 會， 豐 田 章 男 則 是 三
化， 以 提 高 決 策 效 率， 公 司 治 日 圓︵ 約 位委員長之一。
理 的 改 革 仍 未 竟 全 功 ； 二 來， 合 新 台 幣 ﹁ 為 了 實 現 碳 中 和， 不 只 是
疫 情 期 間 供 應 鏈 的 混 亂、 地 緣 二千三百億 汽 車 業， 也 需 要 電 力、 化 學、
政 治 風 險 高 升， 加 上 電 動 車 的 元 ︶， 在 緊 鋼 鐵、 重 工、 重 電 等 其 他 產 業
發 展 策 略 等 挑 戰 重 重， 原 本 外 抓所有可能 一 同 投 入 參 與。 尤 其 希 望 豐 田
界 估 計， 至 少 還 需 要 一 年 到 兩 下， 資 源 必 先 生， 能 為 了 這 個 目 標 發 揮 強
年交班才會發生。 然 只 會 分 散。 大的領導力，﹂清水和夫指出。
如 今 以 閃 電 交 班 作 結，﹁ 光 法新社 尤其燃油車 ﹁雖然我對汽車的熱愛也很重
是 這 一 步， 也 許 就 說 明 了 面 對 的 總 裁。 前 者 領 軍，
Racing 重 視 引 擎 效 率、 電 動 車 則 關 注 要， 但 就 數 位 化、 電 動 化、 車
汽 車 業 的 未 來， 豐 田 章 男 有 多 在二 三
○ 五年全面改為電動車 電 池 的 電 力 管 理， 兩 者 設 計 思 聯網上，我已經是個老派人，﹂
麼的焦躁不安，﹂財經媒體︽鑽 款；後者除了代表豐田在全球 想 截 然 不 同 之 下， 也 難 以 超 越 豐 田 章 男 在 直 播 上 提 及，﹁ 包
石週刊︾評論。 挑 戰 賽 車 競 技， 也 負 責 指 揮 氫 專注電動車的美國特斯拉或中 括 佐 藤 社 長 在 內， 不 到 四 十 歲
尤其在電動車發展上，面對汽 能 引 擎 車 的 開 發。 不 論 是 電 動 國比亞迪等新興對手。 的年輕人，對未來移動的追求，
車 業 百 年 一 度 的 大 變 革， 新 社 車、 還 是 氫 能 車， 都 是 豐 田 發 但豐田章男就算釋出經營權， 將 進 入 新 的 篇 章。 為 此， 也 是
長 的 擔 子 並 不 輕 鬆。 這 可 能 也 展的重點項目。 也 不 會 退 居 二 線， 而 很 可 能 從 我應該抽身的時候。﹂
是佐藤雀屏中選的一大原因。 但只要豐田的全方位戰略不 一 家 公 司 的 掌 門 人， 轉 任 成 為 但 在 新 社 長 的 帶 領 下， 能 否

商業周刊1838期2023.2
佐藤目前除了擔任豐田品牌 變， 不 放 棄 燃 油 引 擎 車， 或 是 日 本 汽 車 業、 甚 至 是 日 本 產 業 為 豐 田 汽 車 寫 下 新 的 一 頁， 將
長 之 外， 同 時 也 是 高 端 品 牌 電 動 車 的 任 何 發 展 可 能， 等 於 界的領導人。 是 佐 藤 上 任 後， 最 嚴 厲 的 一 場
，以及跑車品牌
Lexus Gazoo 就 為 自 己 下 了 緊 箍 咒， 勢 必 在 做為日本汽車業產業團體自 考驗。

41
 42
商周ESG

不怕 成人才進科技業，化工老廠打造新生代團隊 文 管
● 婺媛 攝影 陳
● 宗怡

商業周刊1838期2023.2
6

當 每年畢業生有超過六成都被半導體
與科技產業吸走，只有剩不到兩成
一 ％
○也低於傳產平均。
敢起用年輕人才的同時，他的營運也持
的接班梯隊，每部門皆有一人，約近十人。
獵才︾ 雙軌計畫養研發、管理人才
新鮮人願意進入你所處的傳產，要如何在 續亮眼。
辦營隊、給獎金，還邀諾貝爾得主交流
大缺工時代，跟其他產業爭搶高階人才？ 如綠色化學品表現上，全球僅四家公司
有一家成立近一甲子的老企業做到了， 能生產取代石化塑膠的生質琥珀酸，它是 他們怎麼做到的？
並培養出一批約四十歲、學經歷亮眼的接 其一；全球唯二能供應半導體製程關鍵洗 原來，這是一場醞釀十年的養人大計。
班梯隊。 劑的電子級異丙醇︵ ︶者，它也 當零碳時代來臨，化工原材料產業也不

A
E
P
I
它，是李長榮化工。 是其一。 得不向綠色轉型。而轉型關鍵，就是高階
論規模、資源，它在化工產業中並不在 而且，主掌這些關鍵事業者，都是產業 人才。
前段班。但面對人才缺口的痛點，它卻做 中相對年輕的中生代。同業擔任總經理、 ﹁傳統產業穩定，但技術不往上提升、
得比別人更用力 薪資水準維持產業前
—— 廠長職位者，普遍是四、五十歲起跳，但 擁有更多專利，利潤就會逐漸降低，﹂清
二五％，起用年輕人擔任大位，離職率約 在這裡，有人不到四十歲，已是加拿大子 華大學化學工程系副教授周鶴修指出，如
公 司 的 總 經 理； 還 有 人 日本化工業有專利優勢，就是靠著大量高
成為全台最年輕女性化 階人才投入，才建立起競爭力。
工 廠 長，打 破﹁ 管 工 廠 但，高階人才稀缺，卻是台灣所有化工
得 是 男 性 ﹂的 職 場 天 花 企業的痛。
板。目前這批約四十歲 根據中技社與台灣化學工程學會調查，
 成立：1965年 總裁：李謀偉 董事長：洪再興 總經理：劉文龍（圖左3）

花 時 間， 從 校 生直接互動。
園自己培養； 而 面 對 資 源 有 限、 無 法 出 國 的 台 灣 學
事 關 管 理、 策 生， 他 們 更 直 接 把 國 外 重 量 級 學 者、 諾
主要產品：聚丙烯產品、甲醇、溶劑及熱可塑性橡膠等4類

略， 他 們 向 外 貝 爾 化 學 獎 得 主 請 來 台 灣， 讓 學 者 與 學
成績單：2021年營收574億元，合併稅後盈餘約60億元

延攬高階專業 生交流。
經理人。 ﹁在台灣，他們是第一間願意做這種事
﹁這是我們 的︵化工︶企業，已經連續舉辦三屆，﹂
的 策 略， 研 發 周鶴修說。
人需要自己培 砸重金、資源，就是為了讓學生踏出校
養， 所 以 我 們 園 前， 就 對 公 司 有 深 刻 印 象， 願 意 加 入
有 產 學 合 作、 團隊。
研 究 專 案， 從 這確實奏效。例如，目前被派駐在加拿
研 發、 工 廠 等 大主管生質化學事業部的總經理許展嘉，
開 始 輪 調， 走 就是在台大博班期間參與李長榮專案研究
了 十 年 ；︵公 計畫，畢業後婉拒科技大廠兩倍高薪，進

李長榮化工
司︶慢慢有 入公司。
新 事 業， 就 把
留才︾ 薪資不再是唯一解
這些重責大任
不限資歷、快速輪調，還配專屬導師
交給這群中生
代，﹂ 李 長 榮 但攬才進入組織後，留人更是一大工程。
化工產業擁有碩博士學位以上的人才比 化工總經理劉文龍解釋。 ︽哈佛商業評論︾分析，大缺工時代，
率，僅半導體、科技業的一半。而且，每 給獎金、辦營隊，其他企業也在做，李 物質條件已不足以留才，讓人才充分的成
年化工科系畢業生，只有不到兩成進入化 長榮有何不同？ 長與發展，才是長期對策。
工原料產業，其餘逾六成都進入半導體、 一 般 企 業 給 獎 學 金， 多 半 只 有 贈 獎 儀 換言之，讓人才覺得﹁不無聊﹂，不斷

商業周刊1838期2023.2
光電業。 式，但李長榮不只給獎金，還辦兩天一夜 有新事物、新舞台，是關鍵。
因此，十年前，李長榮就展開雙軌攬才 的動腦營，從總裁李謀偉到總經理等一級 李長榮運用職務輪調、一對一導師制，
計畫。事關研發、技術專才，他們砸資源、 主管，都跳下來帶隊討論，讓主管群與學 協助高階人才延伸職涯路徑。

43
 44
商周ESG

猛烈到不行，﹂參與多次平台專案的許展

商業周刊1838期2023.2
李長榮 步驟培養新星

確認組織需要何種關鍵角色後，由一
級主管提名潛力人才，不定期、不限
人數、年紀資歷，再由總經理主責跨

嘉說。他獨力去加拿大購併工廠的戰功，
部門溝通以達共識，建構人才梯隊
先想目標再訂策略

整理：管婺媛
（高EQ、溝通、團隊合作）
確認組織未來發展策略與重點

3. 對專業精益求精的熱忱

• 內外部培訓與發展課程
• 歷練國內外講座與論壇
2. 具好奇心與成長心態

最初就誕生自這平台。
• 1對1導師、教練指導
1. 具國際觀的領導力

3. 參與年度重點專案
1. 2-3年輪調、外派
規畫人才發展策略

關鍵培力3工具：
關鍵人才3力：

劉文龍透露，大部分計畫，光是在還沒
2. 帶領團隊
組織目標

人才策略

1. 定義

2. 計畫

3. 成長

資料來源：李長榮化工
商品化的前幾階段，投注資金就占集團營
收五％至七％不等，﹁前期燒掉幾個億，
3

燒掉就燒掉了，這些是沉默成本；但為了
找新機會，這是必要的開支。﹂
同時，也因為這種制度，讓年輕世代有
機會嶄露頭角、承擔大任。﹁當我看到同
但職務輪調，在其他企業也是常態，他 險降到最低。﹁通常是上級主管不斷跟同 事真的要飛去加拿大買工廠，就覺得，哇
們又有何不同？ 事溝通，動態了解、調整，降低彼此間的 這是真的耶，真的會成真！﹂陳勻錡說。
首先是：速度快。跟其他同業相比，人 落差。﹂透過輪調與導師制的好處是﹁讓 為了人才，這家老企業比別人更敢砸資
才職務輪調，快則三年，慢則五年以上， 他們自己看到沒看見的才能。﹂劉文龍說。 源、給機會；追根究柢，這取決於一家公
但李長榮對於重點人才的職務調動速度， 司有多敢想像未來。
養才︾ 傳產老廠不懼重金試錯
卻是不限時間、不論資歷。 ﹁ 我 期 許 李 長 榮 成 為 世 界 級 的 公 司，
每季﹁比武擂台﹂誕生新點子、新專案
目前擔任李長榮林園廠廠長的陳勻錡， 那 我 們 的 薪 水︵待遇︶ 是 不 是 也 要 世 界
進入公司不到十年，已從研發、儲運到工 有了輪調，還要敢給舞台與機會。 級？﹂李謀偉說，自己的口頭禪是，人生
廠管理，五次調動不同職位。 為 了 鼓 勵 創 新， 挖 掘 企 業 下 個 十 年、 就好像在爬一 一
○大樓，﹁我很幸運，能
雖然輪調能讓人才擴充技能，但組織也 二十年的新機會，李長榮的養人大計中， 從四十樓開始爬起，但清寒、資源不多的
同時得付出時間成本與失敗風險。可是在 還有一個特色 所有人都能透過﹁創意
—— 人，他可能要從地下室開始爬，我希望幫
李長榮的養人大計中，這是必要的。﹁觀 發想平台﹂提出新事業專案。 忙他們，做個電梯到四十樓去，因為，人
察人才潛力，需要一段很長時間，如果因 這就像個比武擂台，每一季都有跨部門 才，是很稀有的。﹂
為沒有耐心︵等待︶、讓人才覺得被低估， 的五、六組人馬參與，提出創新點子，再
半路就走，這也是公司損失，﹂劉文龍說。 由李謀偉、劉文龍等一級主管帶頭，公開
更多永續經營趨勢與案例
速度快的同時，他們則靠細膩，降低人 討論可行性、商業性與市場機會。 請上︽商周 ︾專區

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才折損。方法是搭配一對一的導師，把風 ﹁現場沒有職等，大家就事論事，砲火
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商周ESG

不靠高薪、獎金，照樣吸引年輕人扮轉型先鋒 文 管
● 婺媛 攝影 程
● 思迪

商業周刊1838期2023.2
環 境 不 好， 歐 美 又 掀 起 大 離 職 成了企業眼下最大痛點。 成為公司轉型升級的重要接班梯隊 ？
潮，台灣景況也不﹁輸﹂國外。 提高薪資、獎金吸引人才 ？︽哈佛商 成立近一甲子的李長榮化工，用三個
求職網、 104
根據 yes123 人力銀行調查， 業評論︾分析，物質條件是最立即見 約四十歲的新生代主管，接掌公司未來
有三成員工安靜離職中、高達九成上班 效，卻也是最無法持久的工具。 十年最重要的轉型事業部門。一起來看
族，想在第一季換工作。留才、攬才， 那，什麼才最有效 ？讓高階人才願意 這家老企業，如何選用、留任年輕世代。
敢給冒險舞台︾
二 一
○八年冬天，加拿大安大略省西南 厚 外 套、 抱 著 電 腦， 瑟 縮 在 小 鎮 上 一 個 團 位 在 加 拿 大 的 生 質 化 工 廠︵前身為那
部小鎮薩尼亞，遇上號稱史上最強寒流， 旅 館 停 車 場 旁， 打 了 通 越 洋 電 話 給 人 在 斯達克上市公司 BioAmber ︶。全廠，只有
氣溫逼近攝氏零下三十度。 台 灣 的 老 闆 ：﹁ 天 氣 這 麼 冷， 你 現 在 叫 他一個台灣人。
當時，清晨一點多，有個台灣人正裹著 我來幹嘛！﹂ 甚至，連二 一
○八年集團買下工廠時，
他是現任李長榮化 也是他自己一人完成。
工生質化學事業處總 當時，他三十三歲，在公司擔任新產品
經 理 許 展 嘉， 主 管 集 開發辦公室經理，一人飛往天寒地凍的加
 什麼都要會，不要太專注鑽研單一面向

膜，取代從石化原料製成的塑膠，既能減
化學品組長、電子化學品副組長；
經歷：李長榮化工研發中心研究員、合成

化學科學與新產品開發辦公室經理
現職：李長榮化工生質化學事業處總經理

廢也能減碳。當各國陸續祭出禁塑政策，
生質琥珀酸，就是其中一種替代品。
職場心法：要像金庸小說裡的慕容復，
目前，全球僅四家公司能製造出這樣的
學歷：台大化學工程所博士

產品，其一就歸屬李長榮集團旗下，而且
由一位不到四十歲的年輕人掌管。
相較於其他大型化工企業，平均三年到
出生：1985年
五 年 升 等 專 員、 十 年 以 上 升 等 高 專， 許
展 嘉 進 入 公 司 七 年， 就 從 研 究 員 躍 升 為
總經理。他自認，是夠幸運，且組織﹁夠

許展嘉
了 解 我， 也 看 到 我 的 能 力， 立 刻 就 知 道
我 需 要 什 麼 機 會， 下 一 階 段 可 以 給 我 什
麼挑戰。﹂
跟許展嘉同一實驗室的博士班同學，僅
他一人進入傳統化工產業，其他不是在台
是他第一次一人代表 積電，就是進科技大廠。二 一
○三年，他
公 司 在 海 外 談 生 意、 從台大化工博班畢業，同樣有某科技大廠
完成交易。 開出比李長榮高一倍的薪資向他招手。
﹁ 我 很 習 慣 了， 我 但 他 放 棄， 選 擇 進 入 了 李 長 榮。 為 什
在二 ○ 一 七、 一 八 麼？因為他看到機會與舞台。
拿大，代表集團、斥資數億元，買下一家 年， 從 來 沒 有 兩 個 星 期 待 在 同 一 個 城 市 外界對化工產業的印象，通常是穩定、
正被法拍的工廠。工作才剛忙完，回到旅 過， 就 是 一 直 飛 來 飛 去， 我 老 闆︵指李 流動率不高、創新較少。﹁跟國外企業相
館，發現整個小鎮店家因大雪提早打烊， 長榮集團總裁李謀偉︶ 就是喜歡在大年 比，台灣化工業轉型速度大概慢了三到五
他餓得只能在旅館販賣機投幣買洋芋片充 初二就叫我飛出國。﹂ 年，但李長榮是在產業內走得比較快、往

商業周刊1838期2023.2
飢；半夜還因為旅館管線燒起來，跟著所 這個海外購併的工廠，是李長榮未來事 前沿技術發展的，﹂清華大學化工系副教
有旅客疏散到戶外避難。 業的重要布局 該廠用一種特殊菌種，
—— 授周鶴修說。
狀況之慘烈，讓他記憶深刻。但，這不 將玉米糖漿發酵變成琥珀酸，製成塑膠薄 李長榮從十年前開始積極與台大、清大

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碳100%，目前已在加拿大做成商品，
商周ESG

■生質琥珀酸可取代石化琥珀酸，減

等化工學系展開產學合作、專案研 還有，他們 平 台 提 出 想 法， 匯 集 大 家 的 意 見 後 發 展
搶攻全球每年2.5億個紙杯市場。

商業周刊1838期2023.2
究 計 畫， 而 且， 公 司 方 參 與 者 除 惜才，一級主 成 專 案， 甚 至 可 以 跨 部 門 拉 相 關 人 員 加
研 發 主 管 外， 包 括 總 裁 李 謀 偉 等 管願為了還沒 入，﹂許展嘉說。
一級主管都會跳下來討論。 進門的人才， 李長榮為了開創新事業，每季透過﹁創
許展嘉就是當年第一批參與博 直接﹁到府﹂ 意 發 想 平 台 ﹂ 展 開 的 新 事 業 專 案， 多 達
班專案研究的學生之一。﹁當時 找人。﹁當時 五、 六 組。 如 許 展 嘉 負 責 的 生 質 琥 珀
很多公司高層都很關心這件事， 公司的 酸、 運 用 在 摺 疊 手 機 螢 幕 的 透 明 聚 醯 亞

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和 他 們 有 很 多 交 流 機 會， 從 中 慢 ︵首席技術 ︶ 等， 都 是 有
胺︵ Colorless Polyimide
慢了解組織文化，﹂許展嘉說。 長︶跑來家裡吃飯，就為了幫我說服我的 人 透 過 平 台 提 出 想 法、 評 估， 最 終 真 正
讓還沒進入組織的人才先行理解企業文 父親。﹂許展嘉回憶。 商品化。
化，確實有助李長榮與台積電等大廠競爭 除此之外，所有人的創新想法，都有可 ﹁找到一個可以發揮的地方，好好的做
人才。許展嘉理解，正處重整草創階段的 能成真。 好現在的挑戰，一定會有一些事情等著發
公司，會更願意給年輕世代舞台。 ﹁在研發中心，任何人都可以透過內部 生。﹂許展嘉說。
敢給探索機會︾
踏進李長榮集團位在高雄林園的廠區， 進入集團不到十年，她三十七歲就當上 導體、科技廠，但她的第一志願，卻是被
高聳的管線、桶槽密布，這裡，一年能產 廠長，打破台灣化工廠全數為男性廠長的 歸類在傳統產業的李長榮化工。
出三萬噸的電子級異丙醇︵ ︶， 慣例。 論年薪，半導體廠給畢業生的年薪，從

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是包括台積電在內的半導體大廠，清潔晶 她 讀 台 大 化 工 系 期 間， 就 是 書 卷 獎 常 一百五十萬起跳；論公司規模，李長榮也
圓的關鍵化學洗劑。 客，別人花四年畢業，她花三年半；碩班 不是產業前幾名，為何選擇它？
目前全球僅兩家化學品公司，能提供這 第一年，她就取得博士班資格考，隔年直 答案，是一次在學生時期的獎學金活動。
種 高 純 度 的 電 子 級 異 丙 醇。 而 掌 管 這 座 攻博士。 企業頒給優秀學子獎金，稀鬆平常，但
關 鍵 工 廠 的， 是 全 台 最 年 輕 的 女 廠 長 陳 成績傲人，自然是科技大廠欲爭搶的人 讓陳勻錡印象深刻的是，相較其他公司僅
勻錡。 才，她的同班同學，逾半數以上都進入半 行禮如儀頒獎，李長榮卻花了兩天一夜，
 職場心法：看不到未來職涯階梯，代表你有無限可能

﹁ 我 在 台 上 說 明， 一 頭說好。
級 主 管 就 坐 在 台 下 聽， ﹁我可以從最開始的原料、一步步做到
︵李謀偉︶ 當場就 產品，看到整個全貌，這是我很幸福的地
李長榮化工總經理室資深經理

Bowei
經歷：李長榮研發中心研究員、

在台下問，為什麼妳要這 方；如果進入其他公司，可能不會有這種
現職：李長榮化工林園廠廠長
學歷：台大化學工程所博士

樣做？考量是什麼？我當 機會，﹂她說，因為每輪調一人，就得花
下就確定，這家公司不是 時間適應，這對組織而言，都是成本。
死板板的，而它給我的， 同時，輪調並非放牛吃草。﹁他們不是
出生：1984年

也不只是一筆獎學金而 只把我丟過去就不管我，直屬主管就是我
已。﹂陳勻錡說。 ︵導師︶， 會 放 手 讓 我 掌 控，
的 Mentor
她 討 厭 死 板， 不 想 無 他只確認大方向正確，異常回報，他再指
聊，更不願按照眼前可視 導我。這種方式讓我每一段都成長很快、
陳勻錡

的 路 徑， 按 部 就 班 的 升 很多。﹂
遷，﹁很多學弟妹也會問 透過輪調，她能快速摸熟組織的發展方
我，為何不去半導體？但 向、 目 標、 營 運 模 式， 同 時 也 更 確 認 自
我不甘心只是當一顆小螺 己 擅 長 什 麼、 對 哪 些 工 作 更 有 熱 情。 而
絲釘，﹂陳勻錡說，同學有人已在科技產 這 套 方 法， 她 也 運 用 在 管 理 近 兩 百 人 的
業升到高階經理，但始終只做同一件事， 工廠上。
﹁如果進入大企業，當然薪資會很好，也 她有一張清單，記錄全廠同事一對一聊
可以預測過了幾年到哪一個職等，多久之 天紀錄，她不只要理解對方的工作狀態，
後，會到哪個位置，這樣的 ︵職
Roadmap 還要理解對方的家庭、個性，﹁這樣我才
涯︶不是我想要的。﹂ 知道，這個人到底﹃滿﹄了沒有，或者還
進入李長榮之後，她確實每一步都沒有 有空間再做更多，因為每個人都會期待被
預想到：在集團輪調五次，平均一到兩年 看見，只是缺少機會。﹂
辦了營隊，上至總裁李謀偉、一級主管都 就轉調不同單位，從研發、儲運，做到策 她說，已經看見未來的階梯，往往會覺

商業周刊1838期2023.2
參與，還準備各種營運、工廠運作時會發 略，現在管工廠生產。 得目標很遠、遙遙無期，但，﹁我看不到
生的問題，帶動小組討論，甚至要小組在 每一次，主管都會開口問：﹁妳要不要 未來三十年後的樣子，︵反而︶會覺得，
三十分鐘內拍一支影片。 試 試 看？﹂ 而 她 也 抓 緊 機 會， 每 回 都 點 自己還有無限可能。﹂

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商周ESG

敢訂透明制度︾

商業周刊1838期2023.2
︵透 明聚 醯 無到有、商業化的五階段流程。
你不一定會在這工作位置上成功，但至少去嘗試
虹科技昆山分公司協理、李長榮化工研發
經歷：台塑企業工程師、贏創公司業務經理、台

現職：李長榮科技總經理室策略行銷規劃處處長

亞胺︶專案的 在一個以創新為導向的組織內，讓靈感
職場心法：只要你有想法、肯做，take a try，
小組成員。這 天馬行空是必要的；但最終必須透過一套
處智慧財產暨資訊研究室資深經理

款材料，運用 公平且透明的制度收斂、汰選出實際可執
在可撓式面 行的產品或商模。
學歷：台灣科技大學化工碩士

板如摺疊手 在李長榮高雄楠梓的研發基地，所有專
機；目前，全 案都得經過這五階段開發流程，包含

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球除韓國外， 評估與分析、 概念驗證、 量產評

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1

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出生：1981年
李長榮是極 估、 試產及 市場發表等，每一個

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3

4
少數發展出 階段會引進不同部門的團隊，對技術、市
可常溫儲存 場及專利等可行性反覆測試驗證，把問題
，以降 找出來，優化後再評估。

劉家和

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低工業廢料 好處是，通過考驗者，可以收穫果實；
者， 這 項 產 沒通過者，也願意服氣。
陳宗怡攝
品， 也 被 視 透過此流程，集團所有人都可以提出想
進 入 李 長 榮 集 團 四 年， 劉 家 和 跟 其 他 為集團邁向綠色轉型的重要項目。 法、公開辯論。﹁在這邊，問題都是透過
四十歲的接班梯隊不同，他不是一畢業就 劉家和雖然有化工專業背景，並且前後 程序來解決，沒有人會因為年齡、職位被
加入公司、土生土長的﹁李長榮寶寶﹂。 在台塑、杜邦等本土與外商公司累積行銷 受限，﹂劉家和說。
但短短四年，他已輪調兩次職務，從研 經驗，但人才的經驗越是豐富，也意味著 一個清楚的遊戲規則，讓劉家和這樣的
發中心專案經理，晉升到李長榮科技總經 要落地、融入組織，更加的難。 外部人才融入組織時，有可依循的架構；
理辦公室旗下的策略行銷規劃處處長 —— 對他來說，讓他能順利融入組織運作的 同時，也因為透明、公開，讓資淺、年輕人
這個宛如公司策略大腦的位置。 是李長榮從十年前引進的一套制度：產品 才有發聲管道。﹁只要你願意付出，敢挑
同時，他也是李長榮先進光學材料 開發流程︵ ︶
Phase-Gate 一個產品從
—— 戰，年齡從來不會是限制。﹂劉家和說。

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人物專訪

商業周刊1838期2023.2
電影上映 天賣破三億，作者揭﹁湘北宇宙﹂信念
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採訪整理 吳
● 和懋
僅 上 映 十 七 天，︽ 灌 籃 高
相隔 年再推新作
讓 觀 眾 聯 想 到 這 一 點， 就 太 令 比賽和這一部電影描繪出來。
26

手︾電影版在台票房已 人欣慰了。 問：是否為了將原作更加完

重現強者背後的苦痛與新生
突破新台幣三億元；在日本 問 ： 在 這 些 角 色 當 中， 你 最 美，才催生了續作？
上 映 九 週 以 來， 票 房 更 即 將 突 井上雄彥答︵以下簡稱答︶： 想賦予哪個角色新生命？ 答 ： 電 影︽ The First Slam
破 一 百 億 日 圓︵ 約 合 新 台 幣 首 先， 我 衷 心 感 謝 到 今 日 仍 持 答 ： 當 然 是 這 次 電 影 中， 做 ︾，是試圖從另一個角度
Dunk
二十三億元︶。 續 喜 愛 作 品 的 粉 絲 們， 正 因 為 為 視 角 中 心 的 宮 城 良 田， 之 前 來 描 繪︽ 灌 籃 高 手 ︾ 的 世 界，
一部已經完結逾二十六年的 有 各 位 的 支 持， 在 連 載 結 束 這 沒 有 揭 露 太 多 他 的 背 景。 相 較 並不帶任何增添或是刪減原作
作 品， 為 何 仍 能 風 靡 近 七 百 萬 麼 多 年 之 後， 才 能 在 今 天 的 時 於 原 作 中 以 櫻 木 花 道 為 中 心、 漫畫的意圖。
人進場觀影，甚至流下熱淚？ 代，推出新的動畫電影。 以 及 同 為 高 一 的 流 川 楓、 球 隊 當我透過現在自己創造出的
歷 經 三 個 月 協 商 溝 通， 商 周 透 過 這 部 電 影， 我 最 希 望 觀 核 心 的 高 三 生 赤 木 剛 憲， 還 有 濾 鏡， 凝 視 作 品 之 時， 便 有 一
終於越洋取得作者井上雄彥全 眾 感 受 到 的， 是︽ 灌 籃 高 手 ︾ 以回歸球場前劇情引人入勝的 些 事 物 隨 之 浮 現。 那 是 強 者 姿
台 首 次 獨 家 專 訪， 由 他 親 自 為 的 世 界 確 實 存 在， 登 場 的 人 物 三 井 壽 之 外， 希 望 高 二 生 宮 城 態 背 後 的 喪 失 與 苦 痛， 是 隨 著
粉 絲 解 答， 作 品 能 歷 久 彌 新 的 也 都 真 實 的 活 著。 若 能 夠 讓 觀 的 角 色， 能 夠 表 現 更 多 打 球 以 苦 痛 度 過 的 每 一 天， 以 及 從 那
關鍵。以下為專訪精選： 眾 感 受 到， 在 這 個 世 界 生 存 的 外的情節，並增加內心的描寫。 裡踏出的一步。
商 周 問︵ 以 下 簡 稱 問 ︶ ： 這 我 們， 與 這 部 電 影 之 間 就 像 是 除 了 挑 戰 電 影 的 形 式， 心 裡 我們與許多的工作人員一起，
次 暌 違 二 十 六 年 推 出 新 作， 最 無 縫 相 連 ； 不 論 是 誰， 每 個 人 也 希 望 能 從 球 隊 的 指 揮 塔， 也 花 費 莫 大 的 時 間， 只 為 了 將 籃
希望觀眾感受到什麼？ 都 是 自 己 人 生 中 的 主 角。 若 能 就 是 控 球 後 衛 的 角 度， 將 這 場 球 的 動 作 原 原 本 本 表 現 出 來。
 台北双喜電影提供
時自己經驗 時 間 內 一 起 凋 謝。 漫 畫 則 是 櫻 為 誰 也 看 不 到 的 細 節， 在 不 斷
■「就是不斷挑戰！」井上雄彥對商周表示，即使時代不斷更迭，這是過去26年來，

到的感情與 木 花 道 的 故 事， 這 樣 結 束 不 也 累 積 下， 最 終 將 決 定 整 個 作 品
價 值 觀、 將 很好嗎︵笑︶？ 的 觸 感。 多 虧 了 每 個 工 作 人 員
我的想像力 都 懷 抱 熱 情， 對 作 品 的 真 誠 以
從一人作畫到執導電影
真 實 發 揮， 待，我也真正學習到了這一點。
完整傳達想法給團隊是挑戰
融入我的作 問 ： 身 為 一 個 創 作 者， 要 如
品 之 中。 我 問：這也是你首次導演的作 何取得最多人的共鳴？
不記得做過 品，新的學習或挑戰是什麼？ 答 ： 先 找 一 個 人， 看 看 能 否
他透過《灌籃高手》想要傳遞給讀者的價值觀。

什麼特別的 答 ： 我 學 到 了 很 多 東 西。 特 傳 達 到 讓 對 方 了 解？ 一 邊 自 問
事， 但 我 受 別 是﹁ 傳 達 給 別 人 ﹂ 這 一 點， 一 邊 創 作。 最 終 有 多 少 人 能 了
到喜愛的 對我是一大挑戰。 解，則不在自己的控制之中。
漫 畫， 包 括 我過去一直透過自己完成的 問：面對今天一心想躺平的
︽大飯桶︾ 漫 畫， 在 向 讀 者 傳 達 著 什 麼 ； 年 輕 世 代， 你 希 望 他 們 從 電 影
︵水島新 這 次 則 是 為 了 製 作 動 畫， 在 傳 獲得什麼？
司所著︶、 達 給 觀 眾 之 前， 首 先 要 將 自 己 答：我不能選擇我活著的時
︽ 三
12四郎︾ 的 想 法、 想 做 的 事 情， 從 一 到 代， 每 個 人 的 生 活 方 式， 都 會
︵小 林 誠 十都傳達給團隊的工作人員。 受 到 當 時 時 代 的 影 響， 這 也 是
所著︶ 等影 如 果 做 不 到 這 一 點， 就 什 麼 很 自 然 的。 儘 管 受 到 時 代 和 環
響。 不 限 於 事也做不成。如果不擅長傳達， 境 的 影 響， 但 也 不 要 忘 記， 自
雖 然 歷 經 許 多 的 嘗 試 與 錯 誤， 運動，我也喜歡並時常觀看人物 就 必 須 一 遍 遍 的 重 複。 原 本 己人生的主角永遠都是自己。
只要能將腦海的想法如實呈 的紀錄片和文字採訪。 我就不喜歡一樣樣解釋我的作 問：有話想告訴台灣粉絲？
現，不管再辛苦仍開心不已。 問 ： 很 多 人 認 為，︽ 灌 籃 高 品，對我來說是一大挑戰。 答：上一次拜訪台灣已經過了
問 ：︽ 灌 籃 高 手 ︾ 開 始 連 載 手 ︾ 能 成 為 經 典， 跟 結 尾 見 好 我 也 學 到 了， 漫 畫 和 電 影 之 好 幾 年， 留 下 了 非 常 開 心 的 回
時， 你 才 二 十 三 歲， 如 何 將 每 就 收 有 關。 當 初 你 是 如 何 抵 擋 間， 在 表 達 方 式、 語 法 上 有 著 憶。我也收到很多台灣粉絲的訊

商業周刊1838期2023.2
個角色性格，刻畫得如此寫實？ 編輯、書迷的壓力？ 許 多 差 異。 比 起 漫 畫 來 說， 電 息，非常感謝大家。我相信，只
答：作畫當時，距離打籃球的 答：就像櫻花總是一起綻放， 影 一 點 一 點 累 積 的 細 節， 最 後 有當觀眾看到了作品，作品才能
高中時代並不遙遠，因此能將當 令 人 賞 心 悅 目， 然 後 在 很 短 的 更 會 造 成 極 大 的 差 異。 那 些 以 在觀眾的心中完成。

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 封面故事

直擊︾地熱、車電、植物肉、電單車
新 大聚落崛起

嘉義植物肉
甘蔗田邊的工業區長出植物肉中心，
翻轉台灣最「老」縣市宿命

花東地熱
全球首富俱樂部團隊、台泥、李長榮
化工，開採我們腳底下的黃金

商業周刊1838期2023.2 54
 桃園電動車
賓士和軟銀看上最老汽車聚落，
台灣電池技術超車中日韓關鍵

製作人 呂國禎 文 林洧楨 研究員 曹博凱

●
編輯 莊
●
● 祐端 設計 陳
●
●皜

攝影 陳
● 宗怡

台中電動自行車
世界最強電單車系統龍頭棄中投台，
助台灣自行車業搶電動商機

55 商業周刊1838期2023.2
 封面故事

文● 林洧楨

不畏景氣冰風暴，企業加碼台灣創15年新高！
投資台灣3大方案，上路3年至今年1月累積投資額逾1.9兆元，規模史上最高
2022年僑外資投資金額逾4,000億元，創15年來新高
受惠投資台灣熱潮，全台原逾248公頃閒置工業地，95%在2022年底前被活化
整理：林洧楨

一張圖看4大潛力產業聚落
台中：電動自行車 桃園：電動車電池
產業潛力
產業潛力
台灣電動自行車出口成長強
電 動 車 時 代「 得 電 池 者 得 天
勁，在歐盟市占過半
下」，台廠展現優勢
概況
概況
德商博世的亞太總部落腳台
台廠輝能專攻氧化物固態電
中，多家台灣車廠營收創新高
池，接連獲軟銀、賓士等國際
投資者地位與關鍵改變 資本加碼，鋰電池廠格斯科技
也於中壢大幅擴廠
世界電動單車3電系統龍頭棄中
投台，助單車王國轉型世界電 投資者地位與關鍵改變
單車中心
世界龍頭車廠指定配合，打造
世界級電池聚落

嘉義：食品、科技 花東：地熱
產業潛力
產業潛力
台灣地熱發電潛能達40GW，
台灣糧倉轉型最夯工業區
將近15座核四，名列世界前茅
概況
概況
大成斥資24億設廠進軍植物肉
比爾•蓋茲投資的地熱公司倍
市場，機殼大廠勤誠也搶進擴
速羅得、台泥、李長榮化工等
產
知名企業搶進設發電廠
投資者地位與關鍵改變
投資者地位與關鍵改變
近年最大筆台灣食品業回流建
全球首富俱樂部資助團隊，聯
廠，糧倉轉型新創植物肉中心
手推台灣最大綠能縱谷

整理：曹博凱

商業周刊1838期2023.2 56
二 二
○三年危機四伏，中美地緣政治
的衝突增溫，帶來去中化、去台化
電等產業外，還將在全台各地沖刷出新產
業聚落崛起、舊產業聚落轉型升級的新樣
淵化學長期代工訂單的格斯科技，也選在
中壢工業區投資約四十億。得電池者得天
壓力，又有全球通膨、外銷急凍、去庫存 貌，讓我們看見四個未來發展潛力驚人的 下，台灣要在電動車時代立足，桃園成了
衝擊，讓台灣無薪假升溫，面臨更艱困的 台灣希望聚落。 關鍵重鎮之一。
挑戰與威脅。 在東部，全台最偏僻、資源最難抵達的 在中部，台商回流家數最多的台中市，
一股十五年來首見的僑外資投資台灣熱 花東縱谷，比爾 蓋
•茲的團隊正在打造花 博世帶著世界最強的電動自行車三電系
潮，在逆風中迎來新希望，新四大聚落悄 東地熱縱谷。由他創立的﹁突破能源風險 統資源，棄中入台，助攻中台灣自行車聚
然崛起，世界龍頭搶投資台灣，微軟創辦 投資基金﹂︵ V ︶投資的瑞典地熱開 落，升級轉型成為世界電單車中心。
E
B
人比爾 蓋
• 茲︵ ︶、 德 國 汽 車 巨
Bill Gates ︶與台泥、
發公司倍速羅得︵ Baseload Capital 繼兩年多前，博世把電動自行車亞太總
頭 賓 士︵ ︶、 電 動 自 行 車 馬
Mercedes-Benz 李長榮化工等大咖台商，他們都善用當地 部搬來台灣後，現在還進一步將亞太區最
︶等，到年營收破千億
達龍頭博世︵ Bosch 居民力量，挖掘花東縱谷的地熱潛能。 大的發貨中心，從上海搬到了台中港，甚
元的超級台商，例如大成集團、台泥集團 當中，台泥不只地熱，還進一步發展大 至破天荒在台灣設置研發中心，培訓台灣
等，紛紛加碼投資台灣。 型 儲 能、 廢 棄 物 資 源 化 以 及 海 洋 溫 差 等 工程師學習最新技術，帶台商戰友參與最
除投資台灣三大方案，去年僑外資投資 新能源事業的新基地，甚至是 園 源頭的研發設計，還協助中台灣業者拓展

K
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A
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台灣的總金額已飆破四千億元，創下十五 區、溫泉會館等觀光服務業，一個綠電縱 國際新生意。
年新高。根據工業局統計，二 一
○八年到 谷聚落正成為後山翻身的關鍵新能量，台 到了南部，全台人口老化最嚴重的嘉義
二 二
○一年，全台有廣達二百四十八公頃 灣能源轉型的新引擎正隱然成形。 縣，大成集團用史上最大食品台商回流建
的閒置工業地，但截至去年十二月，有多 在北部的桃園市，吸引最多資金，包括 廠案，企圖將台灣糧倉打造成為植物肉中
達九五％被瞬間激活，帶動各縣市發展。 賓士、軟銀正讓台灣最老汽車聚落，翻身 心。 今 年 下 半 年 還 將 投 資 興 建 一 個 植 物
偏鄉的人回來了，甚至窮鄉便當店外送員 成為世界最先進的電池聚落之一。這回誰 肉 工 廠， 打 算 靠 著 直 追 全 球 植 物 肉 龍 頭
都能翻身億元營收的豪華出租車業者。 也 沒 想 到 的 是， 台 灣 的 固 態 電 池 發 展 速 的技術，要以台灣老人比例
Beyond Meat
在地緣政治的烽火陰影籠罩下，僑外資 度， 竟 然 能 領 先 全 球 汽 車 龍 頭 日 本 豐 田 最高的嘉義縣當跳板，挺進國際市場。
為何持續看好且投資台灣？ ︶兩年。
︵ Toyota 隨著一個個新產業聚落崛起，讓偏鄉、
為此，商周走進北、中、南、東四地的 一個全台最老汽車聚落桃園，賓士、軟 老 農 村 等 到 人 口 回 流 的 契 機， 不 只 有 人

商業周刊1838期2023.2
投資現場找答案。原來在最壞的時刻，仍 銀為了備戰電動車，重金入股台灣固態電 回鄉開店，一年就從流動餐車升級變咖啡
有一群國內外企業選擇看好台灣、與台灣 池廠輝能，其桃科新廠正在替量產上車做 店，這些也將讓台灣變得更有韌性，用更
共 榮， 除 了 帶 旺 我 們 熟 知 的 半 導 體、 風 最 後 衝 刺。 此 外， 獲 得 日 本 上 市 公 司 鐘 多能量闖過逆境。

57
 58
封面故事

深入花東︾罕見共榮式開發，發電前先復興溫泉鄉 文 林
● 洧楨 攝影 陳
● 宗怡

商業周刊1838期2023.2
我
﹁ 們相信台灣且願意持續投資，也能
投 資 很 多 錢， 就 看 政 府 政 策 能 多
一，而他們投資的倍速羅得，也以不到五
年時間，就在冰島、日本、美國三國開出

預估可支撐全台3成電力
1. 能量足：台灣地熱潛能環太平洋區第2
快 到 位。﹂ 瑞 典 地 熱 開 發 公 司 倍 速 羅 得 八座地熱電廠，而比爾 蓋
•茲、孫正義等
︵ Baseload ︶台灣子公司董事長黃
Capital 倍速羅得投資者都看好的另一個地熱發電

3. 高穩定：不受日照長短、風力強弱影響
資料來源：能源局、台東縣政府、倍速羅得 整理：林洧楨
天德︵ Van Hoang ︶，在台北辦公室對商 大國，就是台灣。

僅需太陽能電廠17%土地面積
有機會變台灣最大能源業

2. 用地省：同樣發電1MW，地熱電廠
周說。
台灣地熱發電潛能達 座核四

地熱發電3大優勢
15
一 八 年 成 軍， 倍 速 羅 得 雖 然 年 紀
二 ○

能24小時發電
吸引內外資逾五百億元銀彈瞄準
輕，但背後股東可是大有來頭，不僅有微
軟創辦人比爾 蓋
• 茲︵ ︶、 亞 馬
Bill Gates 根據能源局推估，台灣的地熱發電潛能
︶、 阿 里 巴 巴
遜 創 辦 人 貝 佐 斯︵ Jeff Bezos 約四 十 ︵十億瓦︶，接近十五座核四

W
G
創 辦 人 馬 雲、 軟 銀 創 辦 人 孫 正 義 等 國 際 廠，約是台灣二 二
○五年再生能源總目標
企 業 家 合 資 成 立 的﹁ 突 破 能 源 風 險 投 資 的一 五倍多。

Œ
，
基金﹂︵ Breakthrough Energy Ventures 此 外， 美 國 研 究 組 織 The Solutions
︶， 還 有 美 國 石 油 巨 頭 雪 佛 龍
BEV 針對各國能源轉型研究估算，台灣
Project
︶也進場投資。
︵ Chevron 的地熱應可達台灣電力供應占比的三成，
這群人共同看好的是，地熱發電將成為 有機會發展成台灣最大能源產業。
全球減碳風潮下最重要能源轉型方案之 更有機會讓台灣東部翻身成為台灣綠電
 ■紅葉新溫泉館吸引附近鹿野鄉年輕人找
工作，擔任導覽員介紹地熱，是這個人
口外移嚴重的村落從沒看過的新變化。
重心之一，吸引了倍
■曾被八八風災摧毀的紅葉溫泉，因台泥的地熱投資案，悄悄華麗
復活了，全新的溫泉池還放進1顆棒球凸顯紅葉少棒村的精神。

速羅得、台泥、李長
榮化工等國內外大咖
業者都搶進的地熱綠
金礦脈，就在偏僻的
東部花東縱谷。這股
從瑞典外商到台灣本
土企業匯集而成的龐
大投資金流，也正在
改寫東部居民的生活 新工作與新機會。
樣貌。 在 花 蓮， 倍 速 羅 得 的 萬 榮 鄉 地 熱 開 發
踏進花東縱谷一 案，如今取得九成以上的居民同意，累計
看，地熱電廠開發案 投資約六億元，去年底還找到中油當新戰
正如火如荼的展開， 友，投資案一樁接一樁。
人口也悄悄回流帶來 雖然仍處於取得居民同意與探勘階段，
尚未正式發電，但黃天德仍強調，他要繼
續加碼投資台灣地熱並指出，該公司在台

新工作：接待服務人員、行銷企畫人員、後勤
人口：2022年12月統計3,630人，近3年約成長

行政人員等，月薪約2.7萬∼ 3.2萬元
投資的地熱發電短期目標為一百五十

W
M
︵百萬瓦︶，以平均每發電一 ，投資

W
M
金額約三億元換算，未來總投資規模上看

家戶年所得：2019年統計37.9萬元
四百五十億元之多。

新機會：地熱電廠與溫泉觀光
再往南到台東，目前進展最快的是李長

行政區：台東縣延平鄉
榮化工，它旗下的全陽地熱公司搶進台東
太麻里鄉的金崙溫泉蓋電廠，已經在二

商業周刊1838期2023.2
○

2.5%
紅葉村
二二年十一月初步商轉，目前發電量約達
五百 ︵千瓦︶。

W
K
台泥集團在紅葉少棒村的地熱開發案，

59
 60
封面故事

雖還在探勘階段，但附屬的溫泉園區已在

商業周刊1838期2023.2
熱園區「紅葉谷綠能溫泉園區」，
去年第三季開幕營業。另一方面，又在花
台汽電與結元能源共同重整、開
發舊電廠，目前已商轉，發電量

開發，初步已達500KW發電量並
磺子坪示範區」，預計2025年發

瑞典地熱公司倍速羅得開發,今年

地熱潛力近15座核四，政府目前
結元能源結合政府推動「金山硫

台泥打造全台首座結合觀光的地

李長榮集團旗下子公司全陽投入
蓮和平村用自家水泥廠基地，發展低碳綠

舊油井發現熱源，尚未規畫
能環保園區，再加上引進水泥窯的熱氣來

已列入地調所探勘場域

已列入地調所探勘場域

已列入地調所探勘場域

已列入地調所探勘場域
開發進度

發電廠預計明年商轉
燒垃圾的氣化爐等，台泥計畫在花東的投

預計將達2MW電量

資料來源：2023臺灣國際地熱論壇、經濟部中央地質調查所
規畫開發3~6.2GW
發電廠正遍地開花

資總金額已逾百億元。
電量可達4MW
台灣地熱潛力近15座核四

達4.2MW
﹁覺得財團只是要賺錢﹂

商轉
未顧及居民心聲，開發花東屢爆抗爭
潛力(GW)
地熱發電
其實一開始，地熱產業遭遇到的居民抗

39.7
2.7

8.5

3.5

5.6

5.4

1.2

3.7

2.2

3.3

3.6
爭從沒少過。
出身瑞典外交官的黃天德，想都沒想過

清水-土

霧鹿延

知本金

關子嶺
地區

大屯

瑞穗

廬山

東埔

寶來
自己依照台灣法規在花蓮租地開發，竟會

整理：曹博凱
因當地居民群起包圍質問的緊張衝突畫面

縣市

雙北

宜蘭

花蓮

台東

台東

苗栗

南投

南投

台南

高雄

總計
而傻眼。
此外，李長榮化工的地熱團隊，曾因疑
似造成金崙溫泉水量驟減引爆民 正因為開發商是看好商機才來投資，居
駱裕隆攝
怨。台泥董事長張安平也曾因一 民最直覺的反擊，當然也是從自身利益出
件幫花蓮燒垃圾的氣化爐案，一 發。找不到互惠共贏模式，抗爭就無法避
度頂著大雨，想盡辦法仍無法打 免，所以同樣投資花東，如卜蜂在花蓮三
破當地反對民眾的溝通僵局。 鄉鎮籌設大型養雞場的開發計畫，去年在
﹁以前反商、反財團，民眾都 當地居民抗爭下，一度被花蓮縣政府撤除
是覺得他們只是要賺錢。﹂主導 建廠案。
地熱開發業務的台東縣副縣長王 同樣是能源開發案，如世豐水力發電廠
志輝，一語道破東部居民對外來 案，因為民意不支持，已經延宕超過二十
開發商的真實心聲。 年，至今仍動彈不得。
 突 破 僵 局 的 關 鍵 是 一 個﹁ 你 落命運。
只要台灣政府願意加速地熱產業發展，他們
■倍速羅得台灣董事長黃天德（右1）強調，

好，我才會更好﹂的共好投資新 我們從台東火車站驅車穿出繁華的市
思維。﹁回饋金，只會激發出人 區，順著台九線經過初鹿農場，駛過橫越
的貪婪，永遠走不到盡頭，用共 山谷的紅葉橋後，約半個多小時車程，就
好，才能回到地方怎麼發展會更 看見一座高聳的地熱探勘井，與一顆巨型
好，變成正循環。﹂王志輝說。 棒球泡在大型湯池的溫泉館比鄰而居，矗
將加碼投資台灣。

到東部淘金，只靠花錢投資為 立在山林間。
自己創造最大利益，這種將本求 剛好搭車抵達的兩、三組遊客，驚訝這
利的傳統邏輯已經行不通了，必 樣偏僻的山區竟有類似五星級飯店的設
須先搞懂當地利害關係人重視的 施，他們趕著購票進場，感受被八八風災
駱裕隆攝
是什麼，先想如何與當地共榮， 摧毀超過十多年後，重新復活的紅葉溫泉
才有成功機會。有辦法量身訂做 滋味。
■今年初能源局舉辦的國際地熱論壇，吸引逾400位國內外業者擠爆會

出互利的開發模式，這是打開東部地熱綠 這裡的溫泉雖然地處偏僻，卻不再靠廉
金礦脈的關鍵鑰匙。 價取勝，而是整合來自雲朗觀光集團的軟
東部出現一種全台罕見的開發模式，就 硬體與專業知識等資源，賣起泡湯兼地熱
是在投資本業都不確定能否賺錢，就忙著 導覽一組要價上千元的套票，不僅吸引鹿
加碼周邊配套，來幫當地居民自力更生的 野鄉的年輕人來當導覽員，還變成帶動周
奇特現象。 邊住宿的新觀光火車頭。

場，掌握台灣地熱最新資訊與投資機會。
走出紅葉溫泉，再沿著山路往裡面走，
蓋地熱電廠前先打造溫泉館
約五分鐘車程就能抵達著名的紅葉少棒
成功活絡地方經濟，留住當地青年
村。一進村，低頭是以路為床的擋路狗，
最具代表性的案例，是台東紅葉地熱電 抬頭則是兩隻正在天空盤旋獵食的老鷹，
廠案，雖然仍在燒錢的探勘階段，但它卻 耳邊傳來的是紅葉國小學生練習棒球的嘻
已經靠著打造地熱溫泉館，發展高級服務 笑聲。

商業周刊1838期2023.2
業帶動地方產業轉型，成為吸引年輕人上 當地村長胡金生近期最開心的一件事，
門找工作的新景點，讓昔日誕生紅葉少棒 就是自己過去只能去高雄找工作的孩子，
的村落有機會翻轉人口嚴重外流的極限村 現在因為有了新溫泉館的保全工作，終於

61
 62
封面故事

程思迪攝
能返鄉安居樂業。 綠電事業的新基地。

商業周刊1838期2023.2
過去因為沒有產業與就業機會，年輕人 同樣本業還未獲利

人口：2022年12月 統 計16,992人， 近3年 約 成 長

新工作：綠能發展工程師、綠能維修工程師、環境
必須翻山越嶺到高雄找工作，當地就讀的 賺錢，台泥為了改善

新機會：台泥DAKA園區與綠能產業（圖）

工程師等，月薪約3.2萬∼ 5萬元
小孩越來越少，導致威名顯赫的小學棒球 當地居民生活，特別
隊，只能往外招攬球員。胡金生相信紅葉 找來統一星巴克進駐

家戶年所得：2019年統計35.1萬元
國小只剩外來小孩練球的生態，現在可能 觀光園區，
K
D
A
A

要改變了。 讓園區先打出名堂，

行政區：花蓮縣秀林鄉
雖然台灣邁入人口負成長時代，但紅葉 甚至成了當地居民創
村所在的台東延平鄉人口數，近三年卻逆 業的重要孵化平台。

6.5%
勢成長約二 五
•％。 台泥董事長張安平

和平村
為了協助當地居民做
台泥園區教攤商成本概念、包裝產品
生意必須有成本概
外送員靠鬼頭刀便當賺到第一桶金
念， 訂 下 一 條﹁ 攤
再到花蓮秀林鄉和平村，這個台泥設廠 位每月租金至少要收一千元，不能免費提 結 果 連 自 己 媽 媽 都 不 看 好 的 情 形 下， 他
數十年都難有發展的邊陲小鎮，如今成為 供﹂的特殊規定。 的百元便當生意逆勢暴紅，不僅售價比自
台泥發展低碳綠能環保園區、海洋溫差等 對此，今年三十三歲的當地青年、蘇漾 家便當店貴了約一倍，而且銷售量最高峰
比旅遊總經理黃文政尤其有感。 時，一餐就能賣出一千一百個，比媽媽開
因為當時這條規定雖一度惹火當 店最高紀錄還多出三成。

■部落媽媽胡曉君（中）曾找不到正職工作，
地居民，但在母親便當店裡當外送 這讓他成為園區攤商的銷售冠軍，也在

如今當起園區導覽員，一家人命運翻轉。
員的他，因想學會怎麼賣一個至少 開業首年就賺到約百萬元的第一桶金，他
百元起跳的高檔便當，卻苦無老師 認為這是一個難得的舞台，﹁是要你自力
指導，成為願意花錢承租攤位的首 更生做老闆，不是要永遠在裡面，﹂學會
批勇士。 了就該把機會留給下一個人，之後他讓出
之 後， 他 在 台 泥 團 隊 的 啟 發 下， 攤位，轉戰觀光租車產業，如今變成全台
一邊學著包裝攤位質感，一邊結合 布局、年營收破億元的青年創業家。
鄰近的蘇澳港特色漁獲做區隔，史 台泥永續辦公室副總經理葉毓君轉述張
無前例的賣起鬼頭刀等特色便當。 安平的投資邏輯說，如果要認真算出一本
 發 展， 所 以 不 能 只 是 給 錢、 給 回 的 氣 化 爐 案 公 聽 會 上， 當 外 界 因 不 了 解
■蘇漾比旅遊總經理黃文政（右1）原在台泥ＤＡＫＡ園區賣便當，賺到第一桶金後轉戰租車業，現在

饋 金， 而 是 應 該 要 給 他 們 釣 竿， 而質疑台泥時，比台泥更早主動發聲說明
協 助 他 們 釣 魚 的 技 術， 這 樣 生 命 的，其實是抗議過他們的和平居民。
就會自己長出燦爛的花朵。 此外，曾參與台東紅葉地熱案推動的台
東縣府觀光科長閻瑋瑋也說，當地居民自
台泥聯手中學培訓綠電人才
主性很強，不僅自己完成部落決議要推動
連串投入使居民由反對變相挺
紅葉地熱產業，還主動完成土地變更、放
但台泥和平園區對當地帶來的改 棄回饋金。
變 還 不 只 如 此， 像 今 年 四 十 四 歲 居民會選擇與台泥合作，是看到和平園
的部落媽媽胡曉君因為當起園區 區 經 驗， 認 為 它 是 能 幫 助 地 方 的 企 業，
導 覽 員， 四 十 多 歲 第 一 次 在 家 鄉 ﹁對鄉民來說，地熱不重要，想看到紅葉
找 到 正 職 工 作， 而 且 她 的 兩 位 小 溫泉復甦，他們相信台泥可以做到。﹂閻
孩，還因為遊客長期寄贈英文書， 瑋瑋說。
成為學校英語競賽常勝軍。 這也是黃天德歷經部落居民震撼教育後
生意版圖已經走出後山，搶賺全台生意。
下一步隨著綠能事業啟動，台泥 得到的體會，﹁他們其實不是反對你，只
需 要 更 多 人 才， 已 經 聯 手 花 蓮 四 是希望你能尊重與了解他們，﹂所以倍速
維 高 中 成 立 產 學 合 作 專 班， 不 只 羅得也入境隨俗，辦中秋烤肉、耶誕節、
提 供 獎 學 金， 還 將 優 先 錄 取 和 平 運動會，或贊助學校活動，藉由更多接觸
鄉學子，培訓成熱門的綠電人才。 機會來化解衝突，讓開發案能持續推動。
而 且 畢 業 後 無 綁 定 限 制， 學 生 可 一趟花東縱谷綠電聚落的採訪，我們看
自由就業，台泥也靠著共榮思維， 到的是投資、開發不再只是發展掛帥，而
讓 和 平 村 所 在 的 秀 林 鄉， 近 三 年 是必須更重視利害關係人的權益與需求，
人口數成長約六 五％。 才有機會勝出，此外，花東縱谷的地熱崛

Œ
更有趣的是，當台泥願意關心當 起，也讓我們看到台灣想擺脫缺電命運，

商業周刊1838期2023.2
商務帳，很多公司可能不會做 園 地居民需求，他們反過來成為幫助台泥的 這筆藏在你我腳底下的黃金，正是一個關

K
D
A
A
區，會認為這個投資是無底洞，但台泥認 關鍵力量。 鍵解方，如能善用，將是台灣競爭力更上
為投資不只有企業利益，還應該兼顧地方 台泥和平廠廠長魏家珮指出，在燒垃圾 一層樓的重要能量。

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 64
封面故事

來去桃園︾過去就缺這塊！固態電池把大廠黏過來 文 王
● 貞懿 攝影 陳
● 宗怡

商業周刊1838期2023.2
農 曆 年 前 一 週， 在 桃 園 中 壢 工 業 區
內，近十位工人依舊在現場忙進忙
廠 來 說， 這 才 算 是 一 個 具 量 產 規 模 的 公
司。﹂格斯科技董事長張忠傑說，拿下這

固態電池需求潛力大，成兵家必爭之地

1. 商機大：全球電池供應鏈規模2030年達4,100億美元

2025 ∼ 2030年的年複合成長率將達89.5%
出， 貨 卡 也 不 斷 地 駛 入、 小 心 翼 翼 的 卸 個 里 程 碑， 是 證 明 你 是 有 量 產 實 力 的 廠
貨，爭分奪秒，因為這是電池業者格斯科 家， 下 一 步 才 是 往 五 到 十 走， 去 承
GWh

理論儲能量是液態鋰電池的2倍
技，預計今年四月舉辦落成典禮的新廠， 接更多國際級的訂單。

註：電動車用固態電池仍在起步階段數量較少，故採2025估計值
格斯要靠這個廠拚明年成為一個具有一
補上台灣電動車產業缺漏一角 ！

2. 成長潛力大：車用固態電池的使用量
︵十億瓦時︶的電池芯廠。
GWh

資料來源：麥肯錫、Markets and Markets 整理：王貞懿

固態電池更安全，吸引外資挹注台廠
有 什 麼 意 義？﹁ 以 一 個 電 池 芯
一 GWh
過去，台灣談到電池廠，

較2020年成長10倍
多 數 人 聯 想 到 的 新 普、 順

3. 續航力更長：固態電池的
達、 加 百 裕， 其 實 都 是 電
池﹁ 模 組 ﹂ 廠。 在 最 關 鍵
的 電 池 芯 上， 台 灣 更 是 進
口 遠 大 於 輸 出， 產 能 與 品
質 比 較 中、 日、 韓 都 有 一
段 差 距， 更 與 電 動 車 的 動
力電池沾不上邊。
但， 乘 著 電 動 車 的 趨 勢
 全 面 啟 動， 汽 車 零 組 件 產 伴的重地，此外，供應電池隔離膜的明基
■桃園虎頭山創新園區建置自駕車駕訓班，不久的將來，科學園區內的接

值 占 全 國 四 成、 全 台 最 老 材料、馬達廠東元、投入多合一動力系統
的 汽 車 聚 落 桃 園， 在 燃 油 的台達電，與做電動大巴的創奕能源都在
車 換 上 電 池 的 過 程 裡， 也 這裡。
駁或展覽場域之間的移動，都有機會交給沒有司機的車子。

悄 悄 有 了 變 化。 最 具 指 標 過去，因為電池芯產業重資本支出、研
意 義 的， 就 屬 一 輛 電 動 車 發期長，又需要具備高度安全性的特點，
中 成 本 占 比 最 重 的 電 池。 讓沒有龐大內需市場支撐的台灣，養不出
除 了 格 斯 之 外， 吸 引 德 國 一 個 有 競 爭 力 的 電 池 芯 廠。 但 這 卻 是 台
︶投資
賓 士︵ Mercedes-Benz 灣要掌握電動車商機，不能不拿下的一塊
近億歐元的固態電池廠輝 拼圖，不然產品效能永遠只能等著﹁被決
能， 也 選 擇 在 桃 園 桃 科 建 定﹂。
規模的新廠。
置 GWh 電池的商機有多大？據諮詢公司麥肯錫
一個靠新技術彎道超車 估計，全球電池供應鏈規模將在二 三
○ ○
的 機 會 來 了， 因 為 傳 統 車 年達到四千一百億美元，較二 二
○ 年
○成
廠一直在尋找更安全的新 長十倍，其中電池製造將占四 ％
○。而電
電 池 選 項， 桃 園 輝 能 就 成 池芯就好比是電池的心臟，只要電池芯品
了 賓 士、 軟 銀 中 國 的 目 標 質穩定，後段的相關模組絕對難不倒台灣
新工作：需要更多擅長英文的科技、材料
之 一， 也 讓 台 灣 最 大 工 業 企業。
人口：2022年12月統計228萬1,464人，近

新機會：電池、第3類半導體材料、自駕 聚落桃園，成了這一波﹁投資台灣三大方 而賓士之所以看上輝能，除了安全性，

案 ﹂ 中 最 吸 金 的 縣 市， 總 投 資 金 額 超 過 另一大關鍵就在於固態電池技術有助於減
桃園電動車聚落
三千六百億元，其中，自然少不了眾所矚 少電池的體積與重量。目前輝能已提供近

3年人口正成長1.4%
目的電動車。 八千顆全自動生產的固態電池樣品供全球
張忠傑說，選在桃園有兩大理由，國際 車廠進行測試與開發，它斥資逾四十二億

行政區：桃園市

車產業

業人員
客戶下飛機第一站就能來訪廠，第二，是 導入智慧化固態電池芯產線的桃科廠，將

商業周刊1838期2023.2
桃園規畫了新的科學園區，具有擴充性， 於今年啟動量產。
且從電動車產業鏈來看，它也相對完整。 若此量產時程成真，輝能將會是全球第
例如，桃園就是特斯拉早期尋找供應鏈夥 一個成功將固態電池商業化的企業，甚至

65
 66
封面故事

領先在固態電池全球專利數排名第一的豐 池，切入另一家日本上市公司，今年將隨

商業周刊1838期2023.2
︶兩年。
田︵ Toyota 著客戶一起﹁上車﹂，正式切進電動大巴
2030年
全球電動車電池市場

除了靠新技術彎道超車，為什麼說台灣 市場。
9年擴大逾3倍

資料來源：Polaris Market Research

電池產業的機會真的來了？第一是地緣政 今年，輝能、格斯位於桃園的新廠都將
年均複合
成長率達

治，在美國將鋰電池列為戰略物資的那一 開始量產，不光是替上游材料廠找到一個
18.9%

2021年
刻，去中化就已開始發酵，第二是電動車 本土的出海口，更有意義的是，材料廠多
與儲能創造了巨大的需求缺口。 了一個緊密合作夥伴，願意告訴他們可以

整理：曹博凱
怎麼改進。因為一旦台灣電池芯有基本的
2,500

2,000

1,500

1,000

500

0
電池芯廠將開啟量產循環
︵億美元︶
消費量，上游的化學材料研發，才會有合
創造出海口，帶動材料廠一起壯大
理的投資報酬率。
翁挺耀攝
﹁寧德時代、 、 Panasonic 因為放眼全球，格斯願意與台灣材料廠

■「就是因為SiC基板夠慢才更值得投入。」盛新材料董事長謝明凱認為投
G
L

資期長，代表技術越高，吸引重視品質勝過價格的客戶，才是門好生意。
供不應求的時候會出貨給你 共享數據、換取未來材料供貨不斷炊，一
嗎？會幫你客製嗎？﹂張忠傑分 起拚速度搶進國際市場。現在，鐘淵化學
析， 對 新 創 車 廠 或 其 他 想 要 電 已 包 下 格 斯 新 廠 四 至 四 成 五 的 產 能， 這
動化卻沒有能力下大量訂單的 意 味 著 台 灣 材 料 鏈， 將 跟 著 格 斯 一 起 出
客 人， 基 本 上 拿 不 到 一 線 電 池 海。商周採訪當天，全世界最會做鈦酸鋰
廠 的 產 能， 即 使 拿 到 了， 也 會 ︵ ︶電池的日本電氣大廠東芝，就

O
T
L
面臨做不出差異化產品的窘境， 有兩名代表正在格斯總部與同仁開會，洽
這就是格斯看見的機會。 談合作細節。
格斯不求一開始就做品牌，而 ﹁假設今天只有電池，客人、車廠也不
要做一個代工平台，透過國際大 會來，但今天當台灣湊齊了電池、電機、
廠 的 名 字， 務 實 的 讓 世 界 一 步 電 控︵編按：此即三電系統 ︶， 機 會 就
步的先看見格斯，因為﹁信任﹂ 大了。﹂國內首家可執行電動車鋰電池電
是電池產業最難取得的資產。 氣安全測試認證的暐誠國際總經理林益良
除了已獲得日本鐘淵化學 說。今年一月七日，他趕在過年前飛往美
︵ KANEKA ︶的電池代工訂單 國一趟，為的就是幫客戶帶電池去做燃燒
外， 格 斯 也 以 不 同 的 氧 化 物 電 測試。
 基板，往下的供應鏈， 但走近一點看，你會發現明明是封閉的場
■格斯科技董事長張忠傑說，格斯要用材料實力替產品加值，即便是幫大廠代工，賺的也一

沒有一段是台灣不會 域， 地 上 畫 有 人 行 道、 路 邊 安 裝 著 紅 綠
做的，這個打開來，就 燈。 這 裡 是 虎 頭 山 創 新 園 區， 過 去 是 國
可以一路連貫下去。﹂ 軍八 四
○醫院，但現在已變身為全區覆蓋
這就好比跑大隊接 訊號、台灣第一個自駕車車聯網實驗

G
5
力， 若 台 灣 在 碳 化 矽 基地。
基 板 這 棒 得 找 外 援， 幸運的話，你可以看到﹁阿虎號﹂在園
其他國家的選手若先 區 內 行 駛， 這 台 擁 有 黃 色 外 觀， 可 乘 坐
被徵召或球隊不放人， 八人的電動小巴，是正在練習上路的自駕
隊伍就難以成形，沒有 車。坐在前面的人不是司機，手不握方向
自主技術就會被掐住 盤，而是敲著鍵盤，配合法規要求的自駕
脖子。因此，盛新位於 操控員。
中壢工業區的工廠內， 桃園市經發局綜合企畫科科長何佩雯
正在積極導入長晶爐， 說，把虎頭山創新園區設立在市中心，而
力拚產能翻數倍，以滿 非工業區，就是希望科技和人們生活的距
足市場上炙熱的需求。 離能更靠近，不要只是工程師們的事。
謝明凱也透露，已啟動 近年來，桃園也將過去閒置多時的楊梅
第二工廠的評估計畫， 高獅路榮民化工廠，轉做幼獅國際青年創

定是智慧財。
希望設在桃園平鎮或 業村，並以智慧能效馬達為發展重點，盼
觀音，﹁找土地、廠房 打造一座馬達矽谷，深化電動車三電系統
都準備就緒，這樣速度 中電機的驅動馬達技術。
可耐高溫、高壓，散熱性佳的第三類半 才會快。﹂ 電動車已經是公認推動科技進展的一個
︶，也是電動車不可或
導體碳化矽︵ SiC 大趨勢，桃園這個全台最老的汽車聚落，
從關鍵材料、電池做到軟體
缺的關鍵零組件之一，而這關鍵的一棒， 正在加速往電動化、智能化前進，電池、

商業周刊1838期2023.2
市中心前 軍醫院變自駕車實驗場

804
也正在桃園發生。 第三類半導體、自駕技術，都是聚落轉型
去年剛獲得鴻海投資五億入股一 ％
○的 桃園市區一片綠地上，放眼望去，有人 升級的關鍵戰役，多路並進，台廠要靠技
盛新材料董事長謝明凱說，﹁除了碳化矽 在遛狗、有人在慢跑，乍看像是個公園， 術實力，拚讓世界更離不開台灣。

67
 68
封面故事

深耕台中︾博世激勵升級，台灣自行車再迎黃金歲月 文 王
● 貞懿 攝影 陳
● 宗怡

商業周刊1838期2023.2
隨 手可得的電動自行車與安全帽，讓 競爭力。

2022 ∼ 2027年年複合成長率為10.2%
員工能隨時跨上座椅，外出享受騎 在台灣生產、組裝的高階車與電動自行

歐盟市占率53.1%，居各國之冠
乘快感、重新找回清晰的頭腦；回到擁有 車也正蓬勃發展，據經濟部統計，光是去

資料來源：研調機構markets and markets、經濟部統計處 整理：王貞懿

1. 成長高：全球電單車市場5年內突破800億美元
室內盪鞦韆、地板畫上跑道的辦公室後， 年前十月的產值累計已逾一千八百億，超
還有淋浴間可供使用，讓你能舒適的回到 車二 二
○一年全年。其中，去年從台灣出

成台灣自行車業新活水
工作崗位上。 口至歐盟的電動自行車數量，更已超越傳
這裡是台中南屯的德商博世電動自行車 統 自 行 車， 出 現 黃 金 交 叉︵見第七十頁
︶ 亞 太 區 總 部，
系 統︵ Bosch eBike Systems 圖︶。

2. 商機大：台灣製電動自行車在
兩年多前，它從中國蘇州搬家來到台灣，
昔總部設蘇州，卻得每月飛台中
隨後團隊成長快速，空間已不敷使用。因
德商博世看好台中聚落效應不可取代
此，第二辦公室正如火如荼的準備中，預

電單車市場擴大
計在今年會搭著在地自行車產業界盛事， ﹁高階︵自行︶車的生態系本來就在台
於九月底的﹁台中自行車週﹂亮相。 灣。﹂國內高階休閒自行車代工王明係董
博世挾著汽車業的機電整合設計能力、 事長江永平說。過去，擁有自行車王國美
技術與全球售後服務，在有電動自行車心 譽之稱的台灣，不論從人才、研發、製造
臟 之 稱 的 三 電 系 統︵意即電池、電機、 的工程能力來論，都是全球產業的核心。
電控︶稱霸全球，它的到來，已刺激台灣 博世電動自行車系統亞太區副總裁暨總
自行車聚落長出新能力、新思維，與新的 經 理 霍 華 德︵ ︶ 毫 不 諱 言，
David Howard
 差地點是到越南，但這背後也多是台資的
加，自行車人不只懂機械，
還得懂機電，從行銷到維修

新工作：電控工程師、程式設計工程
人口：2022年12月 統 計 台 中 市281萬

新機會：電動自行車行業人力需求增
4,459人，彰化縣124萬5,239人

企業。
﹁ 博 世 把 亞 太 總 部 放 在 台 中， 長 期 而
中部自行車聚落

言，對︵台灣︶產業一定是好的。﹂美利
行政區：台中市、彰化縣

思維都得跟著變
達副總經理鄭文祥認為，這是對的方向，
但也需要時間一步步培養默契。

師
將亞太總部放在台灣，意味這裡擁有最
即 時 的 技 術 支 援 與 服 務、 區 域 業 務 策 略
決定權，博世甚至把亞太區最大的發貨中
心，從上海搬到了位於台中港的倉庫內。
■博世亞太區副總裁暨總經理霍華德（中）認為，博世在台灣成功的關鍵是人，
將總部移到台灣，縱使
員工不只是人才，更要讓他們工作愉快，因為自行車本就該是好玩的產業。
從自行車設計來看，與三電系統最相關
有關稅因素推動，但最 的 部 分 就 屬 車 架， 因 為 所 有 的 電 池、 馬
關鍵的是這裡的聚落效 達、控制器與電線，為了美觀，都必須盡
應，蘇州擁有好的電動 可能隱身於車架中。
車供應鏈，但絕對不是 台灣鋁合金車架龍頭野寶科技執行長李
指自行車，﹁自行車的 有義舉例，過去車架成型使用鍛造，但現
世界中心、產業聚落就 在需要使用到原屬於汽機車產業的重鑄工
在台中。﹂ 法，﹁ 當 汽 車、 機 車 都 往 中 國 去， 但 電
﹁ We we re i n t h e 動自行車替台灣留下了重鑄的技術，因為
︵我們來
wrong place! ︵業者們︶產線的稼動率維持住了。﹂
錯 了 地 方 ︶﹂ 霍 華 德 另一個是為了要安裝馬達、電池，必須
說，這個感受在他搬到 在 車 架 上 開 很 多 孔 做 取 放， 因 此 需 要 新
蘇州後變得強烈，因為 的 雷 射 切 割 技 術， 來 滿 足 的切割需

D
3
他自己幾乎每月出差到 求；同時，因為車架變得更大，焊接工作

商業周刊1838期2023.2
台灣，他的團隊，每兩 增加，但台灣的人力成本卻一直上揚、有
週都有人得從蘇州往台 經驗的技術工也不足，因此開始走向自動
灣或東南亞飛，即使出 化。要讓機械手臂做焊接，整體焊接的精

69
 70
封面故事

準度、穩定度都得升級。 ○ 年
流，從二 二 ○中搬到台中，至今正式 自行車廠，對接長期合作的國際品

商業周刊1838期2023.2
M
O
D
這些是台灣自行車供應鏈爭氣、肯投入 的教育訓練累計已超過一百場。 牌車廠，一起把自行車賣到日韓、紐澳，
技術研發的成果，但博世出現後，技術升 霍華德說，他們甚至會與台灣的車架廠 像是位於大甲的威輪工業，就是它做媒成
級、產業轉型的飛輪，踩得更順、更快了。 分享三、四年後的設計藍圖，從新產品設 功的代表之一。
計尚未定稿，還處於原型開發時，就緊密 博世與台灣自行車鏈合作，其實是魚幫
台德團隊零距離合作增研發效率
合作，攜手台灣供應鏈一起找方法。原本 水、 水 幫 魚。﹁ 今 年 這 樣 的 改 變 會 更 有
零件標準比汽車嚴格，助台廠大升級
亞太總部的規畫，並不包含研發團隊，卻 感！﹂李有義解釋，過去兩年因為疫情讓
過去，博世太遠了，德國工程團隊與台 很自然因應商業需求發展出來，最重要的 需求大爆發，加上供應鏈狀況多，多沿用
灣製造夥伴在線上討論技術問題，時差、 他們是台灣工程師，享有﹁在地的自行車 舊設計，但在大環境的激情淡去後，這種
語言隔閡，有太多的阻礙拖慢速度，結果 知識、在地語言、在地文化，與台灣在地 緊密連結的效果將更顯著。
往往是，博世拿著新產品對客戶說，﹁嗨， 的團隊合作，﹂研發效率遠高過往。 除了硬實力，博世更激勵台商強化自身
這是我們的新品，﹃ ︵設法讓
UISMQ\Å\ 不僅如此，博世甚至當起了﹁媒人﹂， 軟實力。第一是品質意識，許多幫博世代
它合用吧︶﹄﹂ 用 自 己 的 口 碑 力 量， 協 助 台 灣 與 工的業者，開始理解到國際級汽車產業的

M
O
E
李有義說，關鍵零組件業者﹁可能預想 駱裕隆攝

■電動自行車的車架設計較一般單車更複雜，不僅要巧妙
我 們 會 怎 麼 裝， 但 不 是 和 我 們 討 論 怎 麼

2022（年）
裝，才能最有經濟效率，﹂導致到頭來，
公 司 還 得 調 整 設 計， 甚 至 還 得 添 購 新 設

的將3電系統隱身其中，還得承載更大的重量。
資料來源：台灣自行車輸出業同業公會 整理：曹博凱
電動自行車
去年出口量首超一般車

自行車
備，來來回回，造成新品推出初期交貨老

歐洲夯MIT電單車
是不準時，雙方皆輸。

2021
但 這 兩 年 多， 隨 博 世 亞 太 總 部 落 腳 台
中，情況全不一樣了！

2020
過去，博世在推出新產品的前後，才會
派 人 飛 到 台 灣， 選 一 間 飯 店、 租 下 會 議
室，舉辦兩天的工作坊做教育訓練，每年

2019
至多就一、兩場，如此一來，客戶碰上問

120

100

80

60

40

20

0
題，既不會逐一細問，也不會馬上問；但 台灣自行車出口歐盟數量
現 在， 每 週 都 有 業 內 夥 伴 到 訪， 彼 此 交 ︵萬輛︶
品 質 要 求， 當 一
外商駐台改變企業文化 ！
■2008年北京奧運，英國代表隊在場地自行車項目拿下8金，腳踩的自行車，就是由明係代

顆小齒輪的誤差
台廠更重視客戶維持和員工訓練
值 是 用 汽 車， 甚
或比汽車更嚴苛 ﹁ 請 問 訓 練 教 室 做 起 來 要 多 少 錢？﹂
的標準在制定時， ﹁檢測工具要去哪裡買？﹂博世區域技術
台廠能不能理解 經理王厚琛說，這都是來自客戶的真實提
與 接 受， 並 且 加 問，代表台灣企業也認為這有必要，但過

工。明係董事長江永平（左）說，要做高階競賽車，處處是細節。
速跟上？ 去他們沒有真的看到。﹁當我們真的把環
江永平說，明係 境空間打造出來，預算、方法又都問得出
所代工的電動自 來，客戶就會自己動起來了！﹂
行車款，出廠價格 他認為，當企業願意幫員工創造一個舒
能做到一台三千 適工作環境、必要的工具，員工就不會說
美 元， 但 也 有 一 因為﹁我沒有 ，所以不能做、不會
×××
台 六 百、 八 百 美 做﹂，當同仁感受到公司的用心，自然會
元 的 車， 關 鍵 就 反映在工作表現上。
藏在品質的細節 博世的到來，也讓台廠練習看得更遠。
裡，﹁ 把 品 質 做 李有義說，﹁未來好幾年的藍圖，這也是
好， 人 家 就 會 慕 台灣自行車︵界︶值得學習的。﹂而非只
名 而 來。﹂ 若 我 盯著下一季、下下季的產品，而要有更長
的 客 戶 不 升 級， 遠的布局，例如下個趨勢是智慧自行車，
他會先被我淘汰， 技術整合進來？
那我該如何把 IoT
駱裕隆攝
因為明係不斷的 充沛的土地、便宜的勞動力早已不在台
在自我成長。 灣，當全球吹起短鏈風，台灣更難再有大
過去，單靠明係這類專攻少量多樣、年 落差不會短時間消除，但絕對會有一批願 規模建廠與投資，台灣自行車鏈對世界的

商業周刊1838期2023.2
產量僅十萬至二十萬台的組車廠要求供應 意跟著走的新面孔。 ﹂， 而 德
價 值 一 直 都 在﹁ 掌 握 know how
鏈升級，還不夠力，但博世所代表的是全 外商的工作環境、企業文化，也讓每週 商博世選擇和台灣坐在同一艘船上，攜手
球最高市占與廣大的歐美品牌客戶，或許 到訪的供應鏈夥伴有了新想法。 掌握全世界的電動自行車商機。

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 72
封面故事

前進鹿草︾史上最大食品台商大成建廠案改變它 文 林
● 洧楨 攝影 陳
● 宗怡

商業周刊1838期2023.2
十 二月二十七日，選在二 二
○二年結 案，如今確定將在嘉義這個全台人口老化

台灣一年市場規模可達33億元
束前，千億食品巨頭大成集團董事 最嚴重的城市落地生根，而且聚落化效應
長韓家宇在嘉義鹿草鄉的馬稠後工業區 正在發酵中，讓這座甘蔗田旁的工業區，

2028年市場規模將達158億美元
中， 用 一 句﹁ 讓 大 家 久 等 了 ﹂， 為 斥 資 正逐漸變成台灣食品新基地。

世界第2，比其他國家更有發展性
台灣素食人口占比衝全球第2

1. 成長高：全球植物肉年複合成長率15%
二十四億元打造的全台最大單一食品加工 韓 家 宇 在 馬 稠 後 工 業 區 一、 二 期 合 計

整理：林洧楨
廠揭幕啟用。大成在當地一、二期合計近 買 下 大 約 三 萬 坪 土 地， 是 當 地 最 大 私 地

植物肉潛力大！
三萬坪土地開發，是史上最大食品業台商 主， 在 今 年 下 半 年 二 期 土 地 交 地 之 後，

2. 商機大：按美國植物肉占比推估
回流建廠案。

3. 潛力佳：台灣吃素人口13%
資料來源：全球市調機構歐睿國際、Facts & Factors
駱裕隆攝
走進這座占地廣達八千八百坪的新工

■大成董事長韓家宇認為，嘉義馬稠後工業
區是全台最後一塊價格合理、適合工業發
展的寶地，因此大手筆在當地投資蓋廠。
廠，五條全新自動化生產線，能應付從原
料肉到炸雞塊、烤腿排、烤雞翅、雞精蒸
燻、舒肥法肉、植物肉等五花八門的食品
加工需求，預估每月產能三千噸，年營業
額可達五十億元。
全台老化最嚴重城市變食品新重鎮
大成開人造肉專屬產線，備戰海外市場
沒錯，史上最大的食品業台商回流建廠
 元的饗賓嘉義食材中心就在此時開工動
土，未來除低溫倉儲及冷鏈物流外，也將
新工作：食品IE專員、食品行銷
員、沖壓品管員、儲備
人口：2022年12月 統 計1萬4,426

幹部等，月薪約2.9萬元
家戶年所得：2019年統計39萬元
人，近3年約負成長4.6％

規畫食材前處理中心等。
新機會：食品加工與高科技
馬稠後工業區

當中，尤其最值得關注的是，植物肉。
行政區：嘉義縣鹿草鄉

大成雖然是去年三月才切入植物肉的市

∼ 5萬元
場新兵，但僅半年時間，去年九月的台北
牛肉麵節，它的植物肉牛肉麵，竟打敗一
群賣真肉的傳統業者，擠進調理類牛肉麵
十強。
一期用地已發展成熟，下方二期土地也售出逾9成，不少基地都已開工整地。
他還將啟動自動化調理 信心大增的韓家宇，看好植物肉未來潛
■馬稠後工業區人氣漲，圖中一條紅色圍籬的道路隔開，上方大成新廠所在的 食 品 廠、 食 品 機 械 研 發 力，不僅臨時在新廠內規畫一條從源頭到
中 心、 冷 凍 冷 藏 食 品 倉 出貨都避開葷食的植物肉專屬產線，而且
儲 物 流 中 心， 以 及 植 物 二期開發還打算興建的植物肉工廠，就是
肉 工 廠 等 投 資 案， 甚 至 為了在台站穩腳步後，未來進一步開拓海
還 打 算 將 桃 園、 台 南 兩 外市場預做準備。
地 的 既 有 產 線， 未 來 陸 推
根 據 全 球 市 調 機 構 Facts & Factors
續遷移到當地集中管 估， 全 球 植 物 肉 市 場 正 以 每 年 複 合 成 長
理， 成 為 大 成 集 團 在 台 率 達 一 五 ％ 的 速 度 快 速 發 展 中， 最 快 二
灣最重要的製造重鎮。 二
○八 年 規 模 就 將 達 一 百 五 十 八 億 美 元 ，
無 獨 有 偶， 把 時 間 軸 是全球食品業者兵家必爭的餐桌革命新
再 往 前 調 半 年， 二 ○ 戰場。
二 二 年 七 月， 擁 有 饗 食 台灣是全球素食人口占比第二高的國
天 堂、 開 飯 川 食 堂 等 八 家，雖然植物肉在台灣還不成氣候，但如
個餐飲品牌的饗賓餐旅 按照美國目前植物肉的市場占比推估︵約

商業周刊1838期2023.2
集 團， 在 這 個 工 業 區 也 占整體肉市場二．七％︶， 台 灣 植 物 肉
買下約一萬五千坪土地， 內需市場有望達三十三億元以上，對食品
而且第一期投資約八億 業者是絕佳的練兵市場，如能因此創造出

73

封面故事
高競爭力產品而搶得全球先機，將是另一
個讓世界看見台灣的好機會。
曾經捨工業保農業，人口大量流失
如今工業區招商全滿，想進場只能等
對此，嘉義縣長翁章梁說，過去嘉義因
為是台灣糧倉，農工衝突嚴重，為了保護
農業，只能被迫捨棄工業，讓工業區招商
難度很高，而且嘉義人口老化嚴重，年輕
人也不容易回來工作。
但現在不同了，綠能減碳、先進技術，
都讓工業製造降低了環境破壞，讓農工平
衡有更多可能性，所有全球最新的科技，
都 開 始 齊 聚 在 嘉 義 馬 稠 後 工 業 區， 因 此
招商熱度也超乎想像，除了一期招商全滿
外，二期土地也已經銷售逾九成，還想進
場 的 企 業， 現 在 只 能 等 台 糖 釋 出 手 中 約
74
駱裕隆攝
一百公頃只租不售的工業區土地。
商業周刊1838期2023.2
話雖如此，但當地人口成長仍遠跟不上
■大成在嘉義新廠內，秀出自家得意的人氣食品，當中，
產業發展，企業進駐當地後，又該如何解
決人力缺口這個難題？
機殼大廠也大舉進駐
缺人 ？辦智慧機器人產學營兼吸人才
植物肉已成為主打的新星產品之一。
進駐馬稠後工業區的伺服器機殼大廠
勤 誠 董 事 長 陳 美 琪， 就 有 這 樣 的 困 擾，
而 她 的 解 題 策 略， 是 透 過 機 器 人 取 代 人
力 與 低 成 本 智 慧 製 造︵ ︶來降
M
C
L
I
低人力使用。
以勤誠嘉義廠來說，與過去中國廠同樣
產 線 需 要 十 多 人， 現 在 只 需 要 四 人 就 足
夠，能省掉四分之三的人力，但產值還能
比中國廠高兩倍。 並透過學生競賽，找出像是讓操作員當
更有趣的是過程，陳美琪並非只靠企業 機器人助手，只送料，協助生產，會比傳
內 部 資 源 來 完 成 產 線 優 化， 而 是 找 統以人為主的生產模式更有效率，或是導
來 中 正 大 學、 虎 尾 科 大、 雲 林 科 技 入 視覺辨識，就能取代品管人員，錯
A
I
大 學 三 家 學 校， 以 及 業 界 好 友、 新 誤率更低等優化對策；以及不是所有東西
代 科 技 總 監 黃 芳 芷 等， 集 結 眾 人 之 都要機器人，像是貼貼紙，就保留人工會
力， 開 辦 一 個 長 達 六 週、 理 論 與 實 比較快，一步步找出人機合作的最佳產線
作 並 重 的 智 慧 機 器 人 產 學 營。 當 中 運作模式。滿滿收穫，讓陳美琪直呼說，
師 生 要 解 的 實 戰 課 題， 就 是 如 何 幫 ﹁只有沒想到，沒有做不到。﹂
助 勤 誠 嘉 義 廠 在 保 有 原 產 值 下， 用 黃芳芷解釋，這樣做的好處是，一方面
機 器 人 取 代 傳 統 人 力， 降 低 組 裝 線 南 下 嘉 義 設 廠 的 勤 誠， 知 名 度 不 高， 不
的人力需求。 好 徵 才， 與 南 部 大 學 合 辦 產 學 營 能 夠 增
 ■7年級鹿草鄉鄉長嚴珮瑜（左），在返鄉青年林哲弘（右）
開的咖啡店內說，最開心的是終於有年輕人願意回來。

加品牌能見度；另一方面可以近距
離 觀 察 學 生， 找 出 哪 些 是 企 業 需 要
的 人 才， 除 了 有 機 會 能 找 到 產 線 優
化 及 節 省 人 力 的 好 點 子， 還 可 以 同
時獵才，一舉數得。
改變正發生 ！返鄉青年接連開店
外來人口移入，土地交易熱度升
希 望 也 正 在 產 生。 工 業 區 風 光 招
商， 有 望 改 變 馬 稠 後 工 業 區 所 在 的
鹿 草 鄉。 它 之 前 是 一 個 冷 清 的 偏 鄉
城 市， 近 三 年 當 地 人 口 負 成 長 仍 達
四． 六 ％， 而 且 六 十 五 歲 人 口 占 比
逼 近 三 成、 是 嘉 義 縣 數 一 數 二 的 老
■嘉義鹿草鄉「東區」，就算午餐時間也不見人潮，當地居民
個明顯的轉變徵兆，那就是看似平凡無奇
的鹿草街上，竟開始出現了青年返鄉開設
的特色商店。有人賣起特色咖啡，有人做
起訂做花束配送生意，還有人開了甜點專
賣店。
像 是 今 年 二 十 八 歲、 外 號 九 龍 的 林 哲
弘，才剛返鄉一年多，原本只是週末嘗試
性的在自家門口擺攤，賣運用當地農產品
調配的特色咖啡與甜點，結果開業沒幾個
月，包含工業區員工、當地老農夫、甚至
去網路搜尋的遊客，多種客群全都找上門
消費。讓他這個週末副業收入，很快就超
過本業，最後索性改造自家一樓客廳，創
業當起咖啡店老闆。

人村。 ﹁誰說賺錢一定要去大城市，我從攤車
在當地鄉長嚴珮瑜帶領下，我們踏進當 賣到變店面，就證明了在鄉下一樣賺得了
對產業進駐的最大期待，就是能帶來一間全聯。
地最熱鬧的鹿草﹁東區﹂，但這不過就是 錢。﹂林哲弘說。
鄉公所前馬路，左右不到五百公尺、一眼 不僅如此，因應工業區開出越來越多能
就能看盡的迷你商圈，就算是午餐時間， 帶動當地薪資起漲的新職缺，也開始吸引
也看不到明顯人潮，仍是發展落後的農村 外來新人口入住鹿草，讓原本乏人問津的
生態。 閒置土地交易也開始熱鬧起來。剛走馬上
甚至嚴珮瑜還說，去年選戰期間，無論 任的嚴珮瑜，為了避免住宅需求暴衝，影
是掃街拜票或是停車加油，當地民眾念茲 響到既有農地發展，她必須忙著盤點鹿草
在茲的全鄉希望，也不過就是﹁許願有一 土地，提早做好規畫來因應。

商業周刊1838期2023.2
間全聯﹂，能讓居民有不用跑到太保、水 數十年如一日的老人村，因為史上最大
上等鄰近城市採買的生活便利性。 食品台商回流建廠，將迎來終結人口流失
不過隨著企業投資進入，嚴珮瑜發現一 宿命的新轉機。

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 76
封面故事

台灣情勢︾與國際的差距，是機會也是挑戰

商業周刊1838期2023.2
文 曹
● 博凱 攝影 駱
● 裕隆
地 熱、電池、電單車、植物肉四大新 說是最有潛力的選手。根據中央地質所最
■經濟部今年1月舉辦台灣國際地熱論壇，宣布將攜手國內外企業，加速衝刺

興產業聚落正在台灣崛起，本土企 新的調查，台灣的地熱發電潛力高達四十
業和外企都看好，其背後象徵台灣的潛力 吉瓦︵ ︶，相較於其他同樣位於環太

W
G
地熱發展，在2050年發電量提升到3GW ∼ 6.2GW，是現在的千倍。

被認可，但跨出國門，這些領域有許多國 平洋火山帶上的國家，台灣的地熱發電潛
家早已起跑多年，和國際的差距帶給台灣 力僅次美國，美國研究組織 The Solutions
的是機會，也是挑戰。 甚至評估地熱可供台灣三成電力，
Project
比率是世界第四高。
地熱︾台潛力僅次美國，但起步慢
然而，台灣目前仍遠不及鄰國，例如印
應效法印尼積極招商引資
尼、菲律賓、紐西蘭都早已經進入﹁吉瓦
微軟位於華盛頓州雷德蒙德市的總部， 俱 樂 部 ﹂︵發電量一吉瓦以上︶， 台 灣
今年將完成最新的擴建計畫 這座占地
— 要追上仍有段距離。尤其地熱初期開發成
二十九公頃︵約一座大安森林公園︶ 的 本高，這也是過去台灣地熱開發進度緩慢
園區將完全由地熱驅動。比爾．蓋茲看好 的主因之一。
地熱，曾在自己的部落格寫下：﹁地表之 同樣蘊含豐富地熱的印尼也許是台灣
下有大量的能源被儲存著，遠多於我們能 值 得 學 習 的 對 象。 印 尼 目 前 地 熱 發 電 裝
從已知的煤礦和原油所獲取。﹂未來地熱 置容量世界第二，僅次美國。去年九月，
應用的場景，充滿無限可能。 印尼宣布要在二 三
○ 年
○ 讓地熱發電量
在這條再生能源最新的賽道上，台灣可 達 到 三． 三 吉 瓦 ； 我 國 經 濟 部 最 新 公 布
 迎頭趕上，積極招商引資必不可少。

法商阿爾斯通︵
開發的減稅優惠以進一步吸引外資，例如
年也推動地熱
熱發電國。近
世界第二大地
一八年就成為
力該國在二
術， 一 舉 助
引進外資和技
限制，並積極
法，鬆綁相關
通過地熱專

五
的目標則是
印尼早在二
地 熱 發 展，
本問題和加速

二吉瓦。
三 吉 瓦 至 六．
台廠擁專利技術優勢但仍缺資本
固態電池︾韓國、美國砸重本投資
固態電池擁有比鋰電池更高的穩定度和

為了解決成
一
Inpex

○四年就已

○
都 是 印 尼 地 熱 的 投 資 者。 台 灣 若 想

年達到
○
Alstom
︶、日本石油巨頭

台灣地熱潛能贏日本、印尼，但開發居末
美國研究機構 2050
地熱發電 已開發 目前供電
國家 建議發電目標占比
潛力（GW） （MW） 占比（％）
（％）
美國 530 3,722 0.4 0.6

台灣 40 5 0.02 30.4

印尼 29 2,276 1 .7 4 .4

日本 23.5 603 0.2 0 .7

要 分 三 類 ： 聚 合 物、 硫 化 物、 氧 化 物。
但 技 術 研 發 上 卻 不 落 人 後。 固 態 電 池 主

車就會問世。
局，最快二 二
低，但各國產業巨頭早已摩拳擦掌加入戰
場。雖然車用固態電池目前商業化程度仍
續 航 力， 已 被 視 為 電 動 車 電 池 的 下 一 戰
台廠雖然資本不如其他國際大廠雄厚，

菲律賓 4.5 1,918 10 11.2

紐西蘭 4 1,037 15 9.3

墨西哥 2.5 963 1.1 3

○四年使用固態電池的電動

註：僅列出環太平洋火山帶上地熱發電主要國家；部分數據截至2021年；美國研究機構為
The Solutions Project，是由美國史丹佛大學創辦，為各國計算全面再生能源藍圖
資料來源：國際能源署、美國能源署、亞洲開發銀行、紐西蘭商業創新就業部、台灣電力
公司、Think Geoenergy、The Solutions Project
整理：曹博凱

國際大廠攻固態電池，台廠輝能挾600項專利搶進
國家 企業 動作
日本 雷諾－日產－ 將投資 230 億歐元擴產電動車，並在 2028
法國 三菱聯盟 年完成「全固態電池」商業化
擁 固 態 電 池 逾 1,300 項 專 利 領 先 世 界，
日本 豐田汽車 2030 年以前要投資 135 億美元發展下一代
固態電池
烈。例如韓國政府去年十一月宣布，將拉

等國際大廠青睞。
池 的 專 利， 居 世 界 前 五， 因 此 受 到 賓 士
台廠輝能卻能拿下六百項氧化物固態電
的 氧 化 物， 研 發 難 度 則 高 於 其 他 兩 者，
量 產 的 硫 化 物 固 態 電 池。 而 安 全 性 最 高
例 如 三 星 為 求 加 速 商 業 化， 主 攻 最 容 易
但電池這塊兵家必爭之地，只會越演越

吸引福斯、比爾．蓋茲投資，已開發固態電
美國 QuantumScape 池 15 分鐘可充 80% 電量，比鋰電池快 3 倍，
預計 2024 到 2025 年可量產
固態電池主要供應 BMW、福特，最快 2024
美國 Solid Power 年 量 產， 且 已 獲 得 美 國 政 府 資 助， 金 額 達
560 萬美元

除陸續在匈牙利、馬來西亞擴產外，去年宣
韓國 三星 SDI 布在韓國興建業界第一條全固態電池產線，
並於美、德、中建研發中心

擁 600 項氧化物固態電池專利居世界前 5，
去 年 獲 賓 士、 韓 國 浦 項 鋼 鐵、 越 南 電 動 車
台灣 輝能
VinFast 等國際大廠投資，建立策略合作夥伴
關係
資料來源：AZO Cleantech、CNBC、韓國經濟新聞、輝能科技
整理：曹博凱

77 商業周刊1838期2023.2
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封面故事

攏三大電動車電池巨頭 三星 、 界喊出電池國家隊，但政府仍未啟動任何

商業周刊1838期2023.2
D

—
S
I

、 SK On
LG Energy Solution 共組產業聯 大型計畫。

年增率
（％）

-45.4

-11.7
-2.1
8.3
盟， 並 注 資 五 十 兆 韓 元︵ 約 合 新 台 幣

台灣電單車外銷增加
電動自行車︾歐盟市占贏中國、瑞士
一兆二千億元︶ ，誓言在二 三 ○ 年○拿
出口逐年成長，但內需市場仍待發展

（萬輛）
內需卻落後
下全球市占四成，超越中國成最大電池製

175.6
銷量

資料來源：經濟部 整理：曹博凱
3.7

5.5

註：統計時間為2022年1月至11月
88
造國。 台灣素有﹁單車王國﹂的美名，如今也
美國能源部近期也斥資四千二百萬美 正 往 電 動 自 行 車 轉 型， 成 績 斐 然。 台 灣

電動自行車外銷

電動自行車內銷

自行車外銷

自行車內銷
元︵約合新台幣十二億七千萬元︶ 資助 製造尤其受歐盟國家喜愛，根據經濟部統

項目
十二項電動車電池研究計畫，主攻固態電 計，去年前九個月台灣電動自行車在歐盟
正是其中最大的被資
池的美企 Solid Power 的市占率高達五三％，遠超其他競爭者如
助對象。相較下，台灣雖然已有立委、業 瑞士、越南、中國。
其中，荷蘭一國就包辦了台灣出口歐盟
陳宗怡攝 的半數以上，高達三十七萬台。這個歐洲 ︶ 統 計， 台 灣 吃 素 人 口 比 率
International
重，幾乎沒有在地小孩，直到這波投資潮帶來新地熱溫泉產業
■台東紅葉國小學生正在練棒球（圖），過去該地人口外移嚴

人口最稠密的國家之一，在二 二
○ 年
○電 高達一三％，居世界第二，更被 評

N
N
C
動自行車的市占就達到五成，將近是第二 比為﹁十大素食友善城市﹂，台灣植物肉
與工作，年輕人開始返鄉，村民終於盼到翻轉契機。
︶的兩倍，可說
名城市自行車︵ City Bike 市場潛力不容小覷。
是歐洲最風靡電動自行車的國家。 台廠例如大成，技術已逐步成熟，若跟
正因為熱愛自行車，荷蘭也催生諸多知名 相比，同類
美國植物肉龍頭 Beyond Meat
品牌，包括號稱﹁自行車界特斯拉﹂的新 型產品已經和該公司美國售價相差無幾，
。反 觀 台 灣， 電 動 自 行 車
創品牌 VanMoof 例如漢堡排價差僅約新台幣十元，甚至熱
出口雖然逐年成長，但內銷去年卻驟減四 量更低、更健康，顯示台灣產品已達國際
成多，顯見電動自行車在台灣市場接受度 水平。
仍不高，若內銷持續衰退恐有礙創新發展。 去 年 爆 出 食 安 危 機，
尤 其 Beyond Meat
根據彭博報導，一間工廠在一年內被檢出
植物肉︾台灣入列十大素食友善城市
十一次李斯特菌，甚至有內部爆料工廠裡
市場潛力高，產品已達國際水平
滿是黴菌。台廠若能嚴控品質，和國際龍
根 據 市 調 公 司 歐 睿 國 際︵ Euromonitor 頭一較高下不無可能。
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日經嚴選

在家上班讓會議暴增，員工更累、創意變少 譯 李
● 貞慧

商業周刊1838期2023.2
居家上班普及下，遠距會議卻因此增加。
只有企業重新思考會議的目的，
才能讓遠距會議找回效率，發揮應有的作用。
開
﹁ 會 時 間， 占 了 高 階 主 管
工 作 時 間 的 八 成， 要 減
時間都因為疫情變長，而出現
跟遠距會議有關的三個﹁副作
該 公 司 部 長 級 以 上 的 主 管，
因 此 工 作 時 間 大 幅 增 加， 極
少到只剩三成，﹂恩益禧網路 用﹂。 可能影響生產力。
系 統 整 合 公 司︵ ︶ 第一個副作用，就是加班時 第 三 個 副 作 用， 是 意 外 的 創

C
E
S
I
社長兼執行長牛島祐之，於二 間 居 高 不 下。 遠 距 會 議 成 為 新 變 少 了 。遠 距 會 議 中 ，大 家
二
○二年九月底宣告。 日常，大家習慣在公司內部的 都單方面傾聽發言，為了避免
因為在疫情蔓延之後，會議 資訊系統上確認大家有空的時 擾亂會議氣氛，盡量克制主題
的數量也隨之激增，導致高階 間，安排會議。恩益禧網路為 外的言論，結果閒聊變少了，
主管和顧客、員工溝通，掌握 了編製正式會議需要的資料， 談論的內容也只有眼前的業
第一線的時間變少了。 越來越多人加班到半夜，會議 務。雖然遠距工作提高個人工
數量也暴增。 作 的 自 由 度 ，但 另 一 方 面 ，卻
日本 代理商簡化報告
Zoom 第 二 個 副 作 用， 就 是 中 階 主 也讓企業組織逐漸流於僵化
一場會議以五分鐘為單位
管 越 來 越 忙。 遠 距 工 作 導 致 死板。
該公司於二 一
○ 七 年， 成 為 主管和員工日常接觸的機會 不過也是歸功於這些副作
在日
雲 端 視 訊 會 議 系 統 Zoom 變 少， 為 了 想 辦 法 增 加 和 員 用，﹁會議數量增加後，越來
本的首家銷售代理商，比其他 工 之 間 的 對 話， 中 階 主 管 除 越多人注意到，過去從未察覺
公司更早導入遠距工作制度。 了 參 加 上 司 聚 集 的 會 議， 也 的﹃ 會 議 目 的 ﹄，﹂ 日 本 智
連這樣的先進企業，居家工作 要 參 加 屬 下 員 工 的 聚 會 討 論。 庫 瑞 可 利 工 作 研 究 所︵ Recruit
 報檔。 ﹁會議是最後的手段﹂，不輕
議室，加上共享白板，可與全球同事相見，催生更多討論。
■恩益禧網路在東京總部設置大型螢幕，隨時連上Zoom會

另 一 個 方 法， 易召開會議。
就是利用隨時
新創把開會當最後手段
會
連 線 的 Zoom
重視與會必要性，避免離題
議 室， 將 遠 端
與實體會議室 由於一創業就導入遠距工
相 融 合。 它 建 作，員工每週只需要進公司兩
立大家隨時能 次至三次，而疫情之後，員工
見 面 的 環 境， 更是全面遠距工作。但執行長
希望讓同事平 鈴木裕斗表示，疫情卻讓會議
時 輕 鬆 交 談， 數量大增，員工也出現抱怨聲
藉此減少會議 浪，才因此立下規定。
數量。 最重要的原則就是﹁由召開
日經提供 該公司在東京 會議的人負責主導會議﹂。事
︶主任研究員辰巳
Works Institute 的總部，有一塊稱為﹁島﹂的 前確定會議的目的、背景、論
哲子指出。 區域，設置了數座大型螢幕， 點等，並告知與會者參加的必
為了削減副作用，恩益禧網 線 上 會 議 室。
各 自 連 上 Zoom 要性。如此一來，與會者不至
路也致力於縮短會議時間，同 在螢幕前，隨時可和居家工作 於浪費時間，也可預防在會議
時提高會議品質，方法之一就 的同事，甚至是大阪、名古屋、 中離題。另外，為了讓會議得
是簡化報告。 美國矽谷等地的同事相見。想 出結論，化為下一步的行動，
鑒於許多會議的目的，就是 進行創意相關的討論時，只要 還規定會議必須決定負責人與
為 了 向 上 司 報 告， 恩 益 禧 網 打 開 白 板 專 用 鏡 頭， 即 可 在 到期日。
路現在試圖以其他手段取代會 上 共 享 手 寫 內 容， 更 容
Zoom 創業前，鈴木裕斗還是上班
議，社長也會自己確認雲端共 易催生偶發且直覺的討論。 族，一天最多要開十五個會。

商業周刊1838期2023.2
享的資料。會議的時間設定以 其 次， 就 是 提 升 會 議 品 質。 他 身 為 管 理 階 層， 在 會 議 中
五分鐘為單位，資料則建議以 以二 ○一七年成立的科技新 需要給出指示，或提供點子；
摘要取代必須花時間編製的簡 創 為 例， 該 公 司 規 定
7^MZÆW_ 雖然產出增加，卻沒有時間去

83
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日經嚴選

吸收知識、一個人靜下心來思 即可討論。 離職率，﹂協助麵食公司推動

商業周刊1838期2023.2
重要共通點：全員共享會議目的與目標終點
考，陷入坐吃山空的感覺。這 除了提升效 會議效率化的企管顧問公司
種經驗，也成為他制定會議規 率 外， 溝 通 社長中谷一郎
單向傳達資訊只要利用

如果想傳達熱情或有溫

事前共享時間表，以避

利用白板等，將點子的

關鍵是熟悉有助於討論

改變會議名稱或開會地
點，營造不同於日常的

為了提高中長期生產力
度的溝通，要接受提問

面對面會議 適合用來發散不同意見

Tollino Garden
聊天室或影片就夠了

定的背景。 時更避免模 表示。所以一方面以影像排除

該不該開會？先想目的再選合宜方法

免會議鬆散無章

中途進度可視化

另 一 方 面， 提 高 開 會 門 檻， 糊的字眼。面 模糊性，一方面也實際造訪現
的線上工具

也 可 能 減 少 溝 通 機 會。 因 此 對 面 討 論 時， 場，提高員工的信服度。

才開會
鈴木規定大家每週五必須到 常依賴模糊 或 是 麵 食，
不 論 是 7^MZÆW_

感覺
公 司。 該 公 司 七 成 員 工 身 兼 的記憶，出現 改善遠距會議的共通點，都是
面對面會議

不變 視目的開會
不用開會

遠距會議

遠距會議
副 業， 或 是 自 由 工 作 者， 原 許 多 形 容 詞， 追求會議後的行動。要根據會
要開會

要開會
本 工 作 場 所 就 可 以 自 由 選 擇。 例 如， 確 實 議結論，改變與會者的行動。

資料來源：《日經Business》 整理：李貞慧
讓 大 家 來 公 司， 也 可 促 進 關 的、好好的， 除了提高會議品質，活用遠

減少
小

有
係 薄 弱 的 員 工 彼 此 交 流， 確 很難真正有 距 環 境 儲 存 影 片， 也 有 助 於
資訊或熱情的

意見或資訊的

對於會議引導
技巧有自信

是否因遠距工
作缺少閒聊機
保組織彈性。 落差大嗎？ 所改善。但有 將企業不成文的規定加以具體

隔閡大嗎？
了 實 際 影 像， 化。不論是新人、二度就業者，
拉麵公司靠影像提升效率

嗎？

會？
就可以根據 或是兼職員工，只要看看過去
溝通時，減少用形容詞描述
事實討論，也 的會議影片，就能了解公司風

資訊共享

形成共識

創造點子

建構關係
雖然大家都批評，會議不該 能在下次會 氣和決策背景。
只 是 共 享 資 訊， 但 這 種 會 議 議驗證改善 ﹁如果會議是點，由點相連
會議的目的是？

Q
並非毫無用處。隨著工作場所 結 果。 麵 食 形成的面，就是組織，﹂辰巳
的隔閡變大，有時資料光是共 會一次至兩次，利用遠距會議 直營店事業部部長上濱龍次表 哲子表示，理想的會議來自理
享，仍無法真正傳達重點。麵 系統，共享雲端上的門市內影 示：﹁我本以為大家都已經很 想的組織形態。結束後讓人覺
食是一家公司，經營拉麵連鎖 像， 並 討 論 店 內 須 改 善 的 問 明確的傳達了，現在才發現根 得徒勞無功，又備感疲憊的會
喜多方拉麵坂內，正致力改善 題。以前區域經理會親自到店 本不是那麼一回事。﹂ 議，只會稀釋員工對企業的歸
會議，能提高溝通品質又確實 內 檢 查， 但 必 須 等 到 店 內 歇 當 然， 這 也 不 表 示 影 像 萬 屬感。不夠深入的會議，就沒
傳達。 業，也須花時間移動，因此效 能。 在 重 視 現 場 主 義 的 餐 飲 有召開的意義。
麵食公司的門市店長和管理 率不彰。而遠距會議，只要利 業，若一味靠著影像指出改善 ︵ Nikkei Business (c) 2023 Nikkei
多家門市的區域經理每週開 用店長空暇的五分鐘至十分鐘 事項，﹁有數據顯示，會提高 ︶
Business Publications, Inc.
 86
國際視窗

商業周刊1838期2023.2
看見多元的世界，看見多元的機會

120.9。Ｅ

120.9。Ｅ
如 果 請 假 時 數 無 上 限，
愛 請 多 少 請 多 少， 會
這些求人孔急的知名企業
發現，一流員工為了力求表
︶ 也 認 為，﹁ 雖 然 你
James
會幻想休假一個月，但你可
是你的夢幻工作嗎？ 現，即使有權利也根本不請 能沒有勇氣真的這樣做。﹂
■疫情後為了吸引人才，微軟除了允許混合辦公，也開始提供彈性的休假制

現在無限休假制正風 假；而且，免掉他們的請假 要讓無限休假制不至於流

靡 美 國 科 技 巨 頭。 微 軟 程序，還能節省人資的管理 於形式，雇主必須給出清晰
●

︶ 自 一 月 起
︵ Microsoft 與財務成本！彭博直指，雇 的指引。如西雅圖的能源新
施 行 無 限 休 假， 加 入 網 主從中得到的好處，其實還 為了鼓勵員工
創 公 司 Aigen
飛︵ ︶、 賽 富 時
6M\ÆQ` 比員工多。 充電休息，就規定員工每年
︶、
︵ Salesforce 等公
Adobe 人 力 資 源 軟 體 公 司 至少要休假十五天為下限，
度，讓員工自由決定想要休假的天數。 司的行列。 二 ○
Namely 二二年的報告 超出的天數則不加限制。
其實，為了在疫後留下關 等 多 方 數 據 揭 露， 有 資 格 此外，由於能否准許員工
鍵人才，許多企業開始提供 無限休假的員工，休假的天 休假，權力掌握在中階管理
更有彈性的福利制度，無限 數，竟比有固定休假天數的 人員手上，︽富比世︾提醒，
休假制便是其中的代表。 員工還少。 雇主也應避免中階主管偷偷
網 路 媒 體 商 業 內 幕 懲罰休假天數較多的員工，
無配套恐淪完全責任制
︶ 指 出，
︵ Business Insider 不給加薪、晉升或獎金。
若仔細整理微軟與各公司 員工不請假，因為怕自己顯 雇主應確實記錄員工休假
的 聲 明， 它 更 像 完 全 責 任 得懶惰或貪心；甚至休假 的天數，就能有所依據，觀
制，由員工掌控出勤時間。 時，會內疚覺得自己的假是 察員工請假多寡，是否與主
法新社
重點是讓新進正職員工，即 借來的，而非自己應得的。 管的懲處之間存在相關性，
使年資淺也能安心休假 —— ︾特約
商 業 雜 誌︽ Inc. 才能真正發揮無限休假的功
前提是取得主管核准。 編 輯 詹 姆 斯︵ /MW‫ٺ‬ZMa 效。 ︵文 張
●方毓︶
 全球熱門字

文● 周 強

的一年到來，你也感受到「新起點效應」了嗎？新年度依慣例要訂
新 下新計畫，畢竟新的一年是近乎全白的篇章，等待我們去擘畫。儘
管人生的計畫有時追不上世事的變化，但抱著往者已矣，來者可追的精
神，用「重新來過」的積極態度，再出發！

【精選範文】

1\[\PM6M_AMIZ[MI[WVIVLUIVaWN][IZMNMMTQVO\PM NZM[P[\IZ\M‫ٺ‬MK\ 
?MZMM`KQ\ML\WX]Z[]MVM_OWIT[IVL_MNMMTIZMVM_ML[MV[MWNX]ZXW[M\PI\
VM_JMOQVVQVO[KIVJZQVO;\QTTSMMXQVO6M_AMIZ[ZM[WT]\QWV[Q[WN\MVMI[QMZ
[IQL\PIVLWVM
（這是新年時節，許多人正感受到「新起點效應」。我們熱忱的追求新目標，並感受
到新開始所帶來重振的重大意義。不過，達成新希望常是說易行難。）

【關鍵單字】

resolution 決心；決定
新年的新「希望」不是 wish、hope 或是 plan、vision，而是 resolution。它是「決心、決定」之意。
它也有「解決、解答」的意涵。
例句》I have made a resolution to go to the gym at least once a week.
（我已下定決心每週上健身房至少一次。）

名詞 resolution 的字根 "solv/solu" 原是「鬆開、解除」，衍生成動詞 solve 是「解決（問題）、

解答」。再加上字首 "re-"（再），一而再的要解決便成了動詞 resolve（決心）。
例句》After her failure to run an e-commerce business, she resolved never to invest again.
（在經營電子商務失敗之後，她決心不再投資。）

fresh 清新、涼爽的；新鮮的
fresh 用於食物是「新鮮的」，用於事物則是「新的、清新的」。範文中的 "fresh start" 是指改
變現況的「重新開始」，而 "fresh start effect" 則是時下名詞「新起點效應」。
例句》I hope my ex-girlfriend and I can get back together and make a fresh start.
（我希望前女友與我能夠復合，重新開始。）

fresh 是形容詞「清新的」，加上 "re-" 的動詞 refresh 有「使重新提起精神」之意，而名詞

"refreshment" 則是讓人打起精神的小茶點、飲料。
例句》Light refreshments will be served during the break of the meeting.
（會議的中間休息時間有點心供應。）
想要了解個人英語實力嗎？
請參考 toeic.com.tw
本文由 TOEIC Program Taiwan - Chun Shin 提供

87 商業周刊1838期2023.2
 88
會客室
編輯

商業周刊1838期2023.2
我與商周︾安富利
文 康
● 育萍 攝影 高
● 國展
建立內部直向與橫向連結，透過主管指定閱讀、部門自主共學，鼓
一 場疫情，讓﹁一起學﹂成
為企業推動教育訓練的新
何要在台灣推動全員共學？
背 後 關 鍵， 是 變 化 莫 測 的 大
台灣區總裁鄭陸文，該公司為全球前3大電子零件通路商

方 法。 麥 肯 錫 人 才 培 育 全 球 負 環 境， 安 富 利 做 為 通 路 商， 更
責人漢考克︵ Bryan Hancock
︶強 首 當 其 衝， 光 去 化 數 百 家 供 應
調， 跨 部 門 的 知 識 共 享、 建 立 商 的 庫 存， 就 很 棘 手，﹁ 真 的
人 際 連 結， 將 是 疫 後 企 業 凝 聚 先 求 活 下 來 再 說，﹂ 安 富 利 台
人心的新方法。 灣分公司供應商及產品管理總
全球前三大電子零件通路商 監蕭惠平感嘆。

2022年全球營收逾7,300億元
安 富 利， 也 正 在 台 灣 推 動 逾 千 也 因 此， 讓 安 富 利 發 現， 學
名員工一起學。 習 行 外 知 識 的 重 要 性。 過 去，
﹁ 當 大 家 互 為 導 師， 一 起 成 安 富 利 推 動 的 教 育 訓 練 課 程，

勵全員吸收財經商業知識。
長， 對 公 司 來 說， 這 就 是 最 大 主 要 著 重 在 管 理 領 導 課 程， 或
的 成 長，﹂ 安 富 利 台 灣 分 公 司 加 強 員 工 行 內 專 業 訓 練， 但 卻

如何用商周學習？
人力資源總監張皎皎說。 有 人 反 映， 希 望 多 了 解 財 經 和
安富利是百年企業，二 二
○二 產 業 知 識， 拓 展 學 習 廣 度， 讓

安富利
年營收逾新台幣七千三百億 自己跟得上市場變化。
元， 這 樣 一 家 國 際 級 外 商， 為 ﹁我們是一家銷售公司，又是
電子業，大家速度都很快，學習 除 了 總 裁， 之 後 的 每 個 月， 影響力？二、除了快走、減脂， 上 一 起 討 論， 做 為 談 公 事 前 的
也要快，很重視資訊的廣度跟即 都會由一名部門最高主管輪值 還可以在全公司推廣哪些活 鋪 哏 和 暖 場，﹁ 一 開 始 就 講 工
時性，﹂張皎皎強調。於是，安 發請你讀，一樣透過指定閱讀、 動？ 共 有 四 百 多 則 回 覆， 最 後 作太嚴肅。﹂蕭惠平說。
富利去年開始導入商周共學圈， 回 答 提 問， 創 造 組 織 上 下 屬 間 被 選 中 的， 有 位 是 護 理 師， 建 這樣做，也能增進各單位間的
方便員工隨時隨地用手機看商 的互動連結。 議 公 司 在 辦 競 賽 前， 應 該 先 幫 了解，有助於合作，﹁像

A
E
F
周文章，還能在上頭發起討論、 有次，就有主管發了一篇﹁反 員 工 做 健 康 診 斷， 讓 每 個 人 了 對市場沒有太多敏感度，但透過
留言互動，連在倉庫工作的基層 省 很 無 趣， 卻 能 帶 來 巨 大 回 解 自 己 的 健 康 狀 況，﹁ 這 個 最 分享的文章，他們也能更了

M
P
員工，都能把握空檔學習。 報！﹂ 有 同 仁 看 了 以 後， 便 從 佳 見 解， 現 在 我 們 已 經 落 實 在 解行銷決策的原因； 也

M A
E
P F
中反省自己和採購的關係，﹁後 做了。﹂邱靜怡說。 會分享一些產業新知， 原本
指定閱讀曾觸發同仁改變
來這位業務還跑去問採購： 此外，還有部門的橫向連結。 搞不清楚，看到他們的分享，也
不過，有了工具，下一步，該 ﹃ 你 認 為 我 可 以 怎 麼 做？ 為 什 安 富 利 不 像 其 他 企 業， 由 人 資 會私下去請教他們。﹂她說。
如何點燃全員一起學的火苗？ 麼 別 人 可 以 做 得 更 好？﹄﹂ 安 制 定 規 則 和 目 標， 而 是 把 主 導 除 了 指 定 閱 讀、 讀 書 會， 也
為 此， 安 富 利 從 建 立 直 向 與 富利台灣分公司訓練發展經理 權 交 給 部 門 主 管， 鼓 勵 他 們 推 有 部 門 透 過 簡 報 分 享， 讓 每 個
橫 向 的 學 習 連 結 開 始。﹁ 主 管 邱靜怡說。 動 自 主 共 學，﹁ 學 習 的 方 式 很 人 都 有 上 台 表 現 的 機 會。 當 學
請 你 讀 ﹂ 就 是 一 個 新 嘗 試， 去 沒想到，一篇文章，真的促成 多 種， 我 們 不 要︵只有︶ 一 種 習 的 連 結 因 此 建 立， 不 管 跨 職
年 七 月， 由 台 灣 區 總 裁 鄭 陸 文 了 行 為 改 變， 還 能 進 一 步 挖 掘 答案，﹂張皎皎強調。 級 或 跨 部 門， 才 有 成 就 彼 此、
打 頭 陣， 使 用 共 學 圈 的 請 你 讀 ﹁角落人才﹂，下屬也能成為上 像蕭惠平帶領的供應商和產 一起茁壯的可能。
功 能， 指 定 全 員 閱 讀 一 篇 奧 美 司的導師，﹁我們希望主管不要 品 管 理 部 門， 就 有 專 業 完 全 不 去 年， 安 富 利 台 灣 分 公 司 有
創 辦 人 保 持 運 動 習 慣 的 文 章， 只跟自己熟悉的人互動，一次選 同 的 應 用 工 程 師︵ ︶和 三 分 之 二 的 部 門， 都 參 與 了 自

A
E
F
並 發 起 兩 個 提 問、 邀 請 大 家 留 三個人看似不多，但一年過去也 產 品 經 理︵ ︶ 兩 種 人， 為 主 共 學。 今 年， 如 何 在 艱 鉅 的

M
P
言 回 覆 見 解。 有 趣 的 是， 被 選 有三十六個人。﹂她說。 了 要 讓 大 家 練 習 換 位 思 考， 她 市場環境下，吸引更多人加入，
出 的 三 個 最 佳 見 解， 還 能 獲 得 像鄭陸文問的兩個問題：一、 規定兩個單位每週輪流分享文 讓 學 習 的 火 苗 持 續 延 燒， 將 是
和總裁餐敘的機會。 規律運動可以對企業產生哪些 章， 指 定 對 方 閱 讀， 並 在 週 會 一大挑戰。

商業周刊1838期2023.2
大家速度都很快，學習也要快， 商周永續人才新戰略論壇

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很重視資訊的廣度跟即時性。 教你帶團隊一起學！

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商周書摘

商業周刊1838期2023.2
整理 編
● 輯處
我
﹁ 明明很認真說了，對方卻
聽不進去。﹂﹁即使一開

職考試。創業後，經營講座課程開發諮詢、協助教材製作、講師培訓等。將說明技能整理成課
大學時期開始從事教職，25歲就以最年輕錄取者之姿通過號稱業界最難關卡的駿台補習班入

程，同時，也在東京大學研究所進行認知科學相關研究。著作包含《神懂！聰明的說明力》等。
始就說結論，有時還是不順利，
為 什 麼 呢？﹂﹁ 叫 我 說 明， 我
不知道要從何開始說起 ﹂
說明力是表達時必須使用的
技 能。對 於 利 用 網 路 溝 通 已 成
常 態 的 現 在，跟 說 明 有 關 的 煩
惱似乎越來越嚴重。網路溝通特
徵之一，就是不容易傳達訊息。
無 論 是 面 對 面 互 動， 還 是 網

書名：徹底解決溝通問題的說話公式圖鑑
路 交 流， 你 是 否 能 透 過 簡 單
易 懂 的 言 語 讓 對 方 理 解， 將 使
你在工作和生活中出現很大的
差 異。 甚 至 可 以 說， 影 響 結 果
的九成因素取決於說明力的優

出版日期：2023年1月11日

犬塚壯志 簡介
劣。 簡 而 言 之， 溝 通 時 讓 對 方

作者：犬塚壯志
出版社：方言文化
感到艱澀難懂就是一種成本。
如果你的想法無法順利傳達
給 對 方， 你 就 必 須 重 複 說 明 同
樣 的 內 容， 換 言 之， 如 果 你 的
說 明 方 式 讓 人 難 以 理 解， 對 方 無 法 傳 達 原 有 價 值， 這 些 情 況 的 也 不 可 能 總 是 相 同， 就 拿 經 經︾是世界上最暢銷的書籍。﹂
就會覺得﹁好麻煩喔 ﹂﹁聽 會 造 成 個 人 潛 力 受 限， 算 是 一 常 提 到 的﹁ 結 論 優 先 ﹂ 來 說， 當 你 想 要 引 起 對 方 注 意 時， 說
他說話好累喔 ﹂。 最 糟 的 種 社 會 損 失。 要 如 何 才 能 夠 做 雖 然 有 時 很 順 利， 但 失 敗 的 原 明方式 是不是更容易引起對

A
情 況 下， 你 想 要 說 明 的 事， 最 到讓人容易理解呢？ 因 出 在 哪 裡 呢？ 例 如， 當 你 想 方好奇心呢？
後可能以不同形式傳達給對 以下為說明時常見的失敗模 讓 對 方 自 行 思 考 的 時 候， 就 不 另 外， 在 談 判 的 場 合， 如 果
方，甚至造成不必要的麻煩。 式 ： 一， 內 容 未 經 組 織 架 構 就 適用﹁結論優先﹂的說明方式， 一 開 始 就 說﹁ 我 們 的 結 論 就 是
反 過 來 說， 只 要 你 的 說 明 內 開 始 進 行 說 明。 如 果 在 還 沒 決 因 為 對 方 聽 到 結 論 之 後， 可 能 這 樣， 以 上。﹂ 便 會 造 成 雙 方
容 淺 顯 易 懂， 對 方 也 會 偏 向 定 要 說 什 麼、 如 何 說 之 前 就 開 就不會嘗試進行思考了。 既 無 法 協 商， 也 沒 有 討 價 還 價
選 擇 你 的 提 議， 因 為 能 減 少 不 始 說 明， 多 半 會 以 失 敗 收 場 ； 此外，從﹁情況︵條件︶﹂角 的空間，談判很可能就此破裂。
必 要 的 成 本 和 風 險。 以 商 務 場 隨心所欲，想說什麼就說什麼、 度 來 看，﹁ 結 論 優 先 ﹂ 也 會 使 從 前 述 內 容 可 看 出， 所 謂 良
合為例：不管投影片做得多花 前 言 不 接 後 語、 雜 亂 無 章， 那 人 難 以 理 解﹁ 除 了 說 明 資 訊 以 好 說 明， 是 根 據 對 象、 目 的 和
俏， 如 果 內 容 難 懂， 提 案 就 無 便 會 導 致 重 點 模 糊， 變 成 難 懂 外 的 知 識 ﹂。雖 然 聽 起 來 理 所 情 況︵條件︶ 之 不 同， 改 變 說
法通過 大家顯然會選擇自
—— 的 內 容， 讓 對 方 覺 得﹁ 所 以 你 當 然，但 你 和 對 方 所 具 備 的 知 明 時 所 採 用 的 架 構 方 法。 換 句
己看得懂的簡報。 到底想說什麼？﹂ 識、 領 域 不 同， 因 此， 在 說 明 話說，如果能根據目的和情況，
寫 電 子 郵 件 也 是 相 同 道 理。 二， 採 取 不 符 目 的 或 情 況 的 的架構方法上，並非總能用﹁結 將﹁ 希 望 他 人 理 解 的 內 容 ﹂ 按
如 果 郵 件 讓 人 難 以 理 解， 很 架 構 方 法。 其 原 因 在 於 說 話 者 論優先﹂方式。 照 最 合 適 的 順 序 進 行 架 構， 那
可能就會被放到後面或慘遭拒 並 沒 意 識 到﹁ 希 望 對 方 理 解 的 舉 例 來 說， ：﹁ 你 知 道 世 任何人都能讓說出來的內容變

A
絕。 只 是 因 為 說 明 方 式 讓 人 難 事 情 ﹂ 不 同，﹁ 技 巧 ﹂ 也 會 不 界 上 最 暢 銷 的 書 是 什 麼 嗎？ 其 得更加容易理解。
以 理 解 導 致 工 作 進 度 停 滯， 或 同。 即 使 對 象 都 是 同 一 人， 目 實就是︽聖經︾。﹂ ：﹁︽聖 ． 型 ：﹁ 為 了 彌 補

A
B

S
P
T
差距，我認為有必要 。﹂
●●
．使用時機：在簡報或談判
等 場 合， 用 來 告 訴 對 方 理 想 和
給對方的資訊量要控制在最低限度， 現 實 之 間 的 差 距， 想 讓 對 方 接
因為，不易理解就等同是風險。 受並通過提案︵解決方案︶時。

商業周刊1838期2023.2
一，確認對方的理想狀態︵ To
︶
be、 二， 點 出 問 題 現 況︵ As
︶、三，指出問題點︵ Problem
is ︶
、

91
 92
商周書摘

意 見， 就 算 是 正 確 意 見， 也 要

商業周刊1838期2023.2
注意表達，別讓對方關上心門。
將嚴格的定義和詳細內容，
二，﹁ 在 此 基 礎 上， 我 只 對
以﹁粗略理解﹂為優先， 您 所 說 的 ●●中的 部分有

對方會更願意傾聽。
四，提出解決方案︵ ︶
Solution 反 感、 覺 得 這 種 事 不 用 你 說，
．架構步驟說明： 可 以 利 用﹁ 事 實 ＋ 可 惜︵ 主
一，﹁ 我 認 為 貴 公 司 原 本 追 觀︶﹂的方式，精簡指出問題。
求 的 理 想 狀 態 應 該 是 ●● ﹂關 三，﹁ 至 於 這 個 問 題 點， 可
鍵 是 不 要 強 加 於 人， 盡 可 能 以 以 ■■ ﹂這步驟是為了彌補第
對 方 會 用 的 詞 彙 表 達。 為 了 了 一 步 和 第 二 步 之 間 的 差 距， 應
解 對 方 經 常 使 用 的 詞 彙， 可 查 該解決的問題。
詢他發布過的資訊。 四，﹁ 為 了 消 除 這 個 差 距，
﹂這個步驟
二，﹁ 只 是， 現 在 變 成 ■■ 我 認 為 應 該 要 ●●
的狀況。﹂這步驟是最敏感的， 傳 達 可 以 採 取 的 措 施， 解 決 第
因為內容都是聽來很刺耳的資 三步中所指出的差距。
訊。 因 此， 關 鍵 在 於 使 用 客 觀 ． 具 體 示 例 ：﹁ 我 想 貴 公 司
且 基 於 事 實 的 資 訊， 盡 可 能 精 的目標應該是建立像家族一樣
簡 指 出 問 題。 如 果 可 以， 還 要 的 公 司。﹂﹁ 但 貴 公 司 的 離 職
加入補充，以主觀表達即可。 率 高 於 兩 成， 這 是 非 常 可 惜 的
在 向 特 定 人 或 企 業 提 案 時， 事。﹂﹁ 這 問 題 可 以 歸 因 於 員
我 經 常 使 用 很 可 惜 這 個 詞， 例 工對公司的滿意度偏低。﹂﹁解
如 ：﹁ 貴 公 司 變 成 情 況， 決 這 個 問 題 的 方 案 之 一， 是 我
▲
▲
不 同 想 法。﹂ 表 達 時 避 免 使 用
但是或不過這種帶有否定語氣
的 連 接 詞， 而 是 使 用 在 此 基 礎
上、正因如此等肯定語氣。
為 對 象， 實 施 特 別 計 畫， 讓 員 三，﹁ 我 的 想 法 就 是 ﹂
■■
工實際感受到成長。﹂ 關鍵在於不要只單純提出異
． 反 論 型 ：﹁ 關 於 那 件 事， 議， 辯 論 或 討 論 過 程 中 最 好 也
我有不同的想法。﹂ 能提出替代方案。
．使用時機：與他人討論或 四，﹁ 因 為 有 ■■ 這樣的事
辯 論 時， 無 法 接 受 對 方 意 見 和 實。﹂ 說 明 相 反 意 見 的 理 由。
論點，想反駁或提出異議時。 為 提 高 說 服 力， 提 出 基 於 事 實
一， 表 明 能 理 解 對 方 的 意 見 的根據和資料相形重要。
和 論 點、 二， 表 示 自 己 對 於 他 ． 具 體 示 例 ：﹁ 針 對 您 提 出
的 意 見 或 論 點 中 的﹁ 部 分 ﹂ 內 為 緩 解 交 通， 應 該 建 設 道 路 的
容 持 有 不 同 看 法， 但 並 非﹁ 全 主 張， 我 深 表 同 感。﹂﹁ 我 也
部﹂、三，提出相反意見、四， 很 贊 成 實 施 紓 解 對 策， 我 只 對
說 明 自 己 站 在 對 立 面 的 理 由。 道路建設抱持不同想法。﹂﹁考
使 用 重 點 是﹁ 讓 對 方 聽 進 去 ﹂ 量 到 安 全， 不 如 在 孩 子 們 上 學
﹁讓異議具有說服力﹂。 和 放 學 時 段 進 行 交 通 管 制， 您
．架構步驟說明： 覺 得 這 樣 可 行 嗎？﹂﹁ 因 為 根
一，﹁ 關 於 您 ●● 的 意 見， 據 其 他 縣 市 資 料， 長 期 道 路 建
我 非 常 能 理 解。﹂ 簡 潔 重 複 對 設 其 實 會 擴 大 通 勤 圈， 促 進 住

▲
▲
非 常 可 惜。﹂ 為 避 免 引 起 對 方 考慮以入職兩年至十年的員工 方 意 見， 不 要 突 然 拋 出 對 立 的 宅開發，導致交通量增加。﹂
丁三光助無名年輕人， 年登蘇富比、佳士得

3
之前
開瓶

法國巴黎第十大學葡
萄酒經 濟與管 理碩
士、法國葡萄酒大學
侍酒師文憑。美酒佳
餚專業作家，被譽為
華人世界最好的葡萄

94
●
林裕森

酒作者
是 不 是 越 陳 越 香？ 最 常 橡木桶內進行培養，通常以 短的調配技巧，也可利用老

在 550 至 630 公升的橡木桶中培養的波特酒類型，跟空氣接觸多，酒的顏色變淡，

色調從紅紫色轉為偏茶色，香氣多木系、乾果、焦糖與香料香氣。通常混調不同
遇 到 的 葡 萄 酒 提 問， 十 年、 二 十 年、 三 十 年 和 酒的濃縮香醇，為年輕的基
比該不該醒酒還來得多。 四十年標示，偶爾，也可見 酒增添更深厚的酒體。酒商
每一個生命都有年限，葡 五十年的珍稀版本。 雖各有混調秘方，但最均衡
萄酒同樣有適合趁鮮早飲的 這些以十為單位的數字是 完滿的茶色波特幾乎都是
新酒，但也有能存上數十或 混調裝瓶的平均酒齡，只能 二十年的版本，有陳年風味
甚至上百年的陳年美釀。 多不能少。要混調精彩的茶 卻 又 不 過 度 濃 縮。 許 多 更

年份，但也可能推出單一年份的 Colheita 茶色波特。

而眾多葡萄酒種中，在發 色波特，酒商須在過去數十 老的三十年、四十年雖然稀
酵中途添加蒸餾白蘭地的加 年或超過一世紀間，窖藏大 有，也昂貴許多，但在風味

小辭典》茶色波特（Tawny Port）
烈酒，常有最耐久的潛力， 量不同年份的陳年波特；同 上卻更加極端，常是景仰多
一來酒精度高，少有微生物 時，也需要仰賴專業釀酒師 於享樂，奇觀多於美味。
作怪；二來常經數年或數十 從數十個窖藏年份中，精確 氧化系的陳年風味是茶
年的木桶培養，酒質穩定， 混調出均衡多變且能反映酒 色波特的招牌特色，高達二
不易變質敗壞。但特別長壽 商固有的獨特風格。 ○的酒精度保證可以歷久

%
的加烈酒就越陳年越好喝 存在木桶中的陳年基酒， 不衰承受長時間的木桶培
嗎？憑良心說，年輕的加烈 一開始會隨著時間，逐漸變 養，發展更多的時光滋味，
酒少有傑出風味，但越老的 得更細緻，但因為蒸發的關 但也因極度耐久，更容易培
加烈酒也不盡然就更美味。 係，放越久也會變得更濃縮 養出超齡的怪獸級老酒來。
︶
葡 萄 牙 的 波 特 酒︵ Port 強烈，超過了，可能轉而變 葡萄酒越陳越佳？連加烈酒
是 最 常 見， 也 最 知 名 的 加 得粗獷失衡，只能小口品嘗 都不盡然了，更何況是嬌貴
烈 酒， 茶 色 波 特︵ Tawny 無法當成飲料來喝。 許多的紅、白葡萄酒。︵本
︶須經過長時間在小型
Port 但釀酒師若能善用截長補 專欄每四週刊登一次︶
下班後
CEO

台灣foodpanda執行
長，旅 行 超 過 8 0 國
的背包客，出版《菜
鳥跑者的七大洲馬

Ironman 226比賽。喜
拉松》一書，曾挑戰

等戶外活動，登頂吉
力馬札羅、聖母峰基
地營，但又很容易高
歡攀岩、野營、溯溪

96
●
方俊強

山症
喀 比是泰國著名旅遊景點，
沙灘、度假旅館、各式各
台， 是 名 副 其 實 的 自 由 酒 吧！
店 員 指 了 坐 在 角 落 地 毯、 綁 著
達 海 中 孤 立 小 島。 划 著 載 來 的
獨 木 舟， 將 簡 易 爬 梯 架 到 岩 石
樣 跳 島 行 程， 這 裡 是 全 球 攀 岩 雷 鬼 頭、 抽 大 麻︵ 編 按 ： 泰 國 上， 再 用 獨 木 舟 將 我 們 載 去 爬
勝地。許多歐美人士特地飛來， 二 二二年大麻合法化︶的一
○ 梯，開始深水獨攀。
只為了好好體驗每一條路線帶 群嬉皮：﹁你問他們就好了。﹂ 路 線 要 怎 麼 爬？ 嚮 導 說 ：
來 的 刺 激。 身 為 一 個 攀 岩 愛 好 ﹁ 我 要 來 攀 岩， 不 是 要 來 ﹁ 想 怎 麼 爬 都 可 以 啊。 有 人 往
者，怎麼能不去朝聖呢？ 的耶
High ﹂狐疑的我還是 左 爬， 有 人 往 右， 有 人 一 路 往
在 許 多 攀 岩 路 線 與 形 式 中， 去 找 了 那 群 嬉 皮。 其 中 一 位 是 上 爬。 你 可 以 自 由 選 擇 路 線。
我 最 期 待 深 水 獨 攀︵ Deep 帶 人 獨 攀 的 老 闆， 他 說 ：﹁ 現 爬 到 覺 得 差 不 多， 跳 進 水 裡 就
， 簡 稱 DWS
Water Solo ︶。 有 在 淡 季 最 少 四 個 人 出 船， 你 要 好。 盡 量 腳 底 先 入 水， 較 不 會
別於穿戴器材與繩索的先鋒攀 去， 自 己 再 找 三 個 人 喔。﹂ 看 因 衝 擊 受 傷， 不 要 撞 到 石 頭。
登，深水獨攀者只有一雙鞋子， 著 一 個 抽 大 麻 的 嬉 皮， 指 使 客 剩 下 的， 好 好 享 受 即 可。﹂ 果
在海中央爬著岩壁。如果失足， 人 幫 他 找 更 多 客 人， 我 其 實 滿 然是個自由派的嚮導公司。
下 方 確 保 墊 就 只 有 大 海， 是 純 羨慕他的。 我 挺 喜 歡 這 種 行 事 風 格。 但
粹且自由的戶外體驗。 為 了 新 的 體 驗， 我 開 啟 業 務 自 由 背 後， 也 代 表 要 對 自 己 的
問 了 許 多 當 地 攀 岩 嚮 導， 一 模式，厚臉皮跟附近散客攀談。 決定負責。我因為脊椎開過刀，
致 的 說 法 是， 現 在 只 有 一 家 店 ﹁ 你 有 沒 有 體 驗 過 深 水 獨 攀？ 不 敢 爬 太 高。 一 位 英 國 小 弟 第
提 供 深 水 獨 攀 活 動， 就 在 自 由 聽 說 非 常 好 玩。 我 在 組 團， 有 一 回 就 從 十 幾 公 尺 高 往 下 跳，
深水獨攀時，失足就直
接掉入水中。所以多數
人都選擇直接穿著泳衣
泳褲攀爬，當然也是秀
︶。我搭著
酒吧︵ Freedom Bar 沒 有 興 趣 加 入？﹂ 就 這 樣， 我 兩 天 後 巧 遇， 他 說 耳 膜 之 前 受

身材的好時機。
接駁船，前往酒吧所在海灘。 拉 了 兩 個 英 國 男 孩、 一 個 加 拿 傷， 那 一 跳， 當 晚 睡 覺 耳 朵 很
酒 吧 冷 清， 放 著 雷 鬼 音 樂。 大 女 子、 一 位 巴 西 女 生 成 團。 痛，還流血。聽起來很嚇人啊。
看著散落酒客與沒人管理的櫃 嚮 導 開 著 木 船， 半 小 時 後， 抵 ︵本專欄每四週刊登一次︶
 98
●
文字 林
•秀娟 攝影 李
•婉蓉
中 菜 講 究 火 候， 師 傅 的

1燉牛頰料理中，特意將麻婆豆腐的元素拆解，在雞蛋豆腐上堆疊發酵泡椒、辣椒、
不拘菜系酸豆和取紅鳳菜結合辣油製成的蕾絲餅，重新組構出豐厚層次。2文公館就連開胃
小點也是廚工精細，用陳醋浸泡蘿蔔乾，吃來特別爽口。3餐廳分別為兩位廚師的專長打造中西廚房，
1

2
功夫底蘊更是美味關
鍵， 可 惜 過 去 多 給 人 傳 統、
老 派 的 刻 板 印 象。 事 實 上，

讓每道菜都可以兼容中西食趣。4以老洋房的概念來規畫空間，如同進入大戶人家作客。
中 菜 博 大 精 深， 絕 對 有 底 氣
站 上 高 端 料 理 的 國 際 舞 台，
也 因 此， 近 年 來 有 不 少 中 餐
廳 力 圖 變 革， 突 破 大 鍋 炒 的

3
既 定 框 架， 用 創 意 與 技 藝 轉
化 中 菜 形 貌， 讓 中 菜 更 顯 時
髦、 精 緻， 甫 於 台 中 新 開 的
﹁文公館﹂正是其一。
坐落在台中老字號富王大
飯 店 一 樓 的 文 公 館， 是 二 代
欲擦亮飯店招牌的餐飲新
作， 保 留 著 老 房 子 的 結 構，
再 加 入 蛇 紋 石、 環 形 沙 發
等， 設 計 出 宛 若 老 洋 房 的 空
間 感。 有 意 思 的 是， 菜 式 鋪

4
排則顛覆大眾對中餐的印
象， 將 傳 統 四 小 碟、 六 小 碟
的 花 拼， 像 是 梅 漬 番 茄、 雪
 餐，中餐要有應有的味道。﹂
劉 獻 馳 坦 言， 會 對 中 餐 如 此
執 著， 應 該 是 源 於 小 時 候 的
家庭影響。
做為湖南混江蘇的外省二
裡 紅 青 豆 等 開 胃 小 品， 改 成 其 實， 在 我 們 到 訪 前 半 小 ﹁ 中 菜 貴 在 經 驗， 雖 然 兩 代， 劉 獻 馳 的 飲 食 記 憶 都 是
一 人 一 份 的 前 菜， 並 用 西 式 時， 劉 獻 馳 才 在 廚 房 看 師 傅 位 主 廚 都 很 年 輕， 在 想 法 上 來 自 擅 長 精 細 料 理 的 外 婆，
的套餐形式精緻
Fine Dining 打 肉 餡， 他 想 到 江 南 一 帶 都 會 比 較 開 放 且 有 彈 性， 也 願 以及家人時常造訪的幾家台
上菜。 有 鹹 蛋 蒸 肉 餅、 梅 菜 蒸 肉 餅 意 互 相 配 合。﹂ 他 笑 說， 兩 北 老 館 子。 因 為 想 要 重 拾 昔
不同於只是中菜西吃的差 等， 突 然 靈 光 一 現， 就 請 師 個人常常會在廚房切磋廚 日 味 道， 他 會 從 老 菜 譜 去 找
異， 文 公 館 更 憑 藉 餐 廳 經 理 傅弄點松露試試看。他解釋， 藝， 有 時 候 即 興 就 變 出 一 道 點 子， 和 主 廚 討 論 新 菜， 更
劉 獻 馳 的 背 景， 讓 摩 登 中 菜 梅干菜和松露的風味屬性有 菜， 對 一 直 想 要 顛 覆 傳 統 中 將西式套餐邏輯套用在文公
有 更 深 層 的 精 義。 投 入 餐 飲 點相似，等肉餅捏塑成形後， 菜 形 貌 的 劉 獻 馳 來 說， 這 是 館 的 菜 單 設 計， 在 享 受 中 菜
業 二 十 多 年， 劉 獻 馳 先 後 在 上頭放蟹腿、再刨幾片松露， 再理想不過的組合。 闔 家 歡 樂 的 同 時， 也 能 讓 大
兩 岸 不 同 高 檔 餐 飲 當 家， 從 一道松露蒸肉餅就成為年後 像 是 一 道﹁ 燉 牛 頰 泡椒 家優雅的品味中式料理的細
早年的 Angsana 城市俱樂部、 可能會推出的新菜。 豆 腐 ﹂， 靈 感 就 是 來 自 川 膩與食鮮。
樂 沐 到 上 海 的 樽 敬 會 所， 對 菜 的 川 味 泡 椒 牛， 只 不 過 牛
顛覆中菜形貌、保留老味道
食藝的見解可說是集百家之 頰 沒 有 泡 在 酸 湯， 而 是 主 廚
大成，磨出一把利劍。 兩 年 前， 從 上 海 返 台 後 的 萃取麻婆豆腐的麻辣鮮香元
他 解 釋， 公 館 就 是 私 宅， 劉 獻 馳， 為 了 要 做 理 想 中 的 素，構思成慢燉牛頰的醬汁，

地址：台中市西屯區文心
文公館 La Maison de Win
也 是 最 貼 近 家 的 味 道， 說 穿 摩 登 中 菜， 他 找 來 曾 在 台 北 再 搭 配 泡 椒、 酸 豆、 番 茄，

電話：04-2326-6655
路二段636號
摩登中菜哪裡吃？
了， 文 公 館 就 如 同 私 宅 的 家 飯店擔任紫艷餐廳主廚的 組構出法餐的精巧擺盤。

W
宴 料 理， 沒 有 菜 系 的 約 束， 蔣 文 正， 和 待 過 侯 布 雄、 樂 ﹁ 我 跟 廚 房 團 隊 說， 東 西
哪 道 好 吃， 就 可 以 放 進 菜 單 等餐廳的林昊語，
沐、澀 Sur- 怎 麼 變 沒 問 題， 只 要 味 道 不
裡， 讓 廚 師 不 拘 形 式， 有 很 以雙主廚打造文公館的廚房 要 跑 掉， 要 重 組、 解 構 都 可
大的發揮空間。 團隊。 以， 但 不 要 中 餐 吃 起 來 像 西
 100
文字 楊
•絲貽 攝影 王
•士豪

●
我 們少有機會體會王室
生 活， 但 今 年， 卻 有
第一位製琴師貝克︵
︶所製的大提琴、中提
Baker
William 三百年歲月才難得重聚。﹂
當年提琴與現代的琴從外
的 小 型 音 樂 廳 演 出， 提 琴 也
屬 莊 嚴 路 線， 講 究 音 樂 一 致
機會在台北和台南兩地聆聽 琴 及 兩 把 小 提 琴， 共 同 演 繹 型 到 音 色 都 有 明 顯 不 同， 貝 性， 不 像 後 來 浪 漫 主 義 時 期
最貼近英國王室的音樂。 三百多年前的巴洛克音樂。 克所製的提琴符合巴洛克時 音樂，較講究個人情感特色，
這是全球小提琴蒐藏之最 奇美博物館首席提琴顧問 期 的 設 定， 琴 頸 較 短， 中 小 讓每一把琴都能吟唱屬於自
的奇美博物館將十把英格蘭 鍾 岱 廷 興 奮 表 示， 過 去 三 百 提 琴 無 肩 墊 與 腮 托， 大 提 琴 己的聲音。
名 琴 公 開， 在﹁ 英 格 蘭 的 瑰 年 來， 這 四 把 提 琴 分 散 在 無 尾 針 設 計， 琴 弓 為 箭 形 且
上、下半場演繹古老與現代
麗輝煌琴音﹂提琴音樂饗宴 各個王公貴族或機構收藏手 偏 短， 琴 弦 為 羊 腸 弦 而 非 鋼
音 樂 會， 總 計 逾 三 千 年 歷 史 上， 可 能 從 來 沒 有 齊 聚 一 堂 弦等。 若非我在現場能夠同時比
的 名 琴 同 台 競 演， 包 含 牛 津 過，﹁ 猶 如 同 一 家 人， 歷 經 羊腸弦讓古琴在音色上變 較 古 琴 和 現 代 琴 的 音 色， 一
得 較 堅 實 與 溫 潤， 加 上 當 時 般人很難直接辨別兩者差
提 琴 的 設 計， 使 得 整 體 音 階 別。 奇 美 博 物 館 也 考 量 到 這
較 現 代 琴 少 半 音。 這 樣 的 音 一 點， 這 次 音 樂 饗 宴 上 半 場
1

2
色 讓 大 文 豪 莎 士 比 亞 沉 醉， 以十七世紀四把英國最古老
他曾在︽無事生非︾︵ Much 弦 樂 四 重 奏 演 奏 巴 洛 克 古
︶寫道：
Ado About Nothing 樂；下半場則是十八至二十
﹁ 羊 的 內 臟， 能 使 人 類 靈 魂 世紀旅英歐陸作曲家的經典
出 竅。﹂ 就 是 講 羊 腸 弦 的 音 弦樂四重奏曲目與克萊斯勒
色能勾人心弦。 提琴小品。不論內行、外行，
鍾 岱 廷 解 釋， 因 為 巴 洛 克 都可以領會名琴風采。
時期的音樂多半是為了歌頌 奇美博物館內目前有超過
神 明， 所 以 多 在 教 堂、 貴 族 一 千 三 百 多 把 名 琴 蒐 藏， 數
 量與系統性都是世界首屈一 而艾爾加所使用的這把小
英倫琴緣習羅浮宮技術並納入台灣氣候環境考量修檢提琴，一天經手50把以上。3這4把皆為牛津首位製琴師貝
1羊腸弦照顧不易，對濕度、溫度十分敏感，任何變化都會影響它的音準，現已非常罕見。2鍾岱廷學
3

指， 從 製 琴 師 的 考 據、 年 份 提 琴， 琴 身 的 花 紋 雕 刻 相 當
都 有 清 楚 紀 錄。 下 半 場 演 出 醒 目， 其 白 色 部 分 是 貝 殼，
的 提 琴 更 是 赫 赫 有 名， 像 是 而 黑 色 的 紋 路 推 測 是 柏 油，
英國首位國際級小提琴家瑪 要在琴身上對稱雕琢相當考
麗霍爾︵ Marie Hall ︶所持有 驗 製 琴 師 的 功 力。 這 把 琴 其
的 史 特 拉 底 瓦 里 名 琴， 這 把 實是仿製另一把史特拉底瓦
一七 九 年 製 作 的 小 提 琴，
○ 里 提 琴﹁ 羅 德 ﹂ 所 製， 但 推
曾 被 權 威 提 琴 雜 誌 評 為﹁ 公 估因為當時艾爾加經濟能力
認音色最好的史特拉底瓦里 有限，只能買複製品。
小 提 琴 ﹂， 也 是 當 年 她 演 奏 每 一 把 提 琴 的 故 事， 各 自
︽ 雲 雀 飛 翔 ︾ 所 使 用 的 琴。 輝 煌， 也 能 窺 見 一 部 分 的 歷
全球第一大線上名琴拍賣公 史。 有 幸 聆 聽 它 們 唱 過 數 百
︶曾指
司 塔 里 希 奧︵ Tarisio 年 的 琴 聲， 也 有 今 月 曾 經 照
出， 該 琴 目 前 價 值 超 過 新 台 古人的浪漫。
幣一・三億元。
另一把頗有故事的小提

克所製，也是英國最早的大提琴和中提琴。
琴， 則 是 英 國 知 名 作 曲 家 艾
︶創作
爾 加︵ Edward Elgar

時間：2月11日（ 六 ）14:00

2月12日（ 日 ）14:00

費用：2 8 0 0 元 、 3 3 0 0 元 、
台南奇美博物館奇美廳
小提琴協奏曲期間曾使用的
名 琴。 一 般 人 對 艾 爾 加 的 了

台北誠品表演廳
弦樂四重奏哪裡聽？

3800元 人
解 是 他 的︽ 威 風 凜 凜 進 行
曲︾，後來被使用在動漫︽我

提琴音樂饗宴
們 這 一 家 ︾ 做 為 片 尾 曲， 或
是 歌 手 楊 丞 琳︽ 慶 祝 ︾ 取 經
致敬的歌曲︽愛的禮讚︾。
丁三光
出生：1956年
現職：成億壁紙與丁丁藝術空間負責人
經歷：台灣憲兵學校畢業，曾任職於士林
官邸、成億壁紙進出口公司業務

●
102
丁三光助無名年輕人，3 年登蘇富比、佳士得

文字 • 林秀娟 攝影 • 李婉蓉

總統套房中展覽，丁三光
不拘泥於形式，讓藝術不
是有距離的殿堂，反倒擁
首次在ONE ART TAIPEI於
一

有走入日常的趣味。
月 ， ﹁ O N E 有 意 思 的 是， JR 東日 間為首次且唯一於總 賞 藝 術 的 平 台。 身 著
ART Taipei 2023 本 大 飯 店 頂 樓 的 總 統 統 套 房 展 覽 的 畫 廊， 一 身 招 牌 紅 褲、 花 襯
藝術台北﹂吸引眾多 套房也化身為展覽空 從 廁 所、 客 廳、 書 房 衫的成億壁紙老闆丁
藏家及同好前來觀賞， 間， 其 中 丁 丁 藝 術 空 到 臥 房 等， 都 變 成 欣 三 光， 在 場 內 穿 梭 自
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如， 逢 人 就 邀 請 到 場 拉薩布達拉宮及各國 的 筆 墨 贈 與， 但 對 軍 西就買下來。買久了， 然 而， 八 年 前 一 次
內特設的丁丁小酒吧 皇 宮 內， 都 能 見 其 華 令 如 山、 軍 紀 似 鐵 的 就 認 識 很 多 畫 廊、 主 請西班牙藝術家吃飯
喝 一 杯， 焦 點 光 環 一 麗身影。 丁三光來說，豈敢收， 辦 方 及 藝 術 家。﹁ 藝 的 聚 會， 聽 著 他 們 談
點 也 不 輸 兒 子， 藝 人 二 一五年創辦丁
○ 只能客氣辭謝。 術 與 我 本 業 有 連 貫， 自己對藝術的想法與
丁春誠。 丁 藝 術 空 間， 但 丁 三 深化對藝術的啟蒙， 用 藝 術 養 分， 壯 大 壁 抱 負， 丁 三 光 被 他 們
許多人對丁三光的 光並非藝術科班出身。 主要是在裝潢公司的 紙 事 業， 兩 者 結 合 很 的 熱 情 打 動 了。 他 坦
認 識， 是 台 灣 壁 紙 大 事 實 上， 他 年 輕 時 一 歷 練， 當 時 他 進 入 貼切。﹂他說。 言， 這 些 藝 術 家， 都
王。 他 頂 著 這 名 號 將 直 擔 任 軍 職， 只 不 過 成 億 壁 紙 從 事 業 務。 丁三光向我們分享 是年輕人，名氣不大，
近 四 十 年， 把 原 本 只 在擔任蔣公官邸侍衛 八 十 年 代， 跑 一 趟 歐 他 的 蒐 藏 哲 學， 蒐 藏 卻 很 有 才 華， 只 不 過
是用以做為居家配件 時， 因 為 宋 美 齡 喜 愛 洲， 就 好 像 要 去 西 方 沒 那 麼 困 難， 不 一 定 沒 有 機 會， 常 常 有 一
的 壁 紙， 轉 變 成 鑲 嵌 藝 術， 他 耳 濡 目 染， 取 經 那 樣 困 難， 每 每 要 珍 稀 藝 術 品， 也 不 餐 沒 一 餐，﹁ 我 蒐 藏
金 箔、 孔 雀 羽 毛、 貝 自然也對藝術產生興 跟 廠 商 開 完 會， 辦 完 必 是 很 貴 的 畫， 不 用 他 們 作 品 這 麼 久 了，
殼 等 牆 面 藝 術， 他 創 趣。 當 時 張 大 千 和 黃 展， 丁 三 光 不 願 浪 費 談 未 來， 也 不 用 算 投 好像也可以幫忙做點
立的品牌被譽為是﹁全 君璧都會前來官邸教 這 大 好 機 會， 東 晃 晃 資 報 酬 率， 哪 怕 是 一 什麼。﹂
球壁紙界勞斯萊斯﹂， 夫 人 畫 畫。 有 一 次， 西 逛 逛， 跑 畫 廊、 美 個 擺 件， 都 可 成 為 探
樂當青年藝術家推手
舉 凡 中 東 皇 室、 西 藏 張大千想將隨手揮毫 術 館， 看 到 不 錯 的 東 索生活樂趣的藏品。
返 台 後， 他 跟 同 樣
喜愛藝術的兒子討論
過 後， 決 定 開 一 間 畫

2
廊和大家分享年輕藝
術 家 的 作 品。 大 兒 子
丁 春 霆 形 容 丁 三 光，
並不會因為年紀和世
界 脫 節， 跟 年 輕 人 很
能 對 接。﹁ 他 以 前 是
軍 人， 一 些 經 歷 運 用

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1藝術家Fabio Viale在傳統純白大理石雕塑上，紋上黑幫刺青，詮釋看待古典藝術的另類觀點。2沒 在 生 活， 訂 立 目 標 就
潮流藝術有傳統的包袱，如藝術老頑童般，丁三光特別喜愛能充分體現藝術家個性與各種奇思妙想的狂想創
實踐到底。﹂
就 這 樣， 丁 三 光 從
軍 人、 壁 紙 大 王 轉 身
變成年輕藝術家的
推 手， 他 笑 說，﹁ 早
期 是 一 年 兩 次， 現 在

意。3顛覆骷髏頭予人恐怖及死亡的意象，燈亮嘴巴即張開的裝置，幽默表述人生詼諧面。
是 一 個 月 飛 一 次， 我
六 十 六 歲 了， 更 沒 資
格 有 時 差。﹂ 他 帶 著
這 些 藝 術 家 的 作 品，
飛 美 國、 中 國、 歐 洲
等 地， 跑 遍 全 國 各 大
城 市、 參 加 大 小 無 數
的 藝 術 展 覽， 像 是 倫
敦 當 代 藝 術 展、 上 海
西岸藝術與設計博覽
會 等， 目 的 就 是 希 望
推廣尚未被發掘的優
秀 藝 術 家， 能 讓 更 多
人了解並認識。
由丁丁藝術空間發
掘 的 西 班 牙 藝 術 家，
像 是 拉 法・ 馬 卡 龍
︶、
︵ Rafa Macarron
艾德加・普連斯︵ Edgar
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︶， 原 本 默 默 無
Plans 典 型 藝 廊 的 經 營 者，
藝廊遊樂國現代藝術家吉瑪•霍爾澤的作品，猶如宇宙中的浪漫對話。3藝術空間一隅規畫酒窖，讓欣賞
1將走過半世紀的老洋房改建為藝術展演場域，讓空間成為推動美學的地方種子。2近期展示英

名， 只 因 非 主 流， 連 他更像是藝術老頑童，
畫廊或藝博會都進不 不若一般經營者喜歡
去， 經 過 三 年， 如 今 照 美 術 史 蒐 藏， 廣 納
已經是國際級藝術家， 有一定聲量及名氣的
就連蘇富比、羅芙奧、 藝 術 家 作 品， 他 總 是
佳士得等拍賣會上都 聽從內心直觀的想法，
3
常見到他們的作品。 偏 好 當 代、 可 愛、 有
趣、 酷， 甚 至 風 格 獨
偏好當代療癒藝術
特 的 藝 術 品， 他 將 這
丁三光每每談起他 些稱為﹁療癒藝術﹂。
們， 就 像 是 發 現 璞 玉 像是一件義大利藝
般 興 奮，﹁ 每 個 人 對 術家安東尼奧．庫涅托
美 的 事 物 都 有 天 線， ︶
︵ Antonio Cugnetto
只是接收方式不一 創作表情如兒童般天

藝術不用循規蹈矩，而是可以放鬆歡享的美學遊樂場。
樣， 就 連 到 現 在， 我 真 無 邪 的 雕 塑， 卻 是
看 他 們 的 作 品， 心 裡 拿 槍 指 著 自 己 的 頭，
還 會 悸 動、 很 震 撼， 充滿了對時代的反
第一眼感覺很重要。﹂ 諷；又好比丁三光自
曾經還有三年前跟他 己 特 別 喜 愛 的 一 件，
買 拉 法・ 馬 卡 龍 作 品 布滿俄羅斯黑幫刺青
的 藏 家， 回 來 跟 他 道 的 單 手 雕 塑， 仔 細 看
謝， 說 這 些 藏 品 從 買 如 深 入 皮 膚 的 圖 像，
到 現 在， 幾 乎 增 值 快 很 有 特 色， 卻 是 表 示
二十倍。 對組織忠誠和自我價
與其說丁三光是非 值的認同。
 當代三位歐陸藝術家，創造可愛角色嘲諷時代、療癒人心

塑料回收再生人偶富象徵性 粉紅男孩反映集體孤獨
義大利藝術家安東尼奧．庫涅托 英國藝術家吉瑪．霍爾澤
（Antonio Cugnetto） （Gemma Holzer）
丁丁藝術空間提供

丁丁藝術空間提供
擅長運用舊衣架、 擅長透過自我內
眼 鏡， 以 及 節 慶 心反射出童趣的
過後舞會道具等 意 象， 創 作 大
再生塑料的創造 多以自傳性的
性，將其回收再利 「粉紅男孩（Pink
用 ， 賦予作品創新生命，像 Boy）」為主角，描繪自己的生
是拿橡膠做成人偶的衣服、衣 活經驗、人際關係，以及自我的
丁丁藝術空間提供

架變成腳等。他雕塑的人物極 成長歷程，也揭示了這世代的人
具話題性、象徵性和諷刺性， 們活在後數位時代下，集體孤獨
是現代人的一面鏡子，從姿 所引起的共鳴。
態及背後蘊含的深層意義當
中，反思當今社會的動態。
為環境議題發聲的鄉村捍衛者
英國藝術家哈利．邦斯
（Harry Bunce）
丁丁藝術空間提供

多為環境議題發聲，
通過繪畫、絲網印
刷、版畫及街頭藝
術和海報設計等多
種不同的表達形式，
同時他也是堅定的鄉村捍衛者，
將鄉村的美好傳遞給人們，成為
他的職責所在。創作可愛角色，
包容社會議題與暴力美學的結
合，不知不覺的吸引到更廣泛的
藝術愛好者的目光。
的療癒解方。
只因藝術品就是生活
談 藝 術、 暢 談 人 生，
檳， 和 大 家 在 這 裡 暢
色， 他 更 愛 倒 幾 杯 香
規中矩的講解畫作特
酒 窖 和 大 桌， 比 起 中
丁三光在裡面設置了
地 社 群 交 流 的 空 間。
年 輕 蒐 藏 家， 以 及 在
手改造成能提供資深、
五 十 四 年 老 洋 房， 聯
將天母一棟廢棄的

美事？
癒 效 果， 不 也 是 一 樁
悅 大 家， 達 到 某 種 療
若能藉由這些藝術愉
吃藥又擔心有副作用，
有重輕不等的憂鬱症，
為， 現 代 社 會 多 數 人
共 通 特 質。 丁 三 光 認
有 趣， 讓 人 想 親 近 的
家，都具有令人喜悅、
所發掘的年輕藝術
去 年， 他 和 兒 子

綜觀丁丁藝術空間
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補
一 1 4 7

若問刻骨銘心事，肚子多了三斤重。
十天長假如飆風，吃吃睡睡一場空，
本週熱點
五

日 :

二 3 6六

三 2 七

四 八

直式
1. 指對事物的整體性沒有什麼妨害。
2. 城市名，蘇丹的首都。
3. 法國音樂家，印象派音樂的代表。代表作有歌劇《派利亞斯與梅麗珊德》、鋼琴曲〈月光〉等。
4. 指為了彌補因國定假日而多放的彈性假日，必須上班的日子。
5. 指流氓、無賴。
6. 過去歷史有火山活動紀錄，但現在處於休眠狀態的火山。
7. 形容恰到好處就停，不再繼續下去。
8. 指依照成例，敷衍了事。

橫式
一、指彌補作用雖然不大，但是多少有些幫助。
二、城市名，沙烏地阿拉伯的首都及最大城市。
三、一種源自日本的賣唱模式，賣唱者在各個旅館、餐廳間，替客人伴奏或接受點歌演唱。 ˬϏߢ༲ഴ
এጾଔʓ԰ ૖՗
四、比喻獨夫的殘暴，並藉此頌揚賢臣的品德。（典自《左傳》）
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五、指清晰明白有脈絡可循。 Ջ̀п ʲઑᙾᏼ
六、五線譜中，表示音樂停頓或靜止時間長短的符號。 ͦ ̒ ൴
七、比喻事物相互感通呼應。 ѧ෕ᅮ Ϊ̋୸
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八、法官的舊稱。
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謎題設計•楊以謙

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