Professional Documents
Culture Documents
Giảm thêm lãi suất 0,5-1%/năm kích cầu tín dụng cuối năm
Ngân hàng này tiếp tục hạ mức lãi suất cho vay từ 0,5 - 1%/năm, ưu đãi
nằm trong gói tín dụng hơn 40.000 tỷ đồng mà Sacombank đang triển khai.
Theo đó, từ đầu năm 2023 đến nay, Sacombank đã triển khai liên tiếp các
đợt giảm mạnh lãi suất, đồng thời thực hiện nhiều giải pháp như số hóa hoạt
động, tiết giảm chi phí vận hành qua đó tạo dư địa để giảm sâu lãi suất cho vay,
hỗ trợ khách hàng.
Cụ thể, từ nay đến cuối năm, nhóm khách hàng cá nhân có nhu cầu vay vốn
phục vụ sản xuất kinh doanh ngắn hạn sẽ hưởng mức lãi suất thấp chỉ từ
7%/năm.
Đối với nhu cầu vay phục vụ đời sống, Sacombank hỗ trợ lãi suất từ
8,5%/năm để người dân vay mua, xây, sửa bất động sản và nhiều mục đích tiêu
dùng khác.
Sản phẩm, các loại dịch vụ ngân hàng Sacombank liên quan đến tài khoản.
eBasic – Combo cơ bản.
eMSME – Combo doanh nghiệp siêu nhỏ.
eSME – Combo doanh nghiệp vừa và nhỏ.
eUSME – Combo doanh nghiệp cận lớn.
eLCORP – Combo doanh nghiệp lớn.
Dịch vụ điện tử gồm Internet Banking, Mobile Banking và Alert.
Dịch vụ tài trợ thương mại và bảo lãnh quốc tế.
2.2.3: Phân tích chiến lược kênh phân phối (p-place) của sacombank
Năm 2010, Sacombank là ngân hàng đầu tiên hợp nhất các kênh giao dịch
trực tuyến và phát hành thẻ chip EMV đầu tiên.
Năm 2017, đơn vị phát hành thẻ thanh toán không tiếp xúc và triển khai
phương thức thanh toán QR chuẩn EMV toàn cầu.
Năm 2018, ngân hàng ra mắt ứng dụng quản lý tài chính Sacombank Pay
trên điện thoại thông minh.
Năm 2020, Chiến lược Marketing của Sacombank áp dụng quy trình hoàn
toàn tự động khép kín cho phê duyệt nhà bán hàng siêu tốc đến chấp nhận
thanh toán thẻ không tiếp xúc (Tap to phone), bổ sung thêm nhiều tính năng
mới cho Sacombank Pay như xác thực trực tuyến (eKYC), NFC, mở tài khoản
thanh toán trực tuyến siêu tốc…
Song song đó, Chiến lược Marketing của Sacombank với các quy trình tác
nghiệp cũng được chú trọng số hóa như quy trình bán hàng, dịch vụ khách hàng
và marketing (CRM), môi trường làm việc số (Microsoft Team), ứng dụng trí
tuệ nhân tạo (chatbot), công nghệ Robot (RPA),…
Người tiêu dùng có thể thực hiện hầu hết giao dịch ngân hàng chỉ với chiếc
điện thoại cài đặt ứng dụng Sacombank Pay. Không cần tài sản đảm bảo, người
dùng được vay đến 200 triệu đồng với lãi suất cạnh tranh; mở sổ tiết kiệm
online lãi suất cao hơn gửi tại quầy; chuyển tiền, thanh toán hóa đơn điện,
nước, viễn thông, Internet, truyền hình cáp, bảo hiểm, học phí…
Chiến lược Marketing của Sacombank còn ghi dấu cùng các hoạt động xã
hội thiết thực và giàu ý nghĩa như: Chương trình hiến máu nhân đạo
“Sacombank chia sẻ từ trái tim”, chương trình học bổng dành cho các em học
sinh, sinh viên vượt khó học giỏi “Sacombank – Ươm mầm cho những ước
mơ”.
2.2.5: Con người (People)
Vì nhận thức con người là yếu tố quyết định nên ban lãnh đạo Sacombank đã
thực hiện công tác quản trị nhân sự nhằm tạo môi trường làm việc sáng tạo,
chuyên nghiệp, năng động, tạo điều kiện tối đa cho nhân viên phát huy toàn bộ
khả năng. Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học chiếm 89% tổng số cán
bộ, nhân viên, cao đẳng và các trình độ khác là 11%.
Bên cạnh đào tạo nội bộ, ngân hàng đã tổ chức nhiều khóa đào tạo mời các
chuyên gia quốc tế nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên, đáp ứng kịp
thời hoạt động ngân hàng trong điều kiện hội nhập.
Khả năng giao tiếp và tương tác: Nhân viên marketing của Sacombank có
khả năng giao tiếp tốt và xử lý tương tác với khách hàng một cách chuyên
nghiệp. Họ hiểu rõ tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ và tạo mối
liên kết với khách hàng. Nhân viên marketing của Sacombank có khả năng lắng
nghe và hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, từ đó xây dựng và cung cấp các giải
pháp marketing phù hợp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Sự cam kết và động lực: Nhân viên marketing của Sacombank có mức độ
cam kết và động lực cao để đạt được mục tiêu marketing của Ngân hàng. Họ
luôn nỗ lực và cống hiến để đạt được kết quả cao nhất trong công việc.
Teamwork và cộng tác: Nhân viên marketing của Sacombank hiểu được
tầm quan trọng của công việc nhóm và khả năng cộng tác. Sự cộng tác giữa các
đội ngũ marketing và bộ phận khác như kế toán, phân tích dữ liệu và phát triển
sản phẩm giúp Sacombank tạo ra các chiến dịch marketing toàn diện và hiệu
quả.
Đo lường và tiếp tục cải thiện: Sacombank sử dụng các công cụ và phương
pháp để đo lường kết quả, từ số lượng khách hàng mới, doanh thu đến đánh giá
phản hồi của khách hàng. Thông qua việc phân tích dữ liệu và ý kiến khách
hàng, Sacombank liên tục cải thiện và điều chỉnh chiến lược marketing để đáp
ứng nhu cầu thay đổi của thị trường.
Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, trang web của ngân hàng
cũng được chú ý cẩn thận, thông tin luôn được cập nhật và có giao diện dễ truy
cập, ngân hàng tặng bút, tập viết, balo,.. cho khách hàng nội bộ và thậm chí cả
sổ tiết kiệm,… nhằm giảm bớt tính vô hình vốn có của dịch vụ, Sacombank tin
rằng đó là cách tốt để tác động đến ấn tượng của khách hàng.
2.3: Đánh giá ưu điểm và nhược điểm của chiến lược marketing của ngân
hàng Sacombank:
2.3.1: Ưu điểm:
Đa dạng hóa: Ngân hàng Saigon Thuong Tin (Sacombank) đã phát triển
các sản phẩm và dịch vụ tài chính đa dạng như vay tiền, gửi tiền, thẻ tín dụng
và các giải pháp tài chính cho doanh nghiệp. Sự đa dạng này đã giúp họ đáp
ứng nhu cầu của khách hàng và tạo ra sự hấp dẫn. Điều này còn giúp mang lại
sự linh hoạt và tùy chỉnh cho khách hàng, từ khách hàng cá nhân đến doanh
nghiệp
Phát triển hạ tầng kỹ thuật số: Sacombank đầu tư phát triển ứng dụng di
động, trang web chuyên nghiệp và hệ thống thanh toán trực tuyến để mang đến
trải nghiệm thuận tiện cho khách hàng. Điều này giúp họ thu hút và giữ chân
khách hàng trong thời đại số hóa.
Chiến lược định vị: Sacombank tập trung vào các sản phẩm và dịch vụ
chất lượng cao cho khách hàng cao cấp và doanh nghiệp. Điều này giúp họ tạo
dựng được lòng tin và định vị vị trí của mình trong thị trường ngân hàng.
Mở rộng mạng lưới chi nhánh: Sacombank đã mở rộng mạng lưới chi
nhánh của mình, không chỉ tại các thành phố lớn mà còn ở các vùng nông thôn
và hạ tầng chưa phát triển. Điều này giúp họ tiếp cận được nhiều khách hàng
tiềm năng hơn và mang lại cơ hội tăng trưởng.
2.3.2: Nhược điểm:
Cạnh tranh cao: Thị trường ngân hàng đang chịu sự cạnh tranh cao đối
với nhiều ngân hàng khác. Điều này làm tăng áp lực cạnh tranh và cho phép
khách hàng có nhiều sự lựa chọn, đồng thời làm giảm lợi nhuận và khả năng
tăng trưởng của Sacombank.
Sự phụ thuộc vào hệ thống ngân hàng truyền thống: Mặc dù đã phát
triển hạ tầng kỹ thuật số, Sacombank vẫn đang phụ thuộc vào hệ thống ngân
hàng truyền thống. Điều này có thể làm giảm tính linh hoạt và cung cấp dịch vụ
nhanh chóng của ngân hàng trong một số trường hợp.
Quản lý rủi ro tài chính: Môi trường kinh doanh và tài chính không ổn
định có thể gây rủi ro cho Sacombank. Để đảm bảo sự ổn định tài chính, ngân
hàng cần có chiến lược quản lý rủi ro tốt và đáp ứng được các biến động thị
trường.
Thách thức về sự tin tưởng: Trong thời gian gần đây, một số ngân hàng ở
Việt Nam bị lộ thông tin cá nhân của khách hàng. Điều này tạo ra thách thức
trong việc xây dựng lòng tin và đảm bảo an toàn cho thông tin của khách hàng.
Sacombank cần đưa ra các biện pháp cần thiết để tăng cường sự tin tưởng và
bảo vệ thông tin cá nhân của khách hàng.
Kết luận
Tổng thể, chiến lược marketing 7P của Sacombank đã đạt được nhiều thành
công và mang lại lợi ích cho khách hàng. Tuy nhiên, Sacombank cần liên tục
cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu và yêu cầu ngày càng khắt khe của thị
trường và khách hàng.