‫وتع د اإلدارة الرياض ية هي حج ر الزاوي ة في منظوم ة أي تق دم رياض ي وب دونها ف إن‬

‫مهما توفر ال يستطيع تحقيق أي تقدم ولو قيد أنملة ‪ ،‬كما أن بدونها ال يستطيع اكبر‬ ‫المال‬
‫مدرب عالمي أن يصنع من منتخبنا فريقا منافسا حتى على المستوى اإلقليمي ‪ ،‬الن صناعة‬
‫المنتخب ات القوي ة ليس ت مج رد مجموع ة من الالع بين وم درب وبرن امج ت دريبات وتم ارين‬
‫ولق اءات ودي ة ‪ ،‬ولكنه ا منظوم ة متكامل ة تتش ابك فيه ا مختل ف العوام ل الرياض ية واإلعالمي ة‬
‫المنش ات والمس ابقات المحلي ة واألندي ة وغيره ا لتش كل‬ ‫والسياس ية واإلداري ة والمالي ة وك ذا‬
‫إستراتيجية نهوض طموحة مضمونة األهداف والنتائج ( ‪. ) 8 :‬‬
‫نعمان عبد الغني ‪ ،‬لطيفة عبداهلل شرف الدين ( ‪ : ) 2010‬اإلدارة الرياضية ‪ ،‬وزارة الثقافة واإلعالم للطباعة والنشر والتوزيع ‪ ،‬مملكة البحرين ‪.‬‬

‫الخط ة هي نم ط وموق ع وتص ور وحيل ة ‪ ،‬فالخط ة تهتم بالمس تقبل ورس م المس ارات‬
‫واختي ار وتحدي د الب دائل للوص ول أله داف معين ة ‪ ,‬والخط ة هي نم ط بمع نى أنه ا نم ط حي اة‬
‫للمؤسسة يمكن إدراكه من خالل تتبع الجزئيات ‪ ,‬والخطة هي موقع ‪ ،‬فحين يحرك القائد قوات‬
‫معينة لموقع مؤثر في نتيجة الحرب ‪ ،‬فإنه يتخذ موقعًا على األرض ‪ ،‬وهذا المكان هو الموقع‬
‫أعلى ف رص للنج اح وتجنب الخس ارة أو تقليله ا بحس ب‬ ‫ال ذي يش كل فارق ًا ‪ ،‬ويحق ق‬
‫موقع يحقق النصر ‪ ,‬والخطة هي تصور ورؤية ‪،‬‬ ‫الظروف ‪ ،‬أي أن الخطة تعنى اتخاذ‬
‫لله دف وللوس يلة وال ترتيب المناس ب لتحقي ق‬ ‫ألنه ا تمث ل عق ل المؤسس ة وتص ور واض ح‬
‫الهدف‪ ،‬وتصور لسيناريو التنافس وتصرفات المنافسين ‪ ,‬والخطة هي حيلة بمعنى أنها حركة‬
‫تخ ل بت وازن الخص م ف الحرب خدع ة ومختل ف أن واع الص راع والتن افس تحت وى على ه دف‬
‫رئيسي هو اإلخالل بتوازن المن افس وبالتالي فاإلستراتيجية خطة ذكي ة أو حيلة أو خدعة ( ‪:‬‬
‫‪. ) 42‬‬
‫جاسم محمد س لطان ( ‪ : ) 2010‬التفكير اإلستراتيجي والخروج من المأزق الراهن ‪ ،‬ط‪، 2‬‬
‫مؤسسة أم القرى ‪ ،‬المنصورة ‪.‬‬

‫تفسر نظرية الهرم المزدوج العالقة ما بين رياضة المحترفين ورياضة الهواة حيث أن‬
‫تبين اآللف من الهواة ينتج عنهم أبطال أولمبيين قليلين ‪ ,‬وذلك كلما استفاد هؤالء الهواة من قيم‬
‫العوائ د التجاري ة والترويجي ة الخاص ة بالرياض ة االحترافي ة ‪ ,‬ف إن الن وادي االحترافي ة س تكون‬
‫إلى دعم م ادي لفئ ة من المتط وعين اله واة باإلض افة إلى ال دعم المف ترض من‬ ‫بحاج ة‬
‫السلطات المحلية واإلقليمية ( ‪. ) 29 :‬‬
‫‪Geoff Walters Bareback , Bidding for Major Sporting Event ( 2008 ) :‬‬
‫‪Key Issues and Challenges faced by Sports Governing Bodies in the UK ,‬‬
‫‪Bareback Sport Business Center , Research paper series , University of‬‬
‫‪London , Vol 1 , N 1 September .‬‬
 ‫أمين أنور الخولى ( ‪ : ) 1996‬الرياضة والمجتمع ‪ ،‬سلسلة عالم المعرفة ‪ ،‬العدد ‪ ، 216‬القاهرة ‪.‬‬

‫وقد شهد العصر الحالي ارتباط بين الرياضة والمصالح التجارية لما في ذلك من منافع‬
‫متبادل ة ح تى أص بحت العالق ات التجاري ة في الرياض ة كب يرة وب دأت معه ا ظ واهر تجاري ه‬
‫جديدة ‪ ،‬فيمكن أن تظهر في صورة رعاية رياضة ‪ ،‬أو أندية خاصة أو مشروعات تهدف إلى‬
‫الربح الصريح ‪ ،‬أو مظهر من مظاهر الرعاية واإلعالن عن نشاط اقتصادي معين ‪ ،‬وأصبح‬
‫اآلن االقتصاديون المهتمون بالمجال الرياضي المصري يأملون في أن تصبح الرياضة جزء‬
‫إنتاجيا تصنع البطل الرياضي المميز والمنافسات الرياضية المتميزة ( ‪. ) 132 :‬‬

‫ش ادي أحم د حم دان ‪ ،‬س ها أديب ( ‪ : ) 1995‬أس اليب التس ويق من خالل األنش طة كم ا يراه ا رج ال األعم ال في األردن ‪ ،‬ورق ة بحثي ة مقدم ة‬
‫المؤتمر العلمي للتنمية البشرية واقتصاديات الرياضة ‪ ،‬كلية الرياضية للبنين ‪ ،‬جامعة حلوان ‪.‬‬

‫وتعد أغلب المشكالت االقتصادية في الرياضة سواء على مستوى األفراد أو الهيئات‬
‫التي تعمل في المجال الرياضي ‪ ،‬ناتجة عن االتجاه الدائم للحصول على دعم مادي من الدولة‬
‫بصفة مستمرة لتدعيم االتجاه للصرف على جميع مفردات النشاط الرياضي سواء على مستوى‬
‫الممارسة أو على مستوى البطولة ‪ ،‬وفي ظل قلة الموارد المتاحة للمجتمعات النامية ‪ ،‬وعدم‬
‫ق درتها على الص رف على أوج ه ممارس ة النش اط الرياض ي خاص ة قط اع البط والت والبني ة‬
‫التحتي ة للرياض ة ‪ ،‬أص بح ذل ك يس بب عبئ ًا مادي ًا على كاه ل الدول ة ‪ ،‬وع دم اس تطاعتها الوف اء‬
‫بكام ل التزاماته ا نح و إقام ة أنش طة رياض ية متم يزة على مس توى القاع دة أو البطول ة ( ‪:‬‬
‫‪. ) 16‬‬
‫أش رف محم ود حس ين العجيلي ( ‪ : ) 1999‬دراس ة معوق ات االس تثمار في المج ال الرياض ي‬
‫في جمهورية مصر العربية ‪ ،‬رسالة ماجستير غير منشورة ‪ ،‬كلية التربية الرياضية ‪ ،‬جامعة‬
‫حلوان ‪.‬‬

‫ويمكن إيج اد حل ول للمش كالت االقتص ادية باس تخدام الكف اءة االقتص ادية ‪ ،‬وتع ني‬
‫اس تخدام كاف ة الم وارد المتاح ة لتحقي ق أقص ى إنت اج م ادي أو معن وي ممكن بش رط أن يك ون‬
‫مرغ وب ‪ ،‬وه ذا يع ني أن األنظم ة االقتص ادية الجي دة هي ال تي تس تثمر كاف ة موارده ا المتاح ة‬
‫لتحقي ق أو قض اء أو إش باع حاج ات أعض ائها أو المس تفيدين منه ا‪ ،‬كم ا يمكن ح ل المش كلة‬
‫االقتصادية في الموازنة أو المالئمة بين الموارد المتاحة وبين الحاجات والرغبات الالمتناهية‬
‫( ‪. ) 353 :‬‬
‫أحم د محم د غ نيم ( ‪ : ) 2005‬أساس يات االدارة في عص ر العولم ة ‪ ،‬دار الح ارثي للطباع ة ‪،‬‬
‫القاهرة ‪.‬‬

‫وعلى س بيل المث ال ف إن تنظيم الفعالي ات الرياض ية على المس توى الع المي بش كل‬
‫دوري ‪ ,‬ك ل أرب ع س نوات ( األلع اب األوليمبي ة ‪ ,‬منافس ات ك أس الع الم لك رة الق دم ) أو س نويًا‬
‫( البط والت الرياض ية الس نوية ) أو لك ل موس م ( األلع اب الرياض ية الش توية ) ‪ ,‬وهي كله ا‬
‫فعاليات تستقطب االهتمام العالمي والمتابعة من قطاعات مختلفة ‪ ,‬مهما كانت الدورة الزمنية‬
‫الرياضة محل االهتمام فإن السوق الرياضي على الدوام يشهد اضطهاد كبير ‪ ,‬باإلضافة إلى‬
‫توقع زيادة في مستوى السياحة وعروض العمل وفرص األعمال التجارية ( ‪. ) 10 : 14‬‬
‫; ) ‪T. Christopher Greenwell , Leigh Ann Danzey-Bussell ( 2013‬‬
‫‪Management sport Events , publisher : Human Kinetics ; first edition‬‬
‫‪( August 2 ) .‬‬