‫وزارة التعليم و البحث العلمي‬

‫جامعة الجزائر ‪3‬‬

‫بحث حول أدوات التحليل اإلستراتيجي للبيئة العامة‬

‫إعداد الطلبة ‪ -:‬بن شيحة براهيم‬

‫اسعد ريان‪-‬‬
‫يونس جباب‬
 ‫خطة البحث‬
‫مقدمة‬
‫المبحث األّو ل ‪ :‬ماهية التحليل االستراتيجي للبيئة‬
‫المطلب األول‪ :‬مفهوم التحليل اإلستراتيجي ‪.‬‬
‫المطلب الثاني‪ :‬اهمية التحليل االستراتيجي‬
‫المبحث الثاني ‪ :‬أدوات التحليل االستراتيجي للبيئة العامة‬
‫المطلب األول ‪ :‬ماهية البيئة االستراتيجية العامة‬
‫المطلب الثاني ‪:‬أدوات التحليل االستراتيجي للبيئة‬
‫‪ .‬خاتمة‬
‫‪.‬قائمة المراجع‬
‫‪.:‬مقدمة‬
‫تحليل االستراتيجيات للبيئة هو عملية تقييم وتحليل العوامل البيئية‬
‫الخارجية التي تؤثر على منظمة أو شركة‪ .‬يهدف هذا التحليل إلى فهم تأثيرات‬
‫البيئة الخارجية على االستراتيجيات والقرارات التي تتخذها المنظمة‪ .‬يعتبر‬
‫تحليل البيئة جزًء ا أساسًي ا من عملية التخطيط االستراتيجي والتخطيط‬
‫‪.‬االستراتيجي المؤسسي‬
 ‫المبحث األول‪ :‬ماهية التحليل االستراتيجي للبيئة العامة‬

‫‪ :‬المطلب األول‬
‫مفهوم التحليل االستراتيجي‪ :‬التحليل االستراتيجي هو عملية تقييم شاملة تهدف إلى تحليل وفهم الوضع‬
‫الحالي وتوجيه المستقبل لمنظمة أو مؤسسة‪ .‬يتمثل الهدف الرئيسي للتحليل االستراتيجي في تحديد‬
‫‪.‬األهداف واالستراتيجيات التي يجب اتباعها لضمان تحقيق الرؤية واألهداف المنشودة‬

‫‪ :‬المطلب الثاني‬
‫أهمية التحليل االستراتيجي للبيئة‪ :‬تحليل البيئة االستراتيجي يمتلك أهمية كبيرة للمنظمات والشركات‬
‫‪:‬للعديد من األسباب‬
‫تحديد الفرص والتهديدات‪ :‬يساعد التحليل االستراتيجي على تحديد الفرص التي يمكن استغاللها‬
‫والتهديدات التي يجب التصدي لها في البيئة الخارجية‪ .‬هذا يمكن أن يساهم في توجيه استراتيجيات‬
‫‪.‬ناجحة‬
‫تحسين صنع القرار‪ :‬يوفر التحليل البيئي معلومات موثوقة تسهل اتخاذ قرارات مستنيرة بناًء على فهم‬
‫‪.‬عميق للبيئة الخارجية وتأثيرها على المنظمة‬
‫التكيف مع التغيير‪ :‬بفضل التحليل البيئي‪ ،‬يمكن للمنظمة التعرف على التغييرات المحتملة في البيئة‬
‫‪.‬والتكيف معها بسرعة‪ ،‬مما يزيد من مرونتها وفرص نجاحها‬
‫تحسين االستدامة‪ :‬يمكن للتحليل البيئي مساعدة المنظمات على تقييم تأثيرها على البيئة وتطوير‬
‫‪.‬استراتيجيات استدامة تقلل من أثرها البيئي وتعزز المسؤولية االجتماعية‬
‫منافسة أفضل‪ :‬بفهم تأثيرات البيئة والتغييرات المتوقعة‪ ،‬يمكن للشركات تحسين مكانتها في السوق‬
‫وزيادة تنافسيتها‬
‫توجيه االبتكار‪ :‬يمكن لتحليل البيئة أن يساهم في توجيه استراتيجيات االبتكار وتطوير منتجات وخدمات‬
‫تلبي احتياجات العمالء والتوجهات السوقية‬
‫بشكل عام‪ ،‬يعتبر تحليل البيئة االستراتيجي أداة حيوية لضمان استدامة وازدهار المنظمات في بيئة‬
‫أعمال‬
‫‪.‬متغيرة‬
‫‪:‬المبحث الثاني‬
‫المطلب االول ‪ :‬ادوات تحليل البيئة الخارجية العامة أوال لفهم أدوات التحليل االستراتيجي نحاول فهم‬
‫‪:‬البيئة الخارجية‬
‫و تثمثل في ظروف و متغيرات التي لها تأثير على مؤسسة بشكل غير مباشر و على جميع‬
‫‪.‬القطاعات‬
‫تحليل ‪PESTEL‬‬
‫هو أداة عمل إستراتيجّية تسمح للمؤسسات بفهم كي‪BB‬ف يمكن لعناص‪BB‬ر مختلف‪BB‬ة أن ت‪BB‬ؤثر في أعماله‪BB‬ا اآلن وفي‬
‫المستقبل‪.‬‬
 ‫ترمز‪ PESTEL‬إلى العوامل الرئيسية الستة التي يمكن أن تؤثر في العمل وهي‪ :‬العوامل السياسية‬
‫واالقتصادية واالجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية‪ُ .‬يشَك ل كٌل من هذه المفاهيم عامًال خارجي يمكن أن‬
‫ًا‬
‫يمّثل الفرص والّت هديدات لمؤسستك‪.‬‬
 ‫نستكشف كًال من العوامل الرئيسية في تحليل (‪ )PESTLE‬بمزيد من التعمق أدناه‪.‬‬

‫‪ 1‬سياسية‬
‫تتأثر الكثير من المؤسسات بعوامل سياسية‪ ،‬أو عوامل ذات دوافع سياسية‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬سياسة الحكومة‪،‬‬
‫أو عدم االستقرار السياسي‪ ،‬أو الفساد‪ ،‬أو سياسة التجارة الخارجية‪ ،‬أو القيود التجارية‪ ،‬أو قوانين العمل‪ ،‬أو‬
‫قوانين البيئة‪ ،‬أو قوانين حقوق التأليف والنشر‪ ،‬جميعها قد تؤثر في التخطيط اإلستراتيجي للشركة‪ .‬عند تقييم‬
‫الجانب السياسي لتحليل (‪ ،)PESTLE‬يجب أن تسأل‪ :‬ما الحكومات أو الّسياسات الحكومية أو العناصر‬
‫السياسية أو المجموعات التي يمكن أن تستفيد من نجاحنا أو تعرقله؟‬

‫‪2‬اقتصادية‬
‫بالنسبة للشركات ‪،‬يمكن أن تكون العوامل االقتصادية مفيدة للنجاح أو ضارة به‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬كٌّل من‬
‫نمو الصناعة‪ ،‬والتغييرات الموسمية‪ ،‬وتكاليف العمل‪ ،‬واالّتجاهات االقتصادية‪ ،‬ومعّد الت النمو‪ ،‬وأسعار‬
‫الصرف‪ ،‬وأسعار الفائدة‪ ،‬ومعّد الت البطالة‪ ،‬والدخل المتاح للمستهلك‪ ،‬والضرائب‪ ،‬والّتضخم يمكن أن يكون‬
‫له تأثير كبير في العمل‪ .‬عند تقييم الجانب االقتصادي لتحليل (‪ ،)PESTLE‬يجب أن تسأل‪ :‬ما العوامل‬
‫االقتصادية التي قد تؤثر في تسعير شركتنا وعوائدها وتكاليفها؟‬

‫‪3‬اجتماعية‬
‫قد تؤثر المواقف واالتجاهات والسلوكيات االجتماعية في أعمالك وعمالئك وسوقك‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬يمكن‬
‫أن تؤثر المواقف والمعتقدات التي تخّص المال‪ ،‬وخدمة العمالء‪ ،‬والعمل‪ ،‬والترفيه‪ ،‬واالتجاهات في أنماط‬
‫الحياة‪ ،‬والنمو السكاني‪ ،‬والخصائص السكانية‪ ،‬وحجم األسرة‪ ،‬والهجرة بشكٍل كبير في أي عمل‪ .‬عند تقييم‬
‫الجانب االجتماعي لتحليل بيستل (‪ ،)PESTLE‬يجب أن تسأل‪ :‬كيف تؤثر االتجاهات والقيم الديموغرافية‬
‫لعمالئنا والعمالء المحتملين في عادات شرائهم؟‬

‫‪ 4‬تكنولوجية‬
‫يمكن أن تؤثر التكنولوجيا في قدرة مؤسستك على صنع المنتجات والخدمات وتسويقها وشحنها‪ .‬على سبيل‬
‫المثال‪ ،‬تؤّثر التشريعات المتعلقة بالتكنولوجيا‪ ،‬وإمكانية وصول المستهلك إلى التكنولوجيا‪ ،‬والبحث والتطوير‪،‬‬
‫والبنية التحتية للتكنولوجيا واالتصاالت في معظم الشركات والمؤسسات‪ .‬عند تقييم الجانب التكنولوجي لتحليل‬
‫(‪ ،)PESTLE‬يجب أن تسأل‪ :‬كيف يمكن أن تؤّثر التكنولوجيا الحالية أو المستقبلية في نمّو نا ونجاحنا؟‬

‫‪ 5‬قانونية‬
‫يمكن أن تؤثر عوامل قانونية ال تعد وال تحصى في قدرة مؤسستك على العمل‪ .‬فقد تؤّثر في المؤسسة كٌل من‬
‫قوانين المستهلك‪ ،‬وقوانين العمل‪ ،‬ومعايير السالمة‪ .‬عند تقييم الجانب القانوني لتحليل (‪ ،)PESTLE‬يجب‬
‫أن تسأل‪ :‬كيف يمكن أن تؤّثر اُألُطر القانونية الحالية أو المستقبلية في قدرة مؤسستنا على العمل؟‬
 ‫‪ 6‬بيئية‬
‫بعض المجاالت حّساسٌة للتغّيرات البيئية‪ ،‬مثل السياحة والزراعة والعمل في الحقول‪ .‬فقد يؤّثر تغير المناخ‬
‫والطقس والموقع الجغرافي في قرارات عمل شركة ما‪ .‬عند تقييم الجانب البيئي لتحليل (‪،)PESTLE‬‬
‫يجب أن تسأل‪ :‬كيف يمكن للتغييرات البيئية أن تساعد قدرة شركتنا على العمل أو تعيقها؟‬

‫خاتمة ‪:‬‬
‫في ختام الحديث عن أدوات التحليل االستراتيجي‪ ،‬يمكن القول إنها تلعب دوًر ا حاسًما في تطوير‬
‫استراتيجيات األعمال واتخاذ القرارات االستراتيجية‪ .‬هذه األدوات تمكن المؤسسات من فهم بيئتها‬
‫الداخلية والخارجية بشكل أفضل‪ ،‬مما يساعد في تحديد الفرص والتحديات وصياغة استراتيجيات تتناسب‬
‫مع أهدافها ومواردها‪.‬‬
‫المراجع ‪:‬‬
‫كتب ‪STRATEGIC MANAGEMENT BY FRED R. DAVID‬‬
‫‪ENVIRONMENTAL ANALYSIS BY ROB HARRIS‬‬