Professional Documents
Culture Documents
تلخيص كتاب المستويات الخمسة للقيادة
تلخيص كتاب المستويات الخمسة للقيادة
تحــت إشــراف
األستاذة الدكتورة /شيماء بيومي
مدرس مادة القيادة
باألكاديمية العربية للعلوم اإلدارية والمالية والمصرفية
2023
قبل البدء:
القيادة هي عملية وليست منصب.
المستويات الخمسة للقيادة تقسم عمل القيادة إلى خطوات معقولة.
القيادة الحكيمة ال تعني أن تطور نفسك بل تطور فريقك.
المستويات الخمسة تؤام بين الممارسات والمبادئ والقيم.
قانون المالحة :يمكن ألي شخص توجيه السفينة ولكن تحديد المسار يتطلب قائدا ً.
المستوى األول
المنصب ( يتبعك اآلخرون ألنهم ملزمون بذلك فقط)
معتقدات تساعد القائد على أن يرتقي للمستوى الثاني والتحول إلى قائد بالقبول :
األلقاب ال تكفي والمنصب ليس وجهة جديرة بالعناء في حياة أي فرد.
األفراد وليس المنصب هم أهم أصول القائد ( مصلحة األفراد قبل المنصب والمنصب لخدمة األفراد).
ليس على القائد أن يملك كل اإلجابات بل يطلب التعاون ألجل ذلك.
القائد يشرك اآلخرين معه وال يعمل منفردا.
تفتح قنوات التواصل ( األذنان :أنا أسمع ما تقوله – العين :أنا أرى ما تتفوه به – القلب :أنا
أشعر بما تقوله – االنتباه الكامل :أنا أقدرك وأقدر ما تقوله ).
التركيز على قيمة كل فرد :ال يمكن قيادتهم بدون اهتمام بهم.
صعبة على غير المحبوبين بالفطرة. قد تكون محبطه للمنجزين.
قانون الدائرة الداخلية :إمكانيات القائد يحددها األفراد األقرب له(.انظر إلي محيطك)
قانون النمو المتفجر :تنمية القادة مضاعفة للوقت والجهد والموارد والنتائج.
تعامل مع شعورك (بعد األمان) ألن القادة الذين ال يشعرون باألمان ال يطورون األفراد.