Csapatvezetés mesterfokon

Az erős csapatok építésének és vezetésének gyakorlata

Amikor a beosztottak nincsenek tisztában a saját szerepükkel,

értékeikkel és feladatkörükkel, akkor a csapat sokszor megcsúszik
a határidőkkel, a projektek pedig nem valósulnak meg. Ahhoz, hogy
ezt elkerüljük, elengedhetetlen a hatékony csapatvezetés.

Müller Diána
Senior HR Business Partner, Vodafone Hungary

Formátum:
• Webinárium
• Visszajelzés a házi
feladatokra

Menetrend:
• 6 hét
• 12 alkalom
• 18 óra
● 10+ év nagyvállalati tapasztalat stratégiai HR és szervezetfejlesztési
területen

● Teljesítményértékelés, karriermenedzsment, elkötelezettség- mérés és

munkáltatói márkaépítési projektek nemzetközi koordinációja

● Szervezetfejlesztési, képzési és talent csapatok vezetése 1000-9000 fős

nagyvállalatoknál

● A MOL-csoportnál széleskörű tapasztalatot szerzett a vezetőfejlesztés és a

tehetségek menedzselése terén

● Jelenleg a Telenor Szervezetfejlesztési és Toborzás-Kiválasztási osztályát

vezeti

● Egy fiatal nők fejlesztésével és üzleti szerepvállalásával foglalkozó

szervezet, a Business Women’s Network elnöke

Müller Diána
Senior HR Business Partner, Vodafone Hungary
 3. Vezetői stílusok 4. Az ütőképes csapat

● Vezetői önismeret
● Mitől lesz egy csapat eredményes?
● Mikor melyik stílust alkalmazzuk?
● Hogyan építsünk sikeres csapatot?
PROGRAM ● Saját vezetői stílusunk kialakítása és
● Vezetői bizalom kiépítése
formálása
● Konfliktusok kezelése
● A csapatszellem erősítése és
fenntartása
2.Stratégiai tervezés és célkitűzés

● Vízió, misszió, stratégia 5. Eredményes vezetés a mindennapokban

● Világos és inspiráló célok kitűzése, KPI-ok ● Szerepek és feladatok felosztása
● A teljesítmény nyomon követése ● Döntéshozás
● Priorizálás ● Delegálás
● Elvárások kommunikálása
● A csapatmegbeszélések agilis
facilitálása

1.Management vs. Leadership: a vezetői

6. Emberközpontú vezetés
szerepek
● Empátia és EQ
● A vezető szerepe és feladatai ● Értő figyelem alkalmazása
● A 21. századi vezető készségei ● Coaching típusú vezetés
● Hitelesség & önismeret ● A sokszínűség előnyei és
● Vezetői jövőképalkotás és menedzselése
iránymutatás
7. A megfelelő csapattagok
kiválasztása
12. Vezetői jóllét
● Hol és hogyan keressünk megfelelő
munkaerőt? ● Önmagunk menedzsmentje
● Szükséges kompetenciák meghatározása ● Energiagazdálkodás & feltöltődés
● Hogyan tegyük vonzóvá az álláslehetőséget? ● A szakmai és magánéletet
● Interjúztatás: hogyan győződjünk meg a összeegyeztetése
jelöltek alkalmasságáról és a kultúrába való
● Kiégés elkerülése
illeszkedésükről?
● Folyamatos fejlődés, mint a vezetői
● Fizetési elvárások kezelése
siker kulcsa
8. A munkavállalók betanítása és
folyamatos fejlesztése
● Onboarding: az új kollégák integrálása,
11.Az online és hibrid
feladatátadás
● Erősségek és fejlesztési igényének
csapatvezetés kihívásai
meghatározása ● Együttműködés online
● Fejlesztési terv készítése 10.A kollégák megtartása: motiváció ● Elvárások és eredmények
● Fejlesztési eszközök (minimális büdzsével is) és elkötelezettség menedzselése a „távolból”
● Karrierambíciók és potenciál feltárása és
kezelése ● Elégedettség vs. elkötelezettség ● Csapatkohézió kialakítása és
● Honnan tudhatjuk, kit mi motivál? fenntartása
9.Konstruktív és hatásos visszajelzés
● Mit tehetünk a kollégák kiégése ● Eszközök a hatékony online
● A visszajelzés szükséges rossz vagy az
ellen? kollaboráció során
erős kapcsolatok alapja?
Mit tehetünk, ha felmond egy ● Online meetingek vezetése
● Hogyan adjunk visszajelzést úgy, hogy célt ●
érjen? munkavállalónk?
● Fejlesztő visszajelzés adása és az
ellenállás kezelése
● Erősségekre építő feedback
Neked ajánljuk a kurzust, ha az alábbi kérdések valamelyikével küzdesz:

● Hogyan lehet kezelni az alkalmazottak közötti konfliktusokat egy csapatban?

● Hogyan válhat valaki független és határozott vezetővé? (aki nem ellenőrzi a beosztottjai
minden lépését, hanem aki bizalomra építve éri el csapatának hatékony és összehangolt
munkavégzését)
● Hogyan lehet hitelességet szerezni egy új csapatban?
● Hogyan lehet hatékonyan feladatokat delegálni egy csapatnak?
● Hogyan lehetne fejleszteni az alkalmazottakat és segíteni őket karrierjük
növekedésében?
● Mi a vezetői szerepem, milyen képességekre van szükségem a fejlesztéshez?
A kurzus után tudni fogod:

Megérted a hatékony és emberközpontú vezetés alapjait

Képes leszel inspiráló és világos célokat kitűzni a csapatod számára

Segítséget kapsz, hogy rátalálj a saját vezetői stílusára

Megérted, hogyan lehet hosszú távon motiválni a csapatot, és képes leszel építő és
konstruktív visszajelzéseket adni

Eszközöket kapsz az eredményes döntéshozáshoz és delegáláshoz

Vezetőként képes leszel bizalmat építeni

Eszközöket kapsz az online és hibrid csapatok vezetéséhez

Megérted, hogyan lehet felvenni a harcot a kiégés ellen

Tudni fogod, hogyan vezess hatékonyan online és hibrid csapatokat