СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН БО «100 ВІДСОТКІВ ЖИТТЯ.

КИЇВСЬКИЙ РЕГІОН»
2024-2026 РОКИ
БО «100 відсотків життя. Київський регіон» - юридична особа, яка розпочала
своє функціонування з 2006 року. Створення та функціонування організації було
викликано поширенням епідемії ВІЛ-інфекції у місті Києві та Київській області, що
призвело до великої кількості ВІЛ-позитивних людей, які потребували лікування,
отримання соціальних послуг, захист їх прав та свобод, подолання стигми та
дискримінації. З часом послуги організації було розширено, додалися нові напрямки
роботи, таки як – профілактика та лікування туберкульозу, гепатиту С, робота у
закладах виконання покарань, виявлення ВІЛ-інфекції за допомогою медичних
працівників на базі закладів охорони здоров’я, навчання лікарів та медичних сестер,
профілактика ВІЛ-інфекції серед чоловік які мають секс із чоловіками та інші.
Завдячуючи важкій довготривалій роботі на сьогоднішній день серед ВІЛ-
позитивних людей, хворих на ТБ та гепатит С, вже є значний досвіт та знання,
сформувалися лідери, активісти та волонтери. Створені та діють окремі недержавні
організації, що об’єднують спільноти людей, які живуть з ВІЛ-інфекцією/СНІДом,
яких торкнулась проблема туберкульозу, які живуть з наркозалежністю, з числа
засуджених та звільнених, ЛГБТ спільноти і т.д. Питання захисту прав,
забезпечення лікування та отримання соціальних послуг ВІЛ-позитивними та
хворими на ТБ, гепатит С людьми увійшли до порядку денного голів Київської
міської/обласної державних адміністрацій. Розвинулася стійка система медичних та
соціальних дружніх послуг щодо охорони фізичного та ментального здоров’я.
БО «100 відсотків життя. Київський регіон» (далі – Організація) лідируюча
регіональна організація, яка активно продовжує працювати з питань охорони
здоров’я та забезпечення прав ВІЛ-позитивних людей, хворих на ТБ, гепатит С (далі
– клієнти). За 18 років свого існування організація залучила більше 400 мільйонів
гривень, які були направлені на надання якісних, адресних медико-соціальних
послуг ВІЛ-позитивним, хворим на ТБ/гепатити особам.
З початком повномасштабного вторгнення росії на України, організація
додала нові напрямки роботи, які направлені на гуманітарну складову, а саме
надання внутрішньо переміщеним особам усього необхідного для існування,
забезпечення безперервної роботи медичних закладів, підтримка клієнтів
організації та ключових спільнот.

Мета ОРГАНІЗАЦІЇ на 2024-2026 роки:

Забезпечити стабільну та якісну роботу Організації, шляхом збереження

наявних сервісів та запровадження соціальних підприємств.
Крім того, Організація приділятиме увагу до питань збереження здоров'я та
прав людини у регіональних, національних політиках та програмах, включаючи
пошук необхідного фінансування та технічної підтримки.

Стратегічна ціль

Ціль 1. Розвиток організаційної спроможності

Стратегічні завдання
Стратегічні завдання описують ті напрями роботи та результати, які важливі
для досягнення цілі.
 Стратегічне завдання 1
Забезпечити сталу діяльність наявних сервісів в Організації.

Індикатори для завдання: · Не менш ніж 70% наявних сервісів Організації

працюють безперебійно, наявне постійне та стабільне фінансування. Не менше
80% клієнтів Організації мають на постійній основі доступ до ефективної медико-
соціальної допомоги, захисту своїх прав. · Не менше 50% фінансування організації
забезпечує підтримку наявних сервісів Організації.

Стратегічна завдання 2.
Забезпечити роботу мобільної амбулаторії з власним номерним знаком

Індикатори для завдання: ·Наявність однієї мобільної амбулаторії. Не менш

ніж 40% клієнтів Організації скористалися її послугами. Не менше 20%
фінансування мобільної амбулаторії забезпечується за рахунок благодійних
надходжень.

Стратегічна завдання 3.
Забезпечити роботу кваліфікованого, згуртованого персоналу.

Індикатори для завдання: ·Заключення договорів про співпрацю з 4 вищими

навчальними закладами, в яких наявна підготовка соціальних працівників,
робітників, менеджерів, психологів. Підвищення кваліфікації адмінперсоналу,
шляхом участі у навчаннях (тренінгах) на рідше 1 разу на пів року. Запровадження
практичного стажування новопризначених фахівців, з відповідним звітом про
стажування, щоденником та планом. Запровадження посади - Фахівець з розвитку
організації.

Стратегічна завдання 4.
Запровадження Міжнародних стандартів фінансової звітності.

Індикатори для завдання: Забезпечення 100% прозорої роботи Організації,

що в свою чергу забезпечить стабільність фінансових надходжень і економічний
розвиток Організації. Підготувати одну Звітність, відповідно до вимог МСФЗ, яка
стане «знаком якості» й підтвердженням того, що подана інформація є достовірна.

Стратегічна завдання 5.
Розвивати у персоналу та клієнтів Організації здатність ефективно
захищати своє сексуальне та ментальне здоров'я, у тому числі у зв'язку з ВІЛ-
інфекцією, ІПСШ та іншими хворобами.
Індикатори для завдання: Проведення один раз на рік аналізу даних про
потреби клієнтів у питаннях сексуальної та ментальної здоров'я, доступності для
них послуг з охорони здоров'я та захисту прав людини, якості цих послуг. Не менш
ніж у 70% клієнтів Організації беруть участь у проведенні регулярних зборів потреб.
Не менше 60% клієнтів Організації мають постійний доступ: до інформації,
підтримки, профілактики та лікування у зв'язку з ВІЛ, інфекційними гепатитами та
іншими ІПСШ; у зв'язку з ментальним здоров'ям, включаючи питання хімічних та
інших залежностей; у зв'язку з насильством, включаючи доступність безпечних
місць тимчасового перебування (притулків).
Інституалізовано на рівні Організації ефективну систему участі клієнтів у
плануванні, виконанні та оцінці ефективності програм.
 Ціль 2. Збільшення фінансових активів та пасивів організації

Стратегічне завдання 1
Забезпечити збільшення річного бюджету організації втричі (до 150
млн.грн.)
Індикатори для завдання: Запровадити посаду - Фахівця з розвитку
організації. На постійній основі проводити моніторинг конкурсів для НУО. Створити
робочу групу по написанню проектних заявок. Залучити не менше 5 нових донорів
для Організації. Фінансування від міжнародних донорів складає до 30% річного
обороту Організації.

Стратегічне завдання 2
Створення Фандрейзингового плану.
Індикатори для завдання: Проведено SWOT-аналіз можливостей
фандрайзингу. Аналіз доступних інструментів фандрайзингу та актуальних
показників. Створено та запроваджено Фандрейзинговий план.

Ціль 3. Запроваджено нові напрямки діяльності у відповідь на нові

виклики

Стратегічне завдання 1
Розробка соціального паспорту клієнтів Організації.
Індикатори для завдання: Виявлення основних цільових груп та споживачів
послуг. Аналіз наявних надавачів послуг, тобто, тих, хто може забезпечити медичні,
соціальні. Аналіз стану задоволення проблем клієнтів для визначення груп
мешканців, що ще не охоплені послугами належної якості.

Стратегічне завдання 2
Відкриття центру збереження ментального здоров’я
Індикатори для завдання: Знайдено приміщення та проведено ремонт.
Підготовлені кадри по роботі з травмою. Підготовлено програму роботи центру.
Розпочало реабілітацію не менша 100 осіб.

Стратегічне завдання 3
Відкрито шелтер для клієнтів Організації
Індикатори для завдання: Знайдено приміщення та проведено ремонт.
Підготовлені кадри. Підготовлено програму роботи шелтеру. Щороку не менше 50
осіб користуються послугами шелтеру.

Ціль 4. Підсилення PR діяльності Організації.

Стратегічне завдання 1
Створено комунікаційну стратегію
Індикатори для завдання: Проведено SWOT-аналіз можливостей Організації.
Аналіз доступних інструментів PR та актуальних показників. Створено та
запроваджено комунікаційну стратегію.

Стратегічне завдання 2
Тестування розроблених рекламних матеріалів.
 Індикатори для завдання: Виявлення основних цільових груп та споживачів
рекламних матеріалів. Проведення постійних фокус-груп, аналіз щодо
задоволеності матеріалами клієнтів.

Стратегічне завдання 3
Розширення команди фахівців, які займаються PR Організації.
Індикатори для завдання: Запроваджено посаду дизайнера, СММ, дизайнер-
технолога, відеомейкера.