ივ.

ჯავახიშვილის სახელობის თბილისის სახელმწიფო

უნივესიტეტი

ეკონომიკისა და ბიზნესის ფაკულტეტის I კურსის

სტუდენტების:
ელენე თავართქილაძის

რეფერატი

თემაზე: პერონალის შრომითი საქმიანობის მოტივაცია

და სტიმულირება

ხელმძღვანელი;ასოც.პროფ. უწუ პუწუ

1
შესავალი....................................................................................3
მკაფიო მიზნები, მოლოდინები, მკაფიო კომუნიკაცია.....4
თანამშრომლების ჩართვა მიზნების დასახვაში,
კონკრეტული და გაზომვადი მიზნები................................5
ინდივიდუალური და გუნდური მიზნების
ორგანიზაციულ მიზნებთან შესაბამისობა, მხარდაჭერა,
რესურსების შეთავაზება.........................................................6
აღიარება, ჯილდოები, ტრენინგი და განვითარება ..........7
თანამშრომელთა უფლებამოსილება და ჯანსაღი
სამუშაო გარემო…....................................................................8
დასკვნა.......................................................................................9
შესწავლილი ლიტერატურის სია და
ვებგვერდები...........................................................................10

2
 შესავალი
შრომითი საქმიანობის მოტივაცია და სტიმულირება
გადამწყვეტია პროდუქტიულობის გაზრდისა და
ნებისმიერი ორგანიზაციის წარმატების
უზრუნველსაყოფად. როდესაც თანამშრომლები
მოტივირებულნი არიან, ისინი ხდებიან უფრო
ჩართულნი, ენთუზიაზმით აღსავსე და თავიანთი
საქმისადმი ერთგულები. ეს, თავის მხრივ, იწვევს
პროდუქტიულობის მაღალ დონეს, სამუშაოს
შესრულების გაუმჯობესებას და სამუშაოთი
კმაყოფილების გაზრდას. ამ რეფერატში ჩვენ
განვიხილავთ სხვადასხვა სტრატეგიას და ტექნიკას,
რომლებიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას სამუშაოზე
პერსონალის შრომითი საქმიანობის მოტივაციისა და
სტიმულირებისთვის.

3
 მკაფიო მიზნები და მოლოდინები
მკაფიო მიზნები და მოლოდინები გადამწყვეტ როლს
თამაშობს სამსახურში მყოფი პერსონალის შრომითი
საქმიანობის მოტივაციასა და სტიმულირებაში. როდესაც
თანამშრომლებს აქვთ მკაფიო გაგება, თუ რას მოელიან
მათგან და აქვთ კონკრეტული მიზნები, რომლებზეც
უნდა იმუშაონ, ისინი უფრო მოტივირებულნი და
კონცენტრირებულნი იქნებიან. აქ არის რამდენიმე
ძირითადი პუნქტი, რომელიც გასათვალისწინებელია
მკაფიო მიზნებისა და მოლოდინების დასახვისას:

მკაფიო კომუნიკაცია: დარწმუნდით, რომ მიზნები და

მოლოდინები ეფექტურია ყველა თანამშრომლისთვის.
მიაწოდეთ მკაფიო ახსნა, თუ რისი მიღწევაა საჭირო,
რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი და როგორ შეესაბამება ის
ორგანიზაციის საერთო მიზნებს. გამოიყენეთ მარტივი
და ლაკონური ენა, რათა თავიდან აიცილოთ
გაურკვევლობა ან დაბნეულობა.

4
თანამშრომლების ჩართვა მიზნების დასახვაში:
თანამშრომლების ჩართვა მიზნების დასახვის პროცესში
შეიძლება გაზარდოს მათი საკუთრების და
ვალდებულების გრძნობა. მოიძიეთ მათი აზრი და
გამოხმაურება მიზნების დასახვისას, რათა
დარწმუნდეთ, რომ ისინი რეალისტური და მიღწევადია.

კონკრეტული და გაზომვადი მიზნები: დაისახეთ

კონკრეტული და გაზომვადი მიზნები, რათა
თანამშრომლებს მიაწოდოთ მკაფიო მიზანი.
ბუნდოვანმა ან ზოგადმა მიზნებმა შეიძლება
გამოიწვიოს გაურკვევლობა და მოტივაციის ნაკლებობა.
მაგალითად, იმის ნაცვლად, რომ ვთქვათ „გაზარდე
გაყიდვები“, კონკრეტული და გაზომვადი მიზანი იქნება
„გაზარდე გაყიდვები 10%-ით მომდევნო კვარტალში“.

5
ინდივიდუალური და გუნდური მიზნების
ორგანიზაციულ მიზნებთან შესაბამისობა:
დარწმუნდით, რომ თანამშრომლებისთვის დასახული
მიზნები და მოლოდინები შეესაბამება ორგანიზაციის
უფრო ფართო მიზნებს. როდესაც თანამშრომლები
ესმით, თუ როგორ უწყობს ხელს მათი მუშაობა
კომპანიის საერთო წარმატებას, ისინი უფრო
მოტივირებულნი იქნებიან ამ მიზნების მისაღწევად.

მხარდაჭერა და რესურსების შეთავაზება: დარწმუნდით,

რომ თანამშრომლებს ჰქონდეთ საჭირო მხარდაჭერა,
რესურსები და ტრენინგი თავიანთი მიზნების
მისაღწევად. რესურსების ან უნარების ნაკლებობამ
შეიძლება შეაფერხოს მოტივაცია და შესრულება.
მიაწოდეთ ინსტრუმენტები, ტრენინგი და
ხელმძღვანელობა, რომელიც საჭიროა
თანამშრომლებისთვის თავიანთი როლების წარმატების
მისაღწევად.

6
აღიარება და ჯილდოები: თანამშრომლების აღიარება და
დაჯილდოება მათი მიღწევებისა და წვლილისთვის არის
ძლიერი მოტივაციური ინსტრუმენტი. მათი
შრომისმოყვარეობის აღიარება და წახალისება:
ბონუსებით, დაწინაურებით ან საჯარო აღიარებით,
შეიძლება მნიშვნელოვნად გაზარდოს მათი მოტივაცია,
რითაც ისინი უფრო ენთუზიაზმით იქნებიან ჩართული
სამუშაოში და ორგანიზაციაც ამით უფრო გაძლიერდება
რადგან მათი შედეგის მთავარი წინაპირობა მასში
მომუშავე პერსონალია.

ტრენინგი და განვითარება: ტრენინგისა და

განვითარების შესაძლებლობების შეთავაზება არა
მხოლოდ ზრდის თანამშრომლების უნარებსა და
ცოდნას, არამედ აჩვენებს, რომ ორგანიზაცია
ინვესტიციას ახდენს მათ ზრდაში. პიროვნული და
პროფესიული განვითარების გზების უზრუნველყოფა
შეიძლება იყოს უაღრესად მოტივაციური, რადგან
თანამშრომლები გრძნობენ თავს დაფასებულად.

7
თანამშრომელთა უფლებამოსილება: თანამშრომლების
გაძლიერება უფლებამოსილების დელეგირებით და მათი
ჩართვით გადაწყვეტილების მიღების პროცესებში
შეიძლება გაზარდოს მათი პასუხისმგებლობის გრძნობა.
როდესაც თანამშრომლები გრძნობენ ნდობას და აქვთ
სათქმელი იმ საკითხებზე, რომლებიც გავლენას ახდენს
მათ მუშაობაზე, ისინი ხდებიან უფრო მოტივირებულები
და ჩართული ორგანიზაციული მიზნების მიღწევაში.

ჯანსაღი სამუშაო გარემო: პოზიტიური და დამხმარე

სამუშაო გარემოს შექმნა გადამწყვეტია თანამშრომლების
მოტივაციისთვის. ღია კომუნიკაციის წახალისება,
გუნდური მუშაობის ხელშეწყობა და სამუშაო-ცხოვრების
ბალანსის შენარჩუნება შეიძლება მნიშვნელოვნად
იმოქმედოს თანამშრომლების მორალსა და
მოტივაციაზე. გარდა ამისა, ადეკვატური რესურსებისა
და უსაფრთხო სამუშაო გარემოს უზრუნველყოფა
აჩვენებს თანამშრომლების კეთილდღეობაზე ზრუნვას
და მათ ოპტიმალური მუშაობის მოტივაციას.

8
 დასკვნა
შრომითი საქმიანობის მოტივაცია და სტიმულირება
აუცილებელია თანამშრომლების მუშაობისა და
ორგანიზაციული წარმატების მაქსიმიზაციისთვის.
მკაფიო მიზნების დასახვით, აღიარებითა და
ჯილდოებით, ტრენინგისა და განვითარების
შესაძლებლობების შეთავაზებით, თანამშრომლების
გაძლიერებით და ჯანსაღი სამუშაო გარემოს
ხელშეწყობით, ორგანიზაციებს შეუძლიათ შექმნან
მაღალი მოტივირებული და პროდუქტიული სამუშაო
ძალა. მნიშვნელოვანია ლიდერებმა და მენეჯერებმა
გაიგონ თავიანთი თანამშრომლების ინდივიდუალური
საჭიროებები და მისწრაფებები და შესაბამისად მოარგონ
მოტივაციური სტრატეგიები. შრომითი საქმიანობის
მოტივაცითა და სტიმულირებით ორგანიზაციას
შეუძლია განვითარდეს და ასევე მიაღწიოს მის მიერ
დასახულ მაღალ მიზნებს.

9
 შესწავლილი ლიტერატურის სია და ვებგვერდები:
1)ადამიანური რესურსების მართვის საზოგადოება
(SHRM) - www.shrm.org
2)Gallup Workplace - www.gallup.com/workplace
3)Forbes - www.forbes.com
4)პერსონალი დღეს - www.personneltoday.com
5)ამერიკული მენეჯმენტის ასოციაცია (AMA) -
www.amanet.org
6)Balance Careers - www.thebalancecareers.com
7)ტრენინგის ჟურნალი - www.trainingmag.com
8)თანამშრომლების ბენეფიტის ამბები -
www.benefitnews.com
9)სამუშაო ძალა - www.workforce.com
10)მოტივაციის რჩევები https://haiilo.com/blog/top-15-
employee-motivation-tips-and-benefits/

10