1.

Chiến lược có thể giúp đạt lợi thế cạnh tranh:

Tăng cường tích hợp dữ liệu và phân tích dự đoán: Sử dụng công nghệ AI và Big Data để phân tích xu
hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng, giúp Zara có thể đưa ra quyết định sản xuất và cung ứng
linh hoạt hơn, phản ứng nhanh chóng với thị trường.

Chuỗi cung ứng xanh và bền vững: Phát triển chuỗi cung ứng thân thiện với môi trường, sử dụng nguyên
liệu tái chế, giảm thiểu lượng chất thải và tiết kiệm năng lượng. Điều này không chỉ giúp giảm tác động
đến môi trường mà còn tạo ra hình ảnh tích cực cho thương hiệu trong mắt người tiêu dùng hiện đại.

2. Chiến lược không nhất thiết giúp đạt lợi thế cạnh tranh:

Tập trung vào giảm chi phí vận chuyển: Mặc dù việc giảm chi phí vận chuyển có thể giúp tăng lợi nhuận,
nhưng nó không đảm bảo tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững nếu không kết hợp với các chiến lược khác
như cải thiện chất lượng sản phẩm hay dịch vụ khách hàng.

Mở rộng quy mô sản xuất: Tăng quy mô sản xuất để giảm chi phí đơn vị có thể không phải là lựa chọn
tốt nhất cho Zara, vì điều này có thể dẫn đến sự trùng lặp và lãng phí nếu không quản lý hiệu quả, đồng
thời có thể làm mất đi tính linh hoạt trong việc đáp ứng nhanh chóng các xu hướng thời trang thay đổi.

1. Chiến lược có thể giúp đạt lợi thế cạnh tranh:

Tăng cường tích hợp dữ liệu và phân tích dự đoán: Sử dụng công nghệ AI và Big Data để phân tích xu
hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng, giúp Zara có thể đưa ra quyết định sản xuất và cung ứng
linh hoạt hơn, phản ứng nhanh chóng với thị trường.

Chuỗi cung ứng xanh và bền vững: Phát triển chuỗi cung ứng thân thiện với môi trường, sử dụng nguyên
liệu tái chế, giảm thiểu lượng chất thải và tiết kiệm năng lượng. Điều này không chỉ giúp giảm tác động
đến môi trường mà còn tạo ra hình ảnh tích cực cho thương hiệu trong mắt người tiêu dùng hiện đại.

2. Chiến lược không nhất thiết giúp đạt lợi thế cạnh tranh:

Tập trung vào giảm chi phí vận chuyển: Mặc dù việc giảm chi phí vận chuyển có thể giúp tăng lợi nhuận,
nhưng nó không đảm bảo tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững nếu không kết hợp với các chiến lược khác
như cải thiện chất lượng sản phẩm hay dịch vụ khách hàng.

Mở rộng quy mô sản xuất: Tăng quy mô sản xuất để giảm chi phí đơn vị có thể không phải là lựa chọn
tốt nhất cho Zara, vì điều này có thể dẫn đến sự trùng lặp và lãng phí nếu không quản lý hiệu quả, đồng
thời có thể làm mất đi tính linh hoạt trong việc đáp ứng nhanh chóng các xu hướng thời trang thay đổi.

Những chiến lược này được đề xuất dựa trên sự phân tích của các xu hướng hiện tại và không nhất thiết
phản ánh quan điểm của John T. Mentzer trong các tác phẩm của ông.