Đề

Câu 1: Trong chiến lược của Toyota hãy chỉ ra các cặp mẫu thuẫn trong chuỗi
cung ứng của họ
Câu 2: các bạn hãy chỉ ra giá trị thông tin của Toyota trong chuối cung ứng

Bài làm
Câu 1 : Các cặp mâu thuẫn trong chuỗi cung ứng của Toyota
1. Chi phí và chất lượng
- Toyota luôn hướng đến mục tiêu : giá thành thấp so với thị trường
- Chất lượng: Việc giảm chi phí sản xuất có thể sẽ ảnh hưởng đến chất
lượng sản phẩm
2. Tốc độ sản xuất và chất lượng
- Tốc độ: Toyota nỗ lực đẩy nhanh tốc độ sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu
thị trường
- Chất lượng: Việc làm tăng tốc độ có thể sẽ dẫn đến chất lượng sản phảm
không được hoàn thiện chính xác, và bị giảm chất lượng
3. Cạnh tranh và hợp tác
- Cạnh tranh: Toyota luôn cạnh tranh với các thương hiệu khác trên thị
trường
- Hợp tác: họ tin vào con người và hoạt động dựa trên việc “cùng hợp tác
và phát triển” – cùng nhau đi lên để có những đối tác lâu dài và hiệu quả
nhất
4. Hiệu quả và linh hoạt
- Hiệu quả : Việc Toyota áp dụng hệ thống “sản xuất tinh gọn” nhằm tối ưu
hóa hiệu quả và giảm đi chi phí
- Linh hoạt: Việc Toyota áp dụng hệ thống sẽ giảm thiểu đi tính linh hoạt,
khi có những thay đổi đột ngột của thị trường thì sẽ khó thích ứng.
5. Tập trung và phân tán
- Tập trung: tập trung sản xuất tại các khu vực nhất định để giảm thiểu chi
phí và tối ưu hóa hiệu quả.

Câu 2: các bạn hãy chỉ ra giá trị thông tin của Toyota trong chuối cung ứng
 Dự báo nhu cầu: Toyota sử dụng dữ liệu bán hàng và các thông tin khác để
dự báo nhu cầu thị trường cho các sản phẩm của mình. Điều này giúp
Toyota lên kế hoạch sản xuất hiệu quả và giảm thiểu lãng phí.
 Hợp tác với nhà cung cấp: Toyota chia sẻ thông tin với nhà cung cấp để
cùng nhau cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng.
 Tăng cường khả năng hiển thị: Toyota sử dụng dữ liệu chuỗi cung ứng để
tăng cường khả năng hiển thị và theo dõi các hoạt động trong chuỗi cung
ứng.
 Giảm thiểu rủi ro: Toyota sử dụng thông tin để dự đoán và giảm thiểu rủi ro
trong chuỗi cung ứng.
 Toyota sử dụng hệ thống Just – in – time (JIT) : giảm thiểu lãng phí và tối
ưu hóa hiệu quả. Hệ thống JIT dựa trên việc sử dụng thông tin để đảm bảo
rằng các linh kiện được cung cấp đến nhà máy sản xuất đúng lúc và đúng số
lượng cần thiết.
 Giải quyết vấn đề: Thay vì làm tròn nhiệm vụ bảo trì cho khách hàng nhưu
bình thường, các cửa hàng phân phối thông tin với nhau và giải quyết một
cách triệt để
 Sử dụng nhân sự: Sử dụng nhóm công nhân lắp ráp để tối ưu hóa quy trình
sản xuất và tiết kiệm được chi phí sản xuất trên mỗi năm