5.1. Về 8 điều tuyệt vời của người lãnh đạo và mặt trái của nhà quản trị.

Thì liệu một tổ

chức đang triển khai một dự án lớn mà người lãnh đạo năng lực còn hạn chế và trình độ
cấp dưới không cao thì việc thiếu đi một nhà quản trị để điều phối cũng như đốc thúc
mạnh mẽ đến nhân viên để đạt được mục tiêu thì liệu trường hợp này có hợp lí hay
không nếu thiếu một nhà quản trị? Phương
5.2. Yếu tố bản chất nào nhà lãnh đạo cần có để trở thành nhà lãnh đạo tốt? Bạn đánh giá như thế
nào khi cấp lãnh đạo cho phép cấp dưới thực hiện nhưng khi có sai phạm thì truy cứu cấp dưới
cấp tham mưu thực hiện còn lãnh đạo thì vẫn bình thản? Thơ
6.1. Suy nghĩ gì về ”Các nhà quản trị đều có khả năng lãnh đạo, nhưng không phải nhà lãnh đạo
nào cũng có khả năng quản trị”? Linh
Tôi đồng ý với quan điểm rằng tất cả các nhà quản trị đều có khả năng lãnh đạo, nhưng không
phải tất cả những người lãnh đạo đều có khả năng quản trị. Điều này bởi vì lãnh đạo và quản trị
là hai khái niệm khác nhau, mặc dù có mối liên hệ chặt chẽ.

Lãnh đạo liên quan đến khả năng tạo định hướng, tầm nhìn và sự ảnh hưởng đối với người khác.
Một nhà lãnh đạo xuất sắc có khả năng thúc đẩy sự đổi mới, tạo ra môi trường làm việc tích cực
và động viên nhân viên để đạt được mục tiêu chung.

Trong khi đó, quản trị liên quan đến khả năng tổ chức, lập kế hoạch, điều phối và kiểm soát các
hoạt động của một tổ chức. Một nhà quản trị giỏi có khả năng phân công nhiệm vụ, quản lý tài
nguyên và đảm bảo rằng công việc được thực hiện hiệu quả.

Mặc dù có thể có sự chồng chéo giữa hai vai trò này, nhưng không phải lãnh đạo nào cũng có
khả năng quản trị. Một người có thể có tầm nhìn và khả năng lãnh đạo xuất sắc, nhưng thiếu kỹ
năng quản lý và tổ chức. Ngược lại, một người có khả năng quản trị tốt có thể thiếu khả năng tạo
động lực và tầm nhìn lãnh đạo.

Do đó, để thành công trong vai trò quản trị, người đó cần phải phát triển cả khả năng lãnh đạo và
quản trị.
6.2. Theo các tờ báo chính thống có cung cấp thông tin rằng, 1 GV gây thất thoát lãng
phí khoảng 50tr thì bị truy tố 5 năm tù giam, còn nhiều lãnh đạo cấp cao gây thất thoát
nhiều hơn vài chục tỷ, vài trăm tỷ thì chỉ bị cảnh cáo kỷ luật rút kinh nghiệm? Nhóm bạn
đánh giá như thế nào về vấn đề này? Linh
Đánh giá về vấn đề này có thể dựa trên các nguyên tắc và quy định của pháp luật, đồng thời cũng
cần xem xét các yếu tố khác như công bằng và minh bạch trong quản lý công việc và xử lý vi
phạm.

1. **Nguyên tắc pháp luật:**

- Nếu thông tin về hình phạt dựa trên nguyên tắc cứng nhắc và công bằng, thì việc truy tố một
giáo viên với mức thất thoát 50 triệu và áp đặt 5 năm tù giam có thể được coi là một hành động
tuân thủ quy định pháp luật.

2. **Minh bạch và công bằng:**

 - Tuy nhiên, nếu có bằng chứng chứng minh rằng lãnh đạo cấp cao đã gây thất thoát số tiền lớn
mà chỉ bị cảnh cáo kỷ luật, thì điều này có thể tạo ra sự bất minh bạch và không công bằng trong
quá trình xử lý.

3. **Nâng cao quy định và tuân thủ:**

- Nhóm bạn có thể đề xuất việc nâng cao quy định và tuân thủ trong quản lý tài chính để đảm
bảo tính công bằng và minh bạch hơn trong xử lý vi phạm. Điều này có thể bao gồm việc thiết
lập các tiêu chuẩn cụ thể cho việc xử lý vi phạm tài chính tại cấp cao, giúp tránh những tình
huống không công bằng.

4. **Hệ thống quản lý rủi ro và kiểm soát:**

- Đề xuất việc thiết lập một hệ thống quản lý rủi ro và kiểm soát chặt chẽ để ngăn chặn và giảm
thiểu rủi ro thất thoát tài chính. Điều này có thể bao gồm việc đào tạo nhân sự, áp dụng các biện
pháp kiểm soát nội bộ và thúc đẩy trách nhiệm cá nhân trong quản lý tài chính.

5. **Xem xét và cải tiến hệ thống xử lý vi phạm:**

- Đề xuất một cuộc xem xét toàn diện về hệ thống xử lý vi phạm để đảm bảo tính hiệu quả và
công bằng, và thực hiện các cải tiến nếu cần thiết.

Trong tất cả, quan trọng nhất là tạo ra một hệ thống quản lý minh bạch và công bằng, đồng thời
đảm bảo rằng hình phạt được áp dụng phản ánh đúng mức độ nghiêm trọng của vi phạm.
7.2. Tăng tiền lương (thu nhập) có phải là động viên tốt nhất hay không ? Trang
8.1. Nếu bạn là nhà lãnh đạo điều hành một ‘đội ngũ bán hàng thì khi doanh nghiệp bán
hàng được điều hành dưới sự lãnh đạo tự do thì sẽ không có doanh thu cao, nhà lãnh
đạo cần làm gì để giải quyết tính huống này ? Thơ
8.2. Bạn là trưởng phòng kinh doanh của một công ty sản xuất giày dép. Công ty của bạn
đang gặp phải một số khó khăn trong việc cạnh tranh với các đối thủ khác. Để giải quyết
vấn đề này, bạn quyết định thực hiện một chiến dịch marketing mới. Bạn đã họp với các
nhân viên trong phòng kinh doanh để thảo luận về chiến dịch này. Tuy nhiên, các nhân
viên trong phòng kinh doanh có những ý kiến khác nhau về chiến dịch này. Một số nhân
viên cho rằng chiến dịch này cần tập trung vào việc tăng cường nhận thức của khách
hàng về thương hiệu của công ty. Một số nhân viên khác cho rằng chiến dịch này cần tập
trung vào việc thúc đẩy doanh số bán hàng. Là một nhà lãnh đạo, bạn sẽ giải quyết tình
huống này như thế nào? Linh
Phúc Vinh: Trong kinh doanh nhà lãnh đạo hay quản trị có tác động trực tiếp đến hoạt động của
doanh nghiệp?
Trung Hiếu: Điểm khác biệt về giới tính duy nhất trong phong cách lãnh đạo là phụ nữ
thường giỏi hơn trong việc xây dựng nhóm.Đúng hay sai? Trang
Phương Trinh: Lãnh đạo và quản lý khác nhau như thế nào? Tại sao cả hai đều quan trọng trong
môi trường làm việc ? Phương