15.

10
1/ Chương 4: Trong tổ chức của bạn, những tình huống nào nhà quản trị gặp những khó
khăn khi ra quyết định? - Chị Linh
- Thông tin đưa ra chưa chính xác dẫn đến thực hiện sai lệch về giải giáp thực hiện
- Khuyến khích NV đưa ra những giải pháp đa chiều nhằm thực hiện nhiệm vụ
nhanh nhất, chất lượng nhất nhưng phải biết chắt lọc những thông tin sai lệch.
Lựa chọn đội cố vấn phù hợp cũng là một trong những hướng phù hợp để giải
quyết vấn đề
- Cẩn trọng trong việc đưa ra quyết định dựa vào kinh nghiệm: Thêm một nhược
điểm nữa của việc có kinh nghiệm dày dạn, là các nhà lãnh đạo đôi khi sẽ trở nên
quá cố chấp, tung ra các quyết định cảm tính, đi theo lối mòn xưa cũ. Không có gì
tồi tệ hơn việc đánh giá thấp tốc độ biến đổi của bối cảnh kinh doanh trong thời
đại công nghệ hiện nay. Và những quyết định có phần quá quen thuộc đôi khi
chẳng mang lại nhiều ý nghĩa tích cực, thậm chí có thể kéo theo những hệ lụy xấu
cho tổ chức
-
2/ Chương 6: Trình bày các mức độ phân quyền. Nếu được lựa chọn bạn lựa chọn mức
độ phân quyền nào? – Mỹ Hằng
3/ Chương 7: Trình bày các quan điểm về xung đột – Thuận
4/ Chương 8: Hãy chia sẻ những trãi nghiệm của bạn về hoạt động kiểm tra. Khó khăn
nhất của bạn khi thực hiện công việc này là gì? – Thanh Huế
THUYẾT TRÌNH: Phong cách lãnh đạo dựa trên sự tập trung quyền lực
Lựa chọn phong cách lãnh đạo nào còn tùy thuộc vào từng quy mô của doanh nghiệp,
tầm quan trọng của từng dự án, công việc được phân công nhưng hơn hết người lãnh đạo
phải làm sao để nhân viên có thể nhận thấy được mình đang được tạo động lực, được
trao “chìa khóa” để thực hiện công việc, nhiệm vụ đạt kết quả thành công nhất thì đó
chính là điều mong đợi cuối cùng của người lãnh đạo vì Thành công của nhân
viên cũng chính là thành công của nhà lãnh đạo; thành công của mỗi nhân
viên không chỉ là thành công của một cá nhân mà đó chính là kết quả thành công của cả
tập thể, giúp tập thể đạt được những mục tiêu cao nhất của doanh nghiệp đang hướng
đến.
 Hãy chia sẻ những trãi nghiệm của bạn về hoạt động kiểm tra. Khó khăn nhất của bạn
khi thực hiện công việc này là gì?
Kiểm toán nội bộ là hoạt động không thể thiếu trong các tổ chức, doanh nghiệp. kiểm toán nội
bộ đóng vai trò là người bảo vệ giá trị cho doanh nghiệp. Kiểm toán nội bộ là một quan sát viên
độc lập, nhằm đảm bảo hoạt động của công ty tuân thủ các quy định pháp luật quốc gia, đạo đức
kinh doanh và quy chế hoạt động của công ty. Kiểm toán nội chịu trách nhiệm phát hiện ra những
sai sót trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, giữ vai trò là người tư vấn và định hướng
cho ban giám đốc và hội đồng quản trị về kiểm soát rủi ro

Kiểm tra là hoạt động ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với các tổ chức, doanh nghiệp; đo
đường những kết quả đã đạt được trong thực tế và chấn chỉnh việc thực hiện những công
việc đó nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu và các kế hoạch mà doanh nghiệp đã vạch ra
được thực hiện có hiệu quả, đồng thời những mục tiêu này đã và đang được hoàn thành.
Thường là hoạt động kiểm tra được lãnh đạo, quản lý của doanh nghiệp sử dụng để đánh
giá đo lường kết quả thực hiện công việc đã giao cho NV
Theo em thì hoạt động kiểm tra có những khó khăn như: gặp sự không hợp tác của NV
được kiểm tra kiểm soát gây ảnh hưởng đến tiến độ không riêng gì của 1 phòng/ban mà
còn của cả doanh nghiệp