BỘ CÔNG THƯƠNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM

----------

TIỂU LUẬN

Đề tài: ỨNG DỤNG ĐẶT SÂN THỂ THAO

“SPORTBOOKING”

GVHD: THS. LÊ HOÀNG VIỆT PHƯƠNG

Môn : Ý tưởng khởi nghiệp

Lớp HP: DHQT16D - 420300408805

Nhóm thực hiện: Nhóm 9

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 26 tháng 11 năm 2023

 BỘ CÔNG THƯƠNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM
----------

TIỂU LUẬN

Đề tài: ỨNG DỤNG ĐẶT SÂN THỂ THAO

“SPORTBOOKING”

DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 9

STT MSSV Tên thành viên

1 21023271 Nguyễn Trịnh Xuân Quỳnh

2 21029281 Nguyễn Trung Hiếu

3 20067371 Lý Thị Diễm Quỳnh

4 21040541 Mai Thị Duyên

5 20043451 Vũ Ngọc Liên

LỜI CẢM ƠN

Chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Khoa Quản trị kinh doanh,
Trường Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh đã tạo điều kiện thuận lợi cho
2
chúng em học tập và hoàn thành đề tài nghiên cứu này. Đặc biệt, chúng em xin bày tỏ
lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Lê Hoàng Việt Phương đã dành thời gian, kiến thức và
sự hỗ trợ quý báu để chúng em có thể hoàn thành bài tiểu luận này. Những lời
khuyên, phản hồi và hướng dẫn của thầy đã giúp chúng em phát triển kiến thức và
kỹ năng nghiên cứu của mình.

Chúng em đã cố gắng vận dụng những kiến thức mình học được để hoàn thành
bài tiểu luận. Nhưng do kiến thức hạn chế và chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên
khó tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình nghiên cứu và trình bày. Rất kính mong
sự góp ý của thầy để bài tiểu luận của chúng em được hoàn thiện hơn. Một lần nữa,
chúng em xin trân trọng cảm ơn sự quan tâm giúp đỡ của thầy trong quá trình thực
hiện bài tiểu luận này.

Nhóm 9 xin trân trọng cảm ơn!

3
 NHẬN XÉT CỦA GVHD

...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................

...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................

4
 MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN..........................................................................................................3

PHẦN I. TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH KINH DOANH..................................9
1. Lí do chọn đề tài.......................................................................................................9
2. Tầm nhìn...................................................................................................................9
3. Sứ mệnh....................................................................................................................9
4. Mục tiêu của doanh nghiệp.....................................................................................10
5. Thị trường mục tiêu................................................................................................10
PHẦN II. MÔ TẢ DỰ ÁN....................................................................................11
1. Mô tả chung về doanh nghiệp.................................................................................11
2. Lịch sử hình thành..................................................................................................11
3. Mô tả ứng dụng.......................................................................................................11
....................................................................................................................................13
Quy trình người cho thuê............................................................................................13
4. Mục tiêu và tiềm năng............................................................................................14
4.1. Mục tiêu..................................................................................................14
4.2. Tiềm năng................................................................................................14
5. Điểm khác biệt của sản phẩm và dịch vụ...............................................................14
PHẦN III. MARKETING....................................................................................16
A. Nghiên cứu và phân tích........................................................................................16
1. Đối tượng và khách hàng mục tiêu.........................................................................16
2. Thị trường và xu hướng..........................................................................................17
3. Đối thủ cạnh tranh..................................................................................................17
4. Ước tính thị trường.................................................................................................18
4.1. Địa điểm..................................................................................................18
4.2. Thời gian.................................................................................................18
4.3. Loại hình thể thao....................................................................................18
4.4. Quy mô sự kiện.......................................................................................18
5. Thị trường mục tiêu................................................................................................18
B. Marketing...............................................................................................................19

5
 1. Product....................................................................................................................19
2. Price........................................................................................................................20
3. Place.......................................................................................................................21
4. Promotion...............................................................................................................21
Quảng cáo TVC trên các nền tảng mạng xã hội Facebook và TikTok.......................22
PHẦN IV. SẢN XUẤT..........................................................................................24
A. Quy trình sản xuất..................................................................................................24
1. Phân tích và lên kế hoạch phát triển.......................................................................24
2. Triển khai kế hoạch................................................................................................24
3. Phát triển ứng dụng.................................................................................................25
B. Nhân sự..................................................................................................................25
C. Nhà cung cấp.........................................................................................................26
PHẦN V. QUẢN LÝ.............................................................................................27
A. Ban Quản lý – thành viên chủ chốt........................................................................27
B. Pháp lý...................................................................................................................27
1. Bản Quyền và Thương Hiệu:..................................................................................27
2. Chứng Chỉ và Giấy Phép Kinh Doanh:..................................................................27
3. Chính sách quyền riêng tư......................................................................................27
4. Điều khoản sử dụng................................................................................................29
4.1. Chính sách bảo vệ thông tin cá nhân.......................................................29
4.2. Chính sách thanh toán.............................................................................31
PHÂN VI. TÀI CHÍNH........................................................................................32
1. Nguồn vốn..............................................................................................................32
2. Chi phí....................................................................................................................32
2.1. Chi phí giai đoạn lập kế hoạch................................................................32
2.2. Chi phí Marketing...................................................................................32
2.3. Chi phí hoạt động....................................................................................33
2.4. Chi phí nhân sự.......................................................................................33
3. Doanh thu và lợi nhuận..........................................................................................33
4. Dòng tiền................................................................................................................34
PHẦN VII. RỦI RO..............................................................................................35

6
1. Rủi ro tiềm tàng......................................................................................................35
2. Trở ngại và nguy cơ................................................................................................35
3. Phương án phòng tránh rủi ro.................................................................................36

7
 DANH MỤC HÌNH ẢNH
Hình 1: Mô phổng ứng dụng SportBooking...................................................13
Hình 2: Business model canvas........................................................................15
Hình 3: Đối tượng và khác hàng mục tiêu của SoprtBooking.......................16
Hình 4: Fanpage của SportBooking.................................................................22
Hình 5: Tiktok của SportBooking....................................................................23

8
 PHẦN I. TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH KINH DOANH

1. Lí do chọn đề tài

Đối với việc xã hội ngày càng phát triển như hiện nay việc đem lại nhiều lợi ích
hấp dẫn và có tiềm năng phát triển cho xã hội là một điều tất yếu. Chính vì vậy việc
chọn dự án kinh doanh ứng dụng “Đặt Sân Thể Thao” làm đề tài khởi nghiệp đồng
nghĩa với việc mở ra một loạt lợi ích to lớn. Một trong những yếu tố quan trọng nhất là
khả năng giải quyết vấn đề cụ thể trong cộng đồng - sự khó khăn trong việc tìm kiếm
và đặt sân thể thao. Ứng dụng có thể đáp ứng nhu cầu này bằng cách tạo ra một nền
tảng thuận lợi, giúp người chơi tiết kiệm thời gian và công sức thông qua quy trình đặt
sân trực tuyến. Tính tiện lợi và tiết kiệm thời gian không chỉ làm tăng giá trị cho người
dùng mà còn giúp tạo ra một mô hình kinh doanh linh hoạt. Đặc biệt, ứng dụng còn tạo
ra một cộng đồng thể thao trực tuyến, nơi mà người chơi có thể chia sẻ đánh giá, gợi ý
sân thể thao và tương tác với nhau. Điều này không chỉ tăng tính tương tác mà còn làm
tăng giá trị cho trải nghiệm sử dụng ứng dụng. Với sự đổi mới trong cách tìm kiếm và
sử dụng sân thể thao, dự án này có tiềm năng hiện đại hóa toàn bộ trải nghiệm thể thao
của người chơi và chủ sân. Nó cũng có thể quảng bá cho nhiều loại thể thao và sân
chơi khác nhau, từ đó mở rộng phạm vi quảng bá và thu hút đối tác. Cuối cùng, với
khả năng mở rộng ra nhiều khu vực, dự án Đặt Sân Thể Thao không chỉ là một đề tài
khởi nghiệp mà còn là một cơ hội kinh doanh đáng để thử.

2. Tầm nhìn

Trở thành nền tảng ứng dụng đặt sân thể thao hàng đâù tại khu vực TP HCM.
Làm bàn đạp cho sự phát triển khắp Việt Nam.

3. Sứ mệnh

Tạo ra một trải nghiệm thể thao toàn diện, tiện ích cho người dùng và kết nối
người chơi thể thao với nhau giúp họ phát triển tiềm năng của mình.

9
 4. Mục tiêu của doanh nghiệp

Năm 2024 sẽ tạo dựng được chỗ đứng vững trên thị trường đầy cạnh tranh

Năm 2026 sẽ ổn định về doanh thu và bắt đầu phát triển

Năm 2028 sẽ hoạt động rộng rãi và bền vững và sau đó sẽ phát triển trên nhiều
nền tảng khác trên mạng xã hội.

5. Thị trường mục tiêu

Những người có nhu cầu chơi thể thao: đây là nhóm khách hàng họ có nhu cầu
về chơi thể thao rất lớn như để giải trí, rèn luyện sức khoẻ, vui chơi,...

10
 PHẦN II. MÔ TẢ DỰ ÁN

1. Mô tả chung về doanh nghiệp

Tên doanh nghiệp: 5 sao

Tên sản phẩm: SportBooking

Ngành nghề kinh doanh: Dịch vụ đặt sân thể thao trực tuyến

Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp tư nhân

Email: cskh@5sao.vn

2. Lịch sử hình thành

Năm 2022: Nhóm nhận thấy nhu cầu đặt sân thể thao của người tiêu dung ngày
càng tăng cao, ứng dụng áp đặt sân thể thao cũng được phát triển trên nhiều nền tảng
khác nhau ngày càng nhiều. Tuy nhiên, việc tìm kiếm và đặt sân thể thao vẫn còn
nhiều khó khăn, bất tiện.

Năm 2023: Nhóm bắt tay vào nghiên cứu và phát triển ứng dụng đặt sân thể
thao.

Năm 2024: Ứng dụng có tên là “SportBooking” được phát hành trên nền tảng
IOS và Android.

3. Mô tả ứng dụng

SportBooking là một ứng dụng di động cho phép người dùng tìm kiếm và đặt
sân thể thao phù hợp với nhu cầu của họ (cụ thể: Sân bóng, sân tennis, sân cầu
lông.Khách hàng có thể dễ dàng và thuận tiện trong việc tìm kiếm các loại sân phù
hợp với nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng (gần khu vực sinh sống, giá tiền, kích
thước sân,...).

Khách hàng sẽ được miễn phí khi đăng kí tài khoản, tìm kiếm thông tin về sân.
Nhưng khi khách hàng đặt sân thì sẽ thành toán bằng thành toán bằng hình thức liên
kết với ngân hàng, momo và thanh toán trực tiếp tại sân. Khách hàng muốn huỷ sân

11
khi không có nhu cầu chơi thể thao thì sẽ phải hủy trước 2 tiếng của giờ đặt sân. Nếu
khách hàng trả tiền qua hình thức cuyển khoản qua ngân hàng, momo thì sẽ được hoàn
tiền 24h nếu hủy giao dịch đặt sân.

12
 Hình 1: Mô phổng ứng dụng SportBooking
Quy trình người cho thuê

+Bước 1: Tải ứng dụng SportBooking và đăng kí thông tin

+ Bước 2: Đăng kí thông tin để xác nhận cho thuê

+ Bước 3: Đăng sản phẩm và chờ duyệt sản phẩm

+ Bước 4: Chờ xác nhận và theo dõi giao dịch của khách hàng

 Người cho thuê sẽ phải đáp ứng đủ yêu cầu của ứng dụng về sân thì ứng dụng
sẽ duyệt bài của chủ sân ( 10 hình ảnh và 1 video).

Quy trình người thuê

+ Bước 1: Tải ứng dụng SportBooking và đăng kí thông tin

+ Bước 2: Tìm kiếm sân theo nhu cầu

+ Bước 3: Đặt hàng và thanh toán

+ Bước 4: Xác nhận thông tin giao dịch

+ Bước 5: Đánh giá và nhận xét

 Khách hàng khi huỷ sân phải huỷ trước 2 tiếng. Nếu khách hàng huỷ quá cận
giờ thì sẽ bị cảnh cáo, sau 3 lần sẽ bị khoá tài khoản vĩnh viễn.

13
4. Mục tiêu và tiềm năng

4.1. Mục tiêu

- Ngắn hạn:

+ Đạt ít nhất 10.000 khách hàng tải ứng dụng về trên 2 nên tảng IOS và
Android trong vòng 8 tháng đầu.

+ Đạt được 4.000 giao dịch đặt sân trong vòng 6 tháng kể từ ngày ra mắt.

- Dài hạn:

+ Trở thành một tên tuổi được công nhận và tin dùng trong ngành công
nghiệp ứng dụng về đặt sân thể thao. Chúng tôi dự định mở rộng quy mô
hoạt động khắp ở nước.

4.2. Tiềm năng

Nhu cầu của người dùng: Nhu cầu chơi thể thao của người dân ngày càng tăng
cao. Người dùng muốn tìm kiếm và đặt sân thể thao một cách dễ dàng và tiện lợi.

Sự phát triển của công nghệ: Sự phát triển của công nghệ, đặc biệt là điện thoại
thông minh, đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển app đặt sân thể thao.
Người dùng có thể sử dụng điện thoại thông minh để đặt sân thể thao mọi lúc, mọi
nơi.

Thị trường rộng lớn: Thị trường app đặt sân thể thao còn nhiều tiềm năng phát
triển, đặc biệt là ở các thị trường Việt Nam và cụ thể là ở Thành phố Hồ Chí Minh.

Cơ hội hợp tác: Có cơ hội hợp tác với các sân thể thao, các tổ chức thể thao và
các nhà tài trợ để cung cấp các ưu đãi, giảm giá và chương trình khuyến mãi đặc
biệt cho người dùng. Điều này có thể tạo ra mối quan tâm lớn từ phía khách hàng và
đối tác tiềm năng.

5. Điểm khác biệt của sản phẩm và dịch vụ

Tiện lợi: Người dùng có thể đặt sân thể thao mọi lúc, mọi nơi thông qua ứng
dụng.

14
 Nhanh chóng: Người dùng có thể tìm kiếm và đặt sân thể thao chỉ với vài thao
tác đơn giản.

Tiết kiệm: Người dùng có thể đặt sân thể thao với giá cả hợp lý.

An toàn: Thông tin của người dùng được bảo mật.

Hình 2: Business model canvas

15
 PHẦN III. MARKETING

A. Nghiên cứu và phân tích

1. Đối tượng và khách hàng mục tiêu

Hình 3: Đối tượng và khác hàng mục tiêu của SoprtBooking

16
 2. Thị trường và xu hướng

Sân thể thao đa năng: Thay vì chỉ tập trung vào một môn thể thao cụ thể, nhiều
sân thể thao đang được thiết kế để phục vụ nhiều mục đích khác nhau như bóng đá,
bóng chuyền, tennis, cầu lông và bóng rổ. Điều này giúp tối ưu hóa sử dụng không
gian và tăng cường khả năng thu hút khách hàng.

Sân thể thao trong nhà: Sân thể thao trong nhà đang trở nên phổ biến hơn, đặc
biệt là trong các khu đô thị đông dân cư hay trong các trung tâm thể dục, trung tâm thể
thao. Sân thể thao trong nhà cung cấp môi trường an toàn, thuận tiện và không bị ảnh
hưởng bởi thời tiết.

Sân thể thao thân thiện với môi trường: Sự quan tâm đến môi trường đang tăng
cao, do đó các sân thể thao đang được thiết kế để tiết kiệm năng lượng, sử dụng nguồn
nước một cách tiết kiệm và có thiết kế tự nhiên hơn. Ví dụ, nhiều sân bóng đá đã
chuyển sang sử dụng cỏ nhân tạo thay vì cỏ tự nhiên để giảm lượng nước và hóa chất
cần thiết cho bảo trì.

3. Đối thủ cạnh tranh

WeSports: Ứng dụng này cho phép người dùng tìm kiếm và đặt sân các môn thể
thao khác nhau. Ngoài việc đặt sân, GoSports còn cung cấp thông tin về giá cả, đánh
giá và đánh giá của sân trên ứng dụng.

Sporta: Đây là một ứng dụng rất phổ biến cho việc đặt sân bóng đá. Kymasport
cho phép người dùng tìm kiếm và đặt sân bóng đá. Ứng dụng này cũng cung cấp thông
tin chi tiết về sân, giá cả và hỗ trợ thanh toán trực tuyến.

Datsan247 – Tìm sân: Là ứng dụng dành cho những người có nhu cầu tìm kiếm
địa điểm tập luyện thể thao ở khắp nơi trên nước Việt Nam.

17
 4. Ước tính thị trường

4.1. Địa điểm

- Sân vận động trong nhà: từ 5.000.000 VNĐ/ ngày

- Sân vận động ngoài trời: từ 2.000.000 VNĐ/ ngày

4.2. Thời gian

- Sự kiện ngắn hạn (dưới 8 giờ): từ 3.000.000 VNĐ

- Sự kiện dài hạn (trên 8 giờ): từ 5.000.000 VNĐ

4.3. Loại hình thể thao

- Bóng đá: từ 330.000 VNĐ - 500.000 VNĐ/ giờ

- Bóng rổ: từ 200.000 VNĐ - 500.000 VNĐ/ giờ

- Cầu lông: từ 120.000 VNĐ - 500.000 VNĐ/ giờ

- Tennis: từ 100.000 VNĐ – 1.000.000 VNĐ/giờ

- Bóng chuyền: từ 120.000 VNĐ – 500.000 VNĐ/giờ

4.4. Quy mô sự kiện

- Sự kiện nhỏ (dưới 50 người): từ 500.000 VNĐ - 1.500.000 VNĐ/ ngày

- Sự kiện trung bình (từ 50 - 100 người): từ 1.500.000 VNĐ - 3.000.000 VNĐ/
ngày

- Sự kiện lớn (trên 100 người): từ 3.000.000 VNĐ - 10.000.000 VNĐ/ ngày

5. Thị trường mục tiêu

Những người có nhu cầu chơi thể thao: đây là nhóm khách hàng họ có nhu cầu
về chơi thể thao rất lớn như để giải trí, rèn luyện sức khoẻ, vui chơi,...

18
B. Marketing

1. Product

Giao diện của ứng dụng trực quan và hấp dẫn, với thiết kế sáng sủa và dễ hiểu.
Người dùng có thể dễ dàng đặt sân chơi và thanh toán trực tuyến.

 Giao diện đơn giản và sáng sủa với tone màu chủ đạo là xanh lá, tạo
được sự gần gũi thiên nhiên với người dùng.

Tạo tính năng đặt sân chơi thông minh và hiệu quả, cho phép người dùng
lựa chọn sân chơi dựa trên vị trí, thời gian, và các yêu cầu khác.

 Ứng dụng cung cấp tính năng tìm kiếm sân chơi theo khoảng cách từ
vị trí hiện tại của người dùng, và cung cấp đánh giá và đánh giá của
sân chơi từ các người dùng trước đây.

Thêm tính năng tương tác giữa người dùng, cho phép họ đánh giá và viết đánh
giá về các sân chơi. Tạo tính năng gửi thông báo để thông báo cho người dùng về sân
chơi đã đặt và các sự kiện thể thao cục bộ. Đồng thời sẽ ghép các cá nhân lại với nhau
lại thành 1 nhóm chơi để có thể kết nối với nhau khi chơi.

 Ứng dụng cho phép người dùng đánh giá và bình luận về các sân chơi,
giúp cộng đồng thể thao giao tiếp và chia sẻ kinh nghiệm. Khi khách
hàng đặt sân thì ứng dụng sẽ gửi thông báo về để xác nhận thông tin
đặt sân của khách hàng.

Đảm bảo rằng dữ liệu cá nhân của người dùng được bảo vệ một cách an toàn và
tuân thủ quy định về bảo mật. Hỗ trợ khách hàng giải quyết các vấn đề kỹ thuật hoặc
thắc mắc của người dùng.

 Ứng dụng sử dụng mã hóa mạnh để bảo vệ dữ liệu người dùng và có

dịch vụ khách hàng 24/7 để hỗ trợ.

Liên tục cập nhật và cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi từ người dùng và thay
đổi trong thị trường.

19
  Khi khách hàng phản hồi về tính năng của ứng dụng chậm, trục trặc,…
Thì bộ phận kỹ thuật nhận thông tin và sửa chữa để có trải nghiệm tốt
cho khách hàng.

2. Price

Giá cơ bản: dựa nghiên cứu thị trường và các yếu tố khác nhau như vị trí của
sân, thời gian sử dụng và loại sân.

 Giá cơ bản cho một giờ đặt sân bóng đá có thể là 300.000 – 700.000
đồng/giờ.
 Giá cơ bản cho một giờ đặt sân bóng chuyền có thể là 120.000 –
500.000 đồng/giờ.
 Giá cơ bản cho một giờ đặt sân cầu lông có thể là 200.000 – 500.000
đồng/giờ.
 Giá cơ bản cho một giờ đặt sân bóng rổ có thể là 200.000 – 500.000
đồng/giờ.
 Giá cơ bản cho một giờ đặt sân tennis có thể là 300.000 – 1.000.000
đồng/giờ.

Tạo các gói dịch vụ để khuyến khích khách hàng mua nhiều hơn.

 Gồm các dịch vụ áp dụng: học sinh và sinh viên, người dùng sử dụng
đặt sân lần đầu, người sử dụng thường xuyên.

Chiến dịch giảm giá và khuyến mãi.

 Học sinh và sinh viên: khi đặt sân sẽ được giảm 10% cho mỗi lần đặt
sân với điều kiện khi đến sân phải cung cấp thông tin để chứng minh
là sinh viên (thẻ học sinh, sinh viên).
 Người dùng đầu tiên: sau khi tạo tài khoản thì sẽ được giảm 10% cho
lần đặt đầu tiên.
 Người dùng thường xuyên: được tạo thẻ thành viên
o Thẻ hạng đồng: sau 20 lần đặt sẽ được tạo thẻ và khi có thẻ sẽ
được giảm 3%/lần đặt sân.

20
 o Thẻ hạng bạc: sau 10 lần tiếp theo sẽ được nâng cấp thẻ và khi có
thẻ sẽ được giảm 5%/ lần.
o Thẻ hạng vàng: sau 10 lần tiếp theo sẽ được nâng cấp thẻ và khi có
thẻ sẽ được giảm 7%/lần.
o Thẻ VIP: sau 30 lần tiếp theo sẽ được nâng cấp thẻ và khi có thẻ sẽ
được giảm 10%/lần.

Thay đổi giá theo thời gian và mùa vụ.

 Tăng giá vào cuối tuần hoặc trong mùa hè khi nhu cầu đặt sân tăng
cao. (tăng 5%/lần đặt sân).

3. Place

IOS sẽ được phát hành trên App Store.

Android sẽ được phát hành trên CH Play

4. Promotion

Social Advertising:

+ Facebook Ads: Với 1 cộng đồng người dùng đông đảo và khả năng kết
nối cao thì lan truyền rất nhanh và rộng. Hiển thị 1 cách đều đặn và hợp
lý trước tất cả các đối tượng mà nhóm đã nhắm mục tiêu.

+ Tiktok Ads: đây cũng là cơ hội để có thể tiếp cận lượng lớn người
dùng mà không sợ có quá nhiều đối thủ. Tạo các video quảng cáo ngắn
không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn kích thích hứng thú, điều hướng
người xem đến trang ứng dụng đặt sân thể thao.

+ Google Ads: hiển thị quảng cáo cho những người tìm kiếm sản phẩm
hoặc dịch vụ doanh nghiệp cung cấp, đảm bảo tiếp cận khách hàng mục
tiêu.

21
Quảng cáo TVC trên các nền tảng mạng xã hội Facebook và TikTok

https://www.canva.com/design/DAFzxO7sg7g/
gzxNDc195IhpxnBTn6VYHw/edit
Hợp tác với KOL Cris Phan đây là 1 người có sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã
hội nên việc booking Cris Phan có thể giúp cho doanh nghiệp tiếp cận khách hàng tiềm
năng.

Tạo và quản lý các trang mạng xã hội (Facebook, Tiktok) cụ thể về thể thao và
sân chơi thể thao để tạo mối quan hệ với người có nhu cầu tìm kiếm địa điểm thể thao
và chia sẻ thông tin về các sân chơi. Triển khai hoạt động seeding marketing để có thể
thu hút khách hàng tiềm năng.

Xây dựng danh sách email của khách hàng bằng email mà khách hàng đã tạo tài
khoản trước đó và sử dụng email marketing để thông báo về các khuyến mãi, sự kiện,
và cập nhật về dịch vụ. Cung cấp giá trị thông qua email để duy trì sự quan tâm của
khách hàng.

Hình 4: Fanpage của SportBooking

22
Hình 5: Tiktok của SportBooking

23
 PHẦN IV. SẢN XUẤT

A. Quy trình sản xuất

1. Phân tích và lên kế hoạch phát triển

Phân tích nhu cầu người dùng: Tiến hành nghiên cứu thị trường để hiểu nhu cầu
và mong muốn của người dùng. Xác định các tính năng chính mà ứng dụng cần có,
chẳng hạn như tìm kiếm sân, đặt chỗ trực tuyến, đánh giá sân và sự kiện thể thao.

Kế hoạch phát triển: Xây dựng lịch trình phát triển với các giai đoạn cụ thể, bao
gồm thiết kế, phát triển, kiểm thử và triển khai. Đặt mục tiêu về số lượng người dùng
và doanh thu mục tiêu.

2. Triển khai kế hoạch

Thiết kế giao diện người dùng:

+ Xây dựng bản vẽ mẫu và mô phỏng giao diện người dùng để hiểu cách
người dùng sẽ tương tác với ứng dụng.
+ Thu thập phản hồi từ những người dùng mẫu để điều chỉnh thiết kế.

Phát triển ứng dụng:

+ Sử dụng ngôn ngữ lập trình phù hợp để viết mã nguồn của ứng dụng.

+ Tích hợp các tính năng như hệ thống đặt chỗ, thanh toán trực tuyến và
tìm kiếm sân.

Kiểm tra và sửa lỗi:

+ Kiểm tra từng chức năng của ứng dụng để đảm bảo hoạt động đúng và
mượt mà.

+ Kiểm tra ứng dụng trên các thiết bị và hệ điều hành khác nhau để đảm
bảo tương thích tốt.

Triển khai ứng dụng và quảng bá:

+ Đăng ứng dụng lên các nền tảng App Store và Google Play, tuân thủ
các yêu cầu và hướng dẫn của các nền tảng này.

24
 + Sử dụng quảng cáo trực tuyến, tiếp cận qua mạng xã hội và chiến dịch
email để quảng bá ứng dụng.

+ Tạo các chương trình khuyến mãi và giảm giá để thu hút người dùng
mới và giữ chân người dùng hiện tại.

3. Phát triển ứng dụng

Hỗ trợ người dùng và liên tục phát triển phần mềm:

+ Thiết lập hệ thống hỗ trợ qua email, chat trực tuyến và điện thoại để
giải quyết mọi vấn đề của người dùng.

+ Thu thập và đánh giá phản hồi từ người dùng để cải thiện trải nghiệm
của họ.

+ Phát triển các phiên bản cập nhật thường xuyên, bổ sung tính năng mới
dựa trên nhu cầu và ý kiến phản hồi của người dùng.

Thu thập dữ liệu:

+ Sử dụng các công cụ phân tích để thu thập dữ liệu về hành vi người
dùng, thời gian sử dụng và các tính năng được sử dụng nhiều nhất.

+ Phân tích dữ liệu để hiểu sự quan tâm của người dùng và điều chỉnh
chiến lược tiếp theo dựa trên dữ liệu này.

+ Dựa trên dữ liệu và phản hồi, thực hiện các tối ưu hóa như cải thiện
giao diện, tăng tốc độ ứng dụng và tối ưu hóa trải nghiệm người dùng.

B. Nhân sự

1. Lập trình viên: Phát triển và duy trì ứng dụng di động trên các nền tảng như
iOS và Android, xây dựng và quản lý hệ thống backend, bao gồm cơ sở dữ liệu và các
API liên quan để đảm bảo dữ liệu được xử lý một cách hiệu quả.

2. Designer: Tạo ra các thiết kế giao diện người dùng đẹp mắt, dễ sử dụng và
tương tác, nắm vững nhu cầu và hành vi của người dùng, thiết kế trải nghiệm người
dùng tối ưu.

25
 3. Nhân viên phát triển kinh doanh và tiếp thị: Tìm kiếm và thiết lập đối tác
với các sân thể thao, trung tâm thể dục, và các đối tác kinh doanh liên quan. Phát triển
chiến lược tiếp thị kỹ thuật số, quảng cáo trên các nền tảng xã hội, và tối ưu hóa trang
web và ứng dụng để thu hút người dùng mới.

4. Nhân viên chăm sóc khách hàng: Trả lời các yêu cầu, giải quyết vấn đề, và
hướng dẫn người dùng sử dụng ứng dụng. Theo dõi phản hồi từ người dùng, thu thập ý
kiến và đề xuất để cải thiện trải nghiệm người dùng.

5. Kế toán: Theo dõi chi phí, quản lý ngân sách và đảm bảo rằng tất cả các hoạt
động được duy trì trong nguồn lực tài chính dự kiến.

C. Nhà cung cấp

1. Sân Thể Thao: sân bóng đá, sân bóng chuyền, sân bóng rổ, sân Tenis, sân
cầu lông: Hợp tác với các sân thể thao chuyên nghiệp và sân tập để cung cấp lịch trình
đặt sân linh hoạt và đa dạng.

2. Đối Tác Địa Phương và Cộng Đồng Thể Thao: Câu Lạc Bộ Thể Thao và
Hội Thể Thao Địa Phương: Hợp tác với các câu lạc bộ thể thao và các hội thể thao địa
phương để tổ chức các sự kiện, giải đấu và giới thiệu các hoạt động thể thao độc đáo.

3. Công Ty Thanh Toán Trực Tuyến và Cổng Thanh Toán: Hợp tác với các
công ty thanh toán trực tuyến để đảm bảo giao dịch thanh toán là một trải nghiệm
mượt mà và an toàn cho người dùng.

26
 PHẦN V. QUẢN LÝ

A. Ban Quản lý – thành viên chủ chốt

Quản lý phòng Marketing: Nguyễn Trịnh Xuân Quỳnh

Quản lý phòng nhân sự: Lý Thị Diễm Quỳnh

Quản lý phòng chăm sóc khách hàng: Vũ Ngọc Liên

Quản lý phòng kỹ thuật: Nguyễn Trung Hiếu

Quản lý phòng tài chính – kế toán: Mai Thị Duyên

B. Pháp lý

1. Bản Quyền và Thương Hiệu: Bảo vệ tên thương hiệu, logo và nội dung của ứng
dụng thông qua việc đăng ký bản quyền. Kiểm tra xem có vi phạm quyền sở hữu trí
tuệ của bất kỳ đối tác hoặc bên thứ ba nào không.

2. Chứng Chỉ và Giấy Phép Kinh Doanh: các chứng chỉ và giấy phép kinh doanh
yêu cầu theo quy định của chính phủ và cơ quan quản lý địa phương.

3. Chính sách quyền riêng tư

Mục đích và phạm vi thu thập:

+ Mục đích
 Hỗ trợ việc cung cấp dịch vụ cho khách hàng.
 Nâng cao chất lượng dịch vụ và hỗ trợ khách hàng.
 Giải quyết các sự việc và tranh chấp phát sinh liên quan.
 Cung cấp thông tin cho các Cơ quan thực thi Pháp luật theo yêu cầu.

+ Phạm vi thu thập

 Tên

27
  Số điện thoại
 Email
 Địa chỉ liên hệ

Phạm vi sử dụng thông tin:

+ Thực hiện việc cung cấp dịch vụ

+ Cung cấp cho cơ quan nhà nước có thẩm quyền khi nhận được yêu cầu
hoặc theo các quy định khác của pháp luật.

Thời gian lưu trữ thông tin:

+ Dữ liệu cá nhân của khách hàng sẽ được lưu trữ cho đến khi có yêu
cầu hủy bỏ hoặc tự khách hàng đăng nhập và thực hiện xóa dữ liệu cá
nhân

Những người hoặc tổ chức có thể được tiếp cận với thông tin

+ Người cung cấp thông tin có quyền tiếp cận, sử dụng các thông tin do
mình cung cấp hoặc sửa đổi, bổ sung các thông tin này khi cần thiết.

+ Cơ quan nhà nước có thẩm quyền có thể tiếp cận các nguồn tin theo
quy định của pháp luật.

Phương thức và công cụ để người dùng tiếp cận và chỉnh sửa dữ liệu cá nhân
của mình

+ Khách hàng có quyền tự kiểm tra, cập nhật, điều chỉnh hoặc hủy bỏ
thông tin cá nhân của mình bằng cách đăng nhập vào tài khoản và chỉnh
sửa thông tin cá nhân

+ Khách hàng có quyền gửi khiếu nại về việc lộ thông tin cá nhân cho
bên thứ 3. Khi tiếp nhận những phản hồi này, Website 5sao.vn sẽ xác
nhận lại thông tin, phải có trách nhiệm trả lời lý do và hướng dẫn thành
viên khôi phục và bảo mật lại thông tin.

Cam kết bảo mật thông tin cá nhân học viên:

28
 + Thông tin cá nhân của khách hàng cam kết được bảo mật tuyệt đối
theo chính sách bảo vệ thông tin cá nhân. Việc thu thập và sử dụng thông
tin của mỗi khách hàng chỉ được thực hiện khi có sự đồng ý của khách
hàng đó trừ những trường hợp pháp luật có quy định khác.

+ Không sử dụng, không chuyển giao, cung cấp hay tiết lộ cho bên thứ 3
nào về thông tin cá nhân của khách hàng khi không có sự cho phép đồng
ý từ khách hàng

+ Bảo mật tuyệt đối mọi thông tin giao địch trực tuyến của khách hàng
bao gồm thông tin hóa đơn kế toán chứng từ số hóa tại khu vực dữ liệu
trung tâm an toàn.

4. Điều khoản sử dụng

4.1. Chính sách bảo vệ thông tin cá nhân

- Mục đích và phạm vi thu thập:

+ Mục đích

 Hỗ trợ việc cung cấp dịch vụ cho khách hàng.

 Nâng cao chất lượng dịch vụ và hỗ trợ khách hàng.
 Giải quyết các sự việc và tranh chấp phát sinh liên quan.
 Cung cấp thông tin cho các Cơ quan thực thi Pháp luật theo yêu cầu.

+ Phạm vi thu thập

 Tên
 Số điện thoại
 Email
 Địa chỉ liên hệ

- Phạm vi sử dụng thông tin:

+ Thực hiện việc cung cấp dịch vụ

29
 + Cung cấp cho cơ quan nhà nước có thẩm quyền khi nhận được yêu cầu
hoặc theo các quy định khác của pháp luật.

- Thời gian lưu trữ thông tin:

+ Dữ liệu cá nhân của khách hàng sẽ được lưu trữ cho đến khi có yêu
cầu hủy bỏ hoặc tự khách hàng đăng nhập và thực hiện xóa dữ liệu cá
nhân

- Những người hoặc tổ chức có thể được tiếp cận với thông tin

+ Người cung cấp thông tin có quyền tiếp cận, sử dụng các thông tin do
mình cung cấp hoặc sửa đổi, bổ sung các thông tin này khi cần thiết.

+ Cơ quan nhà nước có thẩm quyền có thể tiếp cận các nguồn tin theo
quy định của pháp luật.

- Phương thức và công cụ để người dùng tiếp cận và chỉnh sửa dữ liệu cá nhân
của mình

+ Khách hàng có quyền tự kiểm tra, cập nhật, điều chỉnh hoặc hủy bỏ
thông tin cá nhân của mình bằng cách đăng nhập vào tài khoản và chỉnh
sửa thông tin cá nhân

+ Khách hàng có quyền gửi khiếu nại về việc lộ thông tin cá nhân cho
bên thứ 3. Khi tiếp nhận những phản hồi này, Website 5sao.vn sẽ xác
nhận lại thông tin, phải có trách nhiệm trả lời lý do và hướng dẫn thành
viên khôi phục và bảo mật lại thông tin.

- Cam kết bảo mật thông tin cá nhân học viên:

+ Thông tin cá nhân của khách hàng cam kết được bảo mật tuyệt đối
theo chính sách bảo vệ thông tin cá nhân. Việc thu thập và sử dụng thông
tin của mỗi khách hàng chỉ được thực hiện khi có sự đồng ý của khách
hàng đó trừ những trường hợp pháp luật có quy định khác.

+ Không sử dụng, không chuyển giao, cung cấp hay tiết lộ cho bên thứ 3
nào về thông tin cá nhân của khách hàng khi không có sự cho phép đồng
ý từ khách hàng

30
 + Bảo mật tuyệt đối mọi thông tin giao địch trực tuyến của khách hàng
bao gồm thông tin hóa đơn kế toán chứng từ số hóa tại khu vực dữ liệu
trung tâm an toàn.

4.2. Chính sách thanh toán

- Chính sách giao dịch

+ Khách hàng thực hiện giao dịch thanh toán thông qua các nhà cung cấp
thứ ba bao gồm: Momo, thẻ ngân hàng, thẻ tín dụng,...

+ Chi phí được niêm yết cụ thể trên từng sân và khi thực hiện giao dịch
chuyển tiền.

- Điều kiện hủy giao dịch và hoàn trả thanh toán

+ Khách hàng muốn hủy giao thì phải huỷ trước 2 tiếng của giờ đặt sân
hoặc sai sót trong quá trình thanh toán, chúng tôi ưu tiên hoàn trả một
phần hoặc toàn bộ số tiền khách hàng đã đóng mà không cần phải chịu
bất cứ khoản chi trả về chi phí nào trên hệ thống.

31
 PHÂN VI. TÀI CHÍNH

1. Nguồn vốn

Gia đình và bạn bè: 500.000.000 VNĐ

Ngân hàng: 500.000.000 VNĐ

Nhà đầu tư thiên thần: 1.000.000.000 VNĐ

2. Chi phí

2.1. Chi phí giai đoạn lập kế hoạch

Danh mục Đơn giá Số lượng Thành tiền

Thiết kế ứng dụng 100.000.000 1 100.000.000

Đăng kí giấy phép kinh

1.500.000 1 1.500.000
doanh

Phát hành ứng dụng trên

10.000.000 1 10.000.000
App Store và CH Play

 111.500.000 VNĐ

2.2. Chi phí Marketing

Chi phí Marketing Thành tiền (tháng) Số tháng Thành tiền (năm)

Facebook ads (chạy quảng

các các video, bài viết về ứng 5.500.000 12 66.000.000
dụng,...)

Tiktok Ads 5.000.000 12 60.000.000

SEO google 3.400.000 12 40.800.000

 166.800.000 VNĐ

32
 2.3. Chi phí hoạt động

Danh mục Thành tiền (năm)

Phát triển ứng dụng 50.000.000

Bảo trì 20.000.000

Bảo mật dữ liệu 40.000.000

Chi phí khác 10.000.000

 120.000.000 VNĐ

2.4. Chi phí nhân sự

Mức lương
Số Số
STT Chức vụ cơ bản Thành tiền (năm)
lượng tháng
(tháng)

1 Lập trình viên 1 15.000.000 12 180.000.000

2 Designer 1 10.000.000 12 120.000.000

3 Nhân viên phát triển

kinh doanh và tiếp 1 8.000.000 12 96.000.000
thị

4 Nhân viên chăm sóc

1 10.000.000 12 120.000.000
khách hàng

5 Kế toán 1 12.000.000 12 144.000.000

 660.000.000 VNĐ

3. Doanh thu và lợi nhuận

Thành
Thành tiền
Danh mục Số lượng tiền (từng Thành tiền (Tháng)
(Năm)
sân)
Phí dịch vụ
20 (đơn) 300.000 36.000.000 (20%) 432.000.000
( khách hàng)
Hợp tác với 20(sân nhỏ 3.000.000 - Sân nhỏ:60.000.000
sân vận động 900.000.000
và thể thao 15(sân lớn) 5.000.000 - Sân lớn: 5.000.000
 1.332.000.000 VNĐ

33
 4. Dòng tiền

* Giả sử mỗi năm doanh thu tăng 10% và thuế 10%

Vốn đầu tư Lợi nhuận Ngân lưu ròng

Năm Chi phí Doanh thu
ban đầu ròng tích luỹ

0 2.000.000.000 1.058.300.000 - -1.058.300.000 -1.058.300.000

1 916.800.000 1.332.000.000 282.000.000 -776.300.000

2 916.800.000 1.465.200.000 401.880.000 -374.420.000

3 916.800.000 1.611.720.000 533.748.000 159.328.000

4 916.800.000 1.772.892.000 678.802.800 838.130.800

 Thời gian thu hồi vốn của dự án: 2 năm 7 tháng

34
 PHẦN VII. RỦI RO

1. Rủi ro tiềm tàng

Đầu tiên, ngân sách tài chính là rủi ro trước mắt vì nhóm thực hiện khởi nghiệp
không có nhiều về tiềm lực tài chính và cũng không đủ kinh nghiệm, khả năng cao để
tạo được lòng tin trong việc kêu gọi đầu tư hay góp vốn, dẫn đến ý tưởng không được
triển khai triệt để làm giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Rủi ro thứ hai là việc quản lý và điều hành ứng dụng chưa tốt. Bởi vì nhóm
chưa có kinh nghiệm nên việc quản lý, điều hành đôi lúc chưa phát huy hiệu quả dẫn
đến không thể kiểm soát được các vấn đề xảy ra khi app được đưa vào sử dụng. Các
lỗi xảy ra trên ứng dụng sẽ ảnh hưởng không tốt đến trải nghiệm của khách hàng. Từ
đó. ứng dụng sẽ không được đánh giá cao và có thể khách hàng cũng không tiếp tục sử
dụng.

Thứ ba là rủi ro khi thiết kế ứng dụng không thu hút người dùng, không tạo ra
được giá trị thương hiệu trong lòng khách hàng, không khiến họ nhớ đến và quyết định
trở thành người dùng trung thành.

Thứ 4 là dữ liệu khách hàng có thể sẽ bị người khác truy cập máy chủ và sử
dụng dữ liệu đó cho mục đích không chính đáng.

2. Trở ngại và nguy cơ

Ứng dụng mới: Vì trên thị trường vốn đã có một số ứng dụng làm về lĩnh vực
đặt sân thể thao nên khi ứng dụng SportBooking ra đời sẽ phải đối mặt với những khó
khăn khi làm thế nào để tiếp cận và thu hút khách hàng sử dụng.

Chất lượng dịch vụ: SportBooking là ứng dụng mới nên đôi khi sẽ gặp các lỗi
trong quá trình hoạt động làm ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ và trải nghiệm của
khách hàng. Nhiệm vụ đặt ra cho nhóm thực hiện là phải luôn kiểm tra và cải thiện các
lỗi để ứng dụng dần trở nên tốt hơn, nâng cao chất lượng dịch vụ và giữ chân được
khách hàng.

35
 Cân bằng lợi nhuận và chi phí: Bài toán chi phí luôn là vấn đề khó khăn của
người thực hiện ý tưởng vì phải tính toán làm sao để tạo ra doanh thu với mức giá dịch
vụ thấp nhất để tất cả khách hàng đều có thể sử dụng.

Quy mô hoạt động: Vì yếu tố tài chính thấp, nguồn nhân lực không được đáp
ứng nên chỉ có thể hoạt động trong khu vực TP.HCM, khách hàng ở những khu vực
khác không thể tiếp cận dẫn đến lượng khách hàng tiềm năng không nhiều, doanh thu
không cao.

Mô hình kinh doanh: Vì là ứng dụng đặt sân thể thao nên dễ bị các đối thủ xây
dựng thương hiệu tương tự để cạnh tranh trên thị trường.

Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Chính từ việc mô hình kinh doanh dễ sao chép sẽ
xuất hiện dần đối thủ cạnh tranh trong tương lai, tăng sự canh tranh trên thị trường dẫn
đến việc kinh doanh sẽ khó khăn hơn.

3. Phương án phòng tránh rủi ro

Sau khi phân tích các trở ngại và nguy cơ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh
của dự án, nhóm thực hiện đã đưa ra các phương án nhằm giảm bớt các rủi ro như sau:

- Có kế hoạch ngân sách cụ thể

+ Cần phải có sự liên kết rõ ràng với mục tiêu chiến lược và kế hoạch
của doanh nghiệp để có thể nắm bắt được chi phí bỏ ra như thế nào.

+ Khoản mục ngân sách, chi phí cần cụ thể chi tiết cho các khoản thu ,
chi cần được rõ ràng để theo dõi

+ Dự trù các tính huống phát sinh trong tương lai và có khoản dự trù
riêng để phòng trường hợp khẩn cấp.

+ Lập riêng các khoản chi, tiêu cho từng bộ phận để có thể dễ dàng quản
lý tốt.

- Tổ chức quản lý và điều hành ứng dụng một cách hợp lý:

36
 + Luôn hỗ trợ khách hành một cách nhanh nhất khi khách hàng đang cần
giải quyết vấn đề.

+ Cải thiện các lỗi của ứng dụng và thường xuyên cập nhập để ứng dụng
trở nên hoàn thiện nhất

- Bảo mật dữ liệu

+ Sử dụng kết nối bảo mật (SSL/TLS) để thông tin tài khoản và thẻ
thanh toán, một cách an toàn

+ Cập nhập nhiều lớp bảo mật để dữ luejeu của khách hàng có thể được
đảm bảo an toàn.

- Xây dựng lòng tin với khách hàng

+ Cập nhật các xu hướng thể thao hiện nay để có thể dễ dàng đáp ứng
được nhu cầu của khách hàng.

+ Hỗ trợ mọi vấn đề của khách hàng.

 Vì vậy, ứng dụng phải có điểm nhấn khiến khách hàng lưu tâm. Để làm được
điều đó, những người thiết kế ứng dụng cần một chiến lược xây dựng thương
hiệu trong thời gian dài bằng sự đặc trưng trong tone màu thiết kế, chất lượng
dịch vụ, trải nghiệm của khách hàng. Đây là một chiến lược chia theo từng giai
đoạn với những phương pháp tiếp cận, thu hút khác nhau. Điều này đòi hỏi
nhóm phải luôn nỗ lực, thực hiện và thay đổi để bắt kịp xu hướng cũng như sở
thích của khách hàng.

37
ĐẠI HỌC Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP16D CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
NHÓM 9 Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
Số: 01/BB-N9

BIÊN BẢN
Họp nhóm lần 1 làm tiểu luận môn ý tưởng khởi nghiệp

1. Thời gian và địa điểm:

- Thời gian: 19g00, ngày 25 tháng 9 năm 2023.

- Địa điểm tại: Zoom Meeting.

2. Thành phần tham dự:

- Nguyễn Trịnh Xuân Quỳnh – Trưởng nhóm;

- Mai Thị Duyên – Thành viên;

- Vũ Ngọc Liên - Thành viên;

- Nguyễn Trung Hiếu – Thành viên;

- Lý Thị Diễm Quỳnh – Thành viên.

Chiếm tỷ lệ: 5/5 (tương đương: 100%)

3. Chủ trì: Nguyễn Trịnh Xuân Quỳnh.

4. Thư ký cuộc họp: Mai Thị Duyên.

5. Nội dung cuộc họp:

Sau khi bàn bạc, tất cả các thành viên có mặt trong cuộc họp thống nhất với các
nội dung như sau :

Về tên đề tài tiểu luận: Ứng dụng đặt sân thể thao SportBooking

Về tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành

38
 Thành viên tự Nhóm trưởng
Nội dung đánh giá Điểm Nhóm đánh giá
đánh giá đánh giá

1) Tham gia các buổi họp 30

nhóm

 Đầy đủ 30

 Thường xuyên 20

 1 vài buổi 10

 Không buổi nào 0

2) Tham gia đóng góp ý 30

kiến

 Tích cực 30

 Thường xuyên 20

 Thỉnh thoảng 10

 Không bao giờ 0

3) Hoàn thành công việc 30

nhóm giao đúng hạn

 Luôn luôn 30

 Thường xuyên 20

 Thỉnh thoảng 10

 Không bao giờ 0

39
 Thành viên tự Nhóm trưởng
Nội dung đánh giá Điểm Nhóm đánh giá
đánh giá đánh giá

4) Hợp tác với các thành 10

viên khác trong nhóm

 Tốt 10

 Bình thường 5

 Không tốt 0

Biên bản này được đọc trước tất cả các thành viên có mặt trong cuộc họp và
không ai có ý kiến nào khác.

Cuộc họp kết thúc vào lúc 21h00, cùng ngày./.

THƯ KÝ CHỦ TRÌ

Mai Thị Duyên Nguyễn Trịnh Xuân Quỳnh

Nơi nhận:
- Giảng viên giảng dạy môn ý tưởng khởi nghiệp;
- Thành viên nhóm 9;
- Lưu: VT, TK(5).

40
ĐẠI HỌC Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP 16D CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
NHÓM 9 Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
Số: 02/BB-N9

BIÊN BẢN
Họp nhóm lần 2 làm tiểu luận môn ý tưởng khởi nghiệp

1. Thời gian và địa điểm:

- Thời gian: 19g00, ngày 22 tháng 10 năm 2023.

- Địa điểm tại: Zoom Meeting.

2. Thành phần tham dự:

- Nguyễn Trịnh Xuân Quỳnh – Trưởng nhóm;

- Mai Thị Duyên – Thành viên;

- Vũ Ngọc Liên - Thành viên;

- Nguyễn Trung Hiếu – Thành viên;

- Lý Thị Diễm Quỳnh – Thành viên.

Chiếm tỷ lệ: 5/5 (tương đương: 100%)

3. Chủ trì: Nguyễn Trịnh Xuân Quỳnh.

4. Thư ký cuộc họp: Mai Thị Duyên.

5. Nội dung cuộc họp:

Sau khi bàn bạc, tất cả các thành viên có mặt trong cuộc họp thống nhất với các
nội dung như sau:

41
Về phân công công việc:

Thời gian
STT Họ và tên Nội dung
hoàn thành
- Phần III, VI; - 08/11/2023
1 Nguyễn Trịnh Xuân Quỳnh - Làm PPT; - 13/11/2023
- Làm word.

- Phần I, II, III;

2 Mai Thị Duyên - 08/11/2023
- TVC.

- Phần III; - 08/11/2023

3 Nguyễn Trung Hiếu - Mô phỏng ứng dụng;
- PPT. - 13/11/2023
- Phần III, VII; - 08/11/2023
4 Vũ Ngọc Liên - Logo ứng dụng.

- 08/11/2023
5 Lý Thị Diễm Quỳnh - Phân III, IV, V;

42
 Biên bản này được đọc trước tất cả các thành viên có mặt trong cuộc họp và
không ai có ý kiến nào khác.

Cuộc họp kết thúc vào lúc 21h00, cùng ngày./.

THƯ KÝ CHỦ TRÌ

Mai Thị Duyên Nguyễn Trịnh Xuân Quỳnh

Nơi nhận:
- Giảng viên giảng dạy môn ý tưởng khởi nghiệp;
- Thành viên nhóm 9;
- Lưu: VT, TK(5).

43
ĐẠI HỌC Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP 16D CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
NHÓM 9 Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
Số: 03/BB-N9

BIÊN BẢN
Họp nhóm lần 3 làm tiểu luận môn ý tưởng khởi nghiệp

1. Thời gian và địa điểm:

- Thời gian: 19g00ph, ngày 21 tháng 11 năm 2023.

- Địa điểm tại: Zoom Meeting.

2. Thành phần tham dự:

- Nguyễn Trịnh Xuân Quỳnh – Trưởng nhóm;

- Mai Thị Duyên – Thành viên;

- Vũ Ngọc Liên - Thành viên;

- Nguyễn Trung Hiếu – Thành viên;

- Lý Thị Diễm Quỳnh – Thành viên.

Chiếm tỷ lệ: 5/5 (tương đương: 100%)

3. Chủ trì: Nguyễn Trịnh Xuân Quỳnh.

4. Thư ký cuộc họp: Mai Thị Duyên.

5. Nội dung cuộc họp:

Sau khi bàn bạc, tất cả các thành viên có mặt trong cuộc họp thống nhất với các
nội dung như sau :

Về các nội dung tiểu luận: Kiểm tra lần cuối về nội dung tiểu luận bản
word và PPT.

44
 Về đánh giá mức độ hoàn thành công việc của thành viên:

Thành Nhóm
Nhóm
STT Họ và tên viên tự trưởng Tổng
đánh giá
đánh giá đánh giá

1 Nguyễn Trịnh Xuân Quỳnh 100% 100% 100% 100%

2 Nguyễn Trung Hiếu 100% 100% 100% 100%

3 Lý Thị Diễm Quỳnh 100% 100% 100% 100%

4 Mai Thị Duyên 100% 100% 100% 100%

5 Vũ Ngọc Liên 100% 100% 100% 100%

Biên bản này được đọc trước tất cả các thành viên có mặt trong cuộc họp và
không ai có ý kiến nào khác.

Cuộc họp kết thúc vào lúc 21h00, cùng ngày./.

THƯ KÝ CHỦ TRÌ

Mai Thị Duyên Nguyễn Trịnh Xuân Quỳnh

Nơi nhận:
- Giảng viên giảng dạy môn ý tưởng khởi nghiệp;
- Thành viên nhóm 9;
- Lưu: VT, TK(5)

45