सिनेमा कंपनी का अंकेक्षण करते समय, मैं निम्नलिखित चरणों का पालन करूंगा:

1. योजना और जोखिम मल्

ू यांकन:

● कंपनी के व्यवसाय, operations, और वित्तीय विवरणों की समझ विकसित करना।

● राजस्व मान्यता, टिकटों की बिक्री, वितरण समझौते, और विज्ञापन अनब

ु ंधों जैसे प्रमख
ु लेनदे न
से जड़
ु े जोखिमों का आकलन करना।

2. आंतरिक नियंत्रण का मल्

ू यांकन:

● कंपनी के आंतरिक नियंत्रण प्रणाली (Internal Control System) की प्रभावशीलता का

मल्
ू यांकन करना, जो यह सनि
ु श्चित करता है कि लेनदे न सटीक और अधिकृत हैं, और संपत्तियां
सरु क्षित हैं।

● टिकटिंग सिस्टम, नकदी प्रबंधन, और इन्वें टरी नियंत्रण जैसे महत्वपर्ण

ू नियंत्रणों का परीक्षण
करना।

3. लेनदे न का परीक्षण:

● राजस्व, खर्च, और अन्य महत्वपर्ण

ू लेनदे न का नमन
ू ा परीक्षण करना।
● वाउचर, चालान, अनब
ु ंध, और बैंक स्टे टमें ट जैसे सहायक दस्तावेजों की समीक्षा करना।
● लेनदे न की सटीकता, प्राधिकरण, और पर्ण
ू ता को सत्यापित करना।

4. विश्लेषणात्मक प्रक्रियाएं:

● वित्तीय विवरणों में असामान्यताओं या अप्रत्याशित रुझानों की पहचान करने के लिए अनप
ु ात
विश्लेषण और अन्य विश्लेषणात्मक प्रक्रियाओं का उपयोग करना।

● किसी भी असामान्यता की जांच करना और उचित समायोजन करना।

5. समापन और रिपोर्टिंग:

● अंकेक्षण निष्कर्षों का दस्तावेजीकरण करना और प्रबंधन को रिपोर्ट करना।

● वित्तीय विवरणों पर राय प्रदान करना, यदि लागू हो।

सिनेमा कंपनी के अंकेक्षण के दौरान कुछ विशेष बातों पर ध्यान दिया जाएगा:

● राजस्व मान्यता: टिकटों की बिक्री और अन्य राजस्व धाराओं को सही ढं ग से मान्यता दी गई है

या नहीं, यह सनि
ु श्चित करना।
● टिकटिंग सिस्टम: टिकटों की बिक्री और वितरण पर नियंत्रण का मल्
ू यांकन करना, यह
सनि
ु श्चित करने के लिए कि धोखाधड़ी और राजस्व रिसाव नहीं हो रहा है ।
● विज्ञापन राजस्व: विज्ञापन अनब
ु ंधों की शर्तों का पालन किया गया है या नहीं, और विज्ञापन
राजस्व को सही ढं ग से दर्ज किया गया है या नहीं, यह सनि
ु श्चित करना।
● इन्वें टरी: फिल्मों, खाद्य पदार्थों, और पेय पदार्थों जैसे इन्वें टरी की गिनती और मल्
ू यांकन का
सत्यापन करना।

● नकदी प्रबंधन: नकदी की प्राप्ति और भग

ु तान पर नियंत्रण का मल्
ू यांकन करना, यह सनि
ु श्चित
करने के लिए कि नकदी का दरु
ु पयोग नहीं हो रहा है ।

अंकेक्षण के दौरान, मैं निम्नलिखित तकनीकों का उपयोग कर सकता हूं:

● डेटा विश्लेषण: बड़ी मात्रा में लेनदे न डेटा का विश्लेषण करने के लिए डेटा विश्लेषण उपकरणों का

उपयोग करना।

● कंप्यट
ू र-सहायक अंकेक्षण तकनीकें (CAATs): डेटा का विश्लेषण करने और त्रटि
ु यों और
धोखाधड़ी का पता लगाने के लिए सॉफ्टवेयर टूल का उपयोग करना।

● नमन
ू ा परीक्षण: लेनदे न के एक नमन
ू े का परीक्षण करना और परिणामों को परू ी आबादी पर
सामान्य करना।

● साक्षात्कार: प्रबंधन और कर्मचारियों के साथ साक्षात्कार करना।

सिनेमा कंपनी का अंकेक्षण एक जटिल प्रक्रिया है , जिसमें विभिन्न प्रकार के लेनदे न और जोखिमों का

मल्
ू यांकन शामिल होता है । अंकेक्षक को कंपनी के व्यवसाय, operations, और वित्तीय विवरणों की गहन
समझ विकसित करने की आवश्यकता होती है , और प्रभावी आंतरिक नियंत्रण प्रणाली स्थापित करने में

उनकी सहायता करने के लिए प्रबंधन के साथ मिलकर काम करना चाहिए।

बिलकुल! आइए सिनेमा कंपनी के अंकेक्षण पर और गहन विवरण के साथ चर्चा करें ।
सिनेमा कंपनियों की विशेषताएं और जोखिम संकेत

सिनेमा कंपनियों में कुछ अद्वितीय विशेषताएं हैं जो विशिष्ट जोखिमों को जन्म दे ती हैं, जिन्हें ध्यान में

रखकर अंकेक्षण के तरीके को रूपरे खित किया जाता है :

● राजस्व चक्र (Revenue Cycle):

○ टिकट बिक्री धोखाधड़ी की चपेट में रहती है , जैसे: बिना टिकट का वितरण या राजस्व में

हे राफेरी।

○ सामान बेचने से होने वाला राजस्व (Concession Sales): इन्वें ट्री का गबन या गलत

बिक्री की मात्रा (quantity) दिखाने की गंज

ु ाइश रहती है ।
○ विज्ञापन से प्राप्त आय: सही बिलिंग के बजाय मफ्
ु त या भारी रियायती विज्ञापन स्थान
का प्रावधान किया जा सकता है ।

● फिल्म राइट्स या वितरण सौदों (Film Rights/Distribution Deals): कॉपीराइट या वितरण

अधिकारों से जड़
ु े समझौते बेहद जटिल हो सकते हैं। इनमें अनचि
ु त लेखांकन या गलत शर्तें हो
सकती हैं, जिससे राजस्व का नक
ु सान हो सकता है ।

● इन्वें ट्री और फ़िक्स्ड एसेट्स (Fixed Assets):

○ फ़िल्में : लागत का निर्धारण, मल्

ू यह्रास, और मल्
ू य (valuation) जटिल हो सकते हैं।
○ प्रक्षेपण उपकरण (Projection Equipment): महं गे उपकरणों के लिए सरु क्षा और

मल्
ू यह्रास आकलन महत्वपर्ण
ू हैं।
● खर्चों से जड़
ु े जोखिम:

○ रॉयल्टी भग
ु तान: लाइसेंसधारकों को रॉयल्टी की बकाया राशि का हिसाब-किताब अक्सर
जटिल होता है ।

○ मार्के टिंग खर्च: अनचि

ु त खर्च या प्रायोजन (sponsorships) में कम पारदर्शिता हो
सकती है ।
इसे ध्यान में रखते हुये एक अंकेक्षण दृष्टिकोण

1. कारोबार की समझ:

○ फिल्म लाइसेंसिग
ं और वितरण मॉडल: समझें कि कैसे कंपनी फिल्में खरीदती है या

उनका निर्माण करती है , और इससे जड़

ु े राजस्व का मल्
ू याङ्कन करें ।
○ स्थानीय नियम: सिनेमाघरों पर लगने वाले टै क्स या नियमों की जानकारी हासिल

करना।

2. विशिष्ट अंकेक्षण प्रक्रियाएँ:

○ रॉयल्टी शर्तों की जांच: लाइसेंस प्राप्त फिल्मों के लिए अनब

ु ंधों और रॉयल्टी भग
ु तान
रिकॉर्ड की गहन जांच।

○ टिकटों की बिक्री का भौतिक सत्यापन: यह सनि

ु श्चित करने के लिए कि रिकॉर्ड रखने का
सिस्टम सही है , कुछ थिएटर में जाकर टिकट बिक्री के प्रबंधन और रिकॉर्ड का सत्यापन

किया जाएगा।

○ इन्वें ट्री का मिलान: फिटिंग्स और फर्नीचर के लिए भौतिक परिसंपत्ति (fixed asset) का

सत्यापन, और साथ ही खाद्य, और पेय पदार्थ के स्टॉक की जांच।

3. विश्लेषणात्मक प्रक्रियाओं का विस्तारित उपयोग:

○ प्रति-स्क्रीन आय: विभिन्न सिनेमा थिएटर प्रदर्शन मैट्रिक्स का मल्

ू यांकन।
○ सीट का घनत्व (Seat Occupancy Rates): अलग-अलग स्क्रीन और अलग-अलग

दिनों के लिए सीट घनत्व की तल

ु ना करें ।
○ आय विवरण में अनप
ु ात: सकल मार्जिन, विपणन लागत, या पेरोल (payroll) जैसे
विभिन्न खर्चों का राजस्व से प्रतिशत का विश्लेषण करें ।

4. तकनीक का अधिक उपयोग:

 ○ बिक्री केन्द्र (Point-of-sale) डेटा का विश्लेषण: टिकट बिक्री, रियायतें (रजिस्टरों से

जड़
ु ा हुआ data) आदि की अनियमितता का पता लगाने के लिए बिक्री केन्द्र से जड़
ु े
आंकड़ों का विश्लेषण करना।

○ डिजिटल अधिकार प्रबंधन (DRM) सिस्टम: फिल्म वितरण और लाइसेंसिग

ं अनब
ु ंधों से
संबंधित डिजिटल अधिकार प्रबंधन सिस्टम को समझने के लिए विशेषज्ञों की मदद

लेना।

याद रखने योग्य मख्

ु य बिंद ु

● सिनेमा कंपनी का अंकेक्षण अत्यधिक विशिष्ट होता है , और इसे उद्योग के ज्ञान और लेन-दे न

की एक विशिष्ट श्रेणी के जोखिम मल्

ू यांकन के साथ किया जाना चाहिए।
● अंकेक्षक का काम कंपनी के आंतरिक नियंत्रणों की सख्ती से समीक्षा करना और यह सनि
ु श्चित
करना है कि धोखाधड़ी या महत्वपर्ण
ू नकु सान के जोखिम कम हों।

क्या आप किसी विशिष्ट क्षेत्र को और अधिक विस्तार से समझना चाहें गे? क्या आप कुछ हाइपोथेटिकल

उदाहरणों से इसे बेहतर रूप से समझना चाहें गे?

बिलकुल! आइए कुछ काल्पनिक उदाहरणों से सिनेमा कंपनी के अंकेक्षण को बेहतर समझते हैं। ध्यान

रखें ये केवल उदाहरण हैं, और वास्तविक जीवन का अंकेक्षण अधिक जटिल हो सकता है ।

उदाहरण 1: रियायती टिकटों का घोटाला

परिदृश्य: सिनेमा कंपनी सप्ताह के एक दिन "छात्र विशेष" के रूप में रियायती टिकट प्रदान करती है ।

एक अंकेक्षक को पता चलता है कि कई "छात्र विशेष" टिकटों की बिक्री तब हुई है , जब कोई स्कूल सत्र में

नहीं था, और कुछ शाम के वक्त में बिके हैं।

अंकेक्षण दृष्टिकोण:

● टिकटिंग सिस्टम के अभिगम नियंत्रण (access controls) की समीक्षा करें : जांच करें कि क्या

कर्मचारियों के पास टिकट प्रकार बदलने का अधिकार है , या सिस्टम के बिना उन्हें बदला जा

सकता है ।
 ● रियायती टिकट बिक्री की एक अवधि के लिए कुल राजस्व का विस्तत
ृ विश्लेषण करें । यह दे खने
के लिए कि क्या राजस्व उम्मीद के मत
ु ाबिक गिरा है , पिछले पीरियड (period) के साथ "छात्र
विशेष" दिवस की तल
ु ना करें ।
● रियायती टिकटों का नमन
ू ा लें और संदिग्ध बिक्री की जांच करें ।
● संदिग्ध लेनदे न में शामिल टिकट बेचने वाले कर्मचारियों का साक्षात्कार लें।

संभावित परिणाम: अंकेक्षक यह निर्धारित कर सकता है कि कर्मचारियों ने नियमित मल्

ू य के टिकट बेचे
और फिर सिस्टम में उन्हें "छात्र विशेष" श्रेणी में बदल दिया, जिससे राजस्व का अंतर अपनी जेब में डाल

लिया।

उदाहरण 2: फिल्म पर किया गया ज़रूरत से ज़्यादा खर्च

परिदृश्य: सिनेमा कंपनी के वित्तीय विवरण एक नई फिल्म के लिए उत्पादन खर्च में भारी वद्
ृ धि दर्शाते
हैं। अंकेक्षक को संदेह होता है कि लागत मनमाने ढं ग से बढ़ाई गई है ।

अंकेक्षण दृष्टिकोण:

● फिल्म से जड़
ु े अनब
ु ंधों एवं समझौतों की समीक्षा करें ।
● फिल्म के बजट और वास्तविक खर्च की तल
ु ना करें , विशेष रूप से उन खातों पर ध्यान दे ते हुए
जो लागत के ज़्यादा होने का संकेत दे ते हैं।

● फिल्म को बाजार में लाने से जड़

ु े विज्ञापन व्यय का विश्लेषण करें । यह समझने के लिए कि क्या
उद्योग मानदं डों के अनरू
ु प है , तल
ु नीय फिल्मों के खिलाफ विपणन खर्च को बेंचमार्क करें ।
● उन विक्रेताओं (vendors) की जांच करें जो फिल्म को बनाने के लिए सामान या सेवाएं प्रदान

करते हैं। यह दे खने के लिए कि क्या बाजार मल्

ू य का भग
ु तान किया गया था या नहीं, स्वतंत्र रूप
से स्रोत मल्
ू य उद्धरण (price quotes) प्राप्त करें ।
● फिल्म पर काम करने वाले कर्मचारियों, ठे केदारों और क्रू में बर्स से पछ
ू ताछ करें ।

संभावित परिणाम: अंकेक्षक फिल्म निर्माता और किसी विक्रेता के बीच संबंध का खल

ु ासा कर सकता है ।
इसका उपयोग फिल्म के निर्माण लागत को बढ़ाने, अतिरिक्त धन को निकालने और इसे आपस में बांट

लेने की योजना के तहत किया जा सकता है ।

उदाहरण 3: इनवें ट्री की कमी (Inventory Shortage)

परिदृश्य: सिनेमा कंपनी नियमित रूप से खाद्य और पेय पदार्थ के स्टॉक पर इनवें टरी काउं ट करती है ।

कई गिनती में स्टॉक में महत्वपर्ण

ू कमी का संकेत मिलता है ।

अंकेक्षण का दृष्टिकोण:

● इनवें ट्री प्राप्त करने और बेचने से जड़

ु े आंतरिक नियंत्रणों की समीक्षा करें , जैसे कि खराब होने
वाले भोजन को हटाना और कूड़ेदान में डालना।

● इनवें टरी काउं टिंग प्रक्रिया (counting procedures) का ऑब्ज़र्वाशन करें ।

● सामान को ऑर्डर करने में शामिल कर्मचारियों और जिन के पास स्टॉक रूम की चाभी है , उनको

ध्यान में रखते हुए जांच करें ।

● पिछले समय के मक
ु ाबले अपशिष्ट (waste) अथवा ख़राब होने की लागत में अचानक से हुई
वद्
ृ धि का विश्लेषण करें ।

संभावित परिणाम: अंकेक्षक यह पता लगा सकता है कि कर्मचारी इनवें ट्री चरु ा रहे हैं या ग्राहकों को बिना

हिसाब के भोजन और पेय पदार्थ दे रहे हैं।

कृपया ध्यान दें : ये केवल कुछ हाइपोथेटिकल उदाहरण हैं। वास्तविक अंकेक्षण कार्य में , अंकेक्षक को

जोखिम के आकलन के आधार पर प्रक्रियाओं की एक विस्तत

ृ श्रंख
ृ ला के साथ एक व्यवस्थित दृष्टिकोण
अपनाने की आवश्यकता होगी । क्या आप ऐसे और उदाहरणों के बारे में जानना चाहें गे ?

ज़रूर! आइए एक और काल्पनिक उदाहरण के माध्यम से सिनेमा कंपनी के अंकेक्षण की पेचीदगियों को

समझते हैं:

उदाहरण 4: गुमशद
ु ा विज्ञापन राजस्व

परिदृश्य: सिनेमा कंपनी फिल्मों से पहले स्क्रीन पर विज्ञापन दिखाकर एक सहायक राजस्व धारा

उत्पन्न करती है । एक अंकेक्षक को पता चलता है कि एक प्रमख

ु विज्ञापनदाता के लिए रिकॉर्ड में दर्ज
किए गए दिखाए गए विज्ञापनों की संख्या और वास्तव में स्क्रीन पर दिखाए गए विज्ञापनों की संख्या के

बीच लगातार विसंगतियां हैं।

अंकेक्षण दृष्टिकोण:

● विज्ञापनदाता के साथ अनब

ु ंध की समीक्षा करें : विज्ञापन स्थान की शर्तों, मल्
ू य निर्धारण संरचना
और भग
ु तान दायित्वों को स्पष्ट रूप से समझें।
● सिनेमा कंपनी के विज्ञापन प्लेलिस्ट सिस्टम की जांच करें : दे खें कि क्या विज्ञापनों को शेड्यल
ू के
अनस
ु ार चलाने के लिए सही तरीके से प्रोग्राम किया गया है ।
● विज्ञापन प्रदर्शन की निगरानी के लिए किसी निगरानी सॉफ्टवेयर या सेवाओं के उपयोग का

ू यांकन करें : सिनेमा कंपनी अगर रियल-टाइम विज्ञापन प्रदर्शन ट्रै किंग का उपयोग करती है ,
मल्

तो अंकेक्षक उस डेटा का विश्लेषण करे गा।

● नमन
ू े (sample) के आधार पर अलग-अलग स्क्रीन और शो के समय पर विज्ञापनों की भौतिक
रूप से निगरानी करें ।

● विज्ञापनदाता को प्राप्त चालान का मिलान विज्ञापनों के वास्तविक प्रदर्शन के रिकॉर्ड से करें ।

संभावित परिणाम: अंकेक्षक कई संभावित समस्याओं का पता लगा सकता है :

● तकनीकी त्रटि
ु यां: सिनेमा कंपनी के विज्ञापन शेड्यलि
ू गं सिस्टम में कोई खराबी हो सकती है ,

जिससे विज्ञापनों की गलत लॉगिंग हो सकती है ।

● आकस्मिक धोखाधड़ी: कोई कर्मचारी विज्ञापन समय "बेच" सकता है और राजस्व में हे रफेर कर

सकता है ।

● विज्ञापनदाता विवाद: विज्ञापनदाता का दावा हो सकता है कि उनके अनब

ु ंध के अनस
ु ार विज्ञापनों
का ठीक से प्रदर्शन नहीं किया गया है ।

अंकेक्षण चन
ु ौती: इस प्रकार की बेरोज़गारी को पकड़ना मश्कि
ु ल हो सकता है , क्योंकि इसके लिए

तकनीकी विशेषज्ञता और सिनेमा कंपनी के विशिष्ट विज्ञापन संचालन का सक्ष्

ू म ज्ञान होने की
आवश्यकता होती है ।

इन उदाहरणों से क्या निष्कर्ष निकलता है

ये उदाहरण इस बात पर प्रकाश डालते हैं कि कैसे एक सिनेमा कंपनी का अंकेक्षण विभिन्न क्षेत्रों में

जोखिम वाले क्षेत्रों की पहचान करने और प्रबंधन के साथ मिलकर उचित आंतरिक नियंत्रण स्थापित

करने के लिए अंकेक्षक के व्यावसायिक निर्णय को मांगता है ।

क्या कोई अन्य हाइपोथेटिकल उदाहरण हैं जिनके बारे में आप जानना चाहें गे, या अंकेक्षण के किसी

विशिष्ट पहलू पर अधिक ध्यान दे ना चाहें गे? मझ

ु े बताएं!

जी, बिल्कुल! यहाँ मैं "हर बिन्द ु पर" ध्यान दे ते हुए कुछ अतिरिक्त बातें बताता हूँ, जिनका ध्यान

सिनेमा कंपनी का अंकेक्षण करते समय रखा जाना चाहिए। आइए कुछ प्रमख
ु क्षेत्रों का विश्लेषण करें :

राजस्व (Revenue)

● टिकटों की बिक्री: टिकटिंग प्रणालियों के माध्यम से जारी किए गए टिकटों और संबंधित राजस्व

की सही गणना सनि

ु श्चित करना। इसमें धोखाधड़ी तथा गबन के किसी भी जोखिम का आकलन
करना और नकली टिकटों की जांच को भी शामिल किया जा सकता है ।

ु ं ग: अगर सिनेमा कंपनी ऑनलाइन टिकट की बिक्री के लिए तीसरे पक्ष

● ऑनलाइन बकि

(third-party) के प्लेटफॉर्म या अपनी वेबसाइट का उपयोग करती है , तो उनके साथ के

राजस्व-बंटवारे के समझौते और आय के सही हिसाब-किताब की जांच की जानी चाहिए।

● विज्ञापन राजस्व: विज्ञापनदाताओं के अनब

ु ंध की जांच करें ताकि यह दे खा जा सके कि विज्ञापन
की दरों, दिखाने-की शर्तों, और बिलिंग का पालन किया जा रहा है । बड़े विज्ञापनदाताओं द्वारा

प्रत्यक्ष या एजेंसी के माध्यम से भग

ु तान की प्रक्रिया में विशेष ध्यान दे ने की आवश्यकता हो
सकती है ।

खर्च (Expenditures)

● फिल्म राइट्स: फिल्मों के अधिग्रहण या लाइसेंस के अनब

ु ंधों के निबंधनों का ध्यानपर्व
ू क
अध्ययन करना। अंकेक्षक यह जांच कर सकते हैं कि क्या फिल्मों का अधिग्रहण उचित मल्
ू य पर
किया गया है ।
 ● रॉयल्टी भग
ु तान: फिल्म निर्माताओं या संगीत लाइसेंसधारकों को रॉयल्टी के भग
ु तान की गणना
के आधार की समीक्षा करें . अक्सर यह बिक्री के प्रतिशत के आधार पर होता है , या कभी-कभी एक

निश्चित शल्
ु क तय रहता है । इन अनब
ु ंधों की बारीकियां समझना अंकेक्षक के लिए महत्वपर्ण
ू है ।
● पीआर और प्रचार: मार्के टिंग और विज्ञापन से संबंधित खर्चों का विश्लेषण बेंचमार्क के तहत होना

चाहिए, ताकि यह सनि

ु श्चित किया जा सके कि खर्चें उचित सीमा के भीतर रहें । बड़े प्रचार
अभियानों की बिलिंग संरचना अलग से जांची जानी चाहिए।

● किराया और सवि
ु धाएं: अगर सिनेमा कंपनी अपनी मिल्कियत के सिनेमा हॉल चला रही है , तो
प्रॉपर्टी टै क्स के सही असेस्में ट और उसके समय पर भग
ु तान को वेरीफाई करें . अगर सिनेमा लीज
पर है तो रें ट एग्रीमें ट के तहत शर्तों को अच्छी तरह पढ़ना आवश्यक है ।

इनवें टरी और एसेट्स (Assets)

● फ़िल्में : यह सनि
ु श्चित करने के लिए कि लागत का निर्धारण, मल्
ू यह्रास, और मल्
ू य सही ढं ग से
परिलक्षित होते हैं, फिल्मों की लेखांकन नीतियों को समझना। फिल्में अक्सर सिनेमा कंपनी की

बैलेंस शीट में सबसे बड़ी संपत्ति होती है ।

● टिकट स्टॉक: प्री-प्रिंटेड टिकट स्टॉक को एक सरु क्षित जगह जमा करना चाहिए और उसका

सख़्ती से हिसाब रखा जाना चाहिए। अगर टिकटें डिज़िटल या ऑनलाइन हैं तो सिस्टम की

सरु क्षा को सनि

ु श्चित करने के लिए IT नियंत्रणों का ऑडिट करना होगा।
● प्रोजेक्शन उपकरण: महं गे प्रोजेक्शन और साउं ड उपकरण पर नज़र रखी जानी चाहिए, और

उनके बैलेंस शीट में मल्

ू यांकन और उसके उचित डेप्रिसिऐशन के हिसाब-किताब को
जाँचना-परखना ज़रूरी है ।

अन्य महत्त्वपर्ण
ू विचार

● आंतरिक नियंत्रण का गहराई से निरीक्षण: अंकेक्षक आंतरिक नियंत्रणों को यह सनि

ु श्चित करने
के लिए मापते हैं कि वित्तीय रिपोर्ट में दर्ज आंकड़े सही और पर्ण
ू हैं। सिनेमा कंपनी के विभिन्न
कार्यों के लिए नकदी प्रबंधन (cash handling), टिकट स्टॉक, इनवें टरी, और पेरोल (payroll)

के प्रबंधन से जड़
ु े आंतरिक नियंत्रणों पर विशेष ध्यान दे ना चाहिए।
 ● प्रबंधन से स्पष्टीकरण: जब भी कोई संशय या विसंगति सामने आए तो प्रबंधन से स्पष्टीकरण

लें। प्रबंधन के सदस्यों को अपनी प्रतिक्रिया अथवा स्पष्टीकरण दे ने के लिए भी आमंत्रित किया

जाना चाहिए।

याद रखें: यह व्यापक सच

ू ी नहीं है । एक अच्छे अंकेक्षण के लिए सिनेमा कंपनी के व्यवसाय, इसमें
शामिल विशेष लेन-दे न के प्रकार, और उसके जोखिम प्रोफाइल की गहरी समझ की आवश्यकता होती है ।

क्या आप सिनेमा कंपनी के ऑडिट से संबंधित किसी अन्य विशिष्ट बिन्द ु को दे खना चाहते हैं?