Tài liệu tham khảo: http://www.thiduakhenthuongvn.org.

vn/kinh-te/tap-doan-hoa-sen-
tung-buoc-hien-thuc-hoa-muc-tieu-tro-thanh-nha-ban-le-vat-lieu-xay-dung
Kỹ thuật, phương pháp, hoặc công nghệ được ứng dụng trong quản trị chuỗi cung ứng
của Công ty sản xuất thép Vina One
https://fr.slideshare.net/VitLunVnLunVn/gii-php-pht-trin-knh-phn-phi-thp-xy-dng-ti-cng-
ty-c-phn-sn-xut-thp-vina-one
Đề tài: Phân tích quản trị chuỗi cung ứng của công ty cổ phẩn sản xuất thép Vina
One
1. Giới thiệu (2 điểm). ( Vương)
2. Cơ sở lý thuyết về quản trị chuỗi cung ứng và về kỹ thuật, phương pháp, công nghệ
được chọn nói trên (1 điểm). ( Vương)
3. Giới thiệu Công ty Cổ phần sản xuất thép Vina One và hoạt động quản trị chuỗi cung
ứng của Công ty Cổ phần sản xuất thép Vina One (1 điểm). (Thuỳ)
a. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần tập đoàn Hoa Sen
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN

Tên Tiếng anh: HOA SEN GROUP

Tên viết tắt: HOA SEN GROUP
Số chứng nhận đăng ký Doanh nghiệp: Số 3700381324 do Sở Kế hoạch & Đầu tư Tỉnh
Bình Dương cấp lần đầu ngày 08/08/2001, cập nhật lần thứ 42 ngày 02/10/2023.
Địa chỉ trụ sở chính: Số 09, Đại lộ Thống Nhất, KCN Sóng Thần II, Phường Dĩ An,
Thành phố Dĩ An, Tỉnh Bình Dương.
Công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen là doanh nghiệp số 1 trong lĩnh vực sản xuất và kinh
doanh tôn thép ở Việt Nam và là nhà xuất khẩu tôn thép hàng đầu khu vực Đông Nam Á.
b. Tầm nhìn và sứ mệnh
Tầm nhìn: “Trở thành Tập đoàn sản xuất và kinh doanh tôn, thép, vật liệu xây dựng và
nội thất hàng đầu Việt Nam bằng chiến lược phát triển bền vững vì mục tiêu phát triển
cộng đồng, bảo vệ môi trường, mang lại giá trị cao nhất cho xã hội”
Sứ mệnh: “Cung cấp những sản phẩm và dịch vụ gắn liền với thương hiệu Hoa Sen, đảm
bảo chất lượng quốc tế, giá cả hợp lý, mẫu mã đa dạng, thân thiện môi trường, đáp ứng
tốt nhất nhu cầu của xã hội.”
Mô tả chi tiết kỹ thuật, phương pháp, công nghệ được chọn được áp dụng trong Công ty
Cổ phần sản xuất thép Vina One (2 điểm) ( Thuỳ)
2. Thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần tập đoàn Hoa Sen
2.1. Chiến lược quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần tập đoàn Hoa Sen
 Đối với kênh phân phối nội địa: Tập trung và thống nhất theo các chính sách
chung, kết hợp với mô hình quản trị tối ưu (Chi nhánh Tỉnh – Cửa hàng) cùng với
việc triển khai hệ thống ERP đồng bộ và nhất quán. Tập đoàn Hoa Sen đã phát
triển một hệ thống cửa hàng phân phối bán lẻ bao phủ toàn quốc, điều này đã
mang lại lợi thế lớn cho Tập đoàn và giúp họ có thể tiếp cận trực tiếp với người
tiêu dùng, kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm và nhanh chóng đưa sản phẩm
ra thị trường.

Với chiến lược trên, khi nền kinh tế trong giai đoạn nhiều biến động, hệ thống chi
nhánh phân phối - bán lẻ trở thành một yếu tố chiến lược quan trọng khi cho phép
Tập đoàn linh hoạt điều chỉnh các chính sách bán hàng để duy trì dòng tiền ổn
định. Điều này là cơ sở để Tập đoàn nhanh chóng ổn định hoạt động kinh doanh
khi đối mặt với điều kiện kinh tế không thuận lợi và tiếp tục khẳng định vị thế
hàng đầu trong ngành sản xuất tôn thép tại Việt Nam.
 Đối với kênh phân phối xuất khẩu: Tập đoàn Hoa Sen đã xuất khẩu hơn 87 quốc
gia & vùng lãnh thổ, Hoa Sen Group đã không ngừng đẩy mạnh hoạt động xuất
khẩu để trở thành doanh nghiệp xuất khẩu tôn, thép hàng đầu Đông Nam Á với
sản phẩm đạt chất lượng theo các tiêu chuẩn quốc tế, sản lượng xuất khẩu đã vượt
mốc 100.000 tấn/tháng. Doanh thu từ xuất khẩu chiếm 60% tổng doanh thu của
toàn bộ Tập đoàn.
Để việc xuất khẩu, sản xuất và cung ứng hàng hóa cho thị trường quốc tế thuận
lợi, giảm thiểu chi phí Tập đoàn Hoa Sen đã bố trí các nhà máy ở các vị trí chiến
lược, gần các cảng biển quốc tế.
 Với hệ thống 10 nhà máy và mạng lưới công ty thành viên phủ khắp cả nước với
hơn 500 chi nhánh - cửa hàng phân phối bán lẻ từ Bắc vào Nam, Tập đoàn Hoa
 Sen đã và đang đưa sản phẩm đến gần tay người tiêu dùng cuối cùng, đáp ứng mọi
nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất và nhanh nhất.
 Hoa Sen Group đầu tư trang thiết bị, máy móc hiện đại cho tất cả hệ thống 10 nhà
máy của mình để cho ra những sản phẩm có chất lượng vượt trội, đồng nhất với
nhau, đảo bảo sản lượng, thời gian giao hàng và những yêu cầu khác nhau tại mỗi
khu vực thị trường khác nhau.
 Ra đời trên thị trường đã lâu, Hoa Sen Group đã tích lũy kinh nghiệm với hơn 20
năm trong việc xây dựng và quản lý hệ thống phân phối, quản trị hệ thống cung
ứng sản phẩm cho chuỗi cửa hàng. Hiện nay hệ thống sản xuất, hệ thống phân
phối của Tập đoàn Hoa Sen được quản lý thông qua hệ thống ERP, đảm bảo hoạt
động của chuỗi cửa hàng diễn ra một cách mạch lạc, kể cả khi mở rộng phạm vi
danh mục ngành hàng hoặc sản phẩm mới.
2.2. Ứng dụng CPRF trong quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần tập đoàn
Hoa Sen.
Việc ứng dụng CPRF (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishing) nhằm
thúc đẩy khả năng phối hợp giữa tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng về các hoạt
động dự báo lượng cầu, về sản xuất, lập kế hoạch thu mua và bổ sung hàng tồn kho
xuyên suốt chuỗi cung ứng. Cho phép doanh nghiệp dự báo được nhu cầu của nhà nhà
bán lẻ, nơi trực tiếp tiếp xúc với khách hàng.
2.2.1. Hợp tác hoạch định

5. Nhận xét hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty và sự hữu ích của kỹ thuật,
phương pháp, công nghệ được chọn đối với hiệu quả hoạt động toàn bộ chuỗi cung ứng.
Cung cấp đề xuất và giải pháp kiến nghị đối với công ty và các doanh nghiệp khác (2
điểm) (Quốc)
6. Kết luận (Quốc)