KINH DOANH QUỐC TẾ CHÂU Á

PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP

ACECOOK
THỊ TRƯỜNG ẤN ĐỘ
TRÌNH BÀY: NHÓM 05
1. Nguyễn Thị Cẩm Tú
2. Nguyễn Thị Thùy Trinh
3. Nguyễn Thị Ngọc Huệ
4. Nguyễn Thị Hồng Đào
5. Nguyễn Tấn Đạt
6. Đào Ngọc Minh Trang

GV: Nguyễn Kim Thảo

NỘI DUNG
GIỚI THIỆU VỀ ACECOOK
01 Sự hình thành và phát triển
Hình thức kinh doanh và thế mạnh

TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG ẤN ĐỘ

02 Cơ hội
Thách thức

CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG

03 Lý do lựa chọn
Lựa chọn – phân tích chiến lược
Phương thức thâm nhập
Marketing
Các hoạt động: Nhân sự, CSR
 GIỚI THIỆU
Được thành lập 1993 và chính thức đi vào hoạt động từ năm 1995, sau nhiều năm hoạt
động, Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam đã không ngừng phát triển lớn mạnh trở thành
công ty thực phẩm tổng hợp hàng đầu tại Việt Nam với vị trí vững chắc trên thị trường,
chuyên cung cấp các sản phẩm ăn liền có chất lượng và dinh dưỡng cao.

01 GIỚI THIỆU ACECOOK

 GIỚI THIỆU
Tại thị trường nội địa, công ty có quy mô
gồm 10 nhà máy sản xuất từ Bắc vào
Nam, 6000 nhân viên, với hơn 700 đại lý
phân phối, chiếm 51,5% thị phần trong
nước. Với thị trường xuất khẩu, sản phẩm
của Acecook Việt Nam hiện đã có mặt
đến 40 nước trên thế giới. Bắt đầu sản
xuất từ năm 1995 với chỉ một dây chuyền
duy nhất. Đến năm 2003, Acecook Việt
Nam đã đồng loạt xuất khẩu sang các thị
trường Úc, Mỹ, Nga, Đông Âu, Trung
Quốc, châu Phi châu và các nước Đông
Nam Á khác, mang về cho tập đoàn doanh
thu 3 triệu USD.

01 GIỚI THIỆU ACECOOK

 GIỚI THIỆU

Với mục tiêu trở thành tập đoàn thực

phẩm hàng đầu không chỉ ở Việt Nam mà
còn vươn xa ra thế giới, Acecook Việt
Nam cam kết trong tương lai sẽ tiếp tục
nghiên cứu và đưa ra thị trường những
sản phẩm đa dạng với chất lượng cao
hơn, ngon hơn, tạo ra một nét văn hóa ẩm
thực phong phú đáp ứng nhu cầu ẩm
thực ngày càng cao của khách hàng và
góp phần phát triển ngành thực phẩm

01 GIỚI THIỆU ACECOOK

 TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH
“Thông qua con đường ẩm thực để cống hiến cho xã hội Việt Nam”

SỨ MỆNH TẦM NHÌN

Cung cấp sản phẩm/dịch vụ chất lượng
Trở thành doanh nghiệp sản xuất thực phẩm
cao mang đến SỨC KHỎE – AN TOÀN
hàng đầu Việt Nam có đủ năng lực quản trị
– AN TÂM cho khách hàng
để thích ứng với quá trình toàn cầu hóa

01 GIỚI THIỆU ACECOOK

 HAPPY CUSTOMER
Acecook Việt Nam sẽ luôn nỗ lực để làm cho khách
hàng, những người sử dụng sản phẩm của Acecook
cảm thấy hạnh phúc..

HAPPY EMPLOYEES
Acecook Việt Nam luôn nỗ lực để làm cho cán bộ
công nhân viên Acecook và gia đình của họ cảm thấy
hạnh phúc.
COOK
HAPPINESS
HAPPY SOCIETY
Acecook Việt Nam luôn nỗ lực để làm cho toàn xã hội
cảm thấy hạnh phúc.

01 GIỚI THIỆU ACECOOK

 HÀNH TRÌNH 20 NĂM
CÁC DANH HIỆU – GIẢI THƯỞNG

Gây dựng danh tiếng với thương hiệu "Hảo hảo", Acecook nhanh chóng thâu tóm
phần lớn "miếng bánh" mỳ ăn liền nhờ đi trước và chiến lược marketing phủ rộng. Có
thời điểm nhà sản xuất này chiếm quá nửa thị phần toàn thị trường. Doanh thu của
Acecook cũng tăng liên tục. Nhà sản xuất này lần đầu cán mốc doanh thu 10.000
tỷ vào năm 2019 và tăng 15% hai năm sau đó, đạt hơn 12.200 tỷ vào năm 2021..

01 GIỚI THIỆU ACECOOK

 ĐẶC TRƯNG VÀ THẾ MẠNH

THƯƠNG HIỆU QUỐC DÂN ĐẦY

TÍN NHIỆM
30 năm hình thành và phát triển, Acecook đã
đưa gói mì Hảo Hảo đến hơn 47 quốc gia và
vùng lãnh thổ trên thế giới.

ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM

Sự phong phú về sản phẩm cũng như sự đa
dạng về hương vị, các sản phẩm mì ăn liền liên
kết những tinh hoa của nền ẩm thực thế giới,
gia tăng cảm xúc và khẩu vị cho mỗi bữa ăn
CÔNG NGHỆ NHẬT BẢN
Các sản phẩm của Acecook vừa đa dạng vừa
đồng nhất về chất lượng và đảm bảo vệ sinh
an toàn thực phẩm..

01 GIỚI THIỆU ACECOOK

02 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
THỊ TRƯỜNG ẤN ĐỘ
TỔNG QUAN
 Ấn Độ - tên chính thức là Cộng hòa Ấn Độ, là một
siêu cường mới nổi, nằm ở lục địa Châu Á, khu
vực Nam Á, giáp biển Ả Rập và Vịnh Bengal. Các
nước láng giềng bao gồm Bangladesh, Bhutan, Miến
Điện, Trung Quốc, Nepal và Pakistan.
 Là trong số các quốc gia được xác định thuộc khối
BRICS hứa hẹn có nền dân chủ lớn nhất thế giới, trở
thành mục tiêu cho nhiều chiến lược công ty đa quốc
gia cả về mặt địa lý về kinh tế, có vị trí chiến lược
cho việc cân bằng sức mạnh của Trung Quốc và
các nước trong khu vực.

CƠ HỘI
02 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
THỊ TRƯỜNG ẤN ĐỘ
« Là một thị trường mới nổi có triển vọng về kinh tế »

Thống kê cho thấy sự tăng trưởng của tổng sản phẩm

Năm 2020, tổng sản phẩm quốc nội bình quân đầu người ở
quốc nội (GDP) thực tế ở Ấn Độ từ năm 2014 đến năm
Ấn Độ ước tính vào khoảng 1.913,22 đô la Mỹ. Sự tiến bộ của
2022. Năm 2022, tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm
Ấn Độ với tư cách là một quốc gia trong thập kỷ qua có thể là
quốc nội thực tế của Ấn Độ ở mức khoảng 6,83% so
do sự phụ thuộc toàn cầu vào việc sản xuất hàng hóa và dịch
với năm trước. Bất chấp suy thoái kinh tế toàn cầu, Ấn
vụ rẻ hơn từ các nước phát triển trên thế giới.
Độ vẫn đạt được tốc độ tăng trưởng GDP ấn tượng

CƠ HỘI
02 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
THỊ TRƯỜNG ẤN ĐỘ
« Là một thị trường mới nổi có triển vọng về kinh tế »
Biểu đồ thể hiện cho thấy tỷ lệ thất nghiệp ở Ấn Độ từ
năm 1999 đến năm 2022. Năm 2022, tỷ lệ thất nghiệp ở
Ấn Độ ước tính là 7,33%. Ấn Độ sở hữu một trong những
nền kinh tế phát triển nhanh nhất thế giới. Ngành công
nghiệp sản xuất của Ấn Độ đóng vai trò lớn trong sự phát
triển của nền kinh tế nước này; tuy nhiên ngành dịch vụ
của nước này là yếu tố kinh tế quan trọng nhất. Phần
lớn dân số Ấn Độ hoạt động trong lĩnh vực này.
CƠ HỘI
Thống kê cho thấy tỷ lệ lạm phát ở Ấn Độ từ năm 1987
đến năm 2022, với dự đoán kéo dài đến năm 2027. Năm
2022, tỷ lệ lạm phát ở Ấn Độ là khoảng 6,67% so với năm
trước. Tỷ lệ lạm phát của Ấn Độ đã gia tăng trong thập kỷ
qua. Tuy nhiên, nó đã giảm nhẹ kể từ năm 2010. Tuy
nhiên, nền kinh tế Ấn Độ vẫn hoạt động khá tốt,
với GDP tăng đều đặn trong nhiều năm và nợ quốc
gia giảm.
.
02 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
THỊ TRƯỜNG ẤN ĐỘ
« Là một thị trường mới nổi có triển vọng về kinh tế »

Tổng dòng vốn FDI vào cả nước trong 23 năm qua (tháng
4 năm 2000 - tháng 3 năm 2023) là 919 tỷ USD trong khi
tổng dòng vốn FDI nhận được trong 9 năm qua (tháng 4
năm 2014 - tháng 3 năm 2023) là 595,25 tỷ USD, chiếm
gần 65%, cao hơn nữa là dòng vốn FDI hàng năm cao
nhất từ trước đến nay là 83,57 tỷ USD được báo cáo
trong năm tài chính 2021-22.

CƠ HỘI
02 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
THỊ TRƯỜNG ẤN ĐỘ
« Là một thị trường tiêu thụ lớn tiềm năng »

 Thống kê cho thấy biểu đồ cơ cấu dân số của Ấn Độ từ 2018-

2028. Năm 2022, tổng dân số ước tính ở Ấn Độ lên tới
khoảng 1,42 tỷ người, Cư dân ở đây chiếm hơn 1/7 dân số
toàn thế giới.
 Xã hội của Ấn Độ hiện đại là một xã hội đa nguyên, đa
ngôn ngữ, đa dạng văn hóa và dân tộc. Độ tuổi trung bình
của dân số Ấn Độ trẻ hơn so với Mỹ và Trung Quốc.
 Đô thị hóa để theo kịp nền kinh tế cạnh tranh đã thay đổi cấu
trúc gia đình truyền thống của Ấn Độ.
 Người dân ở Ấn Độ sử dụng tiếng Anh thành thạo đứng
thứ 2 trên thế giới, chỉ sau Mỹ. Điều này là một lợi thế cho
quốc gia này trong việc đảm bảo giữ được năng lực sản xuất
và khả năng cạnh tranh trong nhiều năm tới

CƠ HỘI
02 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
THỊ TRƯỜNG ẤN ĐỘ
« Là một thị trường mới nổi có triển vọng về kinh tế »

Hầu hết các hộ gia đình Ấn Độ đều thuộc tầng lớp

trung lưu và thượng lưu theo dữ liệu điều tra dân số
mới nhất. Hơn 909 triệu người ở Ấn Độ sống ở khu vực
nông thôn vào năm 2021, tăng so với năm 2018. Thành
thị Ấn Độ mặc dù kém xa với gần 500 triệu người, nhưng
lại có tốc độ tăng trưởng hàng năm cao hơn trong khoảng
thời gian đo được.

CƠ HỘI
02 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
THỊ TRƯỜNG ẤN ĐỘ
«Tận dụng các hiệp định thương mại tự do, lợi thế sản xuất, các khuyến kích kinh doanh và
thị trường có tính hấp dẫn cao»
 Ấn Độ là một nước cộng hòa dân chủ, thế tục với môi trường
chính trị ổn định và sự đồng thuận rộng rãi trên các quan điểm
chính trị về định hướng kinh tế.
 Ở Ấn có nhiều khu công nghiệp, lực lượng lao động và lao
động sẵn có, chi phí lao động thấp hơn và môi trường tương
đối cởi mở cho đầu tư trực tiếp nước ngoài.
 Ấn có mạng lưới đặc khu kinh tế, nhiều SEZ cung cấp cơ sở hạ
tầng cạnh tranh, xuất khẩu miễn thuế, ưu đãi thuế và các biện
pháp khác được thiết kế để giúp cho hoạt động kinh doanh dễ
dàng hơn.
 Tích hợp với khung pháp lý, Ấn Độ đã đàm phán các hiệp định
thương mại tự do (FTA) với một số đối tác - cả song phương và
khu vực - trong hai năm qua nhằm thúc đẩy sản xuất nội địa định
hướng xuất khẩu.
 Trong 5 năm qua, Ấn Độ đã ký 13 FTA với các đối tác thương
mại, trong đó có 3 hiệp định là Hiệp định Đối tác và Tập đoàn
Kinh tế Toàn diện Ấn Độ-Mauritius (CECPA), Hiệp định Đối
tác Toàn diện Ấn Độ-UAE (CEPA – có hiệu lực từ tháng 5 năm
2022) và Hiệp định Hợp tác Kinh tế và Thương mại Ấn Độ -
CƠ HỘI Australia (IndAus ECTA – có hiệu lực từ ngày 29/12/2022)
02 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
THỊ TRƯỜNG ẤN ĐỘ
«Ấn Độ đẩy mạnh đầu tư lớn cho việc phát triển cơ sở hạ tầng, dữ liệu số hóa công nghệ»
 Trọng tâm của các cuộc cải cách về Môi trường kinh doanh ở Ấn
Độ là tập trung sâu rộng vào việc hợp lý hóa và số hóa việc tuân
thủ quy định, bao gồm toàn bộ chu kỳ kinh doanh từ đầu đến cuối.
Hợp lý hóa việc tuân thủ quy định nhận được ưu tiên hàng đầu ở
Ấn Độ. Vào năm 2022, chính phủ đã nỗ lực đơn giản hóa, hợp lý
hóa và số hóa 33.000 quy định tuân thủ trên khắp các bộ, ngành
và bang liên bang.
 Tháng 3 năm 2017, FDI vào ngành chế biến thực phẩm đạt
7542,91 tỷ USD và chính phủ tiếp tục chào đón các tập đoàn
sẵn sàng đầu tư vào cơ sở hạ tầng chuỗi cung ứng (Phân
tích Công nghiệp Chế biến Thực phẩm Ấn Độ, 2017).
 Các biện pháp như nộp trực tuyến các chứng từ hỗ trợ, niêm
phong container điện tử, thông quan hàng hóa nhập khẩu tự
động.Áp dụng hệ thống cấp giấy phép xây dựng hoạt động
trực tuyến.
 Sử dụng các công nghệ như Hệ thống giám sát máy tính trực
tuyến (OCMS) và Quản trị chủ động và Thực hiện kịp thời
(PRAGATI) để cải thiện việc giám sát dự án và thành lập các ủy
ban chi phí ở cấp liên bang để giám sát việc vượt chi phí.

CƠ HỘI
02 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
THỊ TRƯỜNG ẤN ĐỘ
«Ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống là một trong những phân khúc phát triển nhanh
nhất ở Ấn Độ»

• Báo cáo do Hiệp hội mì ăn liền thế giới công bố

cho thấy Ấn Độ đứng thứ tư về tiêu thụ mì ăn
liền toàn cầu với 7.5 tỷ khẩu phần năm 2022 và
dự kiến sẽ tăng lên đáng kể qua từng năm. Con số
này cho thấy người dân Ấn Độ cũng rất ưa chuộng
các thực phẩm mì ăn liền. Cà ri và gà tikka là 2
hương vị mì gói phổ biến.

CƠ HỘI
 THÁCH THỨC

02 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC

THỊ TRƯỜNG ẤN ĐỘ

Ấn Độ là một quốc gia phức tạp bao gồm nhiều tôn giáo, văn hóa, và ngôn ngữ.Thị
01 trường địa phương hóa buộc các doanh nghiệp phải điều chỉnh mô hình kinh
doanh ở các vùng khác nhau của đất nước
Cơ cấu dân số nghèo và sự chênh lệch giàu nghèo rất rõ rệt ở thị trường Ấn
02 Độ.
Xu hướng gần đây về nhận thức về sức khỏe được người tiêu dùng Ấn Độ
03 thừa nhận đang thúc đẩy nhu cầu cung cấp các sản phẩm tốt cho sức khỏe bao
gồm đồ uống ít đường và đồ ăn nhẹ ít carb.
Ấn Độ có 75% dân số đang ở trong độ tuổi lao động. Đây vừa là tiềm
04 năng phát triển cũng là con dao hai lưỡi khi thu được lợi ích thì cần phải
tạo ra việc làm
Sự hiện diện hiện nay của tham nhũng ở tất cả các cấp chính
05 quyền tiếp tục khiến các chủ doanh nghiệp phải thận trọng khi bắt
đầu kinh doanh ở Ấn Độ.
 03
CHIẾN LƯỢC
MỞ RỘNG
THỊ TRƯỜNG
LÝ DO LỰA CHỌN

 Acecook là công ty thực phẩm ăn liền hàng đầu

03
CHIẾN LƯỢC
tại Việt Nam, dư địa ngày càng mở rộng của ngành MỞ RỘNG
mì ăn liền chính là cơ hội tiềm năng để Acecook tự THỊ TRƯỜNG
tin chinh phục thị trường trong và ngoài nước. Với MÔ HÌNH UPPSALA
mục tiêu trở thành tập đoàn thực phẩm hàng đầu
không chỉ ở Việt Nam mà còn vươn xa ra thế giới,
Acecook Việt Nam cam kết trong tương lai sẽ tiếp
tục nghiên cứu và đưa ra thị trường những sản
phẩm đa dạng với chất lượng cao tạo đa dạng
hóa hiện diện ở Châu Á.
 Sự thành công ở thị trường Myamar đã động lực
hóa cho Acecook mở rộng quy mô thâm nhập ở thị
trường Châu Á để tăng lợi thế cạnh tranh trên thị
trường, tối ưu hóa lợi doanh và chi phí.
 Ấn Độ là trong số các quốc gia có vị trí chiến lược
cho việc cân bằng sức mạnh của Trung Quốc và
các nước trong khu vực.
 Quy mô thị trường mì ăn liền Ấn Độ dự kiến sẽ tăng
từ 1,84 tỷ USD vào năm 2023 lên 3,49 tỷ USD vào
năm 2028, với tốc độ CAGR là 13.69% trong giai
đoạn dự báo (2023-2028).
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC LỰA CHỌN
03
CHIẾN LƯỢC
CHIẾN LƯỢC ĐA QUỐC GIA MỞ RỘNG
THỊ TRƯỜNG

Sức ép giảm chi phí Sức ép địa phương

do toàn cầu hóa thấp hóa cao

Áp dụng hệ thống Mở rộng sự hiện Áp dụng chiến lược Áp dụng xây dựng
công nghệ diện trên toàn địa thích nghi thương hiệu
phương

Acecook với mục tiêu «Cook happiness» không chỉ

mang thực phẩm đến người tiêu dùng mà mong muốn
mang đến hạnh phúc cho toàn cộng đồng. Ngoài ra
với công nghệ tiêu chuẩn Nhật Bản mang đến sự khác
biệt trong chuỗi cung ứng sản xuất mang sản phẩm
chất lượng đến người tiêu dùng với tiêu chuẩn an toàn
– an tâm – sức khỏe.
Acecook với 30 năm kinh nghiệm xây dựng và phát
triển thương hiệu, trở thành mì quốc dân tại thị trường
Việt Nam, mở rộng thành công chuỗi sản xuất tại
Myanmar.
PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP
03
CHIẾN LƯỢC
 Theo thống kế 2017, ngành chế biến thực phẩm ở Ấn
MỞ RỘNG
Độ chiếm 32% tổng thị trường thực phẩm cả nước
THỊ TRƯỜNG
(India Food 2017).
 Làn sóng mất lòng tin người tiêu dùng vì Nestle Ấn Độ
bị kiện bán mỳ ăn liền Maggi chứa hàm lượng chì cao
 2020-2021 cùng với sự bùng phát của COVID-19 và
các biện pháp do chính phủ Ấn Độ áp đặt đã dẫn đến
việc đóng cửa chợ nghiêm ngặt để thực hiện giãn
cách xã hội. Người tiêu dùng ưa thích thực phẩm nấu
tại nhà và dự trữ các mặt hàng thực phẩm thiết yếu tại
nhà với số lượng lớn, đặc biệt là thực phẩm ăn liền.
Sở thích đối với thực phẩm nấu tại nhà dự kiến sẽ vẫn
cao ngay cả trong thời kỳ hậu đại dịch và ý thức chú
trọng sức khỏe ngày càng cao
 Do đó sau 2020 thời điểm thích hợp để thâm nhập
thị trường Ấn Độ.
PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP
03
CHIẾN LƯỢC
MỞ RỘNG
Phương thức thâm nhập THỊ TRƯỜNG

LIÊN DOANH
 Acecook sẽ hợp tác liên doanh quốc tế với công ty
CaptialFoods (Capital Foods là nhà cung cấp Dịch vụ Thực
phẩm cam kết đầy đủ cho các đầu bếp, nhà hàng và cơ sở dịch vụ
ăn uống cao cấp đẳng cấp thế giới. Với các cơ sở sản xuất hiện đại
chuyên biệt, chúng tôi luôn cung cấp các sản phẩm thực phẩm có
chất lượng cao nhất.) bán hàng dưới nhãn hiệu Acecook
với mục tiêu liên doanh là kết hợp nguồn lực, phối hợp
với chuyên môn mang đến những thương hiệu ẩm thực
hàng đầu ở Ấn Độ, thực hiện sứ mệnh phục vụ khẩu vị
phù hợp đa dạng cho một tỷ người Ấn Độ.
PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP
Phương thức thâm nhập 03
CHIẾN LƯỢC
LIÊN DOANH MỞ RỘNG
THỊ TRƯỜNG
 Với mục tiêu thâm nhập vào Ấn Độ là tập trung thúc
đẩy, phát triển xuất khẩu các sản phẩm nông nghiệp
và giới thiệu phát triển sản phẩm Acecook nâng cao
chuỗi giá trị từ sản xuất thực phẩm tốt cho sức khỏe
sang thực phẩm ăn liền tốt cho sức khỏe.
 Acecook sẽ chịu trách nhiệm quản lý dự án gồm: Công
nghệ sản xuất, nhà đầu tư chính với nguồn lực tài chính.
Công ty sẽ mở rộng hiện diện thương hiệu của mình
đến với địa phương thông qua các siêu thị, đại lý, hội
chợ bằng hình thức marketing kết hợp mạnh mẽ.
 Acecook sẽ mở rộng dự án cộng đồng về sức khỏe
trong mô hình sản phẩm, hình thành các dự án cho
người tiêu dùng tham quan quá trình sản xuất,
chạm và cảm nhận sản phẩm.
 Acecook sẽ thành lập nhà máy phục vụ tạo việc làm
cho cộng đồng, giải quyết vấn đề nhạy cảm thất nghiệp
trong tương lai mới ở Ấn.
PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP
Phương thức thâm nhập 03
CHIẾN LƯỢC
LIÊN DOANH MỞ RỘNG
THỊ TRƯỜNG

 Tăng cường vốn, công nghệ và nhân lực
có tiềm năng, giảm căng thẳng chính trị,
tạo dựng thương hiệu địa hương tốt hơn.
 Học hỏi và trao đổi nhiều kiến thức, kinh
nghiệm, bí quyết kinh doanh (chia sẻ
công nghệ và các tài sản sở hữu trí tuệ
có tính chất bổ sung, liên quan đến sản
phẩm và phân phối hàng hóa, dịch vụ
sáng tạo địa phương)
 Với hình thức này, công ty phải đầu tư
vốn khá mạnh, đẩy mạnh marketing chi
phí lớn để đẩy mạnh mở rộng sự hiện
diện thương hiệu cho chi phí đầu vào
cao.
 Tác động trong quyền kiểm soát.

ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM

MARKETING
CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM
«Ấn Độ hóa» thực đơn,
xây dựng sản phẩm
riêng biệt phù hợp thị
hiếu người tiêu dùng
như ra mắt các sản
phẩm chay thuần phù
hợp, nói không với các
chất gây nguy hại tới
sức khỏe người tiêu
dùng.(thay đổi gia vị
trong bánh bằng các
nguyên liệu thay thế từ
thực vật, làm mì từ atta,
đặc tính với sản phẩm
tính năng tiêu hóa tốt
hơn)
03
CHIẾN LƯỢC
MỞ RỘNG
THỊ TRƯỜNG
Đưa ra một loạt các Cung cấp nhiều món ăn
hương vị và hương vị hơn, đa dạng hơn
mới, chẳng hạn như không chỉ dừng lại ở mì
Trung Quốc, hỗn hợp ăn liền mà ngoài ra mở
masalas, v.v. Điều này rộng các sản phẩm gia
sẽ làm tăng thêm nhu vị đến thị trường cung
cầu về mì ăn liền ở trẻ cấp các công thức
em. Đánh thức sự tiện masala tiện lợi để làm
lợi đến rộng rãi đặc biệt mì đa dạng từ mì xào,
là trong tầng lớp lao mì ý, mì ăn liền.. Sử
động, trẻ em tuổi teen, dụng tính linh hoạt bao
những người sống trong bì dạng cốc nhân rộng
ký túc xá, cử nhân, quy mô thị trường.
phòng chung
MARKETING
03
CHIẾN LƯỢC
CHIẾN LƯỢC GIÁ MỞ RỘNG
THỊ TRƯỜNG

Giữ 70% giá sản phảm của mình ở mức 30-50 Ruppe, đánh mạnh giá thấp hơn khi
mua combo, thị phần cao trọng yếu 15-20% ở thị trường nông thôn, địa phương.

Thường xuyên tổ chức các chiến dịch khuyến mãi đi kèm các chương trình xã hội,
dự án cộng đồng về sức khỏe, tổ chức sale sốc khiến nhiều sản phẩm rẻ hơn mặt
bằng chung nhưng vẫn đạt chất lượng, đạt tối ưu hóa việc mua sắm hàng.
MARKETING
CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ 03
CHIẾN LƯỢC
MỞ RỘNG
THỊ TRƯỜNG

Đầu tư thực hiện chiến lược Marketing phủ rộng trên tất cả các phương
tiện truyền thông từ online đến offline và các nền tảng mạng xã hội như
các chương trình quảng cáo

Đẩy mạnh các hình thức “Affiliate Marketing” hay còn gọi là tiếp thị
liên kết giúp gia tăng và thu hút lượng lớn khách hàng truy cập vào
ứng dụng cũng như mua sắm online.

Tiếp cận ở siêu thị/ đại lý khu vực thành thị nông thôn, sự sẵn có của
các lựa chọn siêu thị / đại siêu thị khác nhau ở khu vực thành thị cũng
thúc đẩy doanh số bán hàng.
MARKETING
03
CHIẾN LƯỢC
CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI MỞ RỘNG
THỊ TRƯỜNG

Tập trung mạnh mẽ Đưa tác động đổi mới

vào nông thôn” tăng công nghệ vào chuỗi
các điểm phân phối, cung ứng tăng sự
mở rộng phạm vi tiếp khác biệt với đối thủ
cận sản phẩm tới cạnh tranh.
nhiều làng hơn, lực
lượng bán hàng tại
chỗ lớn hơn.
CÁC HOẠT ĐỘNG

NHÂN SỰ
 Tận dụng nguồn nhân tài ở Ấn Độ bằng
cách đưa đội ngũ Ấn trở thành trung tâm
R&D quan trọng.
 Triển khai mô hình kinh doanh và đổi mới
03
CHIẾN LƯỢC
kỹ thuật từ Ấn ở các thị trường liên quan. MỞ RỘNG
 Đưa Ấn Độ trở thành thành viên của uy THỊ TRƯỜNG
ban điều hành, có ngân sách đầu tư
CÁC HOẠT ĐỘNG riêng, quyền tự chủ trong quyết định hằng
ngày.
CHÍNH SÁCH

 Đạt danh tiếng là nhà tuyển dụng được ưa thích.

 Mở rộng các dự án tham quan sản xuất, nhà máy, Đầu tư
Transnational mạnh trong việc tạo việc làm cho hơn 15000 lao động.
 Mở rộng dự án các chương trình cộng đồng sức khỏe, chi
CSR mạnh đầu tư quan tâm lớn các vấn đề cộng đồng về sức
khỏe.
 Sử dụng mô hình "Smart Office", chú trọng đến việc tạo ra
môi trường làm việc sáng tạo, phát huy sáng kiến để cải
thiện các hoạt động của công ty.
 Nâng cao quy trình sản xuất, từ việc đồng hành cùng các
nhà cung cấp cải tiến các kỹ thuật kiểm tra chất lượng, cho
đến đầu tư hàng triệu đô để nâng cấp công nghệ, dây
chuyền, phòng thí nghiệm của công ty, tiêu chuẩn khắt khe
về an toàn vệ sinh thực phẩm tạo ra một ngành hàng thực
phẩm an toàn cho xã hội.