Практична робота 1. Процик Соломія.

В – 10
Дії робітника Поточний час
1. Початок зміни 8-00
5
2. Підготовка до роботи 8-05
4
3. Доставка етикеток 8-09
81
4. Штампування етикеток 9-30
5
5. Піднос етикеток 9-35
9
6. Штампування етикеток 9-44
3
7. Чистка штампу 9-47
78
8. Штампування етикеток 11-05
2
9. Наладка штампу 11-07
13
10.Штампування етикеток 11-20
3
11.Відсутність на робочому місці 11-23
37
12. Штампування етикеток 12-00
30
13.Обідня перерва 12-30
 22
14.Штампування етикеток 12-52
3
15.Поправка штампу 12-55
22
16.Штампування етикеток 13-17
3
17.Доставка етикеток 13-20
8
18. Штампування етикеток 13-28
6
19.Відсутність на робочому місці 13-34
85
20. Штампування етикеток 14-59
6
21. Відсутність на робочому місці 15-05
20
22.Штампування етикеток 15-25
3
23.Піднос етикеток 15-28
5
24.Штампування етикеток 15-33
8
25.Поломка штампу, комплектування другого штампу 15-41
40
26.Штампування етикеток 16-21
9
27.Прибирання робочого місця 16-30
0
28.Кінець зміни 16-30
Основний час: 5 +5+3+2+3+30+3+3+6+6+3+8+9 = 86
Допоміжний: 81+9+8+5= 103
Обслуговування: 78 + 13 + 22 + 40 = 153
Підготовчо – заключний: 4
Перерв: 37 + 22 + 85 + 20 = 164
1) Використання робочого часу:
86+103+153+4+164/510 * 100% = 100%
2) Коофіцієнт витрат робочого часу з вини працівника:
142/510 * 100% = 27,84%
3) Коофіцієнт витрат робочого часу по організаційно – технічним
причинам:
22/510 * 100% = 4,3
4) Можливе підвищення працездатності:
164/86 = 190,7%
Висновок: Обраховуючи витрати робочого часу працівника ми
визначили, що він виконує свою робочу норму, але частина його часу
використовується не ефективно(27,84%), його б ми могли використати
для збільшення обсягів виробництва, а в замін мотивуючи працівника
підвищенням заробітної плати.