МОН України

ІФНТУНГ

Кафедра: прикладної економіки

Розрахункова робота №1

Тема: Визначення показників використання робочого часу по фотографії

робочого дня

Варіант 4

Виконав: ст. гр. НІВм-21-2

Удовченко О.В.

Перевірив: доц. Андрійчук І.В.

м. Івано-Франківськ

2020 рік
 Зміст

Вступ…………………………………………………………………………3

1.Вхідні дані…………………………………………………………………4

2.Розрахунок балансу робочого часу………………………………………6

3. Розрахунок фактичних та нормативних втрат………………………….7

4. Визначення розміру можливого підвищення продуктивності………...9

Висновок…………………………………………………………………….10
 Вступ
Одним з основних видів спостереження і вивчення затрат робочого часу
є фотографія робочого часу.
Фотографія робочого часу (ФРЧ) – дослідження трудового процесу
протягом одного чи декількох робочих днів із записом всіх видів витрат
робочого часу і їх тривалості.
Фотографію робочого часу проводять з метою виявлення втрат робочого
часу і їх причин, а також отримання даних для проектування раціональної
організації праці на даному робочому місці.
Після проведення фотографії дані обробляються і складають фактичний
баланс робочого часу. На основі балансу часу розраховують показники, які
характеризують степінь використання робочого часу.
Результати ФРЧ використовуються для аналізу втрат робочого часу, для
розрахунку норми підготовчо-заключних робіт на операцію, часу на
обслуговування робочого місця, відпочинку і т.д.
Робота передбачає індивідуальну фотографію з класифікацією витрат
робочого часу, яка дозволяє згрупувати витрати часу і правильне його
використання.
Послідовність проведення ФРЧ:
а) підготовка до спостереження;
б) проведення спостереження;
в) обробка і аналіз результатів спостереження;
г) розробка заходів по скороченню втрат робочого часу.

Підготовка до спостереження полягає в ознайомленні з умовами роботи

на даному робочому місці і заповненні лицьової сторони спостережного
листа.
Проведення спостереження – це виявлення всіх видів робочого часу і
запис їх тривалості в спостережному листку. Запис моменту закінчення
одного виду витрат робочого часу і початку іншого виду витрат здійснюється
з поточним часом.
Обробка і аналіз результатів спостереження полягає у визначенні
тривалості кожного виду витрат часу, зведенні однойменних витрат часу і
виявленні їхніх витрат, які підлягають скороченню. До них відносяться: час
непродуктивної роботи (НР), час перерв по організаційно-технічних
причинах (ПО), втрати часу, які залежать від робочого (ПР), зайвий час на
відпочинок і особисті потреби.
 1.Вхідні дані

Підприємство – НГВУ

Дата спостереження 02.07.2001р.

Об’єкт – св.350

Початок спостереження 8 год.00хв.

Вид роботи – підкачка рідини в свердловині

Закінчення спостереження 16год.00хв.

Іванів І.І,, слюсар четвертого розряду

Тривалість спостереження 8год.00хв.

Таблиця 1.1- Спостережний листок фотографії робочого часу

Що спостерігалось Поточний Тривалість,хв Шифр
час,год
1.Початок роботи 800
2.Отримання завдання 815 15 ПЗ
3.Розмова з майстром 835 20 ПТ
4.Огляд агрегату 845 10 ПЗ
5.Переїзд на 900 15 ПЗ
свердловину 349
6.Встановлення агрегату 910 10 ОБ
7.Приєднання промивної 918 8 ПЗ
лінії
8.Спостереження за 954 36 О
роботою
9.Очікування агрегату 1015 16 О
10.Очікування ремонту 1046 31 ОБ
агрегату
11.Від’єднання агрегату 1053 12 ПЗ
12.Обідня перерва 1100 7 ОП
13.переїзд на 1110 10 ПЗ
свердловину 117
14.Встановлення 1115 5 ОБ
агрегату
15.Приєднання 1120 5 ПЗ
промивної лінії до
агрегату
16.Спостереження за 1156 36 О
роботою агрегату
17.Очікування 1234 43 О
результату роботи
18.Спостереження за 1336 62 О
роботою агрегату
19.Очікування 1354 23 О
результату роботи
20.Від’єднання агрегату 1356 2 ПЗ
21.Пауза на особисті 1405 9 ОП
потреби
22.Переїзд на 1420 15 ПЗ
свердловину 218
23.Очікування 1445 25 ПЗ
розпоряджень
24.Приєднання 1455 10 ПЗ
промивної лінії до
агрегату
25.Очікування 1514 19 ПЗ
розпоряджень
26.Спостереження за 1600 41 О
роботою агрегату

Фотографія робочого часу (ФРЧ) – дослідження трудового процесу

протягом одного чи декількох робочих днів із записом всіх видів витрат
робочого часу і їх тривалості.

Фотографію робочого часу проводять з метою виявлення втрат робочого

часу і їх причин, а також отримання даних для проектування раціональної
організації праці на даному робочому місці.
 2.Розрахунок балансу робочого часу

Після проведення фотографії дані обробляються і складають фактичний

баланс робочого часу. На основі балансу часу розраховують показники, які
характеризують степінь використання робочого часу.

Найменування Фактичні витрати Нормативні Величина

витрат витрати витрат, що
Індекс

робочого часу має скоро-

чуватись
хвилини % хвилини % хвилини
Підготовчо- ПЗ 146 30,41 124,8 26 21,22
завершальний
Основні О 257 53,54 225,6 47 31,4
роботи
Обслуговуван- ОБ 41 8,54 69,6 14,5 -
ня
Перерви на ОП 16 3,33 60 12,5 -
особисті
потреби
Перерва через ПТП - - - - -
порушення
технології
Перерва через ПТД 20 4,16 - - 20
порушення
трудової
дисципліни
480 100 480 100 72,6
Для побудови раціонального балансу робочого часу необхідно
виключити витрати часу порушення технології та порушення трудової
дисципліни, довести до нормативного підготовчий, заключний та основний
час, на обслуговування та перерви на особисті потреби. Для цього потрібно
скласти таблицю балансу робочого часу.
Таблиця 1.2– Баланс робочого часу
 3.Розрахунок фактичних та нормативних втрат
На основі балансу часу розрахувати наступні показники:
1) Ефективне використання робочого часу (К1);
2) Втрати робочого часу (К2);
3) Коефіцієнт можливого підвищення продуктивності праці внаслідок
усунення втрат робочого часу (К3);
4) Коефіцієнт ущільнення робочого часу (К4);
5) Коефіцієнт можливого підвищення продуктивності праці внаслідок
скорочення всіх видів затрат часу (К5);
6) Визначення розміру можливого підвищення продуктивності праці за
рахунок усунення непродуктивної роботи і втрат у виробництві (П).
Таблиця 1.3 – Розрахункові формули
Найменування Розрахункова формула
показника

1 Ефективне
використання
робочого часу (К1) К1= (Тпз+То+Тдоп+Тоб+Топ)·100%/Т

2 Втрати робочого
часу (К2)
К2= (Тптп+Тптд) ·100%/Т
3 Коефіцієнт
можливого
підвищення
продуктивності К2= (Тптп+Тптд) ·100%/То
праці внаслідок
усунення втрат
робочого часу
(К3)

4 Коефіцієнт
ущільнення
робочого часу К4= Тс·100% /Т
(К4)

5 Коефіцієнт
можливого
 підвищення
продуктивності праці
внаслідок скорочення К5= К4·100%/(100 – К4)
всіх видів затрат часу
(К5)

Умовні позначення:
Тс – сумарний час, який можна скоротити, він рівний різниці між фактично
витраченим часом і часом, який проектується по даних спостережень, хв.
Тпз – підготівельно-заключний час, хв.
Тоб – час обслуговування робочого місця, хв.
Тдоп – допоміжний час,хв.
Топ – час перерв на особисті потреби, хв.
Тптп – час перерв через порушення технології, хв.
Тптд – час перерв порушення трудової дисципліни, хв.
Т – загальний час спостережень, хв.

Аналітична частина
Проведемо розрахунки для фактичних і нормативних витрат.
Таблиця 1.4 – Розрахунки фактичних та нормативних втрат
Найменування
показника Нормативні витрати Фактичні витрати
1 Ефективне К1н=(124,8+225,6+69,6+60) К1ф=(146+257+41+16)
використання робочого ·100/480=100% ·100/480=95,83%
часу (К1)
2.Втрати робочого часу - К2ф=20 ·100/480=4,16%
(К2)
3.Коефіцієнт можливого
підвищення
продуктивності праці - К3ф=20 ·100/257=7,78%
внаслідок усунення
втрат робочого часу (К3)
4.Коефіцієнт ущільнення К4н=72,6·100/480=15,125% К4ф=72,6·100/480=15,125%
робочого часу (К4)
5 Коефіцієнт можливого
підвищення
продуктивності праці К5ф=0,1512·100/(100-
внаслідок скорочення К5н=0.1512·100/(100-15,125)=0,18% 15,125)=0,18%
всіх видів затрат часу
(К5)

4. Визначення розміру можливого підвищення продуктивності

Завершальною стадією обробки даних фотографії є визначення розміру
можливого підвищення продуктивності праці за рахунок усунення
непродуктивної роботи і втрат у виробництві по формулі:

П=( То.н –То.ф)·100%/То.ф, (1.1)

П=( То.н –То.ф)·100%/То.ф=(225,6-257) ·100/257=-12%

де То.н, То.ф – відповідно змінний нормативний і фактичний оперативний
час, хв.

120

100

80

60

40

20

0 Нормативні витрати
К1 К2 К3Фактичні витрати К4 К5

Рисунок 1.1-Порівняльна діаграма фактичних і нормативних значень

Висновок
 В цій розрахунковій роботі, я ознайомилась із особливостями вивченням
витрат робочого часу, виявила їх втрати, а також отримала дані для
проектування організації праці на даному робочому місці по фотографії
робочого дня.

Проаналізуємо спостережний листок фотографії робочого часу ,

найбільше часу , працівник витратив на основні роботи – 257 хв, на
підготовчо –завершальні – 146 хв, на обслуговування – 41 хв, на особисті
потреби- 16 хв , трудові порушення склали – 20 хв.

Зіставивши баланс робочого часу, бачимо , що : підготовчо-завершальні

роботи становлять – 146 хв ,а за нормативом -124,8 хв ; основні роботи
тривають – 257 хв , за нормативом – 225,6 хв ; на обслуговування
витрачається – 41 хв , за нормативом – 69,6 ; на особисті потреби
регламентовано 60 хв , а витрачено 16 хв; перерви через порушення трудової
дисципліни складають – 20 хв .Отже , виходячи з цих даних , я вважаю , що в
цьому випадку потрібно зменшити тривалість основних робіт , і збільшити
фактичний час на особисті потреби , і звичайно має бути відсутнє значення
порушення трудової дисципліни

Розрахунки фактичних втрат становлять:

 Ефективне використання робочого часу (К1) = 95,83%

 Втрати робочого часу (К2) = 4,16 %
 Коефіцієнт можливого підвищення продуктивності праці
внаслідок усунення втрат робочого часу (К3) = 7,78%
 Коефіцієнт ущільнення робочого часу (К4) = 15,125%
 Коефіцієнт можливого підвищення продуктивності праці
внаслідок скорочення всіх видів затрат часу (К5) = 0.18%

Розрахунки нормативних витрат становлять

  Ефективне використання робочого часу (К1) = 100%
 Коефіцієнт ущільнення робочого часу (К4) = 15,125%
 Коефіцієнт можливого підвищення продуктивності праці
внаслідок скорочення всіх видів затрат часу (К5) = 0,18

В моїх розрахунках можливе підвищення продуктивності праці за

рахунок усунення непродуктивної роботи і втрат у виробництві вийшло
П=-20 % ,це означає, що працівнику не треба покращувати продуктивність
праці, тому , що значення вийшло від’ємне.