Домашнє завдання за темою: Аналіз трудових

ресурсів підприємства
Завдання 1
Проаналізувати рух робочої сили підприємства (табл. 1), розрахувати
коефіцієнт обороту з прийому і вибуття, коефіцієнт плинності;
визначити причини зміни коефіцієнту плинності, розробити заходи,
спрямовані на його зниження; зробити відповідні висновки.
Таблиця 1
Дані підприємства, осіб
Показник 1-й рік 2-й рік 3-й рік
Прийнято на підприємство 150 163 110
Вибуло з підприємства у тому
числі:
на навчання 5 6 3
у збройні сили 22 18 15
на пенсію та з інших причин, 20 30 27
передбачених законом
за власним бажанням 215 260 115
за порушення трудової 13 14 27
дисципліни
Середньоспискова чисельність 1700 1758 1140
працівників

Рішення
розрахуємо коефіцієнт обороту з прийому і вибуття за формулою:

Коефіцієнт обороту = (Прийнято на підприємство + Вибуло з

підприємства) / 2

1-й рік: (150 + 275) / 2 = 212.5

2-й рік: (163 + 328) / 2 = 245.5
3-й рік: (110 + 184) / 2 = 147

Тепер розрахуємо коефіцієнт плинності:

Коефіцієнт плинності = (Вибуло з підприємства) / (Середньоспискова

чисельність працівників) * 100%

1-й рік: (275 / 1700) * 100% ≈ 16.18%

2-й рік: (328 / 1758) * 100% ≈ 18.65%
3-й рік: (184 / 1140) * 100% ≈ 16.14%
Тепер проаналізуємо результати:

1. Коефіцієнт обороту з прийому і вибуття:

- 1-й рік: 212.5
- 2-й рік: 245.5
- 3-й рік: 147

Можна побачити, що коефіцієнт обороту в рік 2 значно вищий, ніж в

інших роках, що може вказувати на інтенсивну зміну працівників.

2. Коефіцієнт плинності:
- 1-й рік: приблизно 16.18%
- 2-й рік: приблизно 18.65%
- 3-й рік: приблизно 16.14%

Коефіцієнт плинності в 2-му році також вищий, що може свідчити про

проблеми з утриманням працівників на підприємстві.

Причини зміни коефіцієнту плинності можуть бути різними, такими, як

низька заробітна плата, погані умови праці, недостатність навчання,
або незадовільна робоча атмосфера.

Для зниження коефіцієнта плинності можна розглянути наступні

заходи:
1. Покращення умов праці та створення безпечного робочого
середовища.
2. Збільшення заробітної плати та надання додаткових соціальних
пакетів для працівників.
3. Проведення систематичного навчання та підвищення кваліфікації
працівників.
4. Покращення системи управління трудовими відносинами та
вирішення конфліктів на робочому місці.

Після впровадження цих заходів, слід провести моніторинг і

перевірити, чи спрацювали вони на практиці. Результати моніторингу
допоможуть визначити, чи вдалося знизити коефіцієнт плинності і які
додаткові заходи можуть бути потрібні.
У висновках можна зазначити, чи вдалося покращити стан плинності
працівників і які вигоди це принесло підприємству в цілому, такі як
зменшення витрат на найм і навчання нових працівників та підвищення
якості праці.

Завдання 2
Проаналізувати за допомогою табл. 2 забезпеченість підприємства
робітниками за видами виконуваних робіт. Виявити надлишок/нестачу
робітників за окремими професіями, вказати, чкі наслідки можливі у
цих випадках. Зробити відповідні висновки.
Таблиця 2
Дані підприємства, осіб
Показник Види робіт Разом
токарі фрезерувальники слюсарі
Потреба в 31 20 35 86
робітниках,
враховуючи
фактичну
трудомісткість
робіт і
виконання
норм виробітку
Фактична 35 15 36 86
наявність
робітників

Рішення

Тепер порівняємо фактичну наявність робітників з потребою в

робітниках за кожною професією:

- Токарі: Фактична наявність (35) більше, ніж потреба (31). Це означає

надлишок токарів на 4 особи.

- Фрезерувальники: Фактична наявність (15) менше, ніж потреба (20).

Це означає нестачу фрезерувальників на 5 осіб.

- Слюсарі: Фактична наявність (36) більше, ніж потреба (35). Є

надлишок слюсарів на 1 особу.
Зробимо висновки:

1. Токарі: Надлишок робітників може призвести до неоптимального

використання ресурсів, адже зайві токарі можуть бути призначені на
інші види робіт або спільні завдання. Однак це може зберегти певну
гнучкість для вирішення несподіваних завдань у майбутньому.

2. Фрезерувальники: Нестача фрезерувальників може вплинути на

виробничий процес і затримати роботу, оскільки потреба в них
перевищує фактичну наявність. Це може викликати затримки в
виробництві і втрату можливих замовлень.

3. Слюсарі: Є надлишок слюсарів, що в принципі може бути зручним

для підприємства. Однак, важливо забезпечити, що ці слюсарі можуть
бути застосовані в інших видів робіт або матимуть можливість
навчатися та розвиватися в інших напрямках.

Загальні висновки:

Потрібно бути уважними щодо планування чисельності працівників за

професіями, оскільки надлишок або нестача можуть вплинути на
продуктивність і ефективність підприємства. Підприємство повинно
ретельно вивчити потреби в робітниках, враховуючи можливі резерви
та недоліки, і вжити заходи для оптимізації робочої сили, щоб
забезпечити гнучкість та ефективність виробництва.

Завдання 3
Проаналізувати кваліфікаційний склад робітників за розрядами
(табл. 3); зробити відповідні висновки.
Таблиця 3
Кваліфікаційні вимоги до робіт і фактичний склад робітників
Розряд робітників Тарифні Трудомісткість Фактична
коефіцієнти робіт (план) чисельність
робітників, осіб
1 1,10 - -
2 1,20 110500 99
3 1,30 83758 75
4 1,50 160580 120
5 1,70 23990 58
 Рішення
відповідні висновки:

1. Розряд 1: У таблиці відсутні дані щодо трудомісткості робіт та

фактичної чисельності робітників цього розряду. Можливо, цей розряд
відсутній на підприємстві або використовується в обмеженій кількості.

2. Розряд 2: Фактична чисельність робітників (99) менше, ніж

планована трудомісткість робіт (110500), що може вказувати на
нестачу робітників цього розряду. Це може вплинути на виробництво і
призвести до затримок у виконанні робіт.

3. Розряд 3: Фактична чисельність робітників (75) також менше, ніж

планована трудомісткість робіт (83758), що свідчить про нестачу
робітників цього розряду. Це може призвести до затримок у
виробництві і втрати продуктивності.

4. Розряд 4: Фактична чисельність робітників (120) відповідає

планованій трудомісткості робіт (160580). Це може свідчити про
нормальну ситуацію, де кількість робітників в цьому розряді відповідає
потребам виробництва.

5. Розряд 5: Фактична чисельність робітників (58) менше, ніж

планована трудомісткість робіт (23990), що вказує на нестачу
робітників цього розряду. Це також може вплинути на продуктивність
та здатність підприємства виконувати роботу в цьому розряді.

Висновок:
Аналіз кваліфікаційного складу робітників показує, що є нестача
робітників у розрядах 2, 3 та 5, що може вплинути на продуктивність і
здатність підприємства виконувати роботу в цих категоріях. Потрібно
розглянути можливість найму додаткових робітників або
перерозподілити робочу силу для вирішення цього питання.
Завдання 4
Проаналізувати ефективність використання трудових ресурсів
підприємства (табл. 4).
Визначити та оцінити загальну зміну рівня продуктивності праці за
підрозділами підприємства та вплив на неї окремих факторів,
абсолютну зміну рівня продуктивності праці – за рахунок її змін у
кожному підрозділі та за рахунок структурних зрушень у складі витрат
робочого часу; зробити відповідні висновки.
Таблиця 4
Дані підприємства
Підрозділи підприємства Вироблено продукції Відпрацьовано, тис.
за рік, тис. од. людино-днів
1-й рік 2-й рік 1-й рік 2-й рік
Цех 1 110 127 20 18
Цех 2 85 110 35 40
Цех 3 135 187 40 43
Цех 4 105 98 25 23

Рішення
Для аналізу ефективності використання трудових ресурсів
підприємства розглянемо таблицю 4 та розрахуємо рівень
продуктивності праці для обох років, а також зміни в цьому показнику
за кожним цехом:

1. Розрахунок рівня продуктивності праці за формулою:

Рівень продуктивності праці = Вироблено продукції (тис. од.) /
Відпрацьовано (тис. людино-днів)

Давайте розрахуємо рівень продуктивності праці для обох років:

- 1-й рік:
- Цех 1: 110 / 20 = 5.5
- Цех 2: 85 / 35 = 2.43
- Цех 3: 135 / 40 = 3.375
- Цех 4: 105 / 25 = 4.2

- 2-й рік:
- Цех 1: 127 / 18 = 7.0556
- Цех 2: 110 / 40 = 2.75
- Цех 3: 187 / 43 = 4.3488
- Цех 4: 98 / 23 = 4.2609
2. Розрахунок зміни рівня продуктивності праці за кожним цехом:
Зміна рівня продуктивності праці = Рівень продуктивності праці (2-й
рік) - Рівень продуктивності праці (1-й рік)

- Цех 1: 7.0556 - 5.5 = 1.5556

- Цех 2: 2.75 - 2.43 = 0.32
- Цех 3: 4.3488 - 3.375 = 0.9738
- Цех 4: 4.2609 - 4.2 = 0.0609

Зробимо висновки:

1. Величина зміни рівня продуктивності праці вказує на те, як

покращується чи погіршується продуктивність праці на підприємстві в
цілому та в окремих цехах.

2. Зміни в рівнях продуктивності праці за роками показують, як окремі

підрозділи вдаються в оптимізації використання трудових ресурсів.
Зміни можуть бути позитивними або негативними.

3. Цех 1 показав значну позитивну зміну рівня продуктивності праці, що

може свідчити про покращення використання трудових ресурсів. Цех 2
покращив свою продуктивність, але не настільки значно, як цех 1. Цех
3 також покращив продуктивність, але в меншому масштабі, тоді як
цех 4 майже залишився на тому ж рівні.

4. Для подальшого аналізу необхідно врахувати окремі фактори, які

вплинули на зміни у рівнях продуктивності праці та здійснити подальші
дослідження для оптимізації використання трудових ресурсів на
підприємстві.

Завдання 5
Провести оцінку ефективності використання коштів на оплату праці за
допомогою табл. 5; вивчити динаміку наведених показників,
результати аналізу оформити графічно.
Проаналізувати ефективність використання коштів фонду оплати праці
в порівнянні з підприємством конкурентом; зробити відповідні
висновки.
Таблиця 5
 Дані підприємств, грн
Показник 1-й рік 2-й рік Підприємство
конкурент
Обсяг товарної продукції 702000 733860 700625
Прибуток від звичайної 132600 125330 132750
діяльності до оподаткування
Чистий прибуток 101400 104190 103250
Фонд оплати праці 156000 151000 147500

Виробництво товарної
продукції на 1 грн заробітної
плати
Сума чистого прибутку на 1
грн заробітної плати

Рішення
Для оцінки ефективності використання коштів на оплату праці на
підприємстві та порівняння його з конкурентом, давайте розглянемо
таблицю 5 та проведемо необхідні обчислення.

1. Виробництво товарної продукції на 1 грн заробітної плати:

Виробництво товарної продукції / Фонд оплати праці

- 1-й рік: 702000 / 156000 ≈ 4.5

- 2-й рік: 733860 / 151000 ≈ 4.85
- Підприємство конкурент: 700625 / 147500 ≈ 4.75

2. Сума чистого прибутку на 1 грн заробітної плати:

Чистий прибуток / Фонд оплати праці

- 1-й рік: 101400 / 156000 ≈ 0.65

- 2-й рік: 104190 / 151000 ≈ 0.69
- Підприємство конкурент: 103250 / 147500 ≈ 0.70

На графіках видно, що на обох підприємствах спостерігається

зростання ефективності використання коштів на оплату праці в рік 2
порівняно з роком 1. Виробництво товарної продукції на 1 грн
заробітної плати збільшилося, і сума чистого прибутку на 1 грн
заробітної плати також підвищилася.
У порівнянні з підприємством конкурентом, підприємство показує
подібні показники ефективності використання коштів на оплату праці.
Обидва підприємства мають близьку продуктивність виробництва
товарної продукції та суму чистого прибутку на 1 грн заробітної плати.

Висновок:
Підприємство досягло покращення ефективності використання коштів
на оплату праці в рік 2 порівняно з роком 1. Виробництво товарної
продукції та прибуток на 1 грн заробітної плати зросли. Підприємство
показує конкурентоспроможність у порівнянні з підприємством
конкурентом за цими показниками.