Professional Documents
Culture Documents
Розрахункова 1 Удовченко
Розрахункова 1 Удовченко
ІФНТУНГ
Розрахункова робота №1
Варіант 4
Удовченко О.В.
м. Івано-Франківськ
2020 рік
Зміст
Вступ…………………………………………………………………………3
1.Вхідні дані…………………………………………………………………4
Висновок…………………………………………………………………….10
Вступ
Одним з основних видів спостереження і вивчення затрат робочого часу
є фотографія робочого часу.
Фотографія робочого часу (ФРЧ) – дослідження трудового процесу
протягом одного чи декількох робочих днів із записом всіх видів витрат
робочого часу і їх тривалості.
Фотографію робочого часу проводять з метою виявлення втрат робочого
часу і їх причин, а також отримання даних для проектування раціональної
організації праці на даному робочому місці.
Після проведення фотографії дані обробляються і складають фактичний
баланс робочого часу. На основі балансу часу розраховують показники, які
характеризують степінь використання робочого часу.
Результати ФРЧ використовуються для аналізу втрат робочого часу, для
розрахунку норми підготовчо-заключних робіт на операцію, часу на
обслуговування робочого місця, відпочинку і т.д.
Робота передбачає індивідуальну фотографію з класифікацією витрат
робочого часу, яка дозволяє згрупувати витрати часу і правильне його
використання.
Послідовність проведення ФРЧ:
а) підготовка до спостереження;
б) проведення спостереження;
в) обробка і аналіз результатів спостереження;
г) розробка заходів по скороченню втрат робочого часу.
Підприємство – НГВУ
Об’єкт – св.350
1 Ефективне
використання
робочого часу (К1) К1= (Тпз+То+Тдоп+Тоб+Топ)·100%/Т
2 Втрати робочого
часу (К2)
К2= (Тптп+Тптд) ·100%/Т
3 Коефіцієнт
можливого
підвищення
продуктивності К2= (Тптп+Тптд) ·100%/То
праці внаслідок
усунення втрат
робочого часу
(К3)
4 Коефіцієнт
ущільнення
робочого часу К4= Тс·100% /Т
(К4)
5 Коефіцієнт
можливого
підвищення
продуктивності праці
внаслідок скорочення К5= К4·100%/(100 – К4)
всіх видів затрат часу
(К5)
Умовні позначення:
Тс – сумарний час, який можна скоротити, він рівний різниці між фактично
витраченим часом і часом, який проектується по даних спостережень, хв.
Тпз – підготівельно-заключний час, хв.
Тоб – час обслуговування робочого місця, хв.
Тдоп – допоміжний час,хв.
Топ – час перерв на особисті потреби, хв.
Тптп – час перерв через порушення технології, хв.
Тптд – час перерв порушення трудової дисципліни, хв.
Т – загальний час спостережень, хв.
Аналітична частина
Проведемо розрахунки для фактичних і нормативних витрат.
Таблиця 1.4 – Розрахунки фактичних та нормативних втрат
Найменування
показника Нормативні витрати Фактичні витрати
1 Ефективне К1н=(124,8+225,6+69,6+60) К1ф=(146+257+41+16)
використання робочого ·100/480=100% ·100/480=95,83%
часу (К1)
2.Втрати робочого часу - К2ф=20 ·100/480=4,16%
(К2)
3.Коефіцієнт можливого
підвищення
продуктивності праці - К3ф=20 ·100/257=7,78%
внаслідок усунення
втрат робочого часу (К3)
4.Коефіцієнт ущільнення К4н=72,6·100/480=15,125% К4ф=72,6·100/480=15,125%
робочого часу (К4)
5 Коефіцієнт можливого
підвищення
продуктивності праці К5ф=0,1512·100/(100-
внаслідок скорочення К5н=0.1512·100/(100-15,125)=0,18% 15,125)=0,18%
всіх видів затрат часу
(К5)
120
100
80
60
40
20
0 Нормативні витрати
К1 К2 К3Фактичні витрати К4 К5
Висновок
В цій розрахунковій роботі, я ознайомилась із особливостями вивченням
витрат робочого часу, виявила їх втрати, а також отримала дані для
проектування організації праці на даному робочому місці по фотографії
робочого дня.